# ゲスト：のざたん（小さく分ければうまくいく）／EQ診断「EQPI」に興味を持った方は↓の公式LINEに登録ください！ あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の強著者で、 コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから、 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日は、コラボ生放送のアーカイブをお届けします。 パーソナリティの方に、感情知性EQをベースとした パーソナリティ検査、EQ-PIを受けていただいて、 公開フィードバックをするという、 フィードバック祭りというのを 11月末より行っておりまして、 その年内最終回となります。 お相手は野左丹先生です。 1時間たっぷり僕のチャンネルでお届けしておりますので、 どうぞ、今日の緩やかな時間に、 野左丹、実はこんな一面あったのか、というのを 痛感いただける時間となっていると思います。 よかったら、ぜひ聞いてみてください。 それでは、次のチャプターから本編スタートです。 こちらの放送を聞いて、EQ-PI、 興味を持った方がいらっしゃいましたら、 チャプターのところに公式LINEのリンクを貼っております。 1月の第2週頃に、次の応募がかかる予定ですので、 ぜひ公式LINEで登録いただいて、 お申し込みの心の準備をよろしくお願いします。 年明けは新規一転なので、 ぜひ、自分を見つめ直すいい時間にしていただければと思います。 それでは、次のチャプターから本編スタートします。どうぞ。 # のざたんの意外な一面が丸裸に！？／①実は〇〇モンスター　②実はこういうシチュエーションで〇〇状態に　③交友関係は実は〇〇／え！？あののざたんが…！？予想しながら聴いてみよう！／のざたんの感想回は↓ EQPiフィードバック祭り のぞたん先生、よろしくお願いいたします。 よろしくお願いします。 どうもどうも。 簡単にチャンネル紹介をお願いいたします。 毎朝、教育のこととか何のことかよくわからないですけど、毎朝ボソボソ喋っております。 よろしくお願いします。 ボソボソっていうのは自覚してボソボソなの? ボソボソ喋ってます。 最近のVoicyライフはどうですか? そうですね。今月の頭インドに行ってたんで、インドで配信してもらった。 高知から高知へ。 のぞたんはインドに合いそうですね。 ねえ。 過ごしやすかったですよ。びっくりしました。 何が良かったですか、インドは。 気候が、冬ですけど、冬って向こうが25度から30度ぐらいのちょうどいい気候で、過ごしやすかったです。寒くもなく。 なるほど。シンプルに。 高知って南のほうだから暖かいと思いきや、意外と寒いんですよね、冬に。 そうなんです。冬寒いんですよ。 普通に山会いに行くと雪が降るとかってね。 そうそう。雪降りますからね。 二世南国と呼ばれる。 南国詐欺だと言われる。 そんなインド帰りののぞたんさんですが、EQ検査、EQPIを受けていただきまして、結果もお送りしまして。 ありがとうございます。 なんなら他のパーソナリティのフィードバック全部聞きに来てましたね。 そうですね。大体聞いてましたね。面白いなと思って聞いてました。 今日はわが身でございます。 というわけで、おさらいしますと、EQPIはその方の性格特性の検査結果とEQの検査結果が同時に出てくるという、そういった種類の検査になっておりまして、 野田さんにはすでに性格特性、ビジネス行動特性、EQという三つのグラフが書かれたペーパーをお渡ししております。 初めて聞いた方に説明しますと、基本性格特性というのがその方の先天的な性格が出てきます。 生まれてから思春期ぐらいまでで形成されるパーソナリティなので、ここの結果は一生変わらないと。 基本的には一生付き合う自分ということですね。 それが出てきて、真ん中にビジネス行動特性というのがあります。 これが理想の働き方のイメージみたいなのが投影される部分で。 そしてEQは感情と向き合うスキル、そして感情を活かして行動を促すスキルということで、後天的に開発されると言われております。 その三つの結果がどどんと出ておりますが、実際その詳細分析を見てみていかがでした? デコボコしてんなー。 みんな言うんですけど、みんなデコボコしてるんで。 デコボコ自体は問題ない。 デコボコしてるんですよ、人間というのは。 この基本性格のところの論理性が上のほうに突き抜けてるのが、ああーですねーっていうか。 論理性ね、過去最高値に近いかもしれないですね、これ。 あのね、お医者さんとかエンジニアとかそれくらいの感じ。 グラフ見えない皆様に説明すると、偏差値がたぶん80いってるんですよ、これ。 そうなんですね。点が見えなくて、これたぶんもっと上にいってる。 そこからグリッと伸びるんで、たぶん70後半から下手すと80みたいな。 もうスタンフォード台行けるみたいな偏差値ですね。 ありがとうございます。 はい、というロジカルお化けの野沢さんなんですが。 じゃあ早速論理性のパラメータもある基本性格特性から見ていきます。 先天的な子供の頃からの野沢さんと言ってくるんですが。 ざっと文章とか見ていただいて、気になるところあります? 