# EQ検査「EQPI」の募集が本日公式LINEで流れます↓より応募下さい／深澤さんの会社で進むEQPI導入の話（Chapter2のリンク参照）／現場の納得感と感情を見る大切さへ／イベントプロデューサー時代の抱え込み癖／なぜ僕は土日が怖かったのか あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター・思考調律師 川原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の協調書で コミュニティと組織調律・思考調律の専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の奇跡から 型エクステラ人生を整えて一般プレゼントする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 ちょっと嬉しい話がありまして、聞いていただいていいでしょうか。 まあダメと言われてもするんですけれども Voicyパーソナリティの深澤哲弘さんという方がいまして その深澤さんがですね、Voicyの自分の放送で 僕と深澤さんがですね、一緒に今進めている プロジェクトのお話をしてくれたんですよ。 これがですね、河原あずささんのEQPI分析を 会社のリーダーに受けてもらいましたという放送会で これですね、事前に僕からお願いしたわけでもなく 深澤さんがですね、自分から喋りたいと思ってくださったんでしょうね。 はい、今深澤さんの会社サンコミュニケーションズ こちらでですね、取り組んでいるEQ施策のですね その模様をですね、お話しいただきました。 本当にありがたいことだと思っております。ありがとうございます。 どんなことをやっているのかというのは 深澤さんのチャンネルに詳しいんですが 現状で言うと、深澤さんの会社のリーダー職以上の方ですね 役員も含めリーダー職以上の方に EQPIという僕らが提供しているEQ検査 受けていただきまして 自分の特性みたいなところをそれぞれフィードバックしていく そういうことをやらせていただいたんですよ。 先日ですね、受けてくださったリーダーの方が オンラインで大集合いたしまして 1時間のミニワークショップというのも提供させていただきました。 ここではEQというものがどう現場に役立つのかというお話と そしてですね、現場で発生しているツレ そしてその裏にある感情の動きってどういうものなのかというのをディスカッションする そんな時間を持たせていただきました。 これがですね、非常に興味深い流れでしたし すごく感じたのは この3コミュさんのリーダー以上の方が ちゃんと自分事としてこの感情というものと 特性というものについて考えられているなという そういうことにですね、非常に気づかされて嬉しい時間だったんですね。 EQPIのフィードバックに腹落ちがなかったら 多分ああいうスイッチになっていなかったでしょうし 本当にですね、オープンに自分が感じていること 考えていることっていうのを喋っていただきました。 ぜひこれは他のスタッフに導入したいから この結果は自分は外に開示してもいい そういう施策を考えてほしいということをおっしゃるリーダーの方もいらっしゃれば とはいえやっぱり現場ってもうね その場で即断即決が求められるみたいなところだし どうしてもできる人に仕事を渡して進めてもらい できない人はもうそれでしょうがないというか 頑張ってもらうしかないみたいな そういうことをおっしゃる方もいました。 これはですね、すごくどの意見も正しく そしてですね、納得いく話だなって僕聞きながら思ったんですね。 もちろんEQPIという検査を気に入った方はね 自分の結果をいろんな人に知ってもらいたいし 周りの人の結果も知りたいから どんどん開示していきたいということをおっしゃる。 一方で時間もね、なかなか限られた中来ていただいたので その中でですね、別に疑問を持っているというわけではないんだろうけれども このですね、EQというものを活用して感情というものに着目したとき 自分たちの業務に具体的にどう紐付くのかとか見えてないみたいな やっぱりそういう方がいても全然おかしくないなというふうに思ったんですよ。 