# ゲスト：深澤哲洋さん　EQPIに興味のある方は↓の公式LINEに登録ください あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働きたい人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日はコラボ生放送のアーカイブです。 あずさんの冬のEQPIフィードバック祭りと題しまして Voicyパーソナリティの方々、多数の方々にですね パーソナリティ検査EQPIを受けていただいて 公開フィードバックするという そんな催しをやっております。 第2弾ゲストは深澤哲弘の新チーム名 パーソナリティの深澤哲弘さんです。 サンコミュニケーションズ代表取締役 イベントのプロフェッショナルとして活躍されている 深澤さんのEQPIの結果 たっぷりとセキュララにフィードバックいたしました。 やっぱ経営者の結果面白いですね。 めちゃくちゃ面白かったです。 よかったら聞いてください。 前半戦僕のチャンネルでフィードバックの前半 後半戦は深澤さんのチャンネルに移動して 後半をお届けしております。 ではでは聞いていただきたいんですが その前にちょっとしたお知らせです。 ちょうど今日の19時から 心理的安全性というキーワードを2本に閃めた タフト役者ゼンテックという会社さんと 弊社ポタージュのコラボレーションイベントを開催いたします。 ゼンテクナイトというイベントに 呼ばれているんですが 河原あずささんと話すEQマネジメントと 心理的安全性というテーマで ゼンテクのコンサルタント原田雅史さんと 僕が対談しながら進める そんなウェビナーとなっております。 無料でございます。 詳しくは概要欄のところに リンクを貼っておりますので よかったらチェックしてみてください。 そしてEQPIなんですが 月1回のタイミングで 僕の公式LINEで応募を募るという そんなことをやっております。 もし気になる方がいらっしゃいましたら こちらチャプターのリンク LINEのリンク貼っておきますので そちらからぜひチェックください。 よろしくお願いいたします。 では次のチャプターから 本編スタートです。どうぞ。 # 深澤哲洋さんにEQPI公開フィードバック／寄り添い型リーダーの強み／後天的に身に着けた〇〇力／感情との距離感が生まれる理由／経営者やイベント業に必要な資質とは？ EQPIフィードバック祭り フィードバック祭り2人目のゲストの方に来ていただきました。 深沢哲弘さん、よろしくお願いいたします。 はい、こんばんは。よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いします。 では、簡単に自己紹介、チャンネル紹介などお願いします。 はい、サンコミ深沢の新陳面ということで、イベント制作の話だったり、エンタメの話だったり、あとは経営やリーダーシップの話などをしております。 サンコミュニケーションズというイベント会社の代表をやっています。 深沢と申します。よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いいたします。 はい。 はい、ということで、どうですか?最近のVoicyライフは。 いや、そうですね。いろいろ楽しくやらせてもらってます。 あずさん、なんかお久しぶりな感じですね。 そうですね。あれ?もしかして、ボイスモンスターズ以来ですか? あ、そうですかね。 そうかもしれない。 なんかボイスモンスターズ賞のおかげで、パッパマリアマさんとつないでいただけたのもあって。 あ、ねえねえ。 はい。で、ちょっとうらしーをお手伝いしたりとか、うらしーに出させてもらったりとかしてて、本当にありがとうございます。 いよいようらしーもプロの手がかかって。 いやいやいや、ますますパワーアップな感じですが、 今日もEQ、PI、フィードバック祭りということで。 そうなんですよ。公開ですからね。皆さんにも聞いていただいて、 セキュララに僕の通常がわかるわけですね。 いやいやいや。