気になるっていうか、好奇心が強くわからないことを理解したいという動機が強いっていうのは、 そうでーす。いいなーっていう感じです。 あとそうですね、ルールとかプロセスを守る真面目な一面があるっていうのも、 そうなんですよ。ルールは守るんですよ。 ちょっと意外ですね。 そうなんですね。ルールはたぶん守りたい派なんですよ。 なるほどなるほど。 じゃあ高速で髪が束ねちゃいけないとかいったら、ちゃんと髪型を直すタイプみたいな。 そうです。論理的に考えながら一応守ってみる。これはいけるんじゃないですかみたいな。 ところボーダーラインをかけるんですね。 そうそう。たぶんボーダーラインを攻めたいタイプ。 なるほど。いいですね。 はい、らしいといえばらしいですね。 この辺は不思議な感じだなーみたいなのもありました。 不思議な感じか。 でもちょっとわからなかったのが、落ち込みづらく、落ち込むと引きずるっていうのはどういうことだと思いながら。 これは誤食ですね。落ち込みやすくですね。 あ、落ち込みやすく。それは納得みたいな。 なんでこれ残っちゃったんだろう。手作業でしてるのがバレます。 これは何か言いたいことがある。 確かに。論理的に考えたらおかしいですね。 はい、ありがとうございます。構成までありがとうございます。さすが緻密性強い感じなんだけど。 とにかく論理性も強いんですけど、スリートップが情報欲、緻密性、論理性なんですね。 これが情報を網羅的、体系的に捉える力っていうので、いかにも理系の先生だなという感じなんですけど。 研究職とか、場合によってお医者さんとか、数字扱う人とか、やっぱりそういう結果ですね。 侍業みたいな方だと、例えば税理士さんとか会計士さんとかお医者さんとかだと、緻密性がもっと強かったりすることがあるんですけど、 そこは程々強く、とにかく情報欲と論理性が強いっていうので出ていて、この辺は職業まんまだなというところがあるのと。 あと強いところで言うと説得交渉っていうのがあって、これが強いんですよ。 なので論理性激強で説得交渉強いから、はい論パーみたいな。 あー嫌なやつですね。 そうそう。そういうふうに使うとそうなるタイプ。 でもその傾向はありますね。 なんかディベート強そうみたいなね。 あーはいはい。会議の場で言っちゃうみたいな。 そうなってますけどどうなんですかって言っちゃう感じもありますね、確かに。 そうですね。協調優先というのと配慮というのも低いんですけど、これが強いと忖度するんですよ。周りに合わせる。 けどこれ両方弱いので、先天的にあんまり忖度しなくてズバッと言うみたいな。 正論ズバッみたいな。 あーそうだね。 だからある意味ちょっとAIっぽいみたいなところが若干あると思いますね。 そうですね。心が通ってないと。 今自分で言って思い出しました。 会社で働いたときの後輩に、青い血が流れてるんですかって言われました。 ありますよ。思い出しましたよ。 ラメック星人みたいな。 赤い血ですか?みたいな。 いやー、なかなか来ますね。 そのときはみんなバリバリやってたとき。 なるほどね。確かに戦闘モードに入ると結構刺しにくるところはあるかもしれない。 刺しにきますね。言われてみればそうですね。そのタイプですね。 正実が真ん中で、これも程よく強くて、これがルール遵守なんですよ。 規制のルールやプロセスを守る真面目な一面、正実の強さっていうのがあって。 論理説が良くて正実が強いと、自分のルールがきっちりしている上に、 そこの逸脱みたいなことに対して、べき論を強めに当てにくるみたいな傾向があったりするので、 あまり敵に回したくないなっていう。 そうですね。自覚してるところもありますね。 ちょっと聞きたくなったのが、野田はおっとりキャラじゃないですか。 そのおっとりキャラはいつ頃から身についたんですか。 基本的に仕事柄を戦う必要がないのであんまり。 なるほどなるほど。確かに。 まあ穏やかにいたらいいのかなっていう気はしますけど。 大人とか対なんでしょうね。 敵対じゃないけど、この線越えちゃだめだよねっていうところが多分自分の中にあって、 これを越えられたときには行くよねっていう。 なるほど。スイッチが。 スイッチは入りますね。 パチコーンみたいな。 やるんですか?みたいな。じゃあ列に行きますけど。 なるほどね。 そこはありますね。仕事上もたぶんポリシーはあるんだと思いますね。 それは明確にある方です。 結構ちゃんとある人ですね。 ちゃんとある人ですか。 正直言って偏差値で言うと50は割ってるので、平均値は超えてるんですけど50は割ってるから、 めちゃくちゃ型ぶつかって言うとそういうこともないんですが、 けどやっぱりちゃんと持っている感じはしますね。 というのが本当に明確に出てて。 フットワークの強さとかもほどよくあるし、 あと役割意識っていうのが政治と同じくらい強いんですよ。 これが与えられた役割に対する責任感の強さで、 これも結構強いから、ある意味先制向きというか、ちゃんと背負えというか、 みたいな一面もあるかなと。 意外なのが多様性の対応の低さ。 これ一番低いんですけど。 低いですね。 たぶんこういう関係を広げることにそこまで興味がない。 似たもの同士で包みたがるというのが多様性の対応が低い方の特徴なんですけど、 そういうところが意外とあるなというのが。 たくさんの人とお付き合いするのが苦手なんですよね。 処理ができなくなると。 