# 大きな変革を起こすのはマイノリティ／マイノリティは孤独でありポジションをつくらないと生きづらくなる／女性、子育て世代、発達障害、新規事業、みんなマイノリティ／マイノリティが生きやすくなるために必要なこと／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい あずさんのコミュニティ思考A-Zポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティづくりのプロとして活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日は世の中とか身の回りの環境ですね。 会社員だったら会社とか、 あるいは自分が何かのエリアで活動しているとしたら、 例えば育児の世界とかもあるだろうし、 例えばボランティアで活動している 何かそういうジャンルみたいなところもそうですし、 スポーツっていうジャンルもあるかもしれないし、 いろいろなそれぞれの領域で皆さん 活躍されていると思うんですけど、 そういった領域を大きく変える存在というものは、 マイノリティにいる人たちですよっていう、 そんなお話をしたいと思います。 僕は組織開発の案件をやっているんですね。 その組織に新しいカルチャーを作っていく。 それが管理職育成みたいな文脈と 重なることって結構あるんですけれども、 これからのリーダーシップとか、 これからのマネジメントとかって、 こういう方が実はせいで、 今までのやり方っていうのは、 どんどん世の中変化していく中で 古くなっているんだよみたいな、 そういうお話をしつつ、 その過程でお伝えするのが、 今までのやり方っていうのが、 マジョリティのやり方だっていうのは、 なんとなく皆さん理解いただけると思うんですけど、 これからの世の中は、 マイノリティである皆さんが新しい仕組みを作っていったり、 新しいルールを作っていったり、 新しい事業を立ち上げていったり、 そういうことをやっていく、 そういう可能性を秘めているんですよっていう話をするんです。 僕は大企業でいろいろ新規事業をやっていたりとか、 あと例えば組織開発で、 女性活躍推進の文脈で、 女性管理職候補の方々に対する、 リーダーシッププログラムをやったりとか、 会社の中で外で新規事業をやっている人たちのコミュニティを作ったりとか、 あとシリコンマネーに駐在している人たちのコミュニティを作ったりとか、 今の環境を変える力のある、 マイノリティの人たちを力づけていくような、 そういう活動をずっとやってきたんですね。 例えば会社とか想像してみたときに、 割と素直に想像できると思うんですけど、 今マネージャーをやっているような、 あえて言いますけどおじさんたちいるじゃないですか。 それまでの会社のルールみたいなのに従って、 競争原理に従って勝っていって、 今その地位にいる方々っていらっしゃるわけですよ。 そういった方々も頑張ってきたし、今も頑張っているし、 そこには何の依存もないんですけど、 ただし彼らはゲームチェンジャーではないんですよね。 っていうのは、そういう方々っていうのは、 その会社なら会社のマジョリティの思考に寄り添う、 っていう回路に基本的に動かざるを得ないんですよ。 だってそれまでの仕組みで、 それまで支持されてきた仕組みで上がってきた人たちだから、 それを壊すっていうのは、 自分自身の今の在り方を否定することにつながるわけですよね。 典型的な話としてマネージャーの要件があったら、 自分がマネージャーから落とされる可能性があるわけですよ。 そういうリスクって合理的に考えて普通の人はしないわけです。 じゃあそのルールを変えられる人たちっていうのはどういう人たちかっていうと、 いわゆるこれからの人たちなんですよね。 女性リーダーだったら、それまでのマネジメントのスタイルではなく、 自分たちが大事としている対話型、共感型、協調型のコミュニケーションが、 今の組織には大事になってくるし、 自分たちの存在が受け入れられる会社になることが、 会社の多様性を促進して、より強い会社を作っていく。 より社会の変化に強く対応できる会社になれる。 そういう信念を持って、自分たちのポジションを作っていかないとならないんですよ。 今までないポジションなので、新しい価値観で持って、 自分たちのポジションというものをいろいろな人たちに働きかけながら、 自分たちでも発信したり行動しながら作っていかないと、 結局自分たちの居場所って極端な話なくなっちゃうんですよね。 これは例えば社会全体を見てもそうで、 典型的なやつは子育て世代だと思うんです。 