そもそものきっかけを申しますと、 僕の会社が月1でボイシーでも告知してるんですけれども、 公式のLINEに登録していただくと、月1ぐらいでEQ、PI申し込めるタイミングが来てですね。 で、こんな感じで何枠募集してますっていうのがLINEで来るんですが、 そこに見覚えある名前の方が普通に申し込んでまして。 あ、普通に申し込んでました。 ちょいちょいちょいと思いながら、深澤哲弘さんという方が申し込まれてて、 いやいやいや、ちょっと深澤哲弘さんはボイシーパーソナリティな上に経営者であられますので、 ちゃんと対応させていただきますとお返事いただけですね。 はい。それで今回フィードバックする流れになったという感じでございますが、 そもそも深澤さんなんか、今回EQ、PIっていうEQ検査気になったきっかけって何かあったんですか。 やっぱりあずさんの放送も聞いてて、やっぱりEQの話は前から気になってたんですよね。 自分も経営していく中で、一番自分自身のことをちゃんと知らないと判断誤ったりとか、 自分がこういう人間なのに無理しちゃったりとかありそうだなと思って、 特に最近社員の相談事だったりメンタルだったりも、自分が結構気にすることが多いので、 まずは自分自身のこと分かるからじゃないかなと思ったときに、これ受けてみようかなと思いました。 ありがとうございます。ということで20分ぐらいのウェブ検査を受けていただいて、 今手元にレポートが届いているわけなんですけれども、 一応今朝方お送りしてご覧になるタイミングってありました? 見ました。マーカーなんか引いたりしながらチェックしておりますが、 ただ言葉が割と独特だったりとかあるので、これ実際はどういう意味なんだろうとか、 その辺はちょっと聞いてみたいですね。 ちなみに2つPDF送りましたけれども、どっちを見られました?中心的に。 一応両方見てますが、シートのほうはちょっとサラッとって感じで、 このA3のやつというか、1枚になってるやつは割とチェックしながら見てますね。 なるほど。そっちを見られたんですね。ありがとうございます。 ちなみに特に今回深澤さんがフィードバックを受ける中で、 例えば自分のコミュニケーションだったりとか感情の捉え方とかで、 この辺は特に深掘りたいなというポイントあったりしますか? なんか、そうですね。自分は結構大丈夫なつもりで、実は無理してたりするんじゃないかなとか、 そういうのがわからなかったりするので、それが素でやれてるのか、 実は結構無理してるのかみたいなところがちょっとわからないので、 その辺を聞きたかったりとか、どういうことは自分に向いててどういうことは向いてないのかって、 向き不向きみたいなのがあれば、それを知っておくと、 自分はこれ苦手だから無理でできないわけだとか納得できるかもしれないし、 自分がいい部分とか得意な部分がわかれば、 自分これ得意だったからもっと伸ばそうみたいなのがきっとわかるんじゃないかなと思ったんですよね。 なるほど。ありがとうございます。ではその辺のポイントを重視にお話ししてまいりますが、 質問も細かったので、本当に20分くらいみっちり答えたっていう印象です。 はい。ありがとうございます。では早速見ていきたいんですが、 今回のEQPIという検査って、ちょうど2つシートが届いたという話がされてますけれども、 いろんなグラフがある方の紙と、ポタージュのロゴが表紙に入っている紙と、2種類あります。 今回中心的に取り上げるのがロゴが入った方ですね。 こちらを基にお話ししてまいります。 成り立ちを説明するのに、もう一個のチャートとかグラフがいっぱいある紙のほうから説明しますと、 これがいわゆる検査会社から届く原本になっていて、EQPIという検査の大元になります。 この検査ですね、実はEQの検査結果も出てくるんですが、 左半分の大きなグラフで、主に2種類のデータを同時に見て、性格の分析をしているんですよ。 それが右上の性格特性というところで、ビッグファイブ基本的性格特性というのと、 ビジネスビッグファイブビジネス的性格特性、ビジネス行動特性とも呼んでるんですが、 そちらの結果もEQの検査結果と同時に出てきているというのが大きな特徴になってます。 