あの人誰だっけみたいな。分かんない。 いっぱい知ってもらってるとありがたいんですけど、 誰か分かんないと何喋ってるのか分からない。 っていう感じですね。 ちなみに人見知り傾向はしっかりとある感じですね。 たくさんの低さですね。 内向性の強さが認められるので。 そこまで自分から相手に近づいていくタイプではない。 そうですね。観察してるほうが楽しい。 見ちゃいますね。 観察は好きだなっていう結果が出てますね。 人が話してるのを聞いてるのが大好きなんです。 なりづらいが喋ってるのを見てるとすごく楽しいんですよ。 へーってずっと聞いちゃう。 そういう、結構だからもう、 いわゆるロジカル人間。 確かに人との距離感みたいなところを適度に作るみたいな。 そうですね。それはなんかすごい自覚がありますね。 そして自分の軸を越えて踏み込まれたら攻撃。 それはもう本当に嫌です。 意外と隠れ舞踏派な野沢さんの一面を見た気がします。 まあたぶんめんどくさいですよね。ロジックでたぶん言いにくるから。 そうですね。 はじめで言うのはすごい好きですね。 僕もここまで強くないけど論理性強いんですよ。 説得効果も強いから、 爪モードになった時の自分みたいなのが、 何年かに一度発動するんですけどやむにやまれず。 そのあとにザラッとした気持ちになるんですよね。 ああ、やっちまったみたいな。 わかりますね。 ぶっぱなしだったなーみたいな。 そういう感じがあるんですね。 ありますあります。 でも考えちゃうんですよね。 そこで不正法が起きたりするとね。 なんなんみたいな。 ああ、すっごいやです。 ということで聞いているパーソナリティのみなさん、野沢さんは敵に回さないでください。 いやいやいや。 やっぱり声がおっとりしてる人も裏返すということはあるので。 気をつけましょう。 野沢さんは子供の頃はどんな子供だったんですか。 本当はしゃべんない子でしたね。 小学校のときはほとんどしゃべんないと思う。 まあでも確かに内向的な。 しゃべんないってものをずっと考えてるタイプみたいなのが目にかびますね。 ずっと考えてたり。 小学校のときの記憶で言うと、算数の授業とかですぐ別の考え方をやろうとするんですよ。 なるほど。 先生はああいうことやってるけど違う考え方なんじゃないかなとか。 そんなのを多分空想して遊んでた人だと思う。 研究者向けですね。 いやいやいや。ありがとうございます。 周りの大人も大変だったろうなって想像してた。 子供の頃からヘリクツ言うんじゃないって親にめっちゃ言われてて。 今から自分の子供が怖いんですけど。 でもそれに関しては両親がバリバリの理系畑研究職の人だったんで、その辺はあんまり許容されてたんだと思う。 完全に共通言語だったんですね。論理的にあると。 論理的じゃないのはちょっと許されない。 なるほど。完全にサラブレットですね。ロジカルサラブレットですね。 そうかもしれないですね。 ありがとうございます。 そんな野田さんの子供の頃からの特性を除いた後に、次はビジネス行動特性っていうのがありまして。 こちら見てみます。これは理想の働き方のイメージとかが出てくるパートで。 なんか首長龍みたいになってますけど。 そうですね。 ボイシーパーソナリティさんこういうのって多いです。 あーそうなんですね。 多いですね。僕もざっくり言うと近いかな。 部分部分はあるんですけど、ざっくり傾向は近いです。 ここは文章とかもざっと眺めていただいて、気になるところはありますか。 自分にしかできない仕事をするの大好きだし。 あと、成長できないと嫌になるのとか。 ルーチンで与えられた仕事は本当に苦手です。 ルーチンワークは本当に無理ですね。飽きちゃうんで。 その仕事いります?みたいな平然と言って論破して与えるんですか。 いやもう自動化しようとしてる。どうやったらこれ自動化できるか。 これが本当に自分では苦手だなとか。 あと批判に弱いのは自覚してます。 はい。 この辺はね、きれいに出て。 まあ批判体制ってのが一番低いんですよ。 まあこれが批判されるとへこみやすいやつで、激強なのはオリジナリティですね。 1869くらい。隣の事業創造もたぶん67くらいかな。 ここが飛び抜けてますね。 オリジナリティ強めで批判体制低い方は、自分の個性否定されるとめちゃくちゃイラってくるので、 自分らしさみたいなところを踏み込んできた人には容赦なくプロジカルモンスターが起こりかかると。 野里はもっとハキハキ喋んなよ。 ボソボソ喋って何か。 そういうことが起きやすい感じですね。 成長欲求が向上心ってやつなんですけど、これも自己成長欲求なんで、 実は承認欲求よりも自己成長欲求が強いんですよ。 評価思考っていうのが承認欲求なんですけど、感謝されたい認められたい。 まあそれもなくもないけど、もうちょっと強いのが向上心で、 やっぱり新しいスキル、経験を身につけたい。 あとやっぱり、去年と今年で積み上げのない自分が我慢できないみたいなところがあったりするので、 マンネリな仕事要注意って感じですね。 あと特徴的に隣の自己理解も強くて、 自分の長所短所特徴の把握なんですけど、 これも強いから、自己理解が激低で向上心強い人って、 専門用語で言うとキラポエになりやすいんですよ。 要するに自分の特徴わからず、あまり考えずに新しいスキルに飛びついて、 どんどん達していこうとするんですね、そういう方って。 