# 副業人材に必要なのは〇〇力／「何でもできます」がNGな理由／憧れで副業をはじめていいのか？よくないのか？／公式LINEやってます↓より登録ください AZさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調書で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働くて人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 僕らポタージュという会社をやっているんですが その多くが副業人材を業務委託などで お雇いしておりまして スタッフ総勢10人以上いるわけなんですが その多くは副業人材であり 業務委託の方という形でやらせていただいております。 やっぱり副業人材を活用するメリットというのは 雇用する側からもとても大きいものがありまして 固定費というのがある程度削減できる みたいなところも証明の話がありますし あとはやっぱり採用ってそれなりに リスクのあるものだったりするので その業務のパフォーマンスをもとに 継続を判断してマッチングをすることができる というところもあったりします。 いろいろなメリットがある中で 副業人材というのをお雇いしているわけなんですが やっぱり雇う側から見ると 副業人材こういう人に来てほしいな というのがやっぱり出てくるんですね。 もしリスナーさんの中で いろいろな会社で働いていて けれどもちょっと副業に興味あるな 副業をしてみたいなと思っている方がいらっしゃったら ぜひ雇う側の論理というか考え方というか それを知っておいても損はないなと思うんですね。 なので今日はそんなお話をしたいと思います。 僕が副業人材をお招きする上で 重要視している要素というのがあります。 何かというと 自分の武器をあるいは自分の特性を 知っているかどうか ここがめちゃくちゃ大きいんです。 どういうことかというと 結構入ってきた時に 例えば何でもやれますみたいな方が 中にいらっしゃるわけですよ。 いらっしゃって 何でもやれますというと じゃあ何やりましょうかねという風に 一生懸命話するんだけど こういうことできますって言って お任せしてみたら 実はあんまりできないみたいなことって あり得るわけですね。 僕幸いにしてそういうことないけど 聞いたことある話によると 副業人材でこういうことできますって言って やらせてみたのにパフォーマンス上がらなくて けれどもこういうことやりたい みたいな意思は強いから どうしようかな でもそんなに大きい報酬を払えるわけでもないから それに対して強くも言えないで困っている そういう経営者の方も 中にはいらっしゃるわけですよ。 そういう中で 副業をやりたいという側の方々が やっぱり大事にしてほしいのは 自分はどういう武器を持っていて つまり経験やスキルですよね それを持っていて そこの会社なり組織なりに 活かせそうなのかっていったところを あらかじめちゃんと見定めておいていただけると すごく助かるなっていうことなんですよ。 そこがずれると 本当にずっと自分探しに伴走する みたいな形に経営側がなっていくんですね。 知人の経営者に聞いた話だと これが結構しんどいっていうことなんですよね。 やっぱり経営側の論理からしたら 我々は事業を推進して キャッシュを作っていく 価値を届けておく 対価をいただくために ビジネスをやっているのであり やっぱりあらゆる人材は そこに対する貢献というのが 直接にしろ間接にしろ求められるわけです。 まして大きい会社じゃなかったりするって やっぱり一人雇う人材の持つインパクトって やっぱり大きいわけですよね。 そこでパフォーマンスがなかなか発揮できず あれもやりたい これもやりたい みたいな感じになっているんだけれども その方の特性とマッチしない みたいなことが起きたりすると これがお金だけではなく 時間とか労力の大損失になってしまう ということがあるわけですよ。 そうするとやっぱり 副業の契約というのが 長くは続かないということに どうしたってなりますよね。 ということなんです。 そんな経営者の方からお話聞く中で 僕がこういうのがやっぱり 副業人材の成功のパターンなのかな っていったところが思い浮かんだので ちょっとここからお話ししたいと思います。 うちの会社の副業人材 うまくいってる方だと思うので それも踏まえてお話しすると まず一つ目は 自分の中に培ったスキルなり経験がある けれども 本業の主に会社ですよね 本業の会社の中で それが発揮しきれていない状態にある方 こういう方はハマるんです。 