先ほど深澤さんがおっしゃっていた、例えば得意不得意みたいな部分だったりとか、 ビジネスにおけるコミュニケーションの特性とか、 先天的な性質みたいなものが性格特性のところで出てきていて、 基本性格特性というところで、いわゆる幼少期の頃から確立されている基礎的なパーソナリティというのが出てきます。 これがビッグファイブと呼ばれるもので、ここの結果って基本的に一生変わらないと言われていて。 じゃあもう自分のちっちゃい頃とかのがそのまま影響してるんですね。 そういうことです。 大体幼少期こういう方だったのかなっていうのが見えるし、その人の根っこの部分が見えるのが基本性格特性になります。 その右にビジネス的性格特性、ビジネス行動特性ってあるんですけど、 仕事において重視したいところとか、こういう働き方が働きやすいんだろうなとか、その辺が出てくるのがこのパートになります。 これはキャリアの変遷とともに徐々に移り変わっていくものだったりもして、 深澤さんはいろいろな流れで社長になったみたいな話、この間の対談でもされてましたけど、 社員時代から社長になってからとか、そういうキャリアの変遷があると変化しやすいような、そういったものになっていたりはします。 左半分のEQマネジメント力、EQっていうところなんですけど、 これが徐々に大人になるにつれて身についていく感情を取り扱うスキルというものになります。 平たく言うと4種類のパートに分かれていて、 丸のグラフがあるんですけど、丸のグラフの右半分が、見えに見えない感情を捉える力なんですね。 左半分の緑と黄色のところが、感情を受け取った結果アウトプットする力。 赤いところが自分の感情を認知する力。 青いところが他者の感情を認知する力。 黄色が感情を捉えた結果、自分の行動を起こしていく力。自分活用って言います。 そして緑色が他者の感情を捉えながら人と結びつく力。関係構築。 この4つの組み合わせで、この検査ではEQを表現してます。 これを総合的に見ると、深澤さんがどういう方なのかみたいなところが大体見える。 そんな感じになっています。 ちなみにEQに関しては変えられます。 結構自分の気持ちの持ちようだったり、行動によってだんだん変化してくるってことなんですね。 変化します。主に意識づけによって変化します。 だからこそ診断をして、自分を知って伸ばしていくみたいなことが重要になってくるということですね。 こういう結果が出たときに、例えば短所に見えるところが出るとするじゃないですか。 あまり長所短所って表現してないんですけど、そう見えるものが出てきたとして、 どうにかしたいです、どうしたらいいでしょうって聞かれることってあるんですけど、 性格の部分って性格だから変えられないんですよ。 そうですね。 意図的に変えることってできなくて。 じゃあどこからアプローチすればいいかっていったら、 EQで該当するところを強化することによって変えられる部分が多かったりするので、 EQのこの部分をより意識するようになると、 例えばコミュニケーションがなめらかになりますとか、 感情に流されなくなりますとか、 自立と感情が切り分けられるようになりますとか、 そういうことが言えるというものですね。 面白い。 はい。という組み合わせになっています。 ちなみにEQはだいたい、基本性格特性が先天的なものだとしたら、 EQは大人になるにつれて身についていくものだったりするので、 やっぱりその方の社会人になってから変遷していったものが出てきたりとか、 そのときのモードみたいなものが結構スナップショット的に出やすいみたいな、 そんなものになっております。 なんかアズさんのリスナーの方、僕のこと知らない人結構いると思うんですけど、 僕は27歳までバンドをやってて、 解散して28歳から今の会社に入って、最初新人だったんですけど、 39歳のときに社長になって、今47歳っていうことなので、 新人から言って社長になり、今があるっていう感じの人でございます。 