いわゆる自己理解が強い人って、自分の領域を持ってたりするんですよ。 その周辺領域でスキルを、ベースを磨きつつ達すみたいなことをやっていくから、 関連領域をくっつけていくみたいなイメージで、スキルや経験を獲得していくんですね。 そういうのが特徴的ですね。 あーなるほど。 納得感ありそう。 そうですね。全然関係ないものには本当に興味がないですもんね。 なんでもとは思わないけど、自分のベースに近づきそうなものは欲しいかもとかやりたいかもとかは確かにあるある。 でもやっぱり自分の得意不得意もわかってるから、何かタスクが振られたりとかいうときに、 自分にできるできないみたいなところの判断が早いんですよ。 早いですね。 それが自己理解が強い方の特徴で、 自己理解が強い方ってやっぱり職人型になりやすいというか、 一定の領域で磨き上げて磨き上げてというところが得意だったりするので、 やっぱりエンジニアとか研究所とか、そういう仕事には非常に適性がある感じだったりしますね。 あと、挑戦心の強さですね。 ハードルの高いところにあえて飛び込みたい。 高い壁を乗り越えて結果成長するみたいなのがすごく気持ちいい。 少年ジャンプみたいな。 という感じが特徴的ですね。 あとちょこっと出てる移動用意性。 いろいろなコミュニティとか場所を点々として。 あと変化することをむしろ歓迎する。 みたいなところが移動用意性が強い方って出るんですが、 まあ激強じゃないけどちょっと強いから、あまりに変化に乏しい環境だと、 しんどくなったり飽き飽きたりする。 そういうところがあったりしますと。 さっきのルーティンワークに向かってみたいなのは要求・指示体制っていうところの低さで、 頭ごなしにこれやりなさいとか、 延々このお弁当にタンポポを入れなさいみたいな、 そういう工場のライン行みたいなやつは、野田さんには絶対やらせちゃいけないと。 やりながらロジックを考えますね。 どうやったらこれサボれるかな。 絶対考えてますよ。 これずっとやってれば終わるけど。 というのが全体傾向ですね。 交流力の低さがあるので、あまりこういう環境を広げないとか、 という非常に想像のつきやすい感じで全体的になっております。 ざっと聞いてみていかがですか。 ほんとその通りだなっていうのがあって、面白いですね。出るんですね。 出るんですよ。 あと、自己理解の強い方がこのテストを受けると答え合わせになるんですよ。 自己理解が低い方が受けると、「なんでわかったんですか?」ってなるんですよ。 占い師になったみたいな感じで、自己理解が低い方になりやすい。 典型的なのずとは、自己理解が強めの方のリアクション。 いや、まさにだなって。 この頂いてる文章が、もうはい。 渡すです、みたいな。 そうです。 いやー、確かになー。 はーはーはーとしか言えない。 そうですね。 最近でも自分の中でも、どうしても人付き合いとして、 人に出会わなきゃいけないシーンが増えてきたので、 あんまりもともと交流したいわなかったんですけど、 最近とはいえこういうことやってたり、目立っちゃうじゃないですか、いろいろと。 はいはい。 業員界はでも目立っちゃっていて、いろいろな知り合い大合意と言われてきて、 なんか顔広いねーって言われてたけど、出るんだなーって。 なんかちゃんと出るんだ。その辺が面白いなと思ったんですけど。 この手の方はやっぱり、勝手に向こうから寄ってくる状態をいかに作るかが、 ネットワークを広げる鍵なんですよね。 自分からいけないんで。 うんうんうん。 分かりやすい。めっちゃ当たってる。 典型的に。 いろいろ強い方って、周りの人間関係みたいなのもある程度流動的じゃないと、 結構フラストレーションがたまりやすいんですよ。 なので結構ですね、いろんな人が寄ってくる仕組み作りというか、 そこがうまくいってるパターンだと思います。 ちゃんと自分がわかっていらっしゃるから、そういうふうに仕向けてるってことですね。 知らんうちに仕向けてるわけですね。 うわ、こわ。 今のはすごく合ってます。 自分から行くよりも、どちらかというと気づいてもらいたいとか。 発信するのはすごく嫌ではないので。 それでそこに服にかかった人が来てくれたら、それは全然拒まないというか。 そんな感じですね。 ではお待たせしました。EQパートに行きましょうか。 こちらはちゃんと見た感じいかがですかね。 これはちょっとわかんなかったのが、 客観的に自分の感情の動きを捉えるのも得意だが、 感情が動くトリガーの把握を苦手とするというのはどういうふうに理解をしたらいいんだろうと思って。 これがね、切り分けが若干難しいところなんですけど、 ご説明しますと、自己感情認知のところをまず全体説明します。 EQのところの左から3つ。自分認識、育成認識、権利分析ってあって。 この3つで自分の感情を捉える力を見るんですけど、 まずほどこだわるのが自分認識っていうやつです。 これが、今自分がどんな気持ちなのかを把握する力で、それなりにあるという結果になります。 結構強めにあるのが、3つ目の原因分析っていうやつで、 これが自分の感情の客観把握の力なんですね。 これが強い方ってどういうふうに自分の感情を捉えるかっていったら、 主に振り替えリコードを持って、感情というものの状態を捉えます。 あと因果を捉えますね。こういう原因でこうなっている。 っていうのを後から分析して知ることができる。 