# カエルバ★トーク最新回↓はひかるさん急成長の答え合わせ回／2023年、週2日で雇うことすら怖かった話／固定費が増える不安と、会社が変わる予感／人を雇うと何が変わるのか あずさんのコミュニティ思考A-Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティと組織調律の専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を整えて一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日は木曜日A思考調律スタジオ 薙法で収録しているんですが 木曜日と言ったら何の曜日かご存知でしょうか。 はい答えはポタージュ関連のポッドキャストが 更新される日でございます。 ちゃんと言ってなかったんですけど ちゃんと言えよって話なんですけど 僕たちは今2本ポッドキャストをやっていて 1つが心理的安全性あふれるチームづくり相談所 略してシンクリですね。 こちらを各週木曜日で更新しています。 先週BDRについての放送をやって 今週ボイシーでも既に公開されてますね。 そんな感じでやってます。 各週でやってるんですが シンクリが放送されていない週の各週ですね。 ちょっとややこしいんですが こちらはカエルバトークという番組を更新しています。 ポタージュのスタッフの広橋光さん メインパーソナリティにして 人が変わるってどういうことなのかっていうのを 感情プラスの力に変えるという そういったコンセプトで番組を作っている そういうものになっております。 今日もカエルバトークが更新される日でございまして 僕このカエルバトークは ディレクターとして関わっているのですが 今日は新展開ということで 新展開ってとてもシンプルな話で 僕が出てるって話なんですが 僕はディレクターなので出ないっていう風に 以前話しておきながら あっさりと3回目にして出演しています。 ただ僕がメインで何か仕切るというよりは 光さんが気持ちよく喋ってもらうための 職場役になるみたいな感じで入っておりまして イメージとしては光さんの番組として聞いていただけると すごく嬉しいなと思っております。 今回は先週ちょっとお話ししたんですけど この広橋光さんという方が若干手前味噌ではあるんですが 結構急成長してまして 何で急成長しているのかっていう話をしたんですよ。 それの答え合わせを光さんと話してやっております。 ある種ボイシーと地続きな感じにもなっておりますので ぜひ聞きたいという方はスタンデイFMの リンクを飛んでいただきまして フォローいただきまして カエルバトーク聞いていただけるととても嬉しいです。 よろしくお願いいたします。 さて今日はですね そんな光さんを雇った時の話をしたいと思います。 2023年の4月からですね うちのスタッフとして関わっていただいているんですけれども その時ですね 僕が何を思って光さんをお雇いしたかというとですね 大丈夫かなと思ってました。 大丈夫なのかなと思ってたんですよ。 どういうことかというと それまではですね 僕は基本的に一人会社みたいな形でやっていて 奥さんの彩子さんという方がですね 取締役にはいるんだけれども 時々アドバイスをもらったりとか ほんのちょっとだけ手伝ってもらうみたいな感じで 基本的に僕一人が回していたんですね。 時々案件によって業務委託の方と一緒にやるみたいなことはあったんだけれども 明確にスタッフとして雇っている人というのはいなかったんですよ。 それはすなわち言い換えるとどういうことかというと 固定費というものがほとんどない会社だったんですね。 もちろん家賃を付けたりとか事務所を借りたりとかっていうのはあったんだけれども 基本的には必要最低限の経費しか固定費はかかっていなかったというところがありました。 そうすると人件費が乗るというのはこれが結構大事で ヒカルさんが前の会社を辞められて 最初は今後のキャリアどうしようみたいな感じで じゃあ悩み聞くよみたいな話からお話がスタートしたんですね。 というときに流れ的にこれはうちで仕事をしてもらうタイミングなんじゃないかと思ったんですよ。 それでいろいろお話しした末に最初は週2日ですね。 週2日ちょっと手伝ってみたいな感じでお仕事がスタートしたんですけど 週2日っていうのもやっぱり清豚ってやつですよね。 清水の舞台から飛び降りるような気持ちで契約したのを今でも覚えています。 