そういう移り変わりみたいなのがなんとなく見える結果だったので、 その件をお伝えしたいんですけど、 ロゴナルシートの4番の詳細分析というところを見ていきたいと思います。 ここが深澤さんのパーソナリティが、結構はっきりと出ている部分になっておりまして、 おれんせんグラフが入ってます。 まず基本性格特性というところ。これが子供の頃からの性質ですね。 ここのところを、もしすでに読んでいらっしゃったりしたら、 どの辺のところが引っかかったなとか、 まずざっと見たときのご感想などいただけると嬉しいなと思うんですけど、いかがですか。 でも、最初の文章が知らない人とも気さくに付き合いでき、 一人で何かをするよりも仲間と行動していくことを好むっていうのはまさにそうだなと思ってて、 わりといろんな人と分け隔てなく付き合うことは多いし、自分でもそういうふうな感じだし、 やっぱり一人でやるよりもチームとか仲間とやるっていうのが多かったので、 その辺は合ってるなっていうところとか。 与えられた役割や規制のルールにとられることなく進めるっていうのもそんな感じ。 一方、かなり秋っぽい地面があるっていうのもまさにそうで、 結構いろんなものに興味は持つんですけど、ちょっと秋っぽい部分はあって、 もちろん継続することはわりと得意なものなんですけど、いろんなことに興味があるんで、 やっぱり秋っぽいのはあるかもしれないですね。 なるほどなるほど。 そうですね。全体的な特徴としては、ここ先天的な性質なので、 一生付き合う深澤さんっていう感じになるんですけど、 基本的には自分で何か自己主張するというよりは、 人に合わせていくタイプっていうのがわりとクッキリと出ている感じになります。 これ子供の頃って言われたんで、僕次男坊なんですよ。 男三人兄弟の真ん中なんで、やっぱり昔から上を見て下を見て、 合わせるというか、バランス取るっていうのは、そうなんだと思うんですよね。 上とも喧嘩しないように、下の機嫌も損ねないように。 それがいい面だとちょっとちゃっかりしてるというか、容量いいみたいなことを言われたりするし、 多分そういうの子供からって言われるとそういうのありそうな気がしますね。 ちなみにお便りで、「基本性格特性は長男・次男など兄弟構成の類似性はあるのですか?」ってありますが、 一概には言えないんですけど、 ただ特に長男・長女系の方とかはわりと典型的なパターンであって、 今の深澤さんの結果もちょっと近いんですけど、 すごく周りを見る傾向が強くて、かつストレス体制が程よく強めの方っていうのは、 結構お兄ちゃんお姉ちゃん型みたいな。 やっぱり幼少期の頃からそういうポジションにずっといたから、 そういう意識づけがずっとされ続けているっていう方は結構出たり、 あと僕なんかは成虎なんですけども、成虎らしい無邪気な感じが綺麗に出るみたいなこともあったりもします。 成虎っぽいなーみたいに言われた人もいますもんね。 そういう方は周りに気を使うというよりは、逆で自分が思うように自由に動く。 思い立ったらすぐ動く。 そういう特性がある方っていうのが、綺麗に出ることはあったりはしますね。 チーム思考っていうのも強いので、これが集団で動きたいという思考なんですよ。 いろいろな人たちと集団を形成して、多様性の対応っていうのも強いので、 いろんなタイプの方と付き合えて、周りにも目を配りながら共和を取ることができる。 人当たりもいいし、結構経営者に向いてるなって思うのが、説得交渉っていうのが真ん中の方にあるんですけど、これ強めなんですよ。 これが周りを粘り強く説得して巻き込む力で。 これが協調優先強い方が説得交渉強いことって、実は結構レアなんです。 協調優先って周りの人の意見に合わせる思考のある人って、 人を巻き込むことがちょっとめんどくさかったりとか、 あんまり何かで立ちたくないからそこが低くなる方って多いんですけど、 岡沢さんはそこが両立してるのが非常に興味深いところです。 一番右の論理性。これがちょっと飛び出てるんですけど、ちょっと強いんですよ。 反情と論理のバランスっていうのもしっかり取れている方っていうことになります。 