# シンクリ第9回は「年上の部下との付き合い方」↓／コミュニティの専門家から「思考調律師」「組織調律」へ／Voicyの整え放送から見えた、自分の仕事の本質／ズレやモヤモヤを慣らし本来の響きを取り戻す アズサンのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原アズサです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で、 コミュニティと組織調律の専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから、 働き方や人生を整えて一歩アップデートする、 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 お知らせが何点かあります。 まず、スタンドFMで各週木曜日に公開している 心理的安全性あふれるチームづくり相談所、略してシンクリ。 こちらの第9回が公開されました。 今回のテーマは、年上の部下との付き合い方ということで、 30代にして部長になった割と大きな会社の若手エースの方からの相談が来たんですね。 部下の方々が40、50代のベテラン社員だっていうのもあって、結構悩まれていたんですよ。 そのお悩みに応えるような形で放送しております。 若手リーダーに必要な可愛がられる力というテーマでお話ししておりますので、 それに該当する方も周りのメンバーの中で、 年上とまでは言わないまでも年次の違いだとか、 あるいは中途で入ってプロパーの人と付き合うとか、 いろんなシチュエーションで応用できるかなと思いますので、 よかったら聞いてみてください。よろしくお願いいたします。 もうシンクリも始まって9回、もう4ヶ月ぐらい経つんですが、 ますます軌道に乗ってきて、またいろいろな展開も考えておりますので、 どうぞお期待ください。 そしてですね、僕が伝採をしている日経コメモという日経新聞が、 ノートの中で公開しているウェブマガジンがありまして、 そちらにですね、記事を書いております。 これはボイシーで告知してないものに関して言うと、2つ書いてまして、 1つが心理的安全性は座り方で変わる。 組織開発やチームビルディングがうまくいかない身体的な理由というものと、 スラック使い即レス使いの正体は組織の神経過敏だった。 AI時代に休めないチームのほぐし方、この2本を公開しております。 よかったらですね、ぜひこちらも読んでいただけると嬉しいです。 座り方に関しては、なぎほうというですね、思考調律スタジオと呼んでいる場所をですね、 僕が神奈川県の二宮町で作ったんですが、そこでの経験をもとに、 人との距離感であったりとか関わり方って、実はその場所の条件設計で決まるよねみたいな、 そういう話をしています。会議室のレイアウトを1つでね、結構変わったりしますからね。 その辺りのお話を書いておりますので、よかったら読んでみてください。 そしてスラック使い即レス使いのほうは、これ僕の最近の悩みでもあるんですけど、 やっぱりいろいろなグループフェアが生まれて、便利っちゃ便利なんですが、 やっぱり通知疲れみたいなものがビジネスの世界にもかなり侵食しているなというふうに思うわけです。 便利になった一方で、本当にこれ即反応必要なんだっけ、みたいなものが結構ガンガン飛んでくるわけですね。 僕も一応社長なので、各方面から飛んでくるわけですよ。 っていう時にやっぱり気持ちとして休めないみたいな、休みの日でも通知気になるみたいな、そういう状態ってあるじゃないですか。 それをどうほぐしたらいいのか、みたいなところを書いています。 こちらもぜひチェックください。 ということで、僕最近コミュニティアクセラレーターって自己紹介しておきながら、 この調律という概念にものすごく熱を入れているんです。 思考調律、組織調律、こういった概念をどんどんもっともっと広げていきたいなというふうに思っているんです。 もう一部の講演会などでは、思考調律師ですとか、組織調律の専門家ですとか、もうすでにアナウンスしているんですね。 今回はなぜ僕が思考調律師とか組織調律師とか、そういう人に変わっていっているのか。 そのきっかけとこれからについてお話ししたいと思います。 きっかけでいうと、本当にこのボイシーがきっかけでした。 どんなところが始まりだったかというと、去年ボイシーさん本当にいろんなことがありまして、 広告が入って、倍速騒動があって、いろいろガチャガチャとする中で、 僕自身もやっぱり気持ちを整えたいから、その整え放送というのをやっていたわけですね。 