# 構造を理解する・組む・構造から導く／映画“国宝”の構造美／情報を削り骨格を残す技術／研修設計もイベントもHPも「構造」が命／成功事例は構造に表れる／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい アズサンのコミュニティー志向A to Z ポタージュ・コミュニティーアクセラレーター 河原アズサです。 コミュニティー作りの教科書の強調者で コミュニティーの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方へ人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 もう10月も終わりということで 2025年残り2ヶ月 なんなら僕の44歳もあと2ヶ月ということで あっという間ですね。あっという間ですよ。 まあこの2ヶ月どう使うかみたいなところ 2025年どう締めくくるか もちろんね大きく影響するわけで まあ残りの2ヶ月大事だなって思うわけなんですけれども 今年のうちに一個やりたいなと思っていることがあるんですよ 何かというと映画の国宝ってあるじゃないですか あれをもう一回見に行きたいなと思っているんですね 映画一本見に行きゃいいじゃんかと思うかもしれないですけれども 僕は4歳3歳の年後育児中というのもあって 土日がほぼ使えないんですね 子供の面倒を見なきゃならないから使えなくて 平日は仕事詰まっているわけですよ 11月じゃ行けるかってなると正直11月はもう結構厳しい感じになっており 祝日2回ある上にですよ この2025年で最も研修とか現場の稼働が多い月になっているんですね なので1ヶ月のスケジュールがほぼ蓋されている状態で埋まっておりまして 12月どっか隙間作れるかなみたいな 隙間作るんだったら今のうちに作っとかないとなみたいな そんな気持ちになっているこの頃です 国宝は1回見てるんですよだから2回目を見に行きたくて 1回目見たのは9月だったかな 見てそれはそれは結構面白くて良くてですね もう1回見たいみたいなそんな気持ちになったわけですよ なんで国宝という映画が僕好きなのかなって いろいろ見た後の余韻とかの整理も含めて考えてみたんですけど いわゆる構造美ってやつなんですよね 構造がしっかりしてるんです 今日は構造と仕事みたいな話したいと思うんですけど 構造美ってどういうことかというと 国宝という映画はいわば歌舞伎の作品っていうのが 結構ある種の対になって出てくるみたいな場面が多いんですね 見てない方にあんまり言うとネタバレになるのであっさりその辺は触れるんですが 結構その対構造みたいなところがポイントになっていてですね 同じような場面が例えば2回出てくるってなった時に その1回目と2回目の変化っていうところに 物語の重大なエッセンスみたいなところが入っている そういうまさに構造だったりするわけですよ 主人公2人がある種の義兄弟的関係になってきかつ ゲイの道を行くライバルになっていくみたいな そういう構成もまさに対だし それとねガールフレンドの変遷みたいなところもある種の対だしみたいな 常にこの対な構造みたいなところですね 1対1だいたい2項対立みたいな感じが多いかな みたいな感じで描かれていて それが終始一貫しているというところが最終的な気持ちよさにつながっている そういう映画だったりするわけです なんでこんな構造になったかというのを分析すると 別に映画評論じゃないからあれなんだけど 小説自体はすごい分厚いんですよね 上下感分厚いやつがあって それをまとめたとはいえ3時間なわけですよ 3時間でまとめたとはいえ 結構これって濃密なストーリーが小説の中には含まれていたので これをそのまま映像化したら10時間とも足りないみたいな世界になるわけですよ 映画なのでそういうわけにはいかないということで 長くしても3時間みたいな感じだったらしいですね現場もね ってなった時にやっぱり端折った部分っていうのはすごい多いんです で最も端折られているものが何かって言ったら 物語を説明する場面なんですよね 要するに人と人の人間関係がどういうふうに変遷していったかとか どういうその心境の移り変わりみたいなところが主人公たちの間であったかとか その辺の内面描写だったりとか あるいはその関係が育っていくまでのプロセスみたいなところを 