# 今日はPodcast「シンクリ！心理的安全性あふれるチームづくり相談所」をお届けします。プレゼントキャンペーンの詳細は↓より あずさんです。今日は心理的安全性あふれるスチームづくり相談所、略してシンクリの第1回お届けします。 昨日、スタンドFMで公開されまして、今日は1日ずれでVoicyで次のチャプターから公開ということになります。 ついに開きました。ZENTECさんという心理的安全性のトップランナーの代表のキムヒョンチョルさんと、私、河原あずさ、そしてうちの候補をやっている木乃瀬さん。 3人出演して掛け合いトークをやっておりますので、よかったら聞きに来てください。 かなり実践的な話が出てきていて、この放送を聞かれている方だったら興味津々かなというふうに思います。 よかったらぜひ最後まで聞いてください。プレゼント企画もありますので、最後まで聞くといいことがあるかもしれません。 第0回というのを2月にやったんですが、その時は本当にとって出しでやっておりまして、編集もほとんど入れず、最初にドアノックの音を入れただけだったんですが、 今回はですね、ちゃんとプロに依頼をしてオープニングのジングルを作りですね、エンディングも入っておりますしね、音の編集とかもかなり頑張ってくださりまして、結構テンポ感を上げてくださった作りになっております。 割とさらっと聞けるんじゃないですかね。すごくなんというか、本当に手前味噌ながら聞きやすい放送になったなと思っております。 まず各週木曜日で放送していきたいなと思っておりますので、次回また2週間後という感じなんですが、ぜひ第1回お楽しみいただければと思っております。 ちなみに冒頭のトークは完全アドリブです。基本的に質問を決める以外はアドリブですね。 なので結構ライブ感のある作りになっているんじゃないかなという感じですね。 ちょっと惜しむらくは僕は外の環境で収録したので、マイクはちゃんといつものものを持ち込んで使ったんですが、会議室が反響する場所だったので結構僕の音が頑張って補正してくださったんですが、 それでもだいぶ他のお二人に比べると聞きづらいというか、ちょっと遠い感じになっているかなと思います。 その面はかなりこれでもよくしてくださったので、ある程度聞きやすくなっているかなと思います。 でも聞いているうちにだんだん慣れてくるかなというところも前向きに捉えるとありますので、よかったら楽しんでください。 収録のいろいろ裏エピソードとかもしたいんですが、前置きばっかり喋ってもしょうがないので、次のチャプターから本編スタートしていきたいと思います。 それでは心理的安全性あふれるチームづくり相談所、略してシンクリ、いよいよ大会オープンです。 # シンクリ始動！／心理的安全性の高い所長争奪戦勃発／AIと話した方が早いと感じる会議の正体／叩き台が潰される構造／斜に構える文化と評論家ポジションの罠／心理的安全性を高める実践ワークまでプロが解説！／ プレゼント応募フォームは↓です！ 心理的安全性あふれるチームづくり相談所 心理的安全性あふれるチームづくり相談所 シンクリ 東京都内某所、ここに常列の絶えない相談所があります。 その名は心理的安全性あふれるチームづくり相談所、略してシンクリ。 チームづくりに悩む人たちが、きょうもヒントを求めて扉を叩きます。 担当するのは、心理的安全性を専門にするヒョンチョルさんと、 PKを専門とするアズさんという2人のスペシャリスト。 あなたのチームのモヤモヤをひも解きながら、今すぐ使えるヒントを一緒に探していきます。 ヒョンチョルさん、相談所がいよいよオープンしました。 本当にあっという間にオープンに至れたなと思っております。ありがとうございます。 ありがとうございます。いやー、なんか特幹工事でしたね。 本当ですね。でも本当に準備をちゃくちゃくと皆さんでやってこれたなと思ってますので、 特幹ではあるものの楽しんでいただければと思ってます。 ヒョンチョルさん、相談所ってなって思ったんですけど、僕とヒョンチョルさんの相談所じゃないですか、 所長どうします? めちゃくちゃ難しい論点が上がりましたね、これは。 はい、論点。 所長は、所長が2人ってあり得るんですかね、所長って。 まあ、後CEOみたいなのありますからね、共同代表とかね。 確かに。前席も実は共同代表だったりするので、できなくはない。 