へー、そうなんですね。 これだけ見ても、いわゆるサポート型の経営者マネジメント向き。 基本的にはみんなの意見をしっかりと吸収して、合わせて気を配って生きていく。 けれども、ちゃんと外に向かってとか、何か言うべきことみたいなことがあるときにはしっかりと相手を巻き込める。説得できる。 交渉もできるみたいな。そういう部分っていうのが出ていたりはしますね。 でも嬉しいですし、ちょっと当たってるかもしれないですね。 周りのことは結構気にするような感じはありますね。 自分だけ良ければいいって感じにはどうしてもなれないというか。 ある意味ベーシストっぽいかもしれないですね。 確かに。バンドのベースの役割と近いのかもしれないですね。 確かにギターとかボーカルとかいうタイプじゃないかもしれないですね。 そうですね。協調優先の強いギタリッドはギターソロをバリバリ弾けない気がします。 ストレス体制のところで安定性回復力っていうのがあって、これが激強でもないけど弱くもないみたいな出方で、 いわゆるタフな状況とかに関してもしっかりとある程度コントロールすることができるという感じですね。 ただ注意が必要な部分がもしあるとしたら、真ん中の役割意識、誠実、慣性って三つの要素があって、そこへっこんでるんですよ。 へっこんでますね。 結構へっこんでるんですけど、役割意識って役割に対する責任感なんですね。 そこがそんなに強くない。 誠実っていうのがルールとか取り決めとかプロセスを遵守する思考なんですけど、 これもそんなに強くない。 ソロトレの完遂っていうのが最後までやりきりたいっていう思考なんですけど、それも強くないということで、 自分の中でお役目終わったなーみたいなタイミングがあったら、けろっと別の立場になりたいという。 あー。なんかわかるかもしれないですね。 社長も自分がやるしかないって周りからの要請とかそういうので、そうなってはいるけれども、 別に自分の役目じゃないなって思ったら、けろっと誰かに渡しちゃうとか。 なるほど。 そういうのは置きがちな傾向の出方にはなりますね。 あーでもわかりますね。 だからといって今すぐ社長ねってことではないですけど、細かい単位でいけばそういうとこあると思いますね。 はい。やっぱり周りの意見をものすごく吸収するから、たぶんいきなりチームを投げ捨てるみたいなことはしないですけど、 だからそこのチームに要請されて、今はそんなことないと思うんですけど、深澤さん社長ずっと続けてくださいみたいなことを言われたとして、 でも本人がとっくに飽き始めているとかすごく飽きてるみたいな状態になったときに、 板挟みにあって次動けなくなるみたいなことはありがちだったりするので、そういう局面が来たら要注意っていう感じですね。 でも結構プロジェクトとかも、ある程度自分が基盤作って、後は部下とか後輩ができそうだなと思ったら、結構ポイッとパスするんですよ。 それが人によってはよくその状態で任せられるねとか言われるんですけど、僕はそうやってやってもらった方がいいと思うんで、 ポイっとこう、あとよろしくみたいな。もちろんフォローはしますけど、その辺が思い切りはいい方かもしれないですね。 関西の低い人って別に悪いことばっかりじゃなくて、やっぱりいい意味で飽きが来るから次々に新しいものの立ち上げとかできるんですよ。 回転がいいというか。 確かにそうかもしれないですね。さっき言ったように飽きっぽいっていうのは、次新しいことに興味が行っちゃうみたいなことかもしれないですね。 という感じで、これを言うだけでも深沢さんの得意不得意というか、意識が向きやすいところ、そうじゃないところっていうのが。 改めて分散されると。面白いですね。 で、真ん中のビジネス行動特性というところですね。仕事における思考みたいなところが見えてる。 激しくこの線が揺れてるような感じがするんですけど。 結構派手に凹んでるところありますよね。 そうですよね。派手に低いところともうちょっと高いところと極端ですね。 これ文章読まれたときにピンときた部分とかありますか。 