# ビジョンミッションバリューを決めてもなぜ組織の一体感は生まれないのか？／対話やビジョンの前に必要なのは「整え」／チームは盛り上げるものではなく調律するもの／EQは感情操作ではなく状態の可視化と調整／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュコミュニティアクセラレーター 川原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから あたりあった人生を整えていっぱいアップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 僕はチームビルディングとか組織作りとかを なりわえにしているんですけれども 今月も結構研修やりましたね。 研修というかプログラムというか やらせていただいておりまして ちょっとずつ組織の利用みたいなところを 整えていく。 そんなことを伴奏しながらやらせていただいております。 このチームビルディングとか組織開発という言葉って なんかバクッとしていて 具体的に何をやるのみたいなことを 思う方も多いと思うんですよ。 実際僕もやり始める前までは思っていて それこそいろいろな本読みましたね。 読んで何が組織開発だみたいな 読み解くんですけど そうすると基本的に対話って書いてあるんですよ。 とにかく対話をしなさいと。 それこそビジョン、ミッション、バリューを決めて 対話をして浸透してみたいなことが書いてあるんですね。 場合によってパーパスとかね。 そういうこと言うじゃないですか。 ビジョン、ミッション、バリュー、パーパス カタカナだらけみたいな そういう感じになってですね。 対話ってどうやるのって言ったら ちょっとずつ小グループに分けてワークショップをやって みたいなことが書いてあって そうかってみたいな そんな感じになってるんですよね。 自分でも似たようなことはやるんですけど やっぱり対話を流すっていうのは すごく大事なことではありますと。 実際に僕はワークショップとかプログラムを設計させていただいて いくつかの企業さんのチームビルディングとか 組織開発とか伴奏させていただいているんですけれども やっていく中で 自分が自然にやっていたことでもあり 最近いろいろ取り組みを振り返っていることで なんか気づかされた なんか独自性みたいなものがあるんですよね。 つまりポタージュっていううち会社ですけど ポタージュが組織開発とかチームビルディングするにあたって ベースにしている要素というか それがある気がしたんです。 これが何かっていうとね 調律なんですよ。 調律って皆さん知ってますかね。 英語で言うとチューニングですけど いわば楽器をやられている方とかはね ご存知の概念ですよね。 うち実家にアプライトピアノが昔ありまして 僕ピアノ1年ぐらいで挫折したんですけど アプライトピアノとかでも だんだんピアノで使っていると 音程が狂ってくるんですね。ちょっとずつ。 結構学校とかでもね あまり使われていないピアノとかだと 調律がおかしくなっているピアノとかって 聴く人が聴くとめっちゃ気持ち悪いみたいなことが 時々起きるんですけど あれって要するに弦の緩みが主に原因ですよね。 弾いていくうちに ピアノって弦をね 金のハンマーみたいなのを叩いて音を出すので それでだんだん絞っていくものが緩んでくるわけです。 そうするとその絞りが緩んでくると音程が下がってくるわけなので だんだんとですね その鳴らした音っていうのが もともと狙った音が出なくなるということがまずある。 そしてピアノっていうのは要するに和音を作る楽器なので 他の鍵盤の音もずれてきたりすると これはもうめちゃくちゃずれるっていうことになるわけですよ。 だからあるべき音とか和音が出せなくなる。 まあそういうものなわけですね。 これ組織とかチームに例えても そういう状況になっている組織って まあ多いんですね。 僕が担当する案件はほとんどそうなってるんですけど そういうものを見抜いていくんですよ最初に。 そのための手段として 僕がEQ-PIというEQ検査を使っておりまして まずそれでここのいわゆる感情コンディションみたいなところを データ化していくんですね。 そうすると調律に例えるのは どこの弦が緊張していてどこの弦が緩んでいるかみたいなところが 見えてきたりするわけですよ。 