そっか、できなくはない。 けど、所長副所長とかの方が呼びやすいのかな、どうなのかなみたいな。 そうですね、相談所の場合そんな気がしますよね。 どうしましょう。どっちが所長になるか。 すごく難しいお話をいただいてるなと思ってまして、 私は基本的に名言の肩に何かのボールは渡してしまいたがるタイプではあるんですけれども、 この場合はどうすればいいんだろうという気持ちに普通になっている次第でございます。 はい。心理的安全な組織ならば、こういう議題が出たときに、 どういうふうに対応するのか。 議題が出たときに、どういうふうに意思決定していくものなんですかね。 そうですね。 基本的に自分の意見みたいなものは出してもらうことが多いかなと思っているんですけど、 そのときにどっちが所長の方が、 どちらかというと世の中にとってとか、お客さんにとってとか、 良いかみたいなところを最後ディスカッションのポイントにしてから、 じゃあ決めましょうかみたいな形にして、 決まった後は、本当は所長やりたかったなみたいな気持ちがあっても、 いいプロジェクトにするためにコミットしきるみたいな、そんな感じだと思いますね。 なるほどね。 これどうします? この回だけで決められるのかな? そうなんですよ。 逆に言うとめちゃくちゃ心理的安全だなと思っていて、 皆さんが聞いている場で所長を決め始めようとしているという状況。 確かに密室で決めない感じですね。 そうですね。 ということで、ひょんちょるさん、所長でいいですか? 受けたまわってしまって大丈夫ですか? 大丈夫であるならば、ぜひと思っております。 僕はむしろ副所長になりたいです。 そうなんですね。 先に言えよ、みたいな。 ありがとうございます。 河原敦副所長、引き続きよろしくお願いいたします。 ひょんちょる所長、よろしくお願いいたします。 この設定がいつまでいけるかわからないですけどね。 わからないですね。 ということで、心理的安全性あふれるチームづくり相談所、略してシンクリ、 いよいよオープンでございます。 そしたら、かれて所長に就任いたしましたひょんちょるさん、 自己紹介をお願いいたします。 はい、私ですね。 普段は株式会社ゼンテクという会社とですね、 代表取締役の社長、CEOを務めさせていただいております。 ゼンテクという会社はですね、この心理的安全性という言葉を 2018年から広げるために始めたような会社になっていまして、 2020年に共同代表の石井というものが出させていただいた 心理的安全性のつくり方という本とかが多分有名、 そこそこ有名かなと思っている次第なんですけれども、 心理的安全性というコンセプトをもとにして、 世の中のですね、ある程度大きな会社が多いんですけれども、 さまざまな会社、組織の中をですね、組織として良くしていく、 そんなところをやらせていただいているような、 そんな割とわかりやすく言ってしまうとコンサルティングの会社になるのかな、 組織開発コンサルみたいな会社をやらせていただいております。 心理的安全性、ゼンテクってググるとですね、 本当にすごいいろんな情報出てくるかと思いますので、 見ていただければと思っております。 今ですね、なんとこの当初の所長に就任させていただきましたというところが、 自己紹介の最後になるかなと思っております。 よろしくお願いいたします。 はい、よろしくお願いします。 コンサルタントっていうとね、語源がね、相談される人みたいな意味ですね。 そうなんですよね。 どちらかというと、相談を受けるというのももちろんそうなんですけども、 お客さんの中の組織がこういうふうに良くなってくれたら、 もっと世の中に良いことが起きるんじゃないかな、 みたいなことを精一杯頑張ってきたような、 そんな感じかなというふうに思っています。 ありがとうございます。 まさに所長にふさわしい経歴の持ち主ということで、 ありがとうございます。 もうガンガン相談に乗っていきましょう。 ぜひです。 いろんな相談、ぜひよろしくお願いいたします。 はい、ということで、 次期所長を狙っている副所長の河原安塚です。 あれ、今僕何か言いました? 次期所長を狙っているという、 先ほど副所長がいいというお話があった後に、 副所長を狙っているということが分かるということが今起きたなと思っています。 