# パーソナリティ診断「EQPI」の受検をしたい方は↓の公式LINEに登録下さい。10/9夕方に案内が流れます／信用と信頼の違いって分かりますか？／信頼の出発点とは／可視化せよ／信頼の源泉について考えよう あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の教授者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働くた人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 10月8日水曜日午前5時45分 収録開始しております。 おはようございます。 はい、生放送収録です。 朝に近所の公園で収録するのが 習わしなんですけれども ちょうどね、月が見えてますね。 まだ沈みきってなくて あの、中秋の明月 十五夜お月さまはおとといだったと 記憶してるんですが まだまだ丸く見えますね。 結構丸い月がポカーと見えて 十五夜東京はお月さま見えなかったんですけど こうやって見ると 中秋の明月の続きを味わっているかのような そんな気持ちになりつつ 気持ちよく収録しています。 今日は信頼される社会人になる方法 ということで急遽生放送を立ち上げて 収録しております。 はい、信頼される社会人になる。 大きく出ましたね。 ここで聞いている方は 多分信頼されたくないという方は いらっしゃらないと思うんですよ。 じゃあ信頼の正体って何か というところからまず入りつつ 皆さまが周りから信頼されるためには どういうことが必要なのか それについてさっくりとお話ししたいと思います。 その第一歩みたいな話ですよね。 それについて話すにあたって 信用と信頼の違いって分かりますか? っていう質問をしたいんですよ。 信用と信頼 分かりますかね?違い。 これ結構ヒントになってくるんですね。 信用っていうのは何かっていうと 何か信用経済とか 何かそういうのあるじゃないですか。 信用っていうのは 誰かが一方的に相手に期待していること これを指します。 だから例えば僕は 僕は妻のことを信用してます っていう風に第三者に言ったとします。 それは僕が妻に対して一方的に こういうことはやらないって期待してるよとか まあそういうことを言うわけですね。 ところが信頼ってちょっとニュアンスが違うじゃないですか。 僕は妻を信頼しています。 だいぶ意味合い変わってくるんです。 似てるようで違うんですね。 信頼って何が違うかっていうと 信用っていう言葉って片方向で 信頼っていう言葉って双方向なんですよ。 信頼関係なんていう言葉はあるけれども 信用関係とは言わないですよね。 信頼関係ってどういうことかって言ったら お互いにお互いのことを ちゃんと分かり合っている状態っていうのが 前提としてあるわけです。 信頼関係ってお互いにお互い心を開いていかないと 培われないものだったりするんですよね。 信用っていうのはそういう意味で 別に何かそこの双方向性がなくても成立する そういうものだったりします。 ショコラスクさんおはようございます。 お便りちょいちょいくださいね。 時々読んでいきたいと思います。 信頼関係ってのは双方向なんですよ。 その話にちょっと絡めて この間ボイシーを聞いていて ちょっとふと思ったことがあったんですけど 僕すごい大好きなパーソナリティに 安沢雄貴先生という方がいらっしゃって 7月に対談させていただいて すごくすごく楽しかったんですけど 冒険する組織の作り方っていう名著書かれていて 本当に大リスペクトの大尊敬している方なんですが その方がね 信頼ってどういうものなのかって 放送ちょうどしてたんですよ。 その組織が そこに参加する人たちが 組織に対して信頼感を得ている時に 何がトリガーとなって信頼しているかって なんかその調査の結果みたいなところ話してたんですよね。 