その前にもあるんですけど、バランスって言葉が結構何個か出てきて。 バランスは結構、昔からよくバランス取ってるねとか言われたりもするんで、自分でもわりと意識してることだったりするんで、その辺もありますし。 環境の変化に沿く一つの場や限定されたコミュニティに腰を据えたいタイプっていうのも、結構わかる気がしますね。 居心地いいところに腰を据えちゃったりとかする。 ただし新しい環境には比較的早くなじむことができるって。 全体的な仕事の傾向で言うと、まさに今のスタイルっていうのが出てるなって思うんですけど。 一つ言えるのが、無茶振り体制めちゃくちゃあるんです。 僕が無茶振りされる側ですか。 そうそう。真ん中に要求支持体制というのと負荷体制というのがあって、それが山になってるんですけど。 これ職業柄みたいなところもありますけど、割とやっちゃうかもしれないですね。 負荷体制というのは、忙しい状況でもパフォーマンス崩れない。 要求支持体制っていうのが、無茶振りとか頭ごなしな支持に対して、けろってそれをこなしちゃうっていう。 そういう特性なんですけれども。 非常にこれが強い。 なおかつ基本性獲得性の時点で、人に合わせる思考とか先回りする思考が強かったりするんで、チームの輪を乱さないとか。 何かそういう強めのオーダーが来たとしても、しっかりと相手の事情を勘案しながら、ああそうだなと言ってすっと受け入れて、自然とそれをならす形にすることができるっていう。 鍛えられた部分もあるかもしれないですけどね。 これはやっぱり受託ビジネス、恐怖とかも含めてやっている方の。 アズさんも割と同じ近い業界なんでお分かりだと思います。 結構いろんな無茶振りされるけど、それに応えてなんぼなんで、結構鍛えられたんだと思いますね。 でもそんなにストレスがないかもしれない。苦じゃないかもしれないですね。 そうそうそうなんですよ。 これやっぱり先天的なストレス体制で言うと、弱くもないけど激強でもないところが、 こんだけビジネス行動特性で強く出てるっていうことは、やっぱり職業的な要請で上がった。 仕事ってこういうもんだよね、みたいなところが本人の中に根付いているからこういう結果が出るんですね。 なので結構仕事のスタイルがはっきり現れてる部分だなというところと、 バランスというところが一番左のオリジナリティと結構見るんですけど、 これが自分にしかできない仕事をしたいという趣向なんですよ。 これがボーダーラインよりちょこっとだけ上みたいな。 ほぼ平均ぐらいってことですね。 そうですね。この数字が偏差値なんですけど、50は言ってないんですね。 これどういう見方をするかというと、それがビョーって強く出てると、 もう本当に自分にしかできないことをしたいだし、逆だとそれができない。 ゼロイチとかも多いし、新しい企画を立ち上げるとかも苦手みたいな方が多い。 言われたことをやってたい人と、自分のやりたいことをやりたい人。 はい。いわばプロデューサーとオペレーターみたいな、そういう感じなんですけど、 きれいに真ん中なんですね、深澤さん。 確かに。でも両方の面がありますね、確かに。 どっちでもいけるんですよ、この出方って。 だから自分がチームとかの状況を見たときに、 今はゼロイチの立ち上げとかをちゃんとやるタイミングだなと思ったらそこを発揮するし、 そうじゃないときには、いやここはちょっと守りに入ろうとか、 あとちょっと広げる、標準化するフェーズだから、 ここはそういう自分らしいとかは捨てておいて、 とにかくみんながやりやすいような状況とか、 それを行き来できるみたいな感じがすごく見て取れて。 実況をしたりとかもできるかもしれないね。 本当にだからイベントの受託で食っていくには最高の出方です。 じゃあ向いてたのかもしれないですね。 そこを行き来できる人って意外と少ないので、どっちかじゃないかね。 僕は明らかにオリジナリティ強めてないとできないので、 逆にサポーティブに回ることができないし、逆の人ってのもいっぱいいるじゃないですか。 確かにそういう目線を持つと、この人こっちだなとかは見えてきますね、社員でも。 