僕も元々の出自はイベントのプロデュースなので その現場がどれだけドタバタしていて 特にリーダーとかプロデューサーとかディレクターと言われる方が 本当にもう何かミリ単位で仕事を組んでいて 本当に時間もかけながら大変な仕事をやっているかというのは よくよく理解しているわけですよ。 という中でやっぱりできる人が残っていく構造というのが そこには存在しているんですね。 そういったところも含めて我々はですね そのエラーが起きない構造構築というのを一緒にやっていきましょう というそういうスタンスなんですが それに対する返答としても我々としてはこういうふうに捉えているんですよ。 僕もイベントの現場にいて長く仕事していたけれども 結局やっぱり問題って人が育たなかったり 途中で抜けてしまうことであり できる人だけ残る。そしてできる人も その他からいい話が来たらやめてしまうみたいな やっぱりそういうケースも多々見てきました。 という中で大事なのは自分たちのチームというものが 本当に居心地が良く働きがいがあり かつやっぱり感情的な納得感とともに仕事ができる。 それはエンゲージメントが高いなと表現しますが そういう状態を構築できるかどうか ということだと僕は思っていて その辺を噛み砕いてお伝えしたみたいな そんな場面がありました。 みんなに開示したい、みんなに受けてもらいたいという気持ちも 本当に嬉しくてどんどんやっていきたい みたいな気持ちもあるんですけど やっぱり大事なのは現場の方の納得感だなと 僕はすごく思っていて ただですね、忙しい中で皆さんいろんな業務を抱えられて 仕事をしている中で 自分たちの都合だけでゴリゴリ 受けなさいとか研修受けなさいとかってやっても 結果うまくいかないみたいなこともあるわけですよね。 だからこそやっぱり本当に求められているテーマで 本当に求められていることをやるっていうスタンスが すごく大事だと思っています。 そんなことは深沢さんともお話しながら サンコミさんとのお話はどんどん進めていきたいなと思っているんですが 今日はですね、実際に僕がそういう いろいろな仕事をどちらかというか かなり抱え込むタイプだった自分がですね いかにチームとして仕事をしていくという方向に 今シフトしていて その手放しというのをどういうふうに起こしていっているのか その辺についてお話ししたいと思います。 僕もやっぱり現場を作る仕事をやっているので しかもプロデュース的な立場でやっぱりやっていたりするので もともとはですね、やっぱり一人商店みたいなところがあったんですよね。 イベントプロデューサーって本当に個人商店みたいな感じになりがちで なぜなら完成のイメージってそのプロデューサーが持つわけですよ。 持った時に逆算してそこを設計して作っていくという必要があるんですけど その最後のイメージを形作るためには 自分が最終的に意思決定をしないと前に進まないという状態になるんですね。 だからいろいろな人からこれどうするの、これどうするのみたいな感じで どんどん問い合わせ質問が来るわけですよ。 それに対してパパパーっとスピーディーに返しながら 擦り合わせを行って前に進めていくということが必要なんですね。 これが地味ではあるんだけれども とにかく瞬発力が求められるわけです。 クライアントから来たものに関してはできるだけ早く返したいし イベントってはっきりとお尻が決まっている仕事だし しかもそんなに納期まで時間が潤沢にあるというプロジェクトでもないから とにかくすぐ判断して仕様の変更があるんだったら変えるとか あるいは新しい不足の事態が起きたときには切り替えていくとか そういう即断即決みたいなところが常に必要なんです。 だからこそどんどんリーダーたちはそれを抱え込むという構造になっていくんですね。 最終的には自分で決めた方が早いとか 自分で手を動かした方が早いということになるから とにかく溢れたところだけチームメンバーに渡すみたいな 発想がベースになりやすいという これは職業的な構造があるわけですよ。 ご多分に漏れず僕もそうで とにかくイベントの仕事をやっているときって連絡がひっきりなしに来るし 同時に何案件とかも回してるから とにかく自分が抱えて回した方が早いという感性になるわけです。 結果ですね # 深澤哲洋さんの放送↓／「自分でやった方が早い」を手放す／得意を見て委ねる／チームに隙間と持続性を取り戻す／手放しマネジメントとは 僕はもうとてつもないワーカホリックになったんですよね。 例えて言うと、僕独身時代は本当に土日が怖かったんです。 