そうすると 双方向性みたいな話も絡めて 例えば人間関係がいいこととかね 心理的安全性が高いこととか まあそういう風に言うと思うじゃないですか けれども一番高いスコアはどうやら違ったらしいんですね じゃあその一番そこに組織に属する人が この組織に信頼感を得ている そのトリガーのようなものですね 因子って何だったかっていうと ちょっとうる覚えなのでニュアンス細かいところ違ったらごめんなさいなんですけど 何が因子だったかって言ったら その組織とかチームの外にいる人たちが そこのチームのことを表現した時に ここのチームって丸々なチームだよね みたいな感じでその特徴を言い当てられている状態 まあつまり例えば 日本人ってすごくシャイだよねみたいな よくあるやつあるじゃないですか なんかそういう感じで外から見た時に ここの組織ってこういう組織だよねみたいな その個性みたいなものって言うんですかね それを表現されている状態にあると 人はその組織に属している人は その組織に対する信頼感が増すって言うんですよ これちょっとなんか面白い話だなと思っていて 中の信頼関係みたいなものが担保されると思ったら 意外と外側の人からの評価とか定義によって そこの組織の信頼感っていうのは 割と実感が湧くっていう まあそういう話なわけです でこれ僕の専門である感情知性EQの理論をもとに ちょっとね色々ちょっと なんでこんなことが起きるのかっていうのを 自分なりに噛み砕いてみたんですよ でこれなんでこういう現象が起きるかっていうと まあ要するにですね 非常にシンプルなこと 小学生みたいなこと言うんですけど 人って自分のことを分かってほしいんですよ あの聞いている方の中に 自分のことなんて分かってほしくないっていう方いらっしゃいますか 多分いないと思うんですよねこれね もちろん分かる人になんか分かればいいんです って断る方はいるかもしれない けれどもその言葉も 誰かには分かってほしいっていう言葉の裏返しだし あるいはですよもうちょっと極端に いや自分は誰にも理解されなくていいな 自分の道を行くんだっていう人も 実は自分がどんな道を行っているのか理解してほしいんですよ これ一種のなんか裏返しで出てるパラドックスみたいなやつで その分かってもらわなくてもいいっていう人ほど 分かってほしいみたいなそういうところが どっか人間あるわけですね これEQにおける深海心を開くっていうパラメーターがあるんですけど そこの強い弱いによってこの辺の特性って分かれたりするんですよ つまり深海というかその自分がオープンマインドに 人に対して発信するタイプの人は 分かってほしいってはっきり言える でも深海が低いとって分かる人にだけ分かればいいみたいな コミュニケーション取るまあそういう特性があるんですけど いずれにしてもその深海というのが高かろうが低かろうが 人は自分のことを理解してほしいんです これEQPIっていうねEQ検査パーソナリティ判断ですね その感情知性EQをベースとしたその方のEQの状態と それからその方の特性を把握するための検査っていうのを 弊社取り扱っていてもう700人受けていただいてるんです でその中にはやっぱ深海低い方とかもいらっしゃって そのねフィードバック面談するんですよ 60分毎回受けた方と それする時に冒頭 いやもう自分のことだって分かってるからいい もうこんなのいらないっていうことを最初に言う方もいて そういう時はまあまあって言いながらやるんですけど あるいは本当にこんなテストで分かるんですか みたいなことを受ける前におっしゃる方もいる けれどもそういう下に構えた方でも フィードバックが始まって うちの独自分析のレポート出すんですけど レポートを読み始めた瞬間に だんだんと表情が変わってきて なんで自分のことがこんなに分かるんですか カメラでもついてるんですかみたいな そういう反応になってくるんです でだんだんと あなたってこういう特性があるように データ上見えますがどうですかっていうと そうなんですっていう風に 言い始めて でねだんだん笑顔になってくるんです なんかね気持ちよくなってくるんでしょうね あれ多分ね その言い当てられはいみたいな 当たる占い師に会うとなんかもう観念して 途中から笑いが止まらなくなるみたいな まあそういう状態かもしれないんですけども そんな感じでね もうどんどんどんどん 実は私はみたいな話が出てくるんですよ あのどんなにガチガチな方でも 大抵ね20分くらいも経つと 1時間のフィードバックの中でね 20分も経つと自分のことを喋るようになって 最後の方は実はこういう悩み 誰にも言えないんですけども抱えてて どうしたらいいですかねみたいな 相談をしてくるみたいな まあそういうことがねあったりするんです まあこういう時はね早めの時間に観念して 早めに自己解釈を本当は限るんですけどね 時間効率考えるとね まあそれは個人の特性なので それぞれのペースかなと思いますし