心理的不安全な、非安全な、 ドヨメキが起きるような瞬間かもしれませんが、 どっちが本当の心の声か。 皆さん、私とさんすごく親しくさせていただいているので、 ここはむしろ全然笑っていただいて大丈夫なところだというふうに 信じていただいています。 この振りはいらなかったかもしれない。 副所長の河原安塚です。 ポタージュという会社をやっております。 弊社はコミュニティ思考という考え方に則って、 いろいろな組織、チームのお悩み方を コミュニティという概念で解決していくという、 そんな立場なんですが、 特に最近注力しているのが、 三条治のEQというものでして、 このEQというものを活用して、 組織の中の関係性を滑らかにしていったり、 構造みたいなところを見直していったり、 チームがもっとよく動くための 伴走支援といったところをやらせていただいております。 もうヒョンチョル所長の名に恥じないように 慎んで副所長の席を担いたいと思いますので、 どうぞよろしくお願いいたします。 ものすごく逆にプレッシャーがかかりましたけれども、 本当によろしくお願いいたします。 はい。 もし潰れたら、 そこはやっぱり所長の責任ですからね。 確かに。 副所長の責任は逃れますからね。 確かに。 気楽にいきたいと思います。 そして、ナビゲーターをご紹介したいと思います。 プレ放送でも出ていただきました木乃瀬さんです。 よろしくお願いします。 はい。よろしくお願いします。 はい。ということで木乃瀬さん、 前回のプレ放送が放送されて、 僕、リスナーさんからどんな反響が来るか すごく楽しみにしていたんですけど、 一番多い反響の一つが、 木乃瀬さんの声がいいですね、だったんです。 そうですか。 よかった。放送いいんです、みたいですね。 大丈夫です。 すごく聞きやすいというお声を数々いただきまして、 よかった。ありがとうございます。 木乃瀬さんにナビゲートされてよかったです。 本当です。ありがとうございます。 こちらこそよろしくお願いいたします。 はい。ということで木乃瀬さん、 実はナビゲーターの大事なお仕事の一つとして、 記念すべき初回放送、大事なお知らせがあると聞いておりまして、 そちらをアナウンスいただけますでしょうか。 はい。実はですね、配信開始を記念して、 プレゼントをご用意しております。 プレゼント? はい。それぞれからのプレゼントがございます。 心理的安全性アピール、チーム作りに役立つ スペシャルコンテンツを提供しますということなんですけれども、 おー、スペシャルコンテンツ。 はい。早速ですけれども、ゼンテクさんからは何が提供されますか。 はい。ありがとうございます。 タイトルにもある通り、心理的安全性ということで、 心理的安全性に作りに取り組んでいるチームや組織の事例集を 我々からですね、プレゼントさせていければというふうに思っております。 では、ポタージュはいかがでしょうか、あずさん。 はい。実はですね、弊社、EQPIという関係で、 感情知能EQをベースとしたパーソナリティ検査を いろいろな企業様に提供しているんですが、 それをヒョンチョルさんに受けていただきまして、 フィードバックした音声をスペシャルコンテンツとしてプレゼントします。 気になりますね。 ヒョンチョルさんの性格がリスナーに丸わかりになってしまいますが。 はい。めちゃくちゃ気になってますというのはですね、 本当に以前からお話を伺っていると、本当に丸裸になるらしいんですよね。 はい。 本当に丸裸の僕の音声、フィードバック音声を伺って、 何が起きるのだろうというところも含めて気になっているんですけれども、 とても受けさせていただいてですね、 本当にすごく網羅的に、それこそ百何十問あるんですけれども、 答えが楽しいような時間でもあったので、 ぜひ皆さんも伺っていただけると嬉しいなと思っている次第でございます。 はい。ということで心理的安全性高い所長ならではですよね。 自分のパーソナリティを全部開示するという。 そうですね。自己開示は大事だなと思いながら、 ここまでの自己開示があるのかと思っている次第です。 究極ですよね。 究極ですね。 はい。ということで楽しみにしていてください。 木下さん、応募方法なんですが、こちらぜひアナウンスいただけますか。 はい。