これがリスナーさんに結構好評で、 アズさんがただ整理してしゃべっているだけなんだけれども、 それを聞くうちに自分自身も整理されてくるというのが意見としてあったんですね。 実際にボイシーさん本当にいろんなことがあったわけなんですけど、 僕のところに駆け込みでら的に来るリスナーさんが増えていったということがありました。 すごくいいねとコメントされて、周りの人があんまりそういうスタンスで放送していないということにも気づいたんですね。 これ、なんでそういうことが起きたのかな、みたいなことを僕すごく考えたんですよ。 考えていく中で、あれ、でもこのやり方って、 僕がいろいろなチームとか組織と向き合ってやっていることというのと、 そんなに大差ないなということに改めて気づいたんですね。 というのは、僕はいろいろなチームや組織と向き合う中で、 その組織やチームの中にズレが発生するわけです。 いろいろな認識のズレとか、感情のもつれとか、もやもやがたまったりとか、 やりたいことと役割がはまらないとか、これみんなズレなんですけど、 そのズレというものをちょっと慣らしていくために、 いろんな人の意見を聞きながら、そこの見立てを行って、 このズレが噛み合うにはどうしたらいいのかみたいなところを考えながら、 対話を続け、アプローチを続け、役割の再設定を流していく。 そんなことを日々やっているわけなんですよ。 そうするとチームのズレってだんだん滑らかになっていくんですけど、 これってボイシーの整えでやっていたことと一緒だなと思ったんですね。 ボイシーさんがやりたいこと、絶対あるわけですよ。 足枯れと思ってやってるわけでは絶対ないので、そういうことをやってます。 リスナーさんはリスナーさんでボイシーを愛してやまない。 けれどもそこにすれ違いが起きる。 じゃあなんでかって言ったらズレてるからなんですよね。 それぞれのやりたいことがズレている。 あるいはそれぞれが相手に対してこう思ってるんじゃないかなって想像していることがズレている。 そのズレっていうのが結果的にこのコミュニケーションの掛け違いを起こしてるわけですよ。 それが続くと組織とかだとこの会社嫌だって言ってやめちゃったりとか、 エンゲージメントが下がったりとかっていうことが起きるし、 ボイシーの場合は離脱したとか、あるいは聞く時間が減ったとか、 そういう方もそんなに少なくはないと思うんですよね。 そういうことが起きるわけです。 だから大事なのはそこのズレを慣らしていくための機能なんです。 それが僕は調律だと思っているんですね。 ここでいう調律ってどういうものかっていうと、 誰か一人一人がいたときにそれぞれの緊張状態、 その鳴らしている音って違うわけですね。 本来はこう鳴らしたいみたいな理想があるんだけれども、 だんだんといろんな事情でそこが理想とか基準とか、 そういうところからズレた音を鳴らすようになるという現象が起きます。 これは何が原因かって言ったら、 これはもう楽器の弦と一緒で、緊張したり緩んだりすることによって音が変わるわけです。 その緊張とか緩みとかをコントロールする力が、 僕の専門領域の一つである感情知能、EQなんですけど、 その感情の力でもってその出力を調整するということをやっていくわけですね。 あるいはそのEQのもう土台に乗っている体とか神経とか脳とか、 その辺も含めてなんですが、 その辺のところをうまいこと調整していくことによって、 本来鳴らしたい音を鳴らすみたいな機能を回復していくみたいなことができるわけですよ。 そしてその周りの人との距離感に関しても調整していくわけです。 それぞれが正しいと思う音だけを鳴らしても、周りの弦といい音が鳴るとは限らないわけですね。 そのためにはお互いの正しい距離感を設定して鳴らしていく。 これをやらないと和音は鳴らないというそういう原理があるわけですね。 だからこそ、なんかモヤモヤする音鳴ってるなみたいなチームとか組織があるときに、 この人はこう調整する、この人はこう調整するというのをEQ観点でやりながら、 そして相互の距離感を確かめながら、 よりその組織にとって理想的な音の響きってなんだろうみたいなことを探求しながら、 音の鳴りを調整していくということをやると、 結果的にそのモヤモヤが解消していくみたいなことが起きるわけですね。 これを僕は # EQPIの受検募集は明日公式LINEにて↓／思考調律・組織調律という言葉にたどり着くまで／強みは言語化されて初めて強みになる／EQPIを入り口に、自分らしい音を取り戻すための思想宣言回 調律と呼んでいるわけです。 だから1個1個の弦を調律する過程というのは、これは思考調律というものなんですね。 これがある意味全ての土台だと思ってください。 