# Potage EQ 64TYPESの募集が7/3金曜日に流れる公式LINEは↓です／チュニジア戦4-0快勝／日本代表はなぜ“強者の戦い方”ができるようになったのか／転換点は「あの監督」だった！？ あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で、 コミュニティと組織調律の専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の築きから 働き方や人生を整えて一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 コミュニティと組織調律スタジオ 渚穂よりお届けしています。 そんなわけで、ワールドカップ大盛り上がりですね。 盛り上がってない方もいると思うんですが、 僕の中では大盛り上がりです。 そしてですね、予選リーグ第2戦、 チュニジア戦がちょうど日曜日に行われまして、 日本はなんと4対0の圧勝ということで、 これで一勝一負ですね、グループリーグ。 特殊点差ではオランダに並んでますが、 得点数でオランダが上回っていて、 リーグオランダが1位、日本が2位ということになっております。 本当にですね、生で見ていたんですが、 素晴らしい試合をしたと思います。 何が素晴らしかったって、 もう完全に戦い方が強者の戦い方そのものなんですよね。 強豪国の戦い方と言い換えてもいいかもしれないんですけれども、 チュニジアで今回はね、 ランキングとか監督交代のゴタゴタとかも含めて、 実力、前評判では日本の方が有利とされていたわけですよ。 ただ、前のワールドカップでコスタリカっていうチームに第2戦当たって、 そこで思ったような成績を残せなかったということがあって、 その後スペインにミラクル勝利を収めてですね、 予選リーグ突破を果たしたんですが、 前回のような野鉄を踏まないみたいな雰囲気がどこかありましたよね。 今回やっぱり第2戦でそういった格上格下みたいなのって、 あまり日本は言わないようにしているかもしれないけど、 あえてそういう表現をすると格下のチームと戦っていく中で、 どういうふうにそこを乗りこなすかっていうのはすごく注目されていたわけですよ。 結果から見たら、隙を与えずに完全にカンプなきまでして勝ったっていう、 そういうサッカーだったんですよね。 1戦目は共合国であるオランダに対して、 1点取られ追いついて、2点目取られ追いついてっていう形で、 先制を許し追加点を許しながら自力で引き分けたっていう、 そういう試合だったわけです。 これも前放送で述べた通り、弱者のサッカーというよりは、 ちゃんと一つのフラットに相手と向き合う、 共合国と言っていいのか分からないけど、 オランダという共合国相手にも引けを取らないサッカーをして 引き分けたっていう側面がありました。 じゃあ中日野戦どうなるかって注目だったわけですよね。 相手はきっと守ってくるだろうっていうのは見えていたから、 そこに対してどういうふうに突破していくのかみたいなところを、 みんな注目して、サッカーファン注目して見ていたわけなんですが、 これが前半4分で先制したっていうのが非常に大きいわけですけど、 本当に相手に隙を与えず、危なげなく勝った。 そして相手が心折れるまでしっかりとやり尽くした。 もう油断の隙も1ミリも存在していなかった。 そこが成熟を感じますね。 非常にプロフェッショナルな試合をしたなというふうに感じております。 これで第3戦、スウェーデン戦なんですけど、 スウェーデン相手に引き分ければ勝ち抜けですね。勝ったら勝ち抜け。 負けてもおそらく3位で通過することは濃厚と言われているんですが、 ここは勝つか引き分けるかしてしっかりと進んでいきたいみたいなところがあると思うので、 油断なきを戦ってほしいなと思うわけなんですが、 今回はなぜ日本が強くなったのか解説第2弾というのをやりたいと思います。 前回は全員がヨーロッパで活躍しているから勝ったんだよ、 簡単に言うとそういう文脈の話をして、スーパーシンプルな話をしたんですけども、 今回はそれをちょっと踏み込んで、 日本サッカーの歴史みたいなところもひも解きながら、 なんで日本がこういった競合国相手にごして戦えるようになり、 割と格下のチーム相手でも危なげなく立っているチームになったのか、 その辺について解説したいと思います。 これですね、大きな転換点があったと思うんですよ。 明確に今までのワールドカップの歴史をひも解いたときにあるなと思っていて、 それがどこだったかというと、ファリル・ホジッチという監督、皆さん覚えてますでしょうか。 覚えづらい名前だったなって就任当時には思ったものの、 ハリル・ジャパンみたいな感じで呼ばれて、結構話題になりました。 黒いロングコートみたいなのを着て、魔術師みたいな感じだったのもすごくご記憶かもしれません。 あとなんか怒ってた印象ですね、すごく。 そういう監督がいたんですよ。 その後ですね、ロシアワールドカップ直前にハリル・ホジッチ監督は解任にあって、 その後西野さんという日本人の監督が引き継いでベスト16まで進んだわけなんですが、 やっぱりハリルさんが作ったチームがベースとしてあったからこそ行ったというふうにも言われています。 このハリル・ホジッチという監督が何を日本に対してもたらしたかというと、 デュエルっていう言葉、皆さん知ってますか、覚えてますか。 なんとなくサッカーを感じたことある人は、デュエルがデュエルがって言っている話を耳にしたことあると思うんですけど、 要するにデュエルって決闘って意味なんですよ。 