今回の放送の中で応募に必要なキーワードを2回に分けてお伝えをしていきます。 なので皆さんぜひこの放送を全部聞いていただいて、 その2つのキーワードを応募フォームの該当欄にご記入の上ご応募いただければと思います。 応募フォームにつきましては、スタンドFMの概要欄に3月中にリンクを貼っておきたいと思いますので、 そちらの方から応募いただければと思っております。 はい。なんかテレビ番組みたいですね。 ですね。 はい。じゃあ2つに分けてということなので、 じゃあ最初の合言葉、ひょんちょるさんから今パッと思い浮かんだキーワード、 合言葉として残しておいていただいていいですか。 わかりました。ありがとうございます。 はい。私から思い浮かんだキーワード、合言葉ですね。 心理的でお願いします。 最初のキーワード、心理的ですね。 はい。この後何が来るかは、なんか分かるような分からないような感じかもしれないんですけれども、 私は心理的というふうなところでとどめさせていただければと思っています。 ありがとうございます。 心理的で続くキーワードって言ったらね、1つか2つしかパッと思い浮かばないですけれども、 大丈夫かな。バレちゃってないかな。 大丈夫ですかね。ちょっとでも最後まででも聞いてもらえると嬉しいなと思っておりますので、 ぜひ最後まで聞いた上でキーワードの、そうですね、合言葉入れてもらえると嬉しいです。 はい。ありがとうございます。 ということで諸々アナウンスもあったところで、本日のお悩み相談ですよ。 記念すべき第1号お悩みです。 日野さん、もう既に受け付けていて、お悩みがどしどし来ているということですが、 1つ今日のお悩み相談、ご紹介いただいてよろしいでしょうか。 はい。今日のお悩みはですね、この新しいサービスを考えていこう。 今までの提供サービスを見直していこうというチームにおけるお悩みです。 このチームでは、自分の業務の延長線上でしか考えていなくて、 具体的な提案がないという風な方がいらっしゃるみたいで、 その中でリーダーが一生懸命考えて叩き台を提案して意見交換が始まるという風な状況みたいなんですけれども、 提案する方も疲れるし、これならAIと話していた方が増しだし早いと思うみたいな、 そんなつぶやきが舞い込んでまいりまして、 このようなプロジェクトにおける進め方というかチームの在り方みたいなところについて、 お答えいただければなという風に思っております。 なるほど。状況整理するとこれは、この方は多分メンバーの方ってことですかね。 と思われますね。 チームの中で今までの提供サービスを見直して新しいことを考えよう、 新規事業を考えようとかそういうやつですよね。 そういうチームに参加しているんだけれども、なかなかみんな具体的な提案ができずに、 結局リーダーが考えた叩き台を提案してそれに対してみんながワイワイしてみたいな。 この方は内心AIと会話していた方がいいんじゃないみたいなことを思っているけど、 口には出してないですよね。きっとね。 という状態。ひょんちょろさん、これ結構あるあるなんじゃないかなと思うんですけど、 これに似た事例というか、全テクさんがいろいろな会社さんにヒアリングする中で、 こういう状況ってあったりするんですか。 ありがとうございます。 2つお話しできることがまずあるかなと思ってまして、 1つはそれこそサーベイというか、 うちも心理的安全性についての診断サービスみたいなのを持っていたりするんです。 セーフティーゾーンっていう、すみませんちょっと宣伝入れてしまったんですけど、 持っていたりするんですが、その中でたまになんですけど、 めちゃくちゃよくあるってわけじゃないんですが、 新規事業部とかDX推進室みたいな名前がついているチームなのに、 我々でいうところの心理的安全性の4つの因子っていうものの中で、 挑戦因子が低いっていう現象が結構あったりするんですよね。 はー、なるほど。 たぶん名前がついてしまっているがゆえに、 ちゃんと結果出さなきゃいけないっていうプレッシャーがすごく起用してしまっている状況なんじゃないかということが、 わかっていて、 そういう名前の実態と全然そくさないみたいな状況が起きるっていうのは、 我々よく見る傾向であったり確かにするなっていうところが一つと、 この相談主さんのお話に照らし合わせると、 これもテレビ業界の中で番組を作るための会議とかみたいな話の中で伺ったんですけれども、 これリーダーが叩き台を出したら意見交換が始まるって中で、 とにかく日本の会議よくあると思うんですけど、 意見は出しておこうみたいな。 意見を出しておくことまでは仕事をしたということになるなみたいな形で、 意見を出しておくとこまではやろうみたいなのは、 すごいそのテレビ局さんではよくあるよみたいな話が上がっていて、 本当の意味で何かを前に進めようという意見というよりかは、 とにかく意見を出したことによって仕事をしたというような話が上がったりしてたので、 そういうのもしかし話にも聞こえるなとか思いながら、 このご相談を見ていました。 あれですね、アリバイ提言みたいな。 そうですそうです。 私は会議に参加した意味はあるよ、なぜならば発言をしたからというような、 そんな形ですかね。 なるほど、でもその発言すらもお前発言してないんじゃないかという言葉を避けるための予防線、 おっしゃるとおりですね。 おっしゃるとおりです。 いやー奥深いなあ。 日野瀬さんは会社員時代こういうシチュエーション出くわしたことあります? そうですね、なんかちょっと違う観点かもしれないですけれども、 声の大きい人というか、なんかバーッと話しちゃって、 他の人が私もそう思いますみたいな、あの意見が続くっていうようなこと? それってなんか本当にみんなの意見を一応皆さんそう思いますということは言ってるけど、 本当の意味で混ぜ合わせられてるんだろうかっていうのを疑問に感じたことはあったりしますね。 うーん、確かに。 僕新規事業部署に大企業でいたことあるんですけど、 その時に、もうこれいろんなところで言われてるけど、やっぱりそういう企画会議とかやるじゃないですか、 一番大事なことって、その発言を否定しないことだっていう定説があるんですね。 はいはいはい。 シーコンバで僕いた時にデザイン志向っていうのを学んでですね、 そこでブレインストーミングのコツとして、イエス&っていうのがあって、 相手の言うことに、それいいね、それでさっていうふうに、 相手の意見を肯定して足していく、ちょい足していく。 その連鎖で持って、アイデアを膨らませていくことが大事だよみたいなことを教わってたんですけど、 実際、僕もファシリテーションするとき、そうやってやるんだけど、 このシチュエーション多分、車に構えたコメント多そうじゃないですか、よんじょぶさん。 そうですね。ちょっといいことをちゃんと言おうって人たちが多いそうな感じは確かにしますよね。 ちょっと車に構えて、前に進めるって観点よりかは、 ちょっと車に構えて、何かリスクを取らないように、取らないようにっていうようなシチュエーションなんじゃないかなっていう気はしますね。 探り合いみたいな。 いろんな組織があるなと思ってて、一つはよんじょぶさんおっしゃるような、 出してきたものに対して、これに対して何回意見すると角が立つんじゃないかっていって、 みんなで限りなく死因とした状態になり、当たり障りないフィードバックをするっていうパターンと、 もう一個は、これは叩き台だからという言い訳のもと、 本気でぶっ叩く人ばかりみたいなシチュエーションも僕出会わしたことあって、 はいはいはい。 叩き台はいいんだけど、そんなでっかいハンマーで暴力的に叩いたらそれはもうバレちゃうよ、叩き台みたいな。 頭になるよみたいな。 そういうのもあったりして、そのハンマー振りかざすのか、木乃瀬さんのおっしゃるような声の大きい人みたいな。 そういうシチュエーションは僕、実感あるんですよね。 ありがとうございます。 その意味でいうと、ES&Oがうまくいかない組織とかチームの特徴かもなと思うんですけど、 実は評論家みたいな人が多い状況って結構大きくなるなと思っていてですね。 これ心理的安全性でも結構誤解されやすいなって思ってるんですけど、 とにかく評論してしまっていいって話になると、発言に責任がゼロになったりするじゃないですか。 うん。 評論っぽい形にすることによって、結局何も進まないみたいな形になることって往々にしてあるなと思ってまして、 そんな状況もあるなみたいなことも思ったりしました。 確かにね。腕組んで難しい顔して、これはどこどこの部署が前やってうまくいかなかったからこうなんじゃないかとかね。 