なおかつ弦と弦の関係性 つまり個人と個人の関係性というのがどうなっているのか 距離感がどうなのかとかね その辺のところも結構見えてくるんですね。 そうすると後は弦の調子っていうのを整えて調整をして つまりあるべき音が出るようにキュキュッと締め直したり 場合によって緩めたりして正しい音が鳴るようにして その後に他の鍵盤と鳴らしてみて ちゃんと和音が鳴るかどうかというのを調整して あるべき音程音階を整えていくみたいなことをやっていくんですよね。 組織においてはこれからどういうことを意味するかというと 個人のEQの状態を可視化した上で調整をし さらに関係性みたいなところをしっかりと適正化していく これが心理的安全性を高めるということにつながるわけなんですが そういう作業をやっていくわけなんです。 だから結構僕らの組織開発は丹念に特にマネージャーとか ボードメンバーへのワンオンワンというのをやるんですね。 そうすると組織全体の和音というのがどういう風になっているのか みたいなところがある種気づかされて こことここが不協和音だとなった時に どういう風に感覚を調整するのかとか お互いのコンディションを調整していくのかみたいなところの仮説立てをして 最終的に全体がきれいな和音が鳴らせるような組織にチューニングしていく そんなことをやっているわけです。 多分これどこの組織開発の本にも書いてなかったことなんですよ。 僕が結果的にできていたことなんですね。 最近感情コモンという経営者向けのサービスをトライアルで始めていまして 経営者向けにワンオンワンやることが増えたんですけど そこでやっていることって本当に弦のチューニングに近いんですよね。 その人がどういうところで緊張しているか 場合によって緩んでいることもあるんだけど そういう状態にあってそこが正しくあるべき音を鳴らせるような状態に 整えていくみたいなことを対話を通じてやっていくんです。 そのためにはあるべき姿みたいなところを想起する必要もあるので どっちの方向に本音としては行きたいのかみたいな問いかけもするし あるいは今無意識にやっている行動にそこのやりたいことに ヒントが隠れていることとかもあるので それを掘り下げながら今どういう状況になっているのかみたいなところを 言語化していただくんですよ。 そうすると経営者自身の方も あれ、自分は気づいてなかったけどこういうことをやりたかったんだ みたいなことに気づかされたりするんですね。 それが会社とかの指針につながっていくみたいな そういう繰り返しをやっているわけなんです。 これはやっぱりこのチャンネルのサブタイトルも 整えというキーワードを入れましたけど まさしく整えというやつで やっぱりチームとか組織を作る上で大事なのって 整えをベースにするということなんですよね。 それがやっぱり感情、知性、EQというものを 整えていくというところもそうだし あるいはその人が個々人がちゃんと自分のあるべき姿を目指して 行動できるように整えていくみたいなところもそうだし それぞれの関係性を整えていくということもそうなんです。 これをやらずに対話とかしても 結局ケンケンガクガクの議論になったり あるいはふんわりした議論に終わってしまって 結局目的って何だったんだっけ あれ、組織でなんかビジョン、ミッションとか言ってるけれども 自分でなんでこれやってんだっけみたいな 腹落ちがしないでそのまま進んでいく状況みたいなことになっていくって 結果的にその組織とかがどんなにいいビジョンを掲げたとしても 浸透は遅れるみたいなことがあるわけですよね 自分ごと化するためにはやっぱり自分自身が正しい音を鳴らせる状態にあるかっていうのが すごくポイントで これがベースにないとやっぱりいいコミュニティ形成とか組織形成ってできないよね すごく当たり前の話ですよね ということで組織作りとかっていろんな段取りの方法が 世の中が転がっていますけれども やっぱりベースとしてまず何を整えていくのかですよね そこに焦点を当てて取り組みをしていくということが必要なんじゃないかなという 今日はそんなお話でございました 今日のお話以上です 面白かったということをひねりがわりにフォローボタンをポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです ハートマークのいいねも大歓迎です 更新のモチベーションと日々になっております ではではあなたの1日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします