# EQPI新フォーマット「64TYPES」リリース記念！お得な5,500円受検キャンペーンは下記公式LINEで明日告知スタート↓／あなたの「なんか違う」は重要なサイン／肌感は直感ではなく経験から生まれるセンサー あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 川原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の教授者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を整えて一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 いくつかお知らせがあります。 1つ目、本日の7時33分頃に スタンドFM並びに各種ポッドキャストプラットフォームにて 心理的安全性あふれるチーム作り相談所 シンクリの第2回放送がリリースされます。 パーソナリティのひょんちょるさんの インフルエンザ罹患により1週間遅れたのですが ようやく出すことができました。 ぜひ聞きに来ていただけると嬉しいです。 今回は声の大きい人の一声で決まってしまって 周りはだんまりしている会議ですね。 そちらの処方箋についてお話ししております。 あるあるシチュエーションについて徹底分析して こういう解決策があるんじゃないかというのを 心理的安全性の専門家である キムひょんちょるさんと一緒に ひも解いてお話ししておりますので よかったらぜひ聞きに来てください。 ボイシーでは明日金曜日に公開の予定となっております。 ボイシーでは1日連れの公開です。 タイムリーに聞きたいという方は ぜひスタンドFMフォローいただきましてですね いいねマークをしていただいたりとか コメントをいただいたりとか ぜひぜひよろしくお願いいたします。 やっていてめちゃくちゃ楽しんでますし なんか楽しい雰囲気を感じ取っていただけると嬉しいです。 楽しくもためになりますからね。 はい、よかったら手前味噌でございますが 面白いと面白がっていただけると思います。 はい、ぜひチェックください。 そして2つ目なんですけれども 明日金曜日にこのホタージュ36号 36.5と書いて36号と読むんですが そこの公式LINEにて本当に久しぶりなんですが EQPIの検査募集の告知をしたいという風に思っております。 ただですね、今まではそのボイシー経由で告知したもので いわゆる一般の方が中心になってですね 募集していたんですが 今回は企業の方、つまり人事の方とか あるいは経営者の方とか あるいは各部門の部長クラスであったりとか 決済権を持っていらっしゃる意思決定者と呼んでいる方ですね そちらに限定したキャンペーンとなります。 もしよろしければですね ホタージュ36号公式LINEチャプターにリンクを貼っておきますので チェックいただきまして登録いただきまして 明日のアナウンスをお待ちいただければと思います。 先着10名ぐらいになるかなと思いますので お急ぎください。 価格がですね、なんと破格の5500円でお出ししようと思っております。 通常価格で言うと35,000円ですので かなりお得にお試しできるキャンペーンとなります。 これ何でやることにしたかと申しますと EQPIのですね、フォーマットの開発作業というのを ずっと1月ぐらいからやっておりまして ようやくですね、これが形になったんですね。 これ64タイプスというふうに呼んでるんですが 64タイプスですね、英語で言うと その64タイプスのリリースを記念といたしまして いろいろな企業の方にぜひ受けていただきたいという思いで チームづくりや組織づくり、また最近のキーワードで言うと 管理職の育成などに悩まれている方々 チーム運営に悩まれている方々 そんな方々に対して、こうですね ぜひ手に取っていただきたいなというふうに思っておりますので よかったら受験ください。2度目、3度目の受験の方も 意思決定者、該当する方であれば大丈夫でございます。 もしご興味あったら、そのフィードバックの時に 今のお困りごとのね、ディスカッションみたいなところも含めて ちょっとだけ長めにフィードバックの時間を取らせていただこうと思いますので ご興味のある方はぜひお申し込みください。 明日、ポタージュ365公式LINEで流れる予定です。 さてさて、そんな感じでね、年度末大変という方もいらっしゃると思うんですが 今日はですね、肌感覚、肌感なんて言いますね 肌感について考えてみたいと思います。 肌感っていう言葉、皆さん使ったことありますよね 現場の肌感としてはこう思いますとか 逆に問いかけられる時には 〇〇さんの肌感としてどう?経験者だからちょっと雰囲気わかるかなと思って みたいな感じで聞かれることもあるんじゃないですかね はい、そんな肌感でまさに居るわけなんですが この肌感という言葉、意味についてしっかり考えながら使ったことありますか 結論から言うとこの肌感というのをいかにコントロールできるかというのが チームとか組織とか自分自身のキャリアをうまく生かせる中ですごく大事だと思っていて そんな話ができればなというふうに思っております この肌感ですね、調べてみると辞書的にはどういう意味になっているかというと 自分の経験や感覚に基づきデータや理論ではなく実感を伴って捉える直感的な雰囲気や 確信に近い印象のことだというふうに言われております いろいろな知見のある方々が現場に入った時に あれ、なんかこれは違う気がするという感覚とか あるいはなんかこれは噛み合っているのはうまくいきそうだなみたいな雰囲気を感じたりとか そういう時ありますよね これがいわゆる肌感というやつです 例えば僕みたいなコミュニティ作りとか もうちょっと昔だとイベント作りとかやっていると この現場の肌感というのがめちゃくちゃ重要なんですね というのはデータなどを基にして分析する時間なんて現場では取れないので その場で即時即応の対応というのが特にイベントごととかだと求められるわけですよ まさに生物なので目の前で起きていることの情報を取って それに対して今こういうことが起きているみたいなところを 常に頭の中で組み立てながら うまくいっているところ、うまくいっていないところというのを見極めて 特にうまくいっていないところに関しては もうその場で直すということが大事になってきます うまくいっていることは振り返りをして こういう要素がうまくいったみたいなところで抽出すると 再現可能性みたいなのが高まるので そういう使い方をしているんですけれども うまくいかないときの対応に やっぱりこの肌感というのがめちゃくちゃ役立つんですよ これってやっぱりロジックがまだ通っていないし 根拠が少なかったりするから 特にビジネスの世界だと軽く見慣れがち、軽視されがちだったりするんですね その事情とかもわかるわけですよ ただやっぱりそのジャンルに熟達した人材であればあるほど この肌感の重要性というのがかなり大きいと思っています というのが # 心理的安全性あふれるチームづくり相談所（シンクリ）本日7:33公開↓／違和感を放置せず言語化することで仮説になる／仮説から構造を見抜き次の行動が決まる／「肌感」は仕事の精度と意思決定を引き上げる鍵 別の表現で、炭鉱のカナリアっていう表現があるじゃないですか。 ご存知ですかね。炭鉱のカナリアって使ったことあります? これはどういう例かというと、昔、石炭を掘って行って、奥の方に行くじゃないですか。 そうすると、石炭を掘って行って、今でもそうですけど、重労働で、 途中で有毒なガスとかが出てくることがあるんですよね。 なので、そのガスがいきなり洞窟に充満をして、そこを掘っている方々、工員の方々が倒れるのを防ぐために、 カナリアをカゴに入れて持っていきながら掘り進めるということをやっていたわけです。 そうすると、カナリアさんは環境の変化に敏感なので、 これはまずい、みたいな空気になっているとバタバタバタと暴れて倒れてしまうみたいな、 そういうところから来ている言葉ですね。 つまり、カナリアは裸のシンボルみたいなものとして活用されているわけですよ。 特にカナリア人材と言ったらいいんですかね。 僕はカナリア人材をめちゃめちゃ重要視しています。 僕もその一人だと思うんですけど、カナリア人材ってどういう特徴があるかというと、 空気とか流れのいいところに集まってくるんですよ。 そこに居心地よくいるんですよ。 けど、そこの空気が悪くなると一気に引いていくという特徴があります。 これ移り気なわけじゃなくて、あくまで自分にとって居心地のいい場所というものを大事にするからですね。 そういう環境であり続ける限りはずっと残るという特徴があるんです。 ビジネス風に言い換えると、めっちゃエンゲージメントの高い人ということになります。 ところが、こういう人たちは自分が居心地悪いなと思ったらスッと抜けていくという傾向があるわけですね。 なぜなら、ガスが充満してきて自分が倒れちゃうってわかるから、バタバタバタ、これは危ないと思ったら、 カゴの中のカナリアと違って自分で翼を持って羽ばたけますので、 違うところを見つけてピューって隣の止まり木とか、遠くの島の木とか、 そういうところに止まって、ここは神殿地だみたいな形で足を止めるみたいな、そういう傾向があるわけですね。 