そうなんですよね。志向がやってみようって側ではなくて、 自分の面倒を剥がしたいとかって形になるかもしれない。全然あるなと思ってまして。 そういうのはよくあるなっていう。 よく見るシチュエーションですし、僕も実際会ってきたなっていうふうに思ってます。 確かにね。僕とか山本さん、ゼロ一人間だからありますよね、こういうシチュエーションね。 そうなんですよね。 意見が本当に、さっきあずさんが言ってたとおり、本当のちっちゃい叩き台なのに叩き潰されちゃうと次の意見を言うのが難しくなっちゃいますからね。 そうなんですよね。これどう対処していくといいんですかね、ひょんちょるさん。 そうですね。2つの観点をすごく思ったことがあって、 リーダーの叩き台を照らして意見交換が始まりますってところに対して、 お相談者の方はどうサポートするかっていうところは1つあるなって思っていて、 とにかくポジティブにこれいいねってところから始めてあげるとだいぶ良いよねって思ってはいるんですよ。 中身というよりかはチャレンジしたという行動自体をちゃんと褒めてあげるって、 褒めてあげるってメンバーなので上からそんなにいかないと思うんですけども、 称賛してあげるっていうことっていうのはどの組織でもまずあったほうがいいなと思っていて、 まずその行動自体の称賛があった後に中身に対してのフィードバックがみんなから寄せてくっていうほうが、 次はやろうという気持ちにはみんななりますよね。 確かに。 リーダー自体がまずそういう状況になっていかない限りは多分他のメンバーはより自分が何か提案するとか難しくなっちゃうと思うので、 まずはなんかここまでやってくれてありがとうございます、ここってめちゃくちゃ素敵ですねこのポイントってとかっていうような形で、 まずこう称賛してあげる、その後この中身について、 でもなんかここって僕としてはこういう観点もあるかなと思ったんですけどっていう、 そのイエス&って言葉でさっきあずさんまとめてくれたんですけど、別に否定とかをしなくても基本的に人間ってこう意見は出せるので、 そういうやり方ができると少しずつチームの中でそういう言葉遣いとかが増えてくるとなんか変わってくるとかもあるんじゃないかなっていう気がしたりはしました。 なるほど。ありがとうございます。 僕こういうシチュエーションに置かれそうな状況のときによくやるアイスブレイクがあって、 おーなんかすごい、ぜひ伺ってみたいです。 はい、あのね、車に構える構えないのが悪ってやつなんですけど、よくタピオカミルクティーの感想を出して、 最初の1分間グループでこのタピオカミルクティーについて車に構えた態度で喋ってくださいって言うんですよ。 で、めちゃくちゃ車に構えてみんなタピオカミルクティーについてもうだいぶ潰れたよねとか言った後に、 次の1分間の指示が車に構えない態度でタピオカミルクティーを絶賛してくださいってやつをやるんです。 これでこんだけもうもはや流行りに流されない、ブームでバランスに定着した台湾文化の象徴みたいな、 そういう言葉で喋った後に聞くんです。車に構えて話すのと車に構えないのと話すのと、 どっちがチームの中での議論が心地よかったですか、そうすると、 車に構えない方がいいよねっていう感じになって、その後にこれでスイッチ一つで切り替わるんですよっていう話をするんですよ。 だからヒョンチョルさんがおっしゃるような、まず褒めるみたいなコミュニケーションも、 これってそれぞれのメンバーが自分の中でスイッチを入れれるかどうかだと思っていて、 そうですね、まさしくですね。 だからそのスイッチの入れ方みたいなところをロールプレイしてもらって、 この場がこの場の約束ごととして、車に構えない方で行きましょうっていう合意形成をして始まる。 これは結構オススメだったりします。 そのアイスブレイクめちゃくちゃいいなって思っていて、 結局体感することで車に構えない方がいいっていうのがすごく簡単に伝わるアイスブレイクだなっていう風に思っていて、 スイッチが入った上に、タピオカミルクティーっていうのがちょうどいいですよね。 いろいろ試したんだけど、最終的にタピオカミルクティーが一番ちょうどいいってことに気づいて。 どっちにも意見もめっちゃありそうですもんね、タピオカミルクティーって。 そう、みんな知ってるし。 