この社員こっちよりだなとか、こっちだなってありますね。 そうですね。そういう面でいうと本当に両面持っているということのユニークさと、 あとちょっと意外でもあるのが、移動用意性っていうのが下に突き抜けてるんですよ。 ものすごいランク外みたいになってますね。 20ぐらいいってるんじゃないかなっていうぐらい低いんですけど。 移動用意性っていうのはどういう意味なんですか。 変化を求める思考ですね。環境とか場所とかの変化をどれだけ求めるかっていう思考なんですけど。 これが低いということは、同じ場とかコミュニティに留まっていたいっていう思考だったりします。 めちゃくちゃわかりますね。僕、高校生からやったバイト27まで続けたりとかしてたんで。 だから会社も、それで言ったら28で初めて入ったけど、ずっとひたすら辞めなかったから上がれたっていうのは。 結構離職率高かったね、当時は。 よく辞めなかったねとか言われるんですけど。 そういう意味だと、ずっと同じとこにいたりとかしますね。 これがですね、なんでずっと同じところにいるかっていうと、もちろんそこに愛着とか人間関係とかあるからっていうのもあるんでしょうけど、 移動用意性低い人はめんどくさいから動かないっていう。 そこの思考が結構ある方が多いです。 あーなるほど。 移るのめんどくせえなって。 でも確かに移るほうが勇気いったりしますもんね。 僕は今の奥さんと19歳から付き合ってます。 そういうのも、めんどくさいからってことではないと思いますけど、長いんですよ。 これは浮気しないですね。目移りしないっていうこと。 ちなみに隣の順応性っていうのがちょっと強くて、これが移動用意性と結構一緒に見るんですけど、 変化したときには適応できるみたいな出方なんですよね。 自分から変化を起こすのめんどくさいけど、状況が変わったらそれはそれでスッとなじむみたいな。 非常にこれもベーシストっぽい感じになっていたりとかですね。 あと、向上心というのがちょい強めで、新しいスキルとかを身につけていきたい。スキルと経験を身につけていきたい。 結構やりたかったりはするところがありますね。 あと右の三つが承認欲求なんですけど、特に強いのが経済的成功志向と評価志向っていうやつで、 経済的成功志向っていうのは、いわば自分の動いた分ちゃんとお金に変えていきたいみたいな。 なるほど。 これもやっぱり構数単位で動いている、ビジネスをやっている方ならではっていう気もしますし。 やっぱりそこでちゃんとお金をもらって、対価に変えてお金をもらっていかないといけない職業だったりするので、きっちり主張するっていうのはあるかもしれないですね。 ただ働きみたいなことはやっぱりなかなかしかないみたいな。 こんだけやりましたんでみたいな。 そうそう。1時間稼働単位は私いくらなんでっていうのはやっぱりはっきり出るタイプですね。 評価志向っていうのが感謝されたい、褒められたい、認められたいっていうことなので、ちゃんとやったことに対してはありがとうって言われるとか。 なるほど。 そういうところを求めるっていう。 でもその隣の一流志向がまた極端に低いですね。 これは第一人者として認められたいとか、第一人者と仕事をしたいみたいな、そんな感じなんですけど。 けどそれこそ、公室の方のアテンドをするとか、そんなお仕事までされていますし、有名人と仕事もされているので、ステータスとかはお腹いっぱいというか別に興味ないみたいな。 そういう出方ですね。 なるほどなるほど。それはわかる気がしますね。 という感じで、基本性格特性とビジネス行動特性まで見てきましたが、ちょっとEQのところは深澤さんのチャンネルについてお話するとして。 EQまでもう30分経ってしまいました。 現時点で性格特性のところから掘っていきましたけど、ここまでのところいかがでしたか。 自分でも言われるとそうだなっていうところはあるんですけど、人から言われたり分析してもらうと、改めて気づきが多いというか。 これが見えてくると、さっき最初に言ったように、自分これ得意だからいいんだとか、これ苦手なんだっていうのがよくわかるのと。 