いいんですけど っていうことなんです 人は誰しも自分のことを分かってほしい ここポイントです そういう潜在的な欲求があります っていうことは どういう人に対して 共感を覚えたり この人のために何かやりたいな っていう風に思うかっていうと これもシンプルな話ですよね 自分のことを分かってくれる人と 一緒に動きたいんです 自分は分かりたいと思って 分かってほしいと思っている ということは分かってくれる人には やっぱり一段自分の中で ランクが上がって この人と一緒に何かしたいと思うんですよ 恋愛の入り口とかもそうですよね この人は自分のことを分かってくれる みたいになると 相手のことをもうちょっと好きになっちゃう みたいなそういう話です これが双方向に結ばれると めちゃくちゃ強いっていう話なんですよ つまり先ほどの安西先生のお話にあった 自分の組織の特徴を外から言い当てられたときに 自分はこの組織に対して 信頼感をより覚えるようになるっていうのは 分かってもらえているっていう感覚ですよね これがおそらく人間の本能的なものとして 自分たち自身への信頼感にもつながってくる そういうものだと思うんです 周りから分かってもらえているということは 自分たち自身も自分たちのことを 分かりあえているのだという ある種の逆順なんですけどね けれども外から言われることによって そこを自覚するみたいな そういうサイクルが生まれてくるんじゃないかな というふうに思っていたりするんです ということは外から 〇〇さんってこういう人ですよねって言われて かつそういう人ですよねって言われたときに この人は自分のことが分かってくれている という感覚を覚えられる そういう関係性が結べると 誰でもあなた自身 聞いている皆様自身も 信頼される人へのビジネスパーソンとして 存在できるということなんです そういう関係を一人一人 関係構築しながら結べる ここが重要になってくるわけです ただですね これ結構ハードルがあるんですよ 何が一番のハードルかというと 人は自分で思っているほど 自分のことが分かっていない そういうハードルがあるんですね 周りから〇〇さんってこういう人ですよねって言われると 嬉しいしその人のことを信頼したがる そういう傾向がある 自分自身の中で 例えば川原アズという僕がいるとして アズはこういう人間だよねって 自分で言い当てられる人って 本当に少ないんですよ 人は自分が思う以上に 自分のこと分かってないですね これもEQ-PIというEQ検査の中で 自己理解というパラメータとか 自分認識というパラメータがあるんですけど これが低い方って結構いらっしゃるんです こういう方はEQ-PIという EQ検査のフィードバックをした時に ハッとした表情で すごーいってなって なんで分かるんですか 私以上に私のこと分かってますよねみたいな そんな感じになるんですよ ちょっと待ってと なんであなたは自分のことがよく分かってないのに 周りから言われた 〇〇さんってこうですよねってことに対して これは私らしい宝落ちできるんですか そういう話にはなるんですけど そこはその場では突っ込まないとして そういうことってよくよくあります ということは 周りから〇〇さんってこういう人ですよねってことを 言われた時に 仮にですよ ちょっとずれたことを言われたり 誘導めいたことを言われたりする 自分の理解に誘導しようとする人もいるじゃないですか 相手に気持ちよくなってほしいという方もいるじゃないですか そういう時に それっぽいフレーズで 〇〇さんってこういう人ですよねって言われた時に ああそうかもしれないって信じちゃうみたいな そういう現象とかもやっぱり起こり得るわけですよね けれどもそれは短期的には 信頼関係結べるかもしれない けれども中長期では必ずギャップが生まれるわけです 本来の自分と周りから期待される自分のギャップが生まれるから 徐々に信頼関係というのが起損されていくんですよ っていう状態が生まれます だからこそ特に中長期の信頼関係を構築していくにあたって重要なのは まず自分を知ることなんです そこが分かっていないことには 何も始まらないと言っても過言ではないわけですよね そういう意味で僕はですね うちの会社EQ開発っていう 個人の感情知性 EQを鍛えるトレーニングプログラムというのを提供しているんですよ いろんな会社さんに導入いただいてるんですけど