なぜかというと仕事のメールが来ないからですね。仕事が進められないんですよ。 とにかく人から来たものに対して打ち返すっていうことが仕事のスタイルだと擦り込まれているから、 人からのリアクションとかフィードバックがないと不安でしょうがなくなるんですね。 大げさな表現をすると自分の存在意義がなくなったような気持ちになってたんですよ。 そうするとどうするかって言ったら、仕事を作りに行きますよね。 別の案件を立ち上げるとか、とにかく自分が考える隙もないくらいに連絡がひっきりなしに来るように、 新しいことをどんどん重ねていって、最終的にそれが自分の首を絞めて、 どこかのタイミングでタスクがオーバーフローするみたいなことが定期的に起きるわけです。 そこでチームメンバーに迷惑をかけたり、あるいはクライアントさんに絶対会ってはならないんだけど、 当時のことだから言うと迷惑をかけたりすることもあったりしたんですよ、ということがありました。 だんだんとですね、僕が個人で会社を立ち上げたのが2020年で、 その後もですね、そういう状態って多少緩和したものの続いてはいたんですが、 最近はですね、そういった抱え込みみたいなところを極力なくそうみたいな感じで、 自分自身をある意味強制しているようなところがあります。 なんでそれをやるようになったかというと、EQというものを深めていった効果というのがやっぱりあるなと思っていて、 要するにEQを高めれば高めるほどですね、EQについて考えれば考えるほど、 自分一人のそういったですね、衝動的な動きではなく、 自分も含め周りの人たちの感情のコンディションというものにより留意するようになってくるんですよ。 ってなった時に、例えばその抱えている自分はその瞬間は気持ちいいかもしれないが、 だんだんやっていくうちに自分の神経すり減っていって、 結果的に感情のアップダウンが激しくなるみたいな現象がやっぱり起きるんですね。 これ忙しくサスクが集中している人ほどやっぱり起きてくるんですよ。 そうするとそれまでうまくいっていたのに、突然ですね、なんかクライシスみたいなところがちっちゃく起きて、 なんかうまくいかなくなるとか、その人がダウンしてしまうとか、 プロジェクトの中でどうにかしなきゃならないトラブルが生まれたりとか、 っていうことがやっぱり起きるんですね。 で、それをやるとその日消しに対してアドレナリン上がってやるから、 一瞬やっぱり気持ちいいみたいな瞬間あるんだけれども、 その後はやっぱり燃え尽きてしまってですね、その先のタスクが進まないみたいなことも正直ありました。 で、そういうのがやっぱり抱え込む人であればあるほど起きているみたいなことに俯瞰してみたことに気づかされたんですね。 そしてですね、それを見ている周りの人たちの感情に着目したときに、 なんかそこをハラハラして見ているとか、自分も何か力になりたいのにけれども入る隙がないとか、 そういうちょっと不安というか不安の手前のモヤモヤみたいなことを感じているっていうことにも気づかされるんですよ。 つまりこれはどういうことかというと、タスクが特定の人に集中して手放さない状態が起きることによって、 結果的にチーム全体が燃やつくような素地を作っているし、 それが拡大再生産されるような仕組みに持っていっちゃっているっていうことが見えてくるわけです。 そうする、それを避けるために大事なので、やっぱりプロジェクトの初期の段階でしっかりと役割分担をするということ、 そしてその役割分担がそれぞれの適材適所で配置されていること。 シンプルなんだけども、この観点ってめちゃくちゃ大事なわけですよね。 うちのチームはEQの会社なので、全員EQPIという弊社が取り扱っているパーソナリティ検査を受けているんですね。 その結果を基にして、この人にはこういう特徴特性があるなみたいなところを見ながら、 こういうところが得意そうだから、これをやってみてほしいという形で、事前に想定タスクを渡していくということをやるわけです。 そうすると、その人はより気持ちよく仕事ができるわけですよね。 苦手なことをやらなくてもいい。自分が得意なところに集中できる。 そういう状態をまず作り、もともとリーダーとか、僕ですよね、僕が抱えがちだったタスクというものをそうやって、 その得意でできそうなポテンシャルのある人に渡していって、そしてその後は肝心なんですけど、委ねるということをやるんですよ。 