なぜならやっぱり人事異動とか何やかんやで それまでせっかくキャリア積み上げてきて 自分なりにこういう専門スキル持っているぞ みたいな自負があるのに その仕事ができていない状態というのは やっぱりよくよくあるわけですよ。 そういう時にその方が発揮したいスキルというのを 存分に発揮していただくステージとして 我々がサービスなり事業なりを 用意するということですよね。 これがウィンウィンなわけですよ。 やっぱり会社側が機会を提供し 機会が欲しい側というのが 自分のやりたい領域でパフォーマンスを発揮できる しかもそういった専門領域を すでに持っていらっしゃる方というのは 即戦力なので これは事業者から見たら本当に助かるわけですね。 これは例えばうちの会社だと 講師の方、研修の講師の方というのがいらっしゃったり EQ開発に伴走するアナリストの方というのも いらっしゃるんですけど やっぱりそういう即戦力人材というのは いらっしゃって 本当に非常に役立っていただいているという そういう感じがあります。 他にも例えば経理とかホームとか 広報とかマーケティングとかというのは なかなか専門人材を雇うには難しい みたいな会社もたくさんあるので そういう会社にスポットで入っていくみたいなのは これはもう経営者の側からしても大助かりですよね。 そういったパターンがあるかなというところです。 もう一個のパターンが 自分なりの特技みたいなのを生かした 本業の仕事もできているんだけれども さらにちょっと拡張したいと思っていらっしゃる方ですね。 例えばうちの会社のパターンだと コーチングの仕事をされている方がいて そのコーチングの仕事をされている方が EQというのに興味を持ちました ってなった時に うちの会社で実際にお客さんと向き合いながら 学んでいくっていうのが 上達する最前提なわけですよ。 つまりうちみたいなサービスを 自分のコーチングでも提供したいなと思っている方ですね。 そういう方っていうのは やっぱりもともとコーチングの素養みたいなところとか スキルを持っていて経験も持っているし なおかつそのEQというものに対する好奇心も強く 自分の元々の領域と結びつけるイメージというのを 既に持っているから やることに迷いがないんですよ。 そしてそこをある種の新しいスキルを獲得する 修行だというふうに思っている部分もあるから そこまで大きな対価を求めないという傾向もあったりします。 それも一つのウィンウィンなんですよね。 こうやってうまくはまると 経営者側から見てもすごく組織にとって 貢献していただける副業人材というものは 見定められるということだったりもするわけです。 だから逆に言うとやっぱり 自分の専門領域武器とか なんでそこの会社の事業で手伝ってみたいのかとか その辺のところっていうのが しっかりと結びついている方であればあるほど 副業人材としても活躍できる そういう話なんじゃないかなというふうに思っています。 そういうふうに総合して 僕が改めて思うことなんですけど # 出口戦略と一期一会／副業でうまくいく人、いかない人の違い／本当の意味での「副業」の成功とは？ ハマる副業人材に一番求められることって 出口戦略だなというふうに思うんですよね。 出口戦略ってどういうことかというと つまり副業人材ってある種の一期一会関係なんですよ。 その時その瞬間にお互いが必要としているから お互いにそこをある種、あえてこういう言い方をすると 利用し合える関係ということになりますよね。 お互いに利用・活用できる関係性というのが たまたま今このタイミングで存在しているというのが いい副業での雇用関係を生み出す 一つの要件だなというふうに思うんです。 例えば今は人事異動とか本業の色々なコンディションの関係で もともと自分が知見を持っていた領域で 活躍できていないという副業人材がいたとして でもその方が新しいフィールドを求めて 転職するみたいなこともあり得るし また人事異動で元の専門領域に戻るみたいなこともあり得るわけです。 そうしたらそこに副業をやるニーズみたいなところは もう存在しなくなるから そこで卒業みたいなことになりますよね。 ただその副業人材にとっては いわゆるキャリアの断絶を起こさないための 一つの武器として そういった副業の場というのが 使えるということでもあるわけですよ。 こういう外で経験を積んできました。 