先ほど観察好きっておっしゃってましたけど、 自分の感情に関しても観察の心持ちで見つめるというのが割と得意なタイプ。 なんですが、育成認識っていうのが弱いんですよ。 これが感情が動くトリガーを把握しているかどうか。 育成認識が低い方は、たとえば平成っていうのが低いんですけど、平らに静かに平成。 感情の平成状態を保つ力で、ストレス対策はそんなに強くないんですよ。 そうすると時々感情が乱れることもある。 じゃあ何がトリガーになって感情が乱れるかっていうときに、 それがトリガーだと気づかずにトリガーに近づいちゃうみたいなことが時々あるんですよ。 地雷みたいなのを踏んでドーンってきて、 アーッとなって。 あとから振り返ると、あれが地雷だったってわかるんだけど、 けどまた踏んじゃうみたいな。 あーめっちゃ受覚ありますね。 ポジティブ感情でも育成認識ってあるんですけど、 主にネガティブ感度で発動しやすくて、 これが先ほど言った感情が動くトリガーの把握を苦手とするっていうところの意味合いですね。 ほんほんほんほんほん。 そうですね。 あーはーはいはいはいはいはいはいはいはい。 めっちゃうなずいてる。 めっちゃわかる。 そこに近づくと爆発するよっていうのを、 多分わかってんのかわかってないのか、 多分人に言われてももう一回踏みに行くんですよね。 多分ね、挑戦心とかも強いから、もしかしたらやっと乗り越えようとしちゃうのかもしれないですね。 あーはい。 いやーめっちゃ心当たりがある。 めっちゃ言われたことあるからな。 それが原因だよねって言ってるのに、2、3回踏みに行くみたいな。 わかってるんですよ。 わかってるけど、自分もたぶん半分わかってるんですよ。 で、またバーンって。 振り返るとなんかしんどいなって。 すっごいわかりました。 まあ納得です。 結構平成が低めの方って癖認識相関で低い方って多くて、 やっぱり感情が揺れやすいものが何かしら要素として存在していて、 それが不定期に踏まれる状況が起きるから結局揺れやすくなるみたいなところはあるのかなと思いますね。 強めのところを見ると、一番強いのがさっき言った原因分析。 なので、ドーンとなるものの、ちゃんと後から修復をするみたいな感じですね、イメージ。 あと、これもいろんな方の放送で繰り返し言ってるんですけど、 平成低め、喪失ほどほど実行強めっていうのが、野田さんの稽古今年出ていまして。 これは本当にボイシーパソロニティの稽古、僕も普通に多いんですけど。 根抜くタイプの方は、感情が揺れたときに何かしらのルーティン行動をすることによって回復を図るっていう傾向があります。 だから感情が揺れたときに別のことを始めるとか、部屋の掃除を始めるとか、車を走らせるとか、 そういう回復行動をとることによって、心のざわつきを収めるみたいな。 全体的に行動への欲求が強いんですけど、 そこの裏には、自分を整えるためのパターン行動みたいなものが隠れてる可能性が非常に高いんですね。 そうですね。 たぶん音声配信を収録するときも自分の状態が変わってきたなと思って。 今だけは続いてるんですよね。不思議だなと思いながら。 でもなんとなく喋ってバランスをとっている感はあります。 というのがありますね。 振り返りと実際の行動によって感情の安定を図るみたいなところが綺麗に出てます。 あとやっぱり論理性強い方って客観上に関しても客観認知が強めに出る傾向があって、 他者感情認知も客観性強いんです。これが対人分析なんですけど。 これは本当に人を観察する。観察して人の感情を分析的に見る。 例えばあの人がちょっと怒ってそうだとしたら、なんで怒ってんのかなーみたいな。 ああ、あれが原因かもしれないみたいなことを考えたり、 あと人をパターン分けして分類したりして、 この人にはこういう対応をする、この人にはこういう対応をする、みたいなことを割と切り分けてできる。 っていうのが対人分析強い方は傾向としてあります。 あとこの人なんか合わないなみたいな人でも、 学習することによってある程度合わせることができるようになったりとか。 対人分析強い方はそういう傾向があったりします。 逆に低いのが共感っていうやつで、 共感低め対人分析強めっていうのはまさに感情を引いたカメラから見る傾向が強いので、 共感強い方って人の感情をよりで捉えるんですね。 なので一対一の向き合いとかめっちゃ得意で、 相手が悲しい話をしてたらもらい泣きするみたいな。 そういう傾向が強い方が共感強い方なんですけど、 共感低い方は本当に俯瞰してみるので、 相手がすごく悩み相談とかしてるときも、 頭の片隅で常にどういうアドバイスして切り上げようかなとか。 場合によっては今日のご飯何にしようかなとか。 そういうことも考えながら話を聞いてるっていう。 そういうのが傾向としてはあったりします。 でも確かにそうですね。 人の話聞くのすごい好きなんですけど、 だって本当はただ聞いてるだけなんですよね。 感情がそこに……言い方は一つですけども、持ってないというか別に。 その人の感情とかは別にあまり気にしてないので、何が言いたいんだろうとか。 自分でも共感して一緒にボロボロ泣いちゃうとかそういうのがあんまなくて。 どちらかというと、この人は今何を本当は伝えたいんだろうなとか。 また繰り返し喋ってるからこれはきっと何か大事なことなのかな、その人の話とか。 