# #迷ったら感覚か理論か ／奥さんのことが好きすぎる理由／転職を検討しているときに言われた一言／座右の銘は「どうせやるなら〇〇な方」／迷ったときには感覚重視／理屈は共感をつくるための手段／公式LINEやってます！↓のリンクより あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 この番組ではコミュニティ作りの教科書の強著者 河原あずさの 大手企業や成長スタートアップのコミュニティ作りや 組織作りに伴走する コミュニティの専門家としての日々の気づきから 働き方や生活を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい。あのですね。 僕、奥さんのことを超絶好きなんですよ。 何を言っているんだ、これ。 何かの罰ゲームで言わされているみたいですね、これ。 本当、本当、本当、本当なんです。 本当にそうなんですけど、 なんかね、この人のことは信頼できるなみたいな感覚が ずっと、それこそ何か会って数ヶ月経ったぐらいから 脈々とあるんですよね。 僕と奥さんで出会ったのが2019年の4月で 2020年の12月に結婚しているんですけど やっぱりそのほぼほぼ短い期間の中で もう人生の中でトータルで見ても 一番信頼できる人ってこの人だなっていう風に思うんですよ。 っていうぐらいに、僕も奥さんはもうなくてはならない存在なんですけど これがね、決め手になった出来事っていうのがあるんです。 これが何かというと、ちょうどね、あれ出会って 3ヶ月後ぐらいだったかなのタイミングで まだ付き合ってなかったんですよ。 その時に、僕ね、転職を検討してたんです。 その転職の検討先っていうのがどういう会社だったかっていうと ヨーロッパの方に本社のある外資系のスタートアップだったんですね。 これ人の紹介で、日本でそこの責任者、部門責任者をやられている方から 直に連絡が来て アーチさん最近どうですか?なんて連絡来て 実は僕、ここの会社のカントリーマネージャーになることになって まあまあ前からの知り合いで、でもそんなに頻繁に会ったことある人じゃないですよね。 お久しぶりです、なんて話していて、メッセンジャーで話して そこで、実はコミュニティマネージャー的な人を雇いたいと思っているんですけど ぶっちゃけアーチさんどうですか?って聞いてきたんですよ。 で、雇うのも3人目とかだから、全然まだまだこれからなんだけど 一旦、うちの日本のスタッフと会ってみません?って言われて これでオフィスまで行って、お話ししてきたんです。 いろいろ話すうちに、僕思ったのが 外資のキャリアって一回作っておくと その後、外資系の中で、いろんな会社の中で点々としつつも 職にあふれないんですよね。 外資のコミュニティって、外資村みたいなのがなんかあって 一度入ると、カルチャーが合う人ってずっと外資系の企業に残り続けるし 割とそういう会社の人って転職とか出戻りとか平気でするから なんかキャリアの機会だなって思ったら いろんなところに点々という風に移っていく傾向があるわけですよ。 で、その中で点々とする中で給料とかもちょっとずつ上がっていったりするから その外資系の経験というものをあらかじめ持っておくと その後の転職活動が割と有利になるというか 分かりやすくなってくるんですよね。 僕はいろんなスタートアップと付き合う中で 当時は大企業に働いてましたけど スタートアップで働くのも面白そうだなみたいなイメージも湧いてきたし これちょっと行ってみても面白いんじゃないかなという風にちょっと思ったんですよ。 ただ、その時に僕は東京カルチャーカルチャーというイベントスペースのプロジェクトに 東急グループの会社に通じて そこでいろいろ新しいことを仕込んでいた時期でもあったので その時期に抜けるという感覚もどこかにあったんですよね。 なんかちょっとやりきれてないし そもそも本質的に僕がやりたいのは コミュニティをイベントなどの場作りを通じて盛り上げていって ビジネス云々みたいなところは一旦置いておいて まず場の盛り上がりを作って そこから人の繋がりを作っていくみたいなことが 割とライフワークだったんですよね。 外資系企業に行くとそこのプロジェクトのコミュニティを 作るということに専念することになるので なんかちょっと経路違うなみたいなところで 天秤にかけながらいろいろ考えていたんです。 