だからこそまた戻っても さらにパワーアップした自分を見せられますよという プレゼンテーションが 会社に対してできるということですよね。 これが出口戦略の一つです。 もう一個の新しい知識経験として 副業領域の中で 自分の本業の部分に関連ありそうな けれどもちょっと拡張領域みたいな スキル経験を得たいという目的で やられる方については これはもうスキルとか経験が身についたら 自分の事業にしたりとか 本業にフィードバックしたりとかして そこで新しい道に行く みたいなことが実現していくわけですよ。 そうすると そんなに長い期間いるということも もしかしたらないかもしれないですよね。 そういう意味で 一期一会の関係が成立している ということなんです。 野党側からすると有能な方が 長く居続けていただけるというのは 非常に嬉しいことではある。 けれどもそれは本当に それぞれのタイミングで 今交わっているということだから そのうち卒業していく みたいなことが 副業人材というのは前提としてあるな というふうに思うんです。 ある種の依存関係にない関係性を 雇用する側と 副業をやる側で しっかりと構築できることというのが いい副業を成立させる一つの要件 なんじゃないかなというふうに思っています。 そういうふうに考えると 長くそこに居続けようとする方って やっぱりある種の理由が 生まれちゃう気がするんですよ。 例えば お金の面で困っているから ここの報酬を頼りにしている という方も中には出てくるかもしれないし あるいは 自分がなりたい イメージみたいなものがそこにあるから 飛び込んでみた。けれども なかなか自分がそれになれないから 修行みたいな気持ちでずっとそこに 居続けるみたいなこともあったりする わけですよね。けれども そういう状態で長く続くというのは 僕はお互いにとってあんまり いいことが起きてこないんじゃないかな そういう可能性もあるな という気がするんです。もちろん それで絶妙なバランスで長く居続ける みたいなことは可能かもしれない けれども 基本的には副業のメリットは 縛られないということに尽きる と思うんですよね。そして 何かその憧れの 対象があってそこの憧れ に近づきたいから 例えば副業するとするじゃないですか それは別に入り口として いいことだなというふうに思うんだけれども そういう憧れで入ったときって なんか入ってみてこんなもんだな って思うことって結構ある 気がするんですよ。やっぱ 遠くから見てきれいだなって 思っても近づいてみたらすっごく 現場がごちゃついてたりとか なんかカリスマみたいな人の脇で 働いてても近くで働いてみたら もともと揺らいでいたイメージ 全然違うみたいなことってやっぱり 起こり得るわけですよ。そういう ときにその憧れみたいなものに 固執し続けるよりは こんなもんかって言って離れていく みたいなのはすごく健全だ と思うんです。やっぱり そのなんか副業って憧れで 始めることも多いけれども これは副業に欠けた話じゃないけど その憧れとの距離感みたいなところって 僕キャリアをうまく生かせる上で すごく大事だと思っていて ある種の憧れを 成仏させるじゃないけれども 憧れの対象に対して副業で 飛び込んだみたいなケースがあるときには やっぱり自分なりの こんなもんかっていう感覚を持てよ っていうところは一つポイントになるかな っていう風に思います。それが こんなもんかって思える瞬間が来たら それは育っていくポイント ということも言えるだろうし そこからそこの経験を経て 自分が新しいキャリアを歩んだり とか、あるいは元の領域に戻って 行ったとしても、それはやっぱりね 自分の中での再確認になって ある種の踏切がついて本業に集中できる ということだって起きると思うんですよね ということで 副業との向き合い方、今日はちょっと 経営者、雇用する側目線でお話ししてみました 何はなくとも 自分を知ること 自分の武器を磨くこと 自分の専門性を確認すること それが入り口であるということですね 今日のお話は以上です。面白かったという方は ひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして 質問等も聞いていただけるとすごく嬉しいです ハートマークのいいねも大歓迎です 更新のモチベーションと日々になっております ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター 河原あずさでした。ではまた明日 お会いしましょう。失礼いたします