そういう聞き方はすごいしますね。 リフレクションの壁役向きですね。 そう。ぬいぐるみって言われたことがあるんです。 無限に聞いてくれるやつなのね。 たしかに。 何の反応もしないんですよ。 逆に喋りやすいんですよね。 ずっとこうやっていてくれてるんで。 それは自分でも得意というか別に嫌じゃないので、そう言ってるのかなと思うんですけど。 何人かから言われたことがあるので。 介護現場に置かれるご老人たちの話し相手になってくれるロボットという意味じゃないですか。 そういう感じかもしれないですね。 役は全然できません。 そうか、こういうループがあるんだと。 何回この言葉を言ってるなーとか。 現象を捉えるわけですね。 ちなみにあと状況把握ってのもあって、これが相手の表情を読んでさせる力なので。 この辺も一種の観察力というか。 だから相手に対する興味がないわけじゃないんですよ。 そうですね。 たださっき言ったとおり、現象とかことそのものに興味があるから、 そういうものには興味がない。 めっちゃわかる。 平たく言うと、目に見えないものには興味がないっていうことですね。 そうですね。 意識的にそこをそぎ落としてる気もするんですよね。 動きとか、喋ってるときの人の様子とかあるじゃないですか。 どっちに向いてるかとか。 今すごい顔の筋肉緩んでるなーとか、引きつってるのかなーとか。 そこにすごい興味があって。 どういう気持ちなんだろうとか、あんまり読みながら読むのは確かにありません。 感情認知はそんな感じですね。 俯瞰が強い、観察傾向が強い。 論理性が強い方には典型的なやつで。 ただね、結構意外というか、後から鍛えてるんだろうなっていうのが、 右から二つなんですよ。 気配りと動機づけ。 気配りっていうのは、基本性格特性の配慮と意味合い近くて。 文字通り気を配るなんですけど、先回りして行動するとか、 相手の状況をおもんばかって行動を変えていくとか、そういうスキルですね。 一番右の動機づけっていうのが、相手をモチベートするとか引っ張っていくとか、 リーダーシップに近いものだったりとかっていうのがあるんですが、 この辺は職業柄なんですかね。どうなんですかね。 どうなんだろう。 でも今言われて思ったのが、 自分はたぶん仕事上組織に属しながらオリジナリティのことをやっているので、 なかなか理解をしていただかないと動けない部分とか、 バックエンドの方にもサポートしていただかないとできないことがいっぱいあるので、 そういったところは本当に、めっちゃ刺激かよって、これどうしたらいいですかねとかを意識してやってますね。 あー、さすが。 いやもう、やりたいことのためにそこは。 めっちゃありますあります。 なるほど。 EQって高点獲得されるものなので、 環境とか状況とか、お仕事に対する向き合いみたいなところで変化するんですよね。 そういう意味で、ここはスキルとして身につけた部分っていうのが綺麗に出ていて。 なるほど。 たぶん元の特性のままだったら聞くばり、べっこんでへこんでる。 最初からは絶対してないですね、これは。 そこがすごく意識してできるようになったっていう部分として現れてるのがすごく興味深いなと思いますね。 でも確かにそうですね。言われてみれば。 そうですね、廃料と。遠慮なく言っちゃいます。 ほとんどは言ってますからね。 でも仕事のために、お互い気持ちいいし、そこはすごい意識をして。 特にやっぱり組織体の中で動いてるときは、目をかけるっちゃいけないなとか。 あとそこでは喋るじゃないけど、 横返ししないとなーとか、横返ししないとなーみたいなところを寄せていったりできる感じですね。 確かに。ちなみに深海っていうオープンマインなんですが、そこはちょっとへこんでるので。 50は超えてるので頑張ってはいるものの、本音をちょっと隠すみたいな。 そういうのはしっかりとあるみたいな。 そんな感じですね。 という野坂な感じが。 面白いですね。でもこういうのを挟んで喋っていただけると、自分の理解がやっぱり進むので。 あーなるほどなーっていう。 怖いですね。 ところで、最初に聞くべきだったんですけど、普通に公式のLINEで申し込まれたじゃないですか。 受けると思ったきっかけって何だったんですか。 なんでしょうね。こういうのをちゃんと受けたことがなかったなーっていうのと。 どういうふうに自分が評価されるんだろうとか。 自分の理解が、なんとなくはわかってるんですけど。 ロジック強くてめんどくせえな、みたいな部分があるのはわかってたんですけど。 でもそれが本当なのかどうなのかみたいなのとか、わかんないじゃないですか。 評価する指標が何もない。 その評価する指標みたいなものを受けてみたら自分の認識が変わるのかなーみたいなところがあって。 なるほど。 それでちょっと興味深いなーっていうのがあったんでしょうね。 あとこういうのを教育業界に持っていきたいなすごいあって。 やっぱり自己理解を進むとすごい楽になれるというか。 そうなんですよ。 めっちゃ楽になるじゃないですか。 苦手っすもん、みたいな。 いやいやほらほら、みたいな。 ここが苦手なんですよ、私は。 それがもっともっと弱音に聞けるんですかね。 自分の特性とまでは言わないけど、癖というか行動のパターンみたいなのが見えたらいいんだろうなーって思ってて。 自分がファーストペンギンではないけどイケニエになってやってみたら、 ここに紹介しやすいのかなーとか。 