だから1対1っていうことですね、サッカーにおいては。 そのデュエルで絶対勝てっていうことをハリル・ホジッチ監督は選手に対して課したんです。 つまり1対1で負けないっていうのをサッカーのベースとして日本サッカーにおいて植え込んだのが、 ハリル・ホジッチ監督だったっていうことなんです。 それまでの日本はどうだったかというと、もちろん1対1で負けない選手っていたんだけれども、 11人全員ではなかったんです、基本的に。 何でカバーしてたかって言ったら、走る力とアジリティって言って、一瞬の速さ、一瞬の加速。 これが日本人が優れていると言われていて、それを生かすベースのチームを作っていったわけです。 もちろん組織力みたいなところもあるんだけれども、 特に岡田監督とかはそれをピンポイントにうまく使って、 日本をベスト16に南アフリカワールドカップで導いたわけですよね。 その時はどういう戦略だったかっていうと、 その時も1対1強い選手を使うという概念はあったんですよ。 具体的には本田圭介選手をワントップにおいて、 安倍雄貴選手という選手をボランチ、中盤の底の選手において、 守備の面での1対1は安倍雄貴が負けない。 守備面での1対1は本田圭介が何とかする。 そういう状態を作って、後種の幹みたいなものを作って、 基本的には守るけれどもワンチャンスのところで、 本田にボールを預けて、そこから突破していく。 そしてセットプレーンなどで仕留めるみたいな、 そういう作家を展開したんです。 結果的に岡田監督の戦術というのは、直前で方向転換して結果うまくいったんですけど、 それも結局のところ、他の選手に関して言うともちろん1対1で一定の強さがあったけれども、 当時は全員が海外でやっていた選手というわけでもないから、 やっぱり線の細い選手というのも中にはいたんですよね。 それをカバーするために真ん中を抑えるというのはやっぱりサッカーにおいて鉄則なので、 真ん中の幹になる選手に関しては1対1で負けない選手を配置するみたいなところでいったわけです。 それが岡田監督ですよね。 その後の監督とか見ても、やっぱり似たような採用の仕方というのはしていったわけです。 けれどもベスト16で負けてしまった。ここにやっぱり日本の壁があるというふうに言われたんですね。 じゃあその壁を突破するためにどういう監督を呼んだらいいのかみたいな試行錯誤が日本の中であったわけですけど。 # チーム力の前に、個で負けない力がある／自分の強みを自覚し、周囲とつながる人材が組織を変えていく その後、ザッケ・ローリン監督という監督が出てきて、これもでも壁は突破できなかったわけですよ。 じゃあ、その壁を突破するために何が必要なのかというのを、多分日本のサッカー関係者はめちゃくちゃ考えたんでしょうね。 そこでたどり着いたのが、デュエルという概念だったというふうに思います。 で、これはやっぱりサッカーのスタンダードを作る上で、やっぱり一対一で負けないというのは全てのベースなんですよね。 日本人は体格で劣るから、一対一で勝てるのは難しい。だからこそチーム戦術が大事だ、みたいなのが今までの論調だったんだけれども、 結局のところ、その一対一のベースを高めることができなければ、世界の競合国には勝てないという結論に、多分この時点でなったと思うんです。 そこで一対一というところの強さを標榜するハリル・ホジッチ監督を招聘したというのが、僕は流れなんじゃないかなというふうに思っているんですね。 結果的にどうなったかといったら、やっぱり選手たちは一対一で勝てない選手は評価されないと分かったから、どんどんヨーロッパに渡るわけですよ。 ヨーロッパはやっぱり、一対一で負けないというですね、そういう考え方というのがあって、それがもうサッカーのベースなんですね。 もう当たり前なんですよ。だからその当たり前を体得した選手たちがどんどん増えていって、最初は当然一対一で当たり負けて苦労していたんだけれども、 体作りとかも含めて工夫していったんでしょうね。だんだんと日本人選手なんだけれども、当たってもすぐに倒れないとか、今回のね、 童安立選手とかも左サイドで頑張ってましたけれども、大きな選手、相手にも当たり負けずにちゃんと守りきることができる。 そういったですね、選手たちが増えていったということなんです。結果、それが11人集まって今のチームができたということなんですよね。 だから中西相手でも、もちろんアフリカのチームって日本人よりも体格良いことが多いですけど、全然ね、やっぱり当たり負けしなかった。 むしろ、2人の選手を1人で収めるみたいなこともなんとかできていたみたいな、そういうチーム構成になっていたから、本当に危なげなく試合ができたということなんですよ。 仕事もそうなんですけれども、成果を上げる上でチーム力が大事だってよく言うけれども、けれどもベースになってくるのはやっぱり個人の能力なんです。 だと思っていて、やっぱりチームでまとまればなんとかなるみたいなのは、それまでの日本の得意技だったんだけれども、どこかでやっぱり限界が見えてきているというのが今の世の中だと思うんですよね。 だからこそ、個人のカリスマの経営者がいる世界のスターターとか成長していて、日本からはなかなかそこを凌駕する企業が出てこないみたいな、そういうところが出てきているわけです。 日本の伝統企業とかがなかなかイノベーションを乱せないのも、やっぱりここが飛び出るみたいなところを抑制しているからみたいな向きもあるわけですよね。 