子育てって今やマイノリティのタスクなんですよね。 子供を産む人たちが減ってきてるから、 子供を産む人がそもそも社会的に見たらマイノリティである。 で、マジョリティはおじいちゃんおばあちゃんだと。 もう子供を育て終わった人たちだと。 なった時に、マジョリティのルールに乗っかっていったら、 子育てをする人たちに向けた、 その人たちにとってとてもフレンドリーな政策とか施策というものは、 まずもって優先されないわけですよ。 どちらかというと高齢者福祉の方に寄ってくるんですよね。 だって票はその人たちが持ってますからね。 で、この間、自民党の細野幸一さんと対談させていただいた時に、 そのマジョリティの人たちに、そのマイノリティの人たちに対する施策の重要性を説得して、 社会全体を最適化していくことが政治家の仕事だというのを断言されていて、 僕はその言葉素晴らしいなと思ったし、そういう政治家が増えてほしいなと思ったわけですよ。 それは本当その通りなんだけど、 じゃあ現実として全ての政治家さんがそっちに向いてるかというとそうではないんですよね。 結局マジョリティの方に向いていくわけです。 だからこそ子育てをする人たちは、自分たちで結局ある程度声を上げて働きかけながら、 社会全体の仕組みを変えていくということをどこかでやらないと、 結果的に自分たちにとっての環境ってどんどん悪くなるわけです。 僕がマイノリティの人たちが社会とか組織とか周りの環境を変えていくエネルギーを持っていると断言する理由はそこにあるんですね。 マイノリティの人たちが今後生きやすい状態を作るためには、 マイノリティの人たちは自分たちの可能性を懸けてどんどん頑張っていかないことには、 マジョリティの高い分厚い壁に阻まれて、どんどん生きづらい状態に落ちていくんですよ。 そうならないように頑張っていこうという気持ちに、マイノリティの中の更にマイノリティの人たちがなって、 その人たちが強い影響力を持ったりして、世の中がちょっとずつ変わっていく、動いていくみたいなことが起きてくるわけですね。 僕は色々なコミュニティをやっていく中で、コミュニティの大事な役割というのは、 社会全体で見たときにマイノリティにある人たち、そういう属性の人たちが生きやすい状態を作るための一つの装置であると考えていて、 どういうことかというと、マイノリティの人たちは孤独なんですよ。一人でやってたらすぐにギブアップするんですね。 けど周りに味方がいたら続けられるんですよ。どうにかこうにかだけど続けられるんです。 そこに力のある支援者が生まれてくると、さらにそれを続けられるし、世の中を変えていこうというエネルギーが湧いてくるんですよ。 その力が社会を変えてくるんです。 なったときに僕が取れるスタンスとしては、僕自身もずっと基本的にマイノリティ側の人間だという自覚があるので、 そっち側に寄り添って生きてきましたけど、自分自身が生きやすい状態を作るというのもそうだし、 あと自分がこの3年間で当事者になった子育てに関する働きかけもそうだし、息子の渚くんは今発達障害の支援を受けている身なので、 そういった自分が関わっている領域ですね。 そういったところで、そういう当事者の方々を支えていくアクションをする。 僕にできることって何かを発信するとか、つながりを作っていくとか、そういうことに限定されるんですけど、やらないよりはマシなので、 そういうことをちっちゃくともやっていって、とにかくマイノリティの側にいる人たちが行動を続けられる環境を整えていく。 それがすごく大事なんじゃないかなと思っています。 会社の中だったら新規事業をやっている人とか、女性の中で活躍したい人たちをサポートしていく。 そういう役割になっていって、経営とつないでいって、会社の中で重要な役割を担っているんだということを説得していく。 企業家さんだったら企業家の活動をバックアップしていく。 社会全体にその意義を唱えていく。 そういうことをやっていくことで、結果的に世の中はちょっとずつ良くなっていくんじゃないかなと思いますし、 僕自身が世の中に対して何か後押しできるアクションになるんじゃないかなと思っております。 今日のお話は以上です。 面白かったという方がいらっしゃいましたら、ひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 では、あなたの一日がラッキーデーでありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター、川原あずさでした。 では、また明日お会いしましょう。 失礼いたします。