あーいいですね。ありがとうございます。 先生同士でもこれはやってもおもろいんだろうなーとか。 いやあのね、やっぱ職場で受けると、何がいいって周りに優しくなれます。 ほんとに。 なんとなくわかるだけで違う気がするんですよね。 あーここがこうだよねーとかって。 なんかこう、一回でもやってると頭をよぎるじゃないですか、ずっと。 あの人はそうかみたいな。 あの人はちょっと中に入り込むのが苦手だから声かけに行こうとか言ってますね。 困ったらあのロジックモンスターに聞けばいいわ。 あいつ何考えてんだろうとか。 それが多分なんとなく職場でわかってるんだけど、 そこにはすごく時間がかかるので、理解するのに。 なんか一回こういうので解釈し合っていけたら、もうちょっとスムーズに。 あの人に相談しようとか、困ったらこの人と協力しようってできるのかなーっていうのはちょっとあって。 っていう感じです。 チームビルディングにはめちゃくちゃおすすめです、これは。 なんか弱いところを素直に開示できるんですよ、これを受けると。不思議。 確かに。 弱いところがバーって出ると逆に気持ちよくなるというか。 気持ちいいですもんね。 そういう現象になるんで。 なんか一般体制ちゃんとないみたいな。 はーいみたいな。 僕の個性を否定するとロジックで詰め始めますよみたいな。 すいません。ロジックが好きなんですって。 そうそう。だからチームビルディングって自分の取説っていうのをこの結果をもとにして作ってもらうんですけど、 それで取説交換するんですね。 あーわかる。 最初強みから入るんだけど、勢い付けるために。 そのあと弱みの開示が入るとすごく場が温まってウェットな感じになって、いい塩梅になるんですよ。 いいですよね。 学校の先生がこういうのを受けないものが自己開示だとか言うと、 生徒たちにも変に曲がっちゃうんだろうなっていうのはすごい。 自分でも苦手なものがちゃんとあるよねって。 自己理解して、自分で把握して、子どもたちの前に向き合えてると、 たぶんどのくらいわかってくるんだろうなとか。 あ、触れてはいけない何かを踏んでるとか。 たぶん生徒のほうがわかってる気がしますね。 そうですね。 子どもたちも当然ね、自分の特性理解みたいなところはすごく大事だし、 僕もやっぱり本当自分というものが長年ミステリーだったのがわかるようになったり、 やっぱり意味で自分のできないことを諦められるようになると楽になるじゃないですか。 わかります。 無理って。 落ち込んで早く回復しようとか言われても無理っすね。 これ無理なんすよね。 くよくよすんなよって言われても無理なんだよなみたいな。 落ち込んでるときはダメなんですよね、みたいなのは。 でも変わらないものがあるっていう、何て言うんでしょうね。 あんまり言われないじゃないですか。 人生の中で、今まで仕事とかしてきてる中で、 なんとかなるみたいな。頑張ればなんとかなるみたいな。 ずっと言われてきてたけど、違うよなと思ってて。 苦手なものっていうか、基本性格特性のああいう部分って変わらない。 本当に生まれながらにして持ってるものだから変わんないよねっていう。 お互いがその認識できたら本当に楽なんだろうなって思いましたね、普通に。 日本の教育ってどうしてもマイナスをゼロにするみたいな、そういう感じが強いじゃないですか。 ありますあります。 僕の年と同じ年ですけど、僕らの年代ってまだそれ残ってたし、多様性みたいなのがまだなかったし。 そういうのがやっぱり今思うとすごい辛かったなーっていう部分だったけど。 みんなが仲良くしましょうとか、マジしましょうとか、そういうの合わないもんね。 そうなんですよね。 クラスで団結してみたいな、団結みたいな。 団結とは何だろうね。 今めっちゃ政務嗜好が低いから、ああこういうことか。 でもこれでも貢献できることあったはずだぞ。 そうなんですよね。 なんかすっきりしますね。 たぶんあのときの彼とかは、あのときのあの人はみんな周りに入りながら声かけてて。 ああはなれないよなって思ってた自分に今納得しますね。 だから僕も今教職の場で、 たぶんこういうのはやってないからわかんないですけど、 おそらく苦手な子にこういうのはお願いしないほうがいいよなとか。 その配慮ができるようになるっていうのはすごい改めてわかったので。 いいっしょねこれね。 ありがとうございます。 という検査でございましたが。 あっという間に丸裸にされたかも。 でも本当になんか面白いですね。 あーよかったです。 こんなに出るんだ。 これ受けるとね、知り合いとかに受けてもらいたくなるんですよ。 それで比べるとまた面白くて。 いやーそうでしょうね。 近しい仲いい仲間みたいなのを、ちょっとやろうよと。 そこそこ広げていったら面白いのかなと。 僕はそれで最初にやり始めて、知り合いを受けてもらって、 気がついたらもう100人ぐらい受けたのかの知り合い。 そこから今に至ってますからね。 いやでもいいですよね。 これ学校現場であったら本当にいいのになぁと。 この間、教育機関の方と話したんですけど、 入学時の特性と卒業時の特性の変化みたいなのをトラックすると、 場合によって何が身についたかみたいな。 いやそうですよ。 みたいなのも、もしかしたら可視化できるんじゃないかみたいな。 