多くの映画はそれを描きますよね 物語を描くとそういうことなので描くんですが 国宝においてはその辺を割と大胆にバッサリ切っているっていうところがポイントで だから話の筋を非常にシンプルにしてるんですよ そうするとですねどういうふうに物語全体の背景みたいなところを説明しなきゃいけないかって言ったら 構造でもって説明するっていうことをやる必要が出てくるんですよね 例えばこの歌舞伎作品はこういうストーリーであるみたいなところが 歌舞伎のね例えば上映シーンが出た時に出てくるから そっかそっかつまりここでこの人間関係っていうのは 歌舞伎上のこのストーリーに乗せて考えるとこういう関係だっていうことなんだなみたいなことが 描写される客観的な出来事によって深読みすると見えてくるみたいな ざっくりとそういう構造になっているんですよ そうすると何度か見たら面白みみたいなのももっともっと増してくるし その構造を理解することによって物語の捉え方みたいなところが変わってくるっていう そういうものだったりもして またねすごく僕自身が惹かれる部分があるなっていうところなんですよね 構造の話ちょっと仕事に置き換えた話したいんですけど 僕なんか結構構造フェチみたいなところがあるなっていうのに 最近気づかされたんですよ 例えば今来週やる研修の進行資料をギリギリまで作り込んでるんですけど それもまさに構造作りで講師の方と壁打ちしながら あるいは人事部門の方と壁打ちしながら ああでもないこうでもないって最後のギリギリまで作り込んでるんですけど やっぱり重要なのって構造で ゴールがあるときにそのゴールに受講生の方々っていうのを導いていくために どういう構造でもってその感情を動かし そしてその必要とされるその心境の変化みたいなところを促していくのかみたいなね そういうところがやっぱり問われるわけで やっぱりめちゃくちゃ構造化の作業なわけですよね だから伏線みたいなのもあったりとか 一筋のストーリーラインみたいなところがそこに存在していて それがゴールに連なっていき その中でそのストーリーラインみたいなところを補強する形で つまりゴールにちゃんと到達できる確率を上げるっていうですね そういう要素でもってその研修のコンテンツみたいなところを定めていくみたいな そういうことをやっていたりするんです これがめちゃくちゃ楽しいですね これの原点というのがやっぱり僕はイベント作りで やっぱりイベントってちょっと研修に似てるっちゃ似てて 要するに時間の経過がありゴールがあり作りたい場面がある なった時にじゃあその作りたい場面にどういう風な構造でもって持っていくのかっていったところを やはりパッケージングしていくっていう作業がそのイベントの構成には入ってくるわけですね その辺のところっていうのがやっぱり面白みであるということですし 僕最大年間200本ぐらいになっていたので その辺の構造化というのがイベントの格段ということが なんとなく理解できている部分があるわけです もちろんコミュニティも構造だしもっともっと広く捉えれば お仕事とか事業とかもこれ構造なんですよね 何かゴールがありゴールから逆算して行動を決めていくときに じゃあその一つ一つの行動っていうのはゴールに近づくための どういう要素になっているのかみたいなところをやっぱり組み合わせていくことによって 自分の仕事っていうのがちゃんと目指すゴールに近づいているのかどうかというのが ジャッジできるそんな風に考えているわけです 最近ちょっと来年に持ち越されつつあるお仕事の例で言うと # 観察すれば「成功の型」が見えてくる／構造フェチは最強のスキル／構造思考は応用が効く／ビジネスの確からしさを高めよう この構造フェチの要素が現れる作業の一つがホームページ作りなんですよね。 放送の中でも何度かポタージュっていう僕の会社のホームページのリニューアルをやってますっていうのを 夏ぐらいからずっと言ってるんですが、ようやくデザイナーさんにデザイン渡せたんですよ。 たぶん1月にはお披露目できるかなみたいな線で今調整しているんですが、 なんでこんなに7月から時間がかかったかっていうと、僕の構造フェチのせいみたいなところが多分にあってですね。 要するにホームページっていうものってやっぱり階層構造っていうのが肝なんですね。 僕もともとインターネットのサービスの会社にいて、ウェブサイトとかも作ってた人なので、 その辺で叩き込まれるわけですよ。 