そうなった時に、この炭鉱のカナリア人材がどう反応するかって、 そこのコミュニティとか、そこの場とか、そこのプロジェクトの状態を見る上で、 めちゃくちゃこれ重要なんですよ。 ここで違和感があるみたいな反応があった時にどう対処すべきかって言ったら、 ここから一緒に壁打ちをして言語化することをお勧めします。 肩感ってまだ感覚で終わっているし、その人の身体感覚で終わっているんです。 だからまだ直感レベルなんですけど、大事なのはそれを言語化して消化していくことです。 これを人は仮説を立てるというふうに表現するわけですね。 直感的にこうだな、いいなというものだったり、これはあかんなというものがあった時に、 なぜそう思うのかというのを壁打ちしながら言語化していきます。 これマネージャーとか経営者にとっても重要な仕事で、 あるいはプロジェクト全体を管轄する人にとっても重要な仕事で、 何が違和感なのかの根源をしっかりと探っていって形にしていくというのが大事です。 これは言い換えるとモヤモヤの言語化ですよね。 モヤモヤしているものってまだ肌感なんですよ。 けどそれを言語化していくことによって、 確かに我々のチームはこういうことが起きているなという根拠のある情報になってきます。 根拠のある仮説がその肌感から立ち上がると何ができるかといったら、 未来への推論ができるようになってくるわけです。 今の根本的な課題はこれであるという仮説を組み、 そこからあるべき状態みたいなところを定義した後に、 どういうステップで進めていくとそのあるべき状態に進んでいくのかという仮説立てができて、 そして結果的にそれがプロジェクト全体とかマネジメント全体とかチーム運営全体の構造として立ち上がっていく、 そういうものになるわけですね。 プロセスが立ち上がると仮説の時点では今起きていることの構造を見抜くみたいなことをやるわけなんですけれども、 そこから行動ステップに向かうということができるようになります。 そこのステップに向かう構造、こういう順番にここを良くしていくとか片付けていくとか、 そういう仮説が生まれて次の構造に進みやすくなるということですね。 次に進む構造はやっぱり小さなアクションであればあるほど良くて、 まずここのステップから始めようという定義をそこの肌感から言語化した仮説ベースで、 そして自分たちがどういう状態であるべきなのか、ありたいのかみたいなところも踏まえて策定していくということが大事になります。 これチーム運営でも組織作りでもコミュニティ形成でもあるいは自分のキャリアでも本当同じですね。 キャリアの中で違和感を持ったらまず考えてキャリアカウンセラーでも、 僕もキャリアコーチングをやることあるのでそういう人たちでもいいので壁打ちをして仮説立てをする。 その仮説からあるべき姿というのを考えて逆算した時にどういうステップが踏めるかというのもまた仮説立てをして設定していく。 そういうことがやれると自分が今の状態から理想の状態に行くためにどういうステップを歩んだらいいのかという確からしい構造構築ができるようになるというお話ですね。 今回受けていただくEQ-PIという検査は感情知性EQというものをベースとしたパーソナリティ検査なんですけれども、 まさにその肌感をロジックとかデータをもとに解析するツールとしてめちゃくちゃ重要なんですよ。 個人はもちろんそうですしチームメンバーたちで受けたりするとそのチームの状態で結構仮説立てとして分かります。 その肌感覚の集積体がデータなのでそのデータをもとに専門家が一緒に仮説立てをするということができるようになる。 結果的に次のうちでも精度の高いものになりやすいということですね。 ということでビジネスの現場でいろいろ悩まれつつ動いていらっしゃる経営者の方、あるいは人事部門の方、経営戦略の方とかもいいかもですね。 全社の育成とかエンゲージメントとかに関わるお仕事をされている方、あとは事務門のチームをどうにかしたいと思っている部長さんなどなどですね。 企業の意思決定者向けのキャンペーン、明日ポタージュ365公式ラインで発信いたしますので、よかったらですね、こちら登録の上お待ちいただければ幸いでございます。 今日のお話以上です。面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 ではではあなたの一日がラッキーででありますように、ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敦さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。