そして組織調律というのは、その思考調律の集積で周りとの距離感というのが正しくなり合う関係性を築いていく。 その結果、心理的安全性を構築する。 そういったプロセスなんじゃないかなというふうに思っております。 ここで大事なのは、組織って人の集合体じゃないですか。 これズレて当たり前なんですよ。 ズレて当たり前だと思います。 なぜなら今多様性の時代とか言われるじゃないですか。 価値観も多様化しています。 という中で一枚輪の価値観で動くって結構無理ゲーなんですよね。 それはそうですよね。 隣の人同じ人間じゃないのに同じふうに考えられるか。 そうじゃないじゃないですか。 一応会社のビジョンとかあって、それに共感する人たちが集まるということが起きていて、 そこのズレってちょっとはちっちゃくなるかもしれないけれども、 ビジョンってだいたい抽象ワードでできているから解釈って様々で、 その解釈っていうのはやっぱりそれぞれの持っているバックグラウンドによって違ってくるものなんですよ。 その微細なズレっていうのがだんだんと組織の中で行動していく中で、 大きな価値観のズレであったりとか、判断のズレにつながっていくということが起きるわけですね。 そういったことを防ぐためにはどうしたらいいのかっていったら、 そういうですね、やっぱりこっちの方向性に向かいたいんだってところを揃えていって、 その中で役割に関してもそれぞれのやっぱり県がならしたい役割みたいなところを再設定しながら、 かつですね、それぞれが感じている価値観みたいなところも共有しつつ、 尊重するところと柔軟に構えるところというのをある種切り分けながらですね、 その重なりを見出していくということが大事なわけです。 といったところを僕は思考調律、組織調律というプロセスで、 ある種実現するお手伝いをしているということなんですよね。 なんでここにたどり着いたかというと、僕やっぱりコミュニティ作りの専門家としてずっと活動していく中で、 やっぱり感情の力っていうのにずっと着目してきました。 それから人と人の関係性の編み方に関しても、ずっとファシリテーションなどを通じてプロデュースを続けてきました。 ただですね、自分の中で、じゃあその核になる部分ってどう言語化したらいいのかって正直よく分かってなかったんですね。 僕はコミュニティが成立する上で、ここが大事だなと思うことを日々やりながら、 そこの距離感調整みたいなところをやっていたんだけれども、そこに名前がついてなかったんですよ。 で、いろいろやっていく中で、それこそボイシーの中で整え放送とかもやりながら、 この整えるっていうことがもしかしたらコミュニティにおいても大事で、 僕は無意識にこの整えというのをやっていたかもしれないみたいなところに気づかされたんですね。 けれども、やっていく中で、なんか整えっていうキーワードともちょっと違うなみたいなことをやっぱり思うわけです。 単に整えるではなく、これは自分にとってどういうプロセスなのか、 それをいろいろと整理しながら考えてみたときに、たどり着いたのがこの調律という言葉でした。 調律という言葉が見つかった瞬間に、僕の中ではパズルのピースがすべて組み上がるような感覚があって、 そうだよ、自分がやっていたことは調律なんだということに改めて気づかされたんですね。 っていうような変遷がありました。 ということで、これからはどんどん組織調律、思考調律といったところにますます舵を切ってですね、 特にこの下半期とかは、そういった考え方をより広く伝えていきたいなというふうに思っています。 もしかしたらVoicyのコンテンツの中身もね、ちょっと変わっていくかもしれません。 この辺はまだ未定なんですが、そういったですね、調律という概念をより広げるためにどういうことが考えられるのか、 いろいろな手立てを考えながらですね、発信を繰り返していければなというふうに思っております。 ここで皆さんにちょっとしたお願いがあります。 何かというと、このコミュニティ思考NZという番組を聞いてくださっている皆様は、 少なからずですね、この調律という概念に共感すると思うんですよ。 っていうのは聞いたときに、私も調律されていたっていう感覚がどっかに残っていると思うんですよね。 アズさんの話を聞く中で妙に腹落ちしたとか、今までモヤモヤしていたんだけれども、 そう考えるといいのか、みたいな感じで思考のフレームが外れて、それで新しい物事の捉え方ができるようになったとか、 ボイシーのことなんか嫌だって思ってたけれども、これだったらちゃんと付き合おうかなと思えるようになったとか、 もうちっちゃいことでもいいんですが、そういう変化ってきっと起きてきたと思うんです。 