特に目に見えるスキルとかだったらまあいいんですけど、 やっぱり内面の成長とか。 そうなんですよね。 本当にそう思いますよ。 これたぶん右側のEQの部分って変わるはずじゃないですか。 そうですね。 変わられるっていうのがあるから、 じゃあここを意識していこうかみたいなアプローチをしていくと、 卒業したときにスコアが変わってて、本にも実感値があれば、 それがすごいハッピーなことじゃないかなって思うんですよね。 そういうふうな部分じゃないですか。 何々くんのこことか、何々さんここは本人も課題に感じているので、 何年間かけて一緒に頑張っていきましょうみたいな。 本当に変わったらたぶん、その変わるプロセス自体がすごいいいことな気がしていて。 勉強できるようになったと同じくらい私できるようになったみたいな。 校長に提案しようかな。 ぜひぜひ。 ありがとうございます。 ということで、教育とかね、本当に興味深いチャンネルだったりしますので、 タイミングが合いましたら、ぜひコーチで。 とりあえず校長と近しい同僚とか、これ受けないですか。 何人か受けてワイワイすると結構盛り上がったりしますもんね。 面白いそうですもんね。 ちょっと聞いてみようか。 ぜひぜひ。 これ、参考情報ってついてて、環状日記とかって書いてあるんですか。 そうですね。 補足の説明で、EQを鍛えたい人のための一説なんですけど、 ジャーナリングって言われる環状記録ですね。 これが非常に有効だと言われておりまして、 野沢さんの場合はどうなんだろうな。 特に何かを鍛える必要があるかと言われると、 本人が不都合を感じてたら、こうしたらどうですかって言うんですけど。 強いて言うと、対人分析とか、たぶん磨けば磨くほど伸びるので。 論理性の強さともともと観察的な目線を持ってるから、 興味を持ち出したらとことん学習していくと思うんですよ。 そういうときにおすすめなのが、 自分の感情の客観把握を鍛えたかったら、 振り返りの感情日記が有効なんですね。 出来事とその時の起きた感情をできるだけ毎日記録していって、 振り返りの習慣を作ることにより、その感情のラベリングを行っていくんですよ。 そうすると感情認知性が強まるので。 あとは癖認識ですね。 地雷踏んじゃう現象。 地雷の特定を記録群から導き出していくことができると、 そこに近づく確率が減るんで。 台風が来たら川に近づかないのと一緒で。 野沢に行っちゃだめだよって言われてるのがギリシャ人で。 こう踏むと、僕はこの後落ち込んでいるぞっていうのを記録しておくと、 そのうち気づくようになるかもしれないことを忘れちゃうんですよね。 というのがありますので、参考にしていただければ。 やることは基本シンプルなので、 とにかく記録していって振り返って繰り返していくっていう。 そんな感じです。 ありがとうございます。本当に楽しいです。 たぶん野沢はライフログが好きな人なので、 その一環として、感情認知アプリとかもありますんで。 それを試してみても面白いんじゃないかなと思います。 ありがとうございます。 というわけで、1時間たっぷりフィードバックしました。 ではでは、楽しい日々を引き続きお過ごしください。 よろしくお願いします。 ちなみに、ボイシー・オブ・ザ・イヤーパーティーは来るんですか。 今頑張っていこうと思ってます。 じゃあぜひ生でお会いしましょう。 これであればみんなに会えると思ってます。 そのタイミングで行っても会えるぞって思ってます。 はい、今準備してます。 会えるの楽しみにしてます。 よろしくお願いします。 ということで、野沢さんでした。ありがとうございました。 ありがとうございました。 # 1月もフィードバック祭りは続く予定です！ はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方をひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークの犬も大歓迎です。 個人のモチベーションと日々なっております。 ということで、冬のEQPIフィードバック祭り、年内分はいよいよフィナーレとなりました。 で、続きはですね、これ多分1月下旬ぐらいからもしかしたらいけるかなということで、 何人かのパーソナリティーさんであげていただいております。 どなたが来るかはぜひご期待ください。 僕も楽しみにしております。 またもしこの放送を聞いて私も受けたいと思ったパーソナリティーの方がいらっしゃいましたら、 ぜひお気軽に公式のLINEまでご連絡ください。 やっぱり意外な表情が見えて楽しいですし、 なんかこのパーソナリティーを知った上でトークを聞くと、 この人らしいなみたいなところが改めて伝わるような、 そういう結果にもなったんじゃないかなと思います。 野里さんの場合は意外な一面が出てきましたので、これもまた面白かったですね。 そんなパーソナリティーさんの一面を知っていただく上でもですね、 この企画ちょっと僕も楽しくやっておりますので、 引き続きご愛顧いただければ幸いでございます。 ではでは、皆さんの一日がラッキーででありますように、 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敦さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。