ということで、これからの世の中がやっぱり大事になってくるのって、その一人一人が打ち負けない力を身につけることがなんだかんだと言って大事だなというふうに、やっぱりこのサッカーを見てて思うわけですよ。 サッカーの世界でもブルーロックという漫画が出てきて、ブルーロックはそれまでのサッカー漫画のチームワークって大事だよねみたいな論調みたいなところから完全に真逆に振って、とにかくこの力だというメッセージを打ち出して、結果的にサッカー漫画として新しい領域を切り開いていったわけですよね。 やっぱりそこで得られるメッセージみたいなところというのも、結局個人の力を磨き続けないといけない。自分が得意とするところ、自分が尖らせるところみたいなところに対する自覚を促して、その自覚でもって周りの人たちの尖ったところと瞬間瞬間で掛け合わせて価値を喪失していくことこそがゴールにつながるみたいな。 そういう世界観をブルーロックという漫画、アニメは持っているんですけれども、やっぱりビジネスの世界でも僕に似たようなことが起きていると思うんですよ。 もちろん全員が全員、エースストライカーみたいな活躍ができるとは限らないんだけれども、とにかく守りの局面で完全にこの人がいたら守れるみたいなタレントであったりとか、この人がいたら一点突破できるというタレントであったりとか、この人が存在することでAとBという個性が生きるというタレントであったりとか、 やっぱり自分自身のパラメーターみたいなところを理解しながら、自分が今の状況で成果を残していく中でどういう振る舞いが必要なのかといったところの自覚をちゃんと持った状態で、仕事とか日々の生活に向き合うということがおそらくパフォーマンスを上げていく上で大事になってくると思うんです。 周りを驚かす結果を残すチームというのは一人一人がそういう資質と自覚を持っているということですね。資質は持っていても自覚がないと結局うまくいかないわけです。結局のところ自分の強みが生きない状態になるから、状況状況に負けてしまう状態というのが生まれていくわけです。 目の前の困難であったりとか課題みたいなものに対して一対一で飛び込んだときにそのまま折れてしまうということは、結局のところビジネスのシーンではそこそこのところはいけるかもしれないが、その先の壁を突破しようとしたらやっぱりその先に行けないということに僕はなってしまうんじゃないかなというふうに思います。 だから大事なのはやっぱり自分の強みとか生きるポイント経験をしっかりと掘り下げて自覚していくことですよね。例えば僕はEQPIというEQ検査を取り扱っていて、ポタージュ64タイプスという独自の分析フォーマットを用いながらその人の特性強みみたいなところを言語化し、60分のフィードバックセッションをもとにして、ある意味その人に対して自信を持ってもらうみたいなプロセスを作っているんですね。 自信と自覚って言ったらいいんでしょうかね。そういう感じで、あなたはこういうことに優れている人ですよとか、こういうところが強みですよとか、逆にこういうところは弱みと言えるかもしれないが、それはひるがえてみたらこの強みを支えるためのエンジンなんですよとか、そういった見立てを与えながら、あそっか、私はこういう領域だったら周りの困難に対して負けないんだなみたいな、そういう気づきを提供していくわけです。 そうするとその人はその気づきを武器として、そういった世の中のさまざまな事象に対して立ち向かい、一対一の状況で勝つことができる。自分の人生におけるデュエルに打ち勝つことができる。僕はそんなふうに考えています。 何だかんだ言っても、人生におけるデュエルにどれだけ打ち勝っていくかというのが、個人の幸せを高めていくための非常に大事なファクターになるということだし、周りと一緒に何か成果を残していく上でも、やっぱり個人のデュエルで勝てる人というのがどんどん尊重されていくということですよね。 その上でEQを高めて人とよりよく繋がることができる。あるいは適切な状況判断をその場その場で感情に流されずにできるようになってくると、結果的にパフォーマンスは上がっていくということです。 これがまさに僕は日本代表が今映し出している姿だと思います。デュエルで勝てる。負けない。そして自分の強みを尖らせて、そこで一点突破ができる。 そして周りのチームメンバーを信頼しながら、状況判断といったところをより正確にしながら、コミュニケーションにおいても周りと一緒にしっかりと関係を構築しながら、成果に一丸となって向き合える。 こういったチームは当然強いということですね。まさに今の日本代表はそういうチームになっていると思います。 日本代表の歴史の中で転換点になったハリル・ホジチカンとか植え付けたデュエルという概念と、その後の日本代表の強化の歴史とかを見ても、やっぱり色々と世界で打ち勝つ人になるための、あるいは世界で打ち勝つチームになるための大事な条件みたいなところは学べるかなと思って今日お話ししてみました。 今日のお話は以上です。面白かったという方はお気に入り代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。ハートマークリーニングも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 では次のスウェーデン戦、金曜日ですね。予選リーグ突破の知らせを楽しみに、また僕もね、かじりつきで見ていきたいと思います。 ポタージュコミュニティアクセラレーター、河原あずさでした。ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。