っていう中で、やっぱりその価値をいろいろな人に広げていくっていうことが、 僕はすごく今の世の中大事なんじゃないかなっていうふうに思っているんですね。 とかくこの世の中はずれまくっているので、あちこちにずれができて、しかもそれが広がっている状態なわけですよ。 人はそれを分断って呼ぶわけですね。 じゃあなんで分断されるかって言ったら、 各々が勝手に弦を鳴らして、周りとの距離感みたいなところも考えずに、 自分はこれは正しい音は鳴っているっていうふうに思いながら、 その鳴っている音っていうのがちょっと過緊張だったりとか、うるさかったりとか、ずれていたりとか、 そういうことが起きるから、社会全体が不協和音を起こしているわけですね。 これを直していくためには、まず自分自身が自分が鳴らしたい音を鳴らすっていうのがすごく大事なわけで、 かつですね、周りの距離感みたいなところも調整しながら、 周りとの音っていうのがどういうふうにすればより良くなるのかみたいなところも考えながら、 日々過ごしていく必要が出てくるわけです。 こんなものはある程度気の持ちようなので、それぞれが実践すればいいと思うんですけど、 何かね、その周りでいろいろ悩んでいる人とか、 例えば周りとうまく噛み合わないとか、自分のチームがうまく回らないとか、 そういう悩みがあるっていう方がいたら、ぜひなんかこのチャンネル紹介してほしいんですよ。 思考調律っていう概念があってね、みたいな感じでお話いただいて、 一人でも多くの方にこの番組を聞いていただけたら、 その辺のズレというのがちょっとずつ自分の中で受け入れられる、 そういう状態に変わっていくんじゃないかなというふうに思います。 そしてもう一つお願いとしてはですね、お願いっていうかなんかヒントなんですけど、 僕はこの調律っていう概念、やっぱりなんか言語化してみるまで気づかなかったんですよ。 なんか言語化してみると、これって誰も彼もできることじゃないなみたいなことにも気づかされたし、 自分がやっぱり自分の強みを生かせる領域だなっていう確信みたいなものがあるんですけど、 それまではやっぱりなんか例えば整えみたいなの、整えをやっていますみたいな人ってもうたくさんいるから、 その中で自分がやってることって整えなんだろうかみたいな迷いがあったりとか、 あとその前のコミュニティ作りとかも、コミュニティの作り方って本当それぞれのやり方っていうのがあるので、 これが正解みたいなところって正直ないんですよね。 っていう時になんか自分にとってのコアってなんだろうなっていう迷いみたいなものがずっとあったんですよ。 けれどもこうやって言語化を繰り返していろいろ考えてみることによって、この調律というキーワードが見つかって、 そうすると結果的にこれが自分の強みだっていうふうに認知されたんですよね。 やっぱり強みだと思う部分って、なんか自分の中で当たり前に存在しているものがその中にあり、 それが言語化されていないからこそ強みだっていうふうに認知されない現象になると思うんですよ。 っていう時になんか一人一人がもっと自分と向き合って自分の長所ってなんだろうとか、 自分の今までの経験とか特性を考えた時に苦労せずに自分がスキルを発揮できることはなんだろうみたいなことを考えられれば、 結果的にそれぞれの強みが生かし合える社会に変わっていくんじゃないかなというふうに思ってます。 ちょうど明日金曜日にEQPIという僕らの会社が取り扱っているパーソナリティ検査の募集が公式のLINEで流れます。 これまた若干名の募集になるんですが、ぜひなんか自分の強み見つけたいなとか興味あるなと思った方がいらっしゃいましたら、 ぜひ一回このEQ検査のEQPIというのを触れていただければなというふうに思っております。 そうするとちゃんと値段に見合う価値のあるものだと思って提供しておりますし、 自分自身がどういうところでその個性を発揮できるのかみたいなところがすごく腹落ちする、そんな時間が作れるかなというふうに思います。 ある意味EQPIのフィードバックというのが試行調律セッションの入り口なんですよね。 ということでご興味ある方いらっしゃいましたら公式のLINEを登録いただきまして、 明日の募集をお待ちいただければというふうに思っております。 はい、今日のお話以上です。面白かったという方をひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークの日でも大歓迎です。個人のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーデーでありますように、 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。