うちの担当者の人たちは感情日記というのをクライアントさんに付けてもらって 日々の感情の動きですね 出来事と感情の動きを記録してもらって それを基にしてフィードバックをしながら 感情の捉え方の認知の癖みたいなところを ちょっとアップデートしていくみたいな そしてその過程を通じて自己認知を深めていく そういうプロセスの伴奏をやってるんですけど そうするとやっぱり いろいろとこういう状態なんですって報告を受けながら それぞれの方の感情日記の状態であったりとか その自己認知の状態とか うちのアナリストから報告を受けることがあるんです 受けた時に率直に思うのが 本当に世の中の方々は 自分のことを分かっていらっしゃらないんだなっていうことに 率直に気づかされるんですよね もちろんその過程で気づいていくんですよ もう3ヶ月自分に向き合うわけだから そりゃあ自己認知も深まるし だんだん自分のこと分かってくるんですけど 最初の方は客観的に見たら なんでっていう行動を起こしたり この人の特性とは裏腹のことをやっていたりする 裏腹の言動をとっていたりする そういうことがよくよくあるんです これはやっぱり自分のことが最初 あまりよく理解できていないからこそ起きる現象で 自分はこう見せたいみたいなことを 周りの期待値に沿わせるような形で演じたりするんですよ なぜならやっぱり人は周りから あなたってこういう人ですよねって言われたいし それが尊敬する人とかだったらなおのこと言われたい でもあなたってこういう人ですよねとか こういう人になった方がいいですよねっていうのが 自分の特性とミスマッチがあった場合に 中長期的にはやっぱりしんどくなってくるんです そのしんどい渦みたいに入っている人も中にはいらっしゃるわけですね という時にやっぱり自分のちゃんと特性であったりとか 感情のコンディションであったりとか 感情認知の傾向を理解して 本当の意味で自分にフィットする成長の仕方だとか 自分の軸のようなものとか そういったものを定めながらそこを行動基準として 目標に向かって着実に感情認知だったり 行動の変化だったり積み重ねていくということが大事なんですけど それがシンプルなんだけれどもやっぱり難しいという話なんですよね どういうふうに自分のことを知っていったらいいのかというと まずは可視化見える化なんですよ まず自分が何者なのかを知るということ その知る入り口としては客観的なデータをまず見ることです そういう意味で僕らがまず導入として おすすめしているのがパーソナリティ検査 EQ-PIというEQ診断で リスナーさんの中にもたくさん受けていらっしゃった方いると思うんですが 20分ぐらいのウェブ検査で それこそさっきのね なんでわかるんですかみたいな反応されるみたいな検査なんですけど 20分の検査で1時間のフィードバックがついてきて データ上あなたはこういう特性に見えるんですがどうですかみたいな そういう壁打ちをさせていただきながら ご自身の自己理解を深めていく そういう時間が取れますということなんです これ月1回実は公式のLINEで募集をしていて そのLINEのURL今の固定リンクのところに貼ってあるんですけど そちら登録いただけると受けられたりします これが全ての入り口なんですよ やっぱり客観的なデータがないと 自分のことってよくわからないわけです それをまず見ます 見て客観的な検知でデータ情報を見えますと 何ですと我々は700人のパーソナリティデータを持っているので そのデータをもとにしてレポートの精度も非常に高いものが提供できるし アナリストも700人のデータを見ているわけなので 非常に精度高くそこを当てていくことができるということなんです それを理解した上で じゃあ次どうするということを定義していくんですよ というときにさっき言ったような周りの見られ方とか 周りからの見られ方とか周りからの期待値とのギャップが存在しているときには そのギャップの解消というのをどういうふうに行っていくかというのを ある種の作戦改良を立てて 搬送しながらちょっとずつ変化させていくということをやります これがEQ開発と呼ばれるプロセスで これは3ヶ月の搬送で これは不定期募集みたいな感じですね 今ちょっとプログラムのリニューアルを図っているので 年明けぐらいには何かしら皆様にご案内できるかなという感じで準備しています 企業向けには提供しています そういうものだったりするんですよ その後何を変えていくかといったら周りとの関係性なんです 自分を変える 自分を変えた後に何をやるかといったら周りとの関係性を変えていきます あるいは自分のことを知る それをやった後に何をやるかといったら 周りのことも知っていく こういうプロセスを取ります これがEQというものを絡めた組織づくりの第一歩ということになるんですよ よく関係づくりのチームビルディングワークショップとかって 皆さんも受けられたことあるかもしれないですし 僕もハシリテーターなのでそれやるんですけど チームビルディングがうまくいく前提としてやっぱりあるのが その参加するメンバーたちの自己認知 自分の強みとか弱みですよね その辺の認知がある程度的確であること これがやっぱり成功条件だったりするんです そういう面で言うと そういったアセスメントとかを受けずとも チームビルディングやって一定の効果って出るんですけれども そういったものを受けてからやっぱりチームビルディングした方が 精度は爆上がりするんです ちょうど僕そのEQいわゆるいわしEQで チーフEQオフィサーというのに僕がなって EQをもとにしたチームづくりをやる そういったプログラムを提供しているクライアントさんと ちょうど9月にワークショップやったんですよ それのフィードバック会というのをやったんですけど その時点では10何人いるメンバーの そのEQ PEIの検査で出た特性データというのが 一覧になって13人分見えているわけですね そこのフィードバックの過程とか ワークショップの中で行われていた会話だったりとか あとそこでモヤモヤ出しというのをやるので そこから出てきたモヤモヤなどを 僕がある種全部チェック席しているわけですね そのデータをもとに そこの人間関係みたいなものを 体制図と照らし合わせて こんな感じじゃないですかって解説したら そこの担当者の方が アズさんなんでわかるんですかって いやこの検査結果の分類のそれぞれの分類分けと たったあれだけの時間一緒にいただけなのに 全部合ってますって言うんですよ それぐらい個人の特性データと その関係性みたいなものの いわゆる読み解きっていうのをやっていたら 組織のコンディションってほぼほぼ見えるんですね そうすると何がモヤモヤのトリガーになっていて それを解消するために本質的に どのような手立てが必要なのかっていうのが だいぶ見えてくるんです そういうプロセスで僕らは 組織の組織開発っていうのをやっているんです とにかくそこの組織を構成するメンバーたちの 個人の特性 あとやっぱりマネジメントの方の特性とか リーダーの方の特性っていうのは 非常に重要なトリガーなんで そこもやっぱり見ます となった時に そしてその特性のある人たちが パズルのピースだと例えた時に どういう形でパズルがはまっているのか みたいなところを見るわけですね そうするとその組織の状態っていうのは かなり見えてくるわけです そうするとそれこそ外から見た 僕の目線からして いやここの部署はこういう部署ですよね っていうとおーっていう風に周りがなる そういうことなんです けれどもやっぱり そこのパズルのピースのはまり方っていうのが ちょっと歪だったりとか 無理やりだったりとかするケースって やっぱりたくさんあって そこをですね ある種正していくというか 整えていくわけですよ この人はこういう特性だから こういうところにはめるといいですねとか この人とこの人の関係性は もしかしたらネガティブなものが生まれる可能性があるから こういう関係性の編み直しを行っていった方が いいかもしれないですねとか 組織の人たちはこういうところに モヤモヤを抱えているから それはこういう関係性要因によって 生まれているものだから ここをちょっとより適切な 滑らかなものにしていくために こういう施策を打っていきましょうねとか そういったことをお話ししながら ちょっとずつその組織の変化というのを 前に進めていく その繰り返しによって 組織っていうのは徐々に滑らかになっていくわけです 僕はCEQを チーフEQオフィサーと名乗って そういった組織と向き合うお仕事 EQをベースにして 組織と向き合うお仕事をしてるんですけれども それは一人にですね そういう組織の中の それぞれ一人一人の感情の特性と 組織全体のその感情の 甘れ方みたいなところを把握しながら そこをある種 最適化して慣らしていくような