もちろん普通に働いていたら週2日のパートタイムの方をお雇いするっていうのは それなりに多分できることだなっていう感覚はあったんですけど それでも怖かったですね。 ましてフルタイムで雇うとかも怖すぎてできなかったですね。 そういう感じでした。 ただ今はっきり言えることは、あの時その意思決定をしてなかったら もう今の働き方も存在していない。 今のポタージュという会社も存在していないし そもそも今感情知能、EQというものをベースとした思考調律、組織調律とか その辺の仕事っていうのをやってるんですが それも立ち上がらなかっただろうなっていうことなんですよね。 やっぱりいろんな経営者の方にその時相談したんですけど 雇うなという方はゼロだったんですよね。 雇い方はちょっと考えた方がいいよみたいなことを アドバイスくださる方はいた気もするけれども 基本的には私だったら雇う一択ですねみたいな そういうことをみなさんおっしゃっていて でもじゃあ理由は何かっていう風に聞いた時に あんまり明確にみなさん理由を持ってなかったんですよ。 もうなんか心意気みたいなことをおっしゃる方もいらっしゃいましたね。 とかまあええやと雇ったらなんとかなるよみたいな まあそういうことをおっしゃってくださった方とかもいて まあそういうもんかって思ったりはしたんですけれども 多分僕が今誰かから同じ相談を受けたとしたら やっぱり似たようなことを言うと思うんですよね。 とりあえずフルタイムじゃなくてもいいから 集団とかで雇ってみたらみたいな話を 僕はもしそういう経営者の方に相談されたとしたら返すと思います。 それはなんでそんなことが言えるかっていうと # ひかるさんについてしゃべったVoicyはこちら↓／「自分にしかできないことは何か」という問い／遠くへ行きたかったから雇ったのではなく、雇ったから遠くが見えた ゲームが変わるんですよ。 僕、このゲームが変わる瞬間というのがすごく大事だなというふうに思っているんですね。 どういうことかというと、それまではもう本当に個人事業主の延長みたいな形で仕事をやっていたから、 自分が案件を取ってきて、自分で回して、自分から触れた部分は業務委託の方にお願いしてみたいな感じでやってたんですよ。 結構ただその仕事の仕方って綱渡り綱渡りで、結構案件の数とかもそれなりに数は多かったし、 今よりも粒自体はそんなに大きくなかったけれども、それなりに忙しい日々ではあったんですよ。 それが実際に手伝ってくれる人がいるといいなみたいな感覚はあったけれども、 けどやっぱりそこでお金が外に出ていて、やっぱり利益が減っちゃうじゃないですか。 固定費がずっと続くわけですよね。 そういうのは会社経営として考えると一体どうなんだろうみたいなところを思っていて、すごく迷いながら決断したんですよね。 ただ一度決断するとどういう思考回路に切り替わるかというと、 やっぱりだんだんと自分にしかできないことってなんだろうという問いかけが生まれ始めるんですよ。 最初のうちはあふれたところを手伝ってもらうみたいな感じで、できることをやってもらえばいいや。 あとは自分で拾えばいいやみたいな感じで進めていたんだけど、 人を雇って一緒に仕事をしていくうちに、だんだんこの人のバリューをもっと発揮するためにはどうしたらいいんだろうみたいな感じで、 思考回路が切り替わっていくんですね。 だから僕が手が回らないことを全部やってもらうというそういったマインドセットから、 この人というリソースがあるときに、そのリソースの価値を最大化して平たく言うとお金に変えるということですよね。 お金に変えていくためにはどうしたらいいんだろうみたいな、そういう思考回路に切り替わっていくんですよ。 これ時間がかかったけど、もう2年がかりぐらいで僕切り替わっていって、 だんだんヒカルさんにEQの事業をコミットしてもらうような機会が増えていて、 ヒカルさん発でEQ開発のサービスが立ち上がったりとか、 あとは今企業内のEQ人材、EQBPの育成プログラムというのを立ち上げもやっているんですけども、 それも結構ヒカルさんがかなり大きいところをコミットいただいて動いているようなところもあったりするんです。 そうすると、だんだんと僕だけが動くんじゃなくて、 ヒカルさんが動いていくことで、それが提供しているクライアントさんへの価値に変わっていって、 お金として跳ね返ってくるみたいな状態が生まれるんですね。 簡単に言うとビジネスモデルが切り替わっていったということなんです。 