そんなことを考えている中で 当時まだ付き合っていなかった奥さんと ちょっと転職考えているんですよねみたいな話をしたんですよ。 こういうふうにいろいろ仕事も楽しくやっていて 外資からのオファーみたいなのも魅力的だし ここで外資の経験積んでおくと たぶんその後のキャリアとかで 結構ステップアップしやすくなると思うんですよね みたいな話をしたら奥さんが バッサリと一刀両断してきたんですよ。 あずさんなんか話聞いてると私思うんだけど キャリアとかってその先のこと考えて 今こうしようみたいな形でやっても うまくいかないと思うんですよねっていうことを ポツって言ったんですよ。 私だったら今やりたいと思うことを選びます っていうふうに言ったんですよね。 それ聞いた時に なんかもうこの人は本当に信頼を受けるなって思ったんですよ。 もう圧倒的に正しいなと思ったんです。 僕はなんかちょっと守りに入ってて 会社員としても中途半端なっていうとあれなんですけれども 割と王道なキャリアは歩んでなかったので なんかそういう王道なキャリアへの 憧れみたいなところがあったんですよ。 それで外資みたいな選択肢が来た時に 正直言うとちょっとそこに逃げようとしてたんですよね。 自分を納得させる言葉として 理屈みたいなところを並べて これこれこういう風に有利になるから こういうキャリアの選択をするのもいいと思うんですよねみたいな 無意識にそういう説明の仕方をしてたんです。 そしたら奥さん直感でそれ見抜いたんですよね。 いやあずさんそれじゃないでしょっていうことですよ。 今やりたいことをやる。 だから今の感覚を信じて やりたいと思うことをやり続ければ キャリアって開けるんじゃないんですかっていうことを 当時の奥さん言ったんですよ。 それ聞いた時に僕思い出したのが 自分の座右の銘なんですよね。 これ何かというと どうせやるのが楽しい方っていう もうシンプルなフレーズなんですよ。 ABCという選択肢がある時に何をやるか どうしても選ばなきゃいけない側面ってあります。 その時に僕が基準としているのが どれが一番ワクワクするか楽しいかなんですよ。 ってなった時に もうA楽しいと思ったらもうAをやる。 周りが何と言えばAをやる。 決めるのは自分っていう風にやってきて それでシリコンバーで新規事業を作ったりとか あるいはイベントハウスに移動したりとか それまで全く経験のないことを始めたりとか 起業したりとかやってきたんですよ。 もうそれらには理由はなくて いや理由はあってただ一つなんです。 楽しいと思えるからなんですよ。 だから僕は多分 感覚でもって物事を判断していった方が うまくいくタイプなんですね。 その感覚ってどういう感覚かって言ったら これは楽しいぞ、面白いぞ、ワクワクするぞ っていうそういう感覚なんですよ。 理屈っていうのはどういう風に使うかっていうと その感覚を正当化するための手段でしかないんですよね。 周りから言われるじゃないですか アズさん何で起業したの?って 例えば聞かれた時に いやこれこれこういう理由があるんだ っていう風に説明できた方が 周りの人たちの納得感も生まれるし 共感も生まれるし 結果的にそれがお仕事に繋がっていくから 僕は何か選択をした時に 楽しそうだからですっていう風に答えるんじゃなくて いやこれこれこういう理由で 自分はこれを選んだんですよ っていうことを説明するようにしているんです。 ということで 物事の判断っていうのは 僕はもう人によって向き不向きあると思うんですけれども 僕がお勧めなのは まずは直感、感覚で選ぶ ワクワクするか楽しいかかっこいいか それで選んで 自分なりにその理由を考えてみる 何で楽しいと思ったんだろうな そこで理由が見つかったら 自分の軸に沿った行動というものを ちゃんと根拠を持って継続できると思うんですよね。 ということでお話ししてまいりました。 皆様のキャリア形成とか 何か選択に迷っている方の参考になったら 嬉しいなという風に思います。 今日のお話は以上です。 面白かったという方がいらっしゃいましたら フォローボタンをポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 方針のモチベーションと日々になっております。 ちなみに奥さんを選んだ理由も直感です。 ということで 音がよろしいようです。 あなたの1日がラッキー例でありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 失礼いたします。