確かにぜひ試していただきたいアイスブレイクだなと僕も思いました。 確かにスイッチが入っている状態になるまでがめんどくさいとかって人間めちゃくちゃある気がするので、 スイッチが強制で確かに入る気がすごくしますよね、今のお話が。 はい、これ元同僚のデイリーポータルZっていうチームの原稿の中に入ってるやつからインスパイアされてるんですけど、 よかったらみなさんも試してみてください。 ということで木乃瀬さん、記念すべき初回なんですが、これちゃんと所長と副所長相談のれてましたかね。 いいですね、最後実用的な使えそうなアイディアも出てきて、とってもみなさんの役に立つかなというふうに思いながらお聞きをしておりました。 せっかくなのでね、今日明日から使えるテクニックとか、現場ではこうしてるみたいな生っぽい話ができるのが僕とかヒョンチョルさんの多分強みだと思うので、 そういうところも出していきながら、次回となったらみなさんの相談に前の目に乗っていければというふうに思っております。 はい、ということで、もう早くも30分近くになろうとして、番組もエンディングでございます。 ということなんですが、木乃瀬さん、なんか忘れてる気するんですけど、なんだっけ。 そうですね、大事なキーワード忘れてますね。 キーワード、そうだそうだ、キーワード言わないと。 ということは、1つ目、ヒョンチョルさんが言ったやつがもうすでにあって、2つ目のキーワードこれから発表して、その2つのキーワードをフォームの欄に入れてもらったら、プレゼントの応募の権利があるということですね。 はい、その通りです。 おさらいですが、プレゼントはどんなものでしたっけ。 はい、プレゼントは、ゼンテクさんの方からは心理的安全性の事例集ですね。 フォタージュの方からは、なんと、所長のヒョンチョルさんのEQ大公開の音声になります。 はい、実はこれから撮るんですよね、ヒョンチョルさんね。 そうなんですよ、これから撮るので、実はまだ僕も分かってないんですよね、どういう状況になっているか。 こんなドキドキの状態で収録している所長でございます。 はい、楽しみにしていてください。 では、2つ目のキーワードは、これ僕からでいいんですかね。 そうですね、アズさんからお伝えいただけますでしょうか。 はい、1つ目のキーワードを思い出しながら、続きになるようなキーワードを加えていきましょう。 僕からのキーワードは、感情知能です。 ありがとうございます、感情知能ですね。 はい、前半のキーワードで想像できた方が多かったかもしれないですね、これね。 うん、想像できていましたかね。 どうでしょうか。 当てずこに言えるぞ。 これはかなり。 僕の性格のひねくれ具合が、車に構えた感じが出ましたね。 いやー、素敵な、最後まで聴いている方にプレゼントしたいという思いがこもっていらっしゃる。 そんなキーワードなのかなと思っています。 はーい。 では、広報広報の木乃瀬さんからまたアナウンスをお願いいたします。 はい、スタンドFMの概要欄にURLを貼っております。応募用のURLです。 そちらの方に2つのキーワードを入れていただいて、その上でご応募いただけたらというふうに思っております。 このURLは3月中貼っておこうと思いますので、ぜひご応募いただけたらと思います。 はい、ありがとうございます。 ということで、ひょんとり所長、初回放送いかがでしたか。 いやー、もうすごい、もう30分なんだってくらいあっという間のお時間だったなというふうに思っていまして、 何かちゃんと相談に答えられていたらいいなというふうに思っている次第です。 すごい楽しい時間でした。 はい、ありがとうございます。 僕たちが楽しむというのは、この相談所が一番大事なことかもしれないですよね。 はい、おっしゃる通り。 本当に楽しいだけでいいのかと思いながらも楽しかったなという思いで今すごくいるような状況です。 はい、ということで、心理的安全性あふれるチームづくり相談所、シンクリ第1回相談受け止まりました。 ひょんちょるさん、きのさん、どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 ありがとうございます。 ではまた次回。失礼いたします。 失礼いたします。 失礼いたします。 心理的安全性あふれるチームづくり相談所、シンクリ。