あとこの見方がわかってくると、人に対してもこういう目線で評価できるようになる気がしますね。 自分の社員とかの顔とか浮かんできて、この人ってこれは多分こうなんだろうなみたいなのが見えてくると、取り扱いがよりしやすい。 取り扱いって言ったら失礼ですけど、コミュニケーションしやすくなるんじゃないかなと思って。 自分以外にも他社にも使えるスキルというか情報だなと思いました。 ありがとうございます。結構会社さんとかでオーダー多いのは、全員に受けさせたり、全員に受けてもらってチームビルディングをやったりとか、 あと全員まではいかなくても、ボードメンバーとか経営陣とか、リーダークラスとか、マネージャーリーダークラスとかで受けてもらって、 そうすると見えてなかった弱みが見えてきたりとか、できてるんだけど実は苦手意識を感じていたことみたいなところで自己介受が生まれたりとか。 結構相互理解深まりましたとか、同僚の意外な一面見えましたとか、そこがすごく効果としては大きいですね。 これによって経営者が社員のリーダーの特性をちゃんと把握して、ということができるってわけなんですね。 そうですね。その人に向いたリーダーシップの発見の仕方とかも結構見えるので、マネージャーのトレーニングに活用したりとか。 やっぱりマネージメントのスタイルって正解ないから、その人に合った形でやるっていうのが大事だと思うんですけど、 調整型なのかグイグイ引っ張るのか、プレイングなのか、その人を見るということに特化するのか。 どれが向いてるかみたいなところもやっぱり見えるわけですよ。 これわかると結構人事というか、採用とか人事がうまくいく気がします。 この人こういう特性だからこういう人が合いそうとか。 そこをわかんないままただ単にパズルしてると、やっぱりどっかでハレーション起きてってなるんですよ。 うち社員が35人ぐらい今いるんで、結構パズルしてくのがわりと大変なときもあったりするんで、 これわかるとなんかいいかもしれないですね。 いやいやありがとうございます。 ということで、いよいよ深澤さんのチャンネルに移ってから後半EQを入れていきますので、よろしくお願いします。 ということで、深澤さんのチャンネルに入っていきましょう。 よろしくお願いします。 ということで、エイデン・ハセスター製造業さんでした。 では移動しましょう。 ありがとうございました。 ありがとうございました。 # 後半戦は深澤さんのチャンネル↓で！！ はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 アシタイコンも切っていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 後半戦のトークは深澤哲郎さんのチャンネルでお届けしております。 こちらのチャプターのリンクから飛んでいただきまして、 後半戦も続きお楽しみください。 そしてですね、EQPI、興味持った方がいらっしゃいましたら、 この公式LINE登録いただきましたらですね、 月に1回のペースで応募のタイミングがございます。 こちらですね、LINEにてですね、 募集中ですという連絡が、 おそらくですね、12月の第2週木曜日、 こちらで届きますので、 よかったらですね、そちらを心待ちにしておいてください。 LINEを登録の上お待ちいただきましたら、 申し込みのタイミングがきますので、どうぞよろしくお願いいたします。 そして繰り返しですが、 今日の19時から無料ウェビナー全テクナイト登壇いたします。 EQマネジメントと心理的安全性というテーマでお届けしていきますので、 チームとか組織の中で悩んでいるマネージャーの方とかですね、 組織変革に関わっている方、ぜひですね、来てみてください。 EQ×心理的安全性というキーワードで、 全テクのコンサルタント原田雅一さんとたっぷりとお語ります。 よろしくお願いします。 ではでは、あなたの1日がラッキーデーでありますように、 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。