そういったプロセスに伴走する ということなんですよね そういうふうなことを繰り返していると 皆様の所属しているチームとか 組織はより信頼されるチームになるし 皆様自身も信頼される社会人として 自立した個人として さらに輝きをませるという そういったお話かなというふうに 思っております ふさみんさん 今日もミルクコーヒーでしたか 常連リスナーさんには お馴染みなんですけど 僕はコンビニで明治の美味しいミルクコーヒーというのを買って 飲みながら 外で収録するというのを ルーティンにしてまして まさに今明治の美味しいミルクコーヒーがあります ちょっと飲ませていただきます CMっぽいですね 違いの分かる男です それは違う コーヒーの会社のやつですね はいはいはい そういう感じでございます なのでもし 信頼というキーワードに引きかかった方 そして 人から自分は信頼されているかなとか 人と信頼関係結べているかなとか あるいは 自分が自分自身のことを信頼しているかなとか そういうふうに 思われる方がいらっしゃいますら ぜひこのEQ検査というのを 受けてみるということを お勧めしたいなというふうに思っております これですね 実は明日の夕方 アーカイブを聞いている方は これ木曜日の朝に アーカイブを出す予定なので 聞いている今日この日 木曜日の夕方ですね 9日なのかな 9日木曜日の夕方に 公式のLINEにて EQ検査の 募集というのを流します 月1回 最近はアナウンスしているのですが 混雑すると数ヶ月 止まります うちも少ないリソースでやっているので 申し訳ないのですが 来月ある保証がちょっとないかもしれない という感じなので もしご意見がある方がいらっしゃいましたら 公式のLINEを登録いただきまして ぜひ告知を待っていただいて そちらを応募ください 僕自身が 分析をして フィードバックするというものも あれば新人プランというのが リーズナブルなプラン ありまして 新人アナリストはまだ経験が浅いので そこの経験にぜひお付き合いいただきたいという 気持ちも込めまして 僕が見ると33,000円なんですよ そこの新人アナリストが見ると9,000円になりますので よかったら レポートは全部僕がチェックします 僕は監修しているので 同じものが出てきます よかったらそんなところでお試しいただきたいなと思っています それでもし 気に入った方がいらっしゃいましたら これも10月中のキャンペーンとして 出しているんですけれども 企業の 皆様が中心になるのかな もちろん個人で共同購入 いただいてもいいんですけれども さっき言った通りですね 基本的にEQPIというのは 33,000円という価格で提供しているんですよ 企業向けになると税別になるんですけど それを 3人から5人 受けていただいた方対象に 超お得な 割引プランというのを 今ご用意しています これもですね概要欄のところに アーカイブ出たら貼って おくんですが 5名で受けて いただいて EQPI受けていただきますと まずその5名分のEQPIのレポートと 60分ずつのフィードバックというのは 3万3千円の中に付いてきます それだけで5人だと16万5千円じゃないですか そこに たったの1万5千円足して 18万円で 僕のオンライン講演会 60分 これが付いてくるという お得なキャンペーンやってます 3人だと12万ちょっとだったかな すいませんちょっと正式な目立て元に 目もないので残しとけよって話なんですが これ概要欄でご案内しますので よかったらチェックしてみてください 僕の講演量 1時間で普通やったら 20万ぐらいするやつなので かなりお得にやられてます 講演の内容どういうことやるんですかと 問い合わせを受けているので 簡単にご説明するとまずEQ概論講座 というものをやります これが冒頭の30分で そもそもEQってどういうものなのか みたいなところのインプットを 専門的な検知からお話をし チーム運営の中でどう生きてくるのか みたいなところを お話しするというのが前半戦になります 後半戦は それぞれ 例えば組織の 部署の中で受けるみたいなケースがあったら そこの部署の中での モヤモヤみたいなところをひも解きながら それがEQと どう絡み合っているのか みたいなところを 受けた方の結果なんかもひも解きながら 僕なりに分析を してフィードバック差し上げる そういうプチワークショップみたいなところ 