これは多分僕一人が仕事していたのでは、なかなか切り替わりって起きなかったんですよね。 やっぱり自分の得意パターンみたいなものを持っていて、 それゆえに独立して何とか食えていたみたいなところもあったから、 多分その得意パターンの再生産みたいなところでずっと仕事していたと思うんです。 けど人を雇うと、そこが投資っていう考え方に切り替わると、 だんだんとこの投資からさらに価値を最大化してリターンを得ていくためにはどうしたらいいのかという発想が生まれてきます。 そうすると、だんだんと個人で動いていた会社というのがチームに変わっていく瞬間みたいなところが出てくるんですよ。 チームにはいきなりはならなくて、これ本当にだんだんと切り替わっていくみたいな感覚だったんですよね。 振り返ってみるとそうで、そうするとやっぱりそれまで自分でやっていたことっていうのが ちょっとスケールが変わって跳ね返ってくるみたいなことがあったりするんです。 コミュニティの仕事をしててよく使うフレーズに 遠くへ行きたければみんなで行けっていう、そういうフレーズがあるんです。 これアフリカのことわざから出てきてるっていうふうに言われてるんですが、 早く目の前の成果を上げるためには一人で動いたほうがいいっていう前提がありますと。 ただ、もしもっともっと遠くに行きたければ、ちゃんとチームを作ってコミュニティを作って一緒に動きましょうみたいなことを言っている。 そういう一種の比喩としてこのことわざを引用することが多いんですけれども、まさにそういう感覚なんですよ。 ただ、僕の場合は遠くへ行きたかったからみんなで行くことを選んだのではなく、 みんなで行くという選択をしたことで遠くが見えてきた。そういう感覚がすごくありました。 もちろんビジョンが先にあって実現したいことが先にあって、そこから人を雇うみたいなことができると経営者としては美しいのかもしれないけれども、 僕の場合はもともと会社っていうのはそういう成り立ちで作っていないので、 そういう意味で言うと、そんな高尚なものがあって野心みたいなものもあって、人を雇ったわけではない。 むしろ消極的選択肢として雇ったみたいなところが正直ありました。 けどそれをやることによって目線が切り替わって、あれ、もっと遠くへ行けるかもしれないなって気づいたときに、 自分の中でのパラダイムの変化みたいなところが起きたんですよね。 ということでチームの中で決裁権を持って、例えば新しい人を採用するかとか、 異動を希望する人がいるけども受け入れるかどうかって悩んでいる人がもしかしたらいるかもしれないですけど、 僕はそこは受け入れる、雇う、一択で行ってみるっていうのをちょっとお勧めしますね。 もちろんその人材が明らかにミスマッチだったっていうところは別ですよ。 そうじゃなくて、この人と一緒に働きたいな、この人と相性良さそうだな、 いつかこの人と働いてみたいと思っていたな、みたいな人がもしもしっていう感じで来て、 一緒に働きたいんです、みたいに来たら、僕は一旦雇ってみる。 そしてそれからその雇ったことの価値っていうのを最大化するために、 どういう風にしていったらいいのかみたいなところの思考の変換を行っていく。 僕はそういうプロセスって大事なんじゃないかなと思ったっていうお話でございました。 これの延長線上に実は人だけじゃなくて、二大固定費であるところの場所っていうのもあるんですが、 これもほぼ同様なんですよね。 場所迷ったらとりあえず借りてみるっていうのが、僕が最近思っていることで、 だからこそ渚穂っていう場所も作ったし、まだ渚穂は売り上げ生んでないんですけども、 近いような感じで、いつかこういう場所を持つことで、また別のビジネスに切り替わっていく。 そういう瞬間がきっと来るんだろうなみたいなことを思いながら、 場所の運営みたいなところも楽しんでいるこの頃でございます。 今日のお話は以上です。 面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークでいいのも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 それではですね、変える場トーク、ぜひ更新しておりますので、 サンダーFMを飛んでいただいて、 ヒカルさんの声、とてもいい声をしておりますので、 ぜひ聞きに来てください。 ポタージュコミュニティアクセラレーター、川岡からあずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。