これが正直僕もまだ慣れきっていないところがあるんだけれども、手放しを本当の意味でやっていって、チームの持続性を高めるってめちゃくちゃ重要なんですね。 今、マネージャーとかリーダーが仕事、チームの業務の効率を上げたり、生産性を高めたりする上で、唯一無二で大事なのはこの手放しをやっていくことに尽きるなって思うんです。 それは僕は実践しながら思っていることでもあって、とにかく自分が抱えるのがいいことである。 そしてそれが気持ちいいことであるっていうところを一旦断ち切って、もう訓練として、とにかくそれができそうなポテンシャルのあるチームメンバーにタスクを切り出して、一個でもいいから渡していく。 この繰り返しをやることによって、それを習慣化していくんですね。 これで結果的にだんだん隙間の時間というのができてくるんですよ。本当のちょっとの隙間なんだけれども、そこの隙間のところで自分をちょっと休ませたりとか、 あるいは自分が次のことを考える時間を作ったりとか、あえて動かない時間を念出するみたいなことをやっていくと、 結果的にチーム全体とかタスクプロジェクト全体に目配せができるようになって、そして自分自身が疲れたらダウンするみたいなこともなくなって、仕事が続きやすくなるということなんです。 そして、やっぱり自分自身をすり減らさずに仕事ができるので、本当体感で言うとだいぶ僕は楽になったんですよね。 この半年ぐらいでそういったチーム化とかプロジェクト化を進めていくことによって、そのちょっとの隙間ができるようになったんですよ。 そのちょっとの隙間というものを自分の回復の時間に充てるとか、自分がやっぱり重い決断とかって経営しているとあるから、そういう決断のための時間に使うとか、そういうふうにして活用しているんですね。 あとは最近よく話しているなぎほうという思考調律師達をそちらに足を運んで、5分でもいいから音楽に浸る時間を作るとか、AIを回している間に本をちょっとでも読む時間を作るとか、そういうインプットだったり、自分自身をちょっと取り戻すような時間みたいなところを作っていったんですよ。 そうすると、やっぱりだんだんとチームの回り方というのもスムーズになってきたし、僕自身の負荷も下がってきたし、そして結果的に新しいチャレンジを下半期していこうからみたいな話もしているんですけれども、そういう案件にもしっかりと集中して取り組める、そういう状態になっているなというふうに思っています。 やっぱりチームメンバーのみんなが自分の得意を生かして、自分の経験値を生かして動いてくださっているおかげだなと思っていますし、その辺のめくばせみたいなものがだいぶできるようになって、誰かが無理していそうだったら誰かがフォローするみたいな、そういう状態になってきているなというふうに思います。 やっぱり忙しい忙しいって誰かが言っている組織って、やっぱり抱え込みが起きてそうなっているわけですね。そうすると動ける人できる人に仕事が集中して、そうじゃない人っていうのがポカーンとして居場所を失ってしまうみたいな、そういう状態になりがちだったりします。それがお互いの不満を助長するみたいな構造になっているんですね。 だからこそ大事なのは、みんながちゃんと等しく仕事が与えられている状態というのが生まれて、適材適所でそれがなされていることにより動きやすい状態を作っていく。そういうことなのかなというふうに思っています。それをやる入り口がEQPIという検査ということですね。 ちょうど今日EQPIの申し込みのキャンペーンの応募が公式のLINEに流れるんですが、もし興味湧いた方がいたらぜひEQPIを受けていただきたいなと思うんですけれども、とにかくやっぱり入り口は自分、あるいは自分たちの特性を知るということですよね。それをもとに自分たちのタスクとかやっていることを見直して棚卸ししてみる。そういうところからスタートすると、だんだんと自分なりの手放しというものが生まれてくるんじゃないかなというふうに思います。 はい、今日の話以上です。面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、明日の意向も聞いていただけるとすごく嬉しいです。ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように。ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。