後半30分 付けさせていただいております ということなので 例えば人事部の方で 組織への導入を検討しているんだけれども みたいな方も当然 フィットしますし 経営戦略部の方で社長から エンゲージメントサーベイ低いって言われて どうしたらいいのか分からない って思っている方がいた時に ちょっと試ししようか 18万円だからね 20万円で決済できる 社長さんがあったら倫理切らずにいけるし みたいなところでサクッと お申し込みいただくとか あとは個人の方で頑張って3人とか5人とか 集めていただいて ちょっとAZさんの話聞いてみたいぞ っていうそういう使い方でももちろん 大丈夫です もしテーマとか AZさんこのテーマでやってくれませんか みたいなのがあったら100パー かなわないかもしれないけれども 前向きに検討させていただきますので もしEQとはちょっと別の コミュニティ作りとかね あるいは個人のお悩み相談会とかね そういう使い方にしていただいても 大丈夫ですので よかったらですね 僕を召喚する ある種すべとして 5個EQPI受ける仲間が 見つかったらそれができる みたいなそれぐらいの感覚で捉えていただけると いいかなと思います これも公式のLINEで キャンペーン 5人受験希望キャンペーンって送っていただければ 折り返し 僕からご連絡を 差し上げますので ぜひそんな使い方もしてみてはいかがでしょうか というご提案でございました AZさん召喚魔法ですね たったの3人 EQPI集団受験 いただければ召喚できます ちょっとだけフィー出してますけど 低下の3人呼ぶときでも 低下の4分の1以上で お呼び できますので よかったらですね 使ってみてください 平川さんがやっていた 教育改革にEQ的アイデアがないかとか 平川さんと対談してほしいですね ありがとうございます リスナーさんからリクエストがあったというのを 言い訳にして 送ってみようと思います いろんな方とコラボされているので 反応してくださるといいですね ありがとうございます コラボ放送とかもいっぱいやっておりますので よかったら聞きに来てください ついでに最新のコラボの予定 ちょっと先なんですがお話しして 閉じたいと思います 10月の 18日 21時半土曜日です 土曜日の21時半コラボ生放送 お久しぶりの高山ゆかりさんとやりますので よかったら聞きに来てください ゆかりさん3回目なんだけど 毎回楽しいんですよ 3回目だよなもっと話してる気もするけど 3回目だと思います ちょっとだけショートインタビューみたいなの もうちょっとやってる気がしますけど よかったら聞きに来てください ということで EQもろもろ 僕いろいろな方々に もっともっと知ってほしいなと思って いろんな活動やってます 僕は本当に EQっていうのが現代社会を生き抜く上での 一番の武器だと思っていて その武器を配りたいみたいな感覚が すごくあるんですよ この武器を知らないのは本当にもったいない EQってある種万能なんで なぜならやっぱ感情なので 人間の根幹じゃないですか そして何よりも AIが持ってないものじゃないですか これが人間の最大の武器であり 拠り所なんですよやっぱり そういったものをある種 活用する そういった手段としてぜひ皆さまにも EQ検査EQPIというのを まず入口に自分のEQを知っていただき そこから 自分自身の成長の第一歩にするとか あるいはその組織の成長の第一歩にするとか そういったところを ぜひぜひ それぞれなりに模索いただけると とても嬉しいなと思っております 皆さまの変化の伴奏役になれたらと思いますので 興味ある方はぜひ 公式のLINEにまずアクセスいただいて EQPIの事件検討いただけるといいな 皆さまとお会いできるのを楽しみにしております では 本日の始まりから生放送を聞いていただいて ありがとうございました こちらのアーカイブは木曜日の朝公開いたします 今日の朝の通常放送公開は また別のお話しております 10分で今日は収まっている 短いお話ですので サクッとフォローいただいて聞きに来ていただけると とても嬉しいです 6時35分頃通常放送は公開されます プレミアムは ちなみに月々たったの100円でございますので こちらもぜひよろしくお願いします ではでは またお会いしましょう ご協力ありがとうございました ご協力ありがとうございました ありがとうございました