そうするとですね、やっぱりウェブサイトって実は、いわば構造が全てみたいな考え方っていうのがどっかあって、 リンクっていうものがあって、そのリンクというものがどういう構造で成り立っているのか。 トップ画面があって、そこから次の階層があるじゃないですか。 階層っていうのがいくつかあり、その下にさらに下のコンテンツっていうのがぶら下がっているツリー構造みたいなものがウェブサイトって存在しているんですけれども、 それをいかにきれいに作るかみたいなところっていうのが、きれいにというかわかりやすくですよね。 わかりやすく作るかっていうのがやっぱりウェブサイト作りの基本の基本なんですね。 っていうところも含めて、僕はウェブサイトの構造みたいな階層構造みたいなところも踏まえつつ、 じゃあこの階層構造を実現するためにどういうテンプレートを組み合わせればいいのかなみたいな、 まるで完全にあれですね、いわゆるウェブディレクターの人がやる仕事なんですけど、 そういうところまで首突っ込んで、それでさらにサイト上に載っける情報のいわゆるストーリー構造ですね。 その辺も含めていかに見る人たちをしっかりと掴んでいくようなストーリー構成にしていくのかみたいなところも考え、 その中の文章一つ一つの構造みたいなところを身を向け、専門のコピーライターの方を入れみたいなことを結構頑張ってやったんですよね。 これも完全に僕は正直フェチの域だと思っていて、もちろんあるんですよ、構造しっかりしたサイトってSEO強くなったりするっていうから、 絶対に有利になるみたいなところはあるし、もちろん来てくれる人たちが読みやすいサイトになった方がお仕事につながるかもしれないじゃないですか。 そういうのはあるんだけれども、けど多分に僕のこだわりの部分がそこ強いんですよ。 それはひとえに僕の構造フェチみたいなところが由来しているなというふうに思うんです。 ただですね、この構造を理解するっていうのはビジネスパーソンにめちゃくちゃ役立つと思うんです。 なぜかって言ったらこれは応用がめちゃくちゃ効くからですね。 例えば成功事例の構造を分析するってなると、成功パターンっていうのが学習できるわけですよ。 だからこの成功していく、つまり先ほどの例で言うと、いわゆる目指したいゴールがあるときに逆算してステップを考えていくっていうときに、 成功するときの構造と失敗するときの構造みたいなところが、例えば分析できるじゃないですか。 分析したときに何が成功要因なのかみたいなところが導き出せますよね。 そうするとこういうふうにステップを踏んでいけば成功する確率が上がる。 より確からしいステップが歩めるっていうですね。 そういうですね、戦略的な行動選択ができるようになってくる。 そんな気がするわけです。 いろいろなサービスとかいろいろな事業とかを皆さんも見聞きすることあると思うんですけれども、 例えばボイシーさん炎上しましたってなったときに、やっぱり炎上の構造っていうのがちゃんと観察すると見えてきますよね。 逆にノートさんが大成功しましたってなったら、 じゃあそのノートが大成功した構造って何なのかとか、 どこどこの業界でこんな大きな事件が起こりましたってなったときに、 じゃあそれはどこいう構造から生まれているのかとか、 その構造に目を向けて物事を捉えるみたいな習慣づけをすると、 結果的にですね、いろいろな混沌した状況を整理しつつ、 その中から自分が仕事をする上でもうちょっとうまくいかせるためのエッセンスみたいなところが吸収できるし、 その繰り返しで自分の中にまるでAIが何か新しいパターンを学習するかのように学習し続けることによって、 自分の仕事の確からしさみたいなところが増してくるんじゃないかなというふうに思ったりしましたという、 そんなお話でございました。 ということで、映画国宝の話からだいぶ話が脱線して、仕事の構造日の話に行きましたが、 国宝本当に面白い映画なので、まだ上映してるよな、あんな日としては。 12月までぜひ持ってほしいなと思いつつ、 冬休みぐらいまで持ってくれれば行きやすいかなと思ってたりもするので、 1年の締めのご褒美にぜひ行けるように皆さんも祈ってください。 みんなが祈ることじゃないけどね。 今日のお話以上です。 面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。