# Voicy内番組「あずさんの思考調律AtoZ」はじめます／公式LINE↓で思考調律トピックを強化します／初回テーマは「〇〇る」／独立後に直面した経験から、生成AI時代に人間へ残る仕事を考える／それは日常で鍛えられるEQトレーニング あずさんの思考調律A to Z ポタージュ思考調律師 河原あずさです。 思考調律する専門家として、個人や組織を整えていく、そんなお仕事をしています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから、働きた人生を一歩整えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 おはようございます。 唐突にVoicyを聞いている方は、違う番組名がコールされたので、びっくりしたかもしれないんですが、 ちょっとですね、今日から時々テストとして、番組内番組って言ったらいいんでしょうか、 Voicyのコミュニティ思考A to Zという番組の中で、番外コンテンツというか、 ちょっとですね、思考調律という、最近僕が熱心に探求しているキーワードをベースとした、 そういった番組というのを始めていこうかなと思っております。 ちょっとこの辺、試行錯誤なので、まだまだですね、慣れていない感じもあると思いますし、 多分冒頭のタイトルコールとか、どんどん変わっていく気もするんですが、 そんな編成も楽しみに聞いていただければと思います。 コミュニティ思考A to Zという番組Voicyでね、もう1400回くらいか、やってるんですけど、 そこは引き続き、もちろんやりつつ、そこがもちろん僕の大事な思考を展開する拠点なので、 それはやりつつですね、思考調律というキーワードをより研ぎ澄ますための番組内番組みたいなところも進めていこうと思います。 どうぞよろしくお願いいたします。 さて、今日の思考調律なんですが、決めるっていうキーワードをちょっと考えてみたいと思います。 決める。人間って生きているだけで、いろいろな意思決定をしている生き物だと思いますし、 皆さん自身もこの瞬間何かを決めていると思うんです。 僕の番組を聞くっていうのも決めることだし、僕はこれを収録するっていうのも決めてやっていることだし、 仕事については話そうっていうのも決めています。 あと今朝のね、5時50分収録してるんですが、朝ごはん何食べようかなとか、 今日何しようかなとか、どうやって会社行こうかなとか、 まあそんなことをね、一つ一つちっちゃいことも決めているわけですよ。 本当に無限の数決めてるんじゃないですかね。 まあそういう中で、僕はですね、2020年の3月に会社員を辞めて、独立をして、 最初は個人事業主として活動して、それから2021年の1月に会社を投棄して、 まあビジネス活動をね、自分一人でやるっていうのを本格化したわけなんですけど、 一番困ったのが、この決めるっていうことなんですよ。 どういうことかというと、それまで会社員だったんで、何か、 例えば見積もりを立てようなんていう時に、自分で決めなくていいんですね。 まあもちろん自分の裁量で決めたこととかあったけど、 大体これぐらいの金額かなって考えたら、絶対に上司に聞くわけですよ。 新しい見積もり。 で、上司に聞いて、この金額どう思います?って言って、 ああ、いいんじゃない?とか、うーん、これもうちょっと上げてもいいんじゃないかな?とか、 ちょっと高すぎない?とか、まあそういうフィードバックをもらって、 最終的に出す金額決めるんですよね。 ところが、自分が事業主になると、まあ当たり前っちゃ当たり前なんですけど、 自分で自分の値段を決めなきゃならない。 これがね、めちゃくちゃ僕悩んだんですよ。 で、変な話、誰にも相談できないんですよね、これね。 あの、同業者に聞けばいいって言っても、じゃあ誰に聞いたらいいのか。 そもそも自分の今進行中の相談について、誰に聞けるんだ?みたいな話もあるし、 まあそこで聞いたところで、本当に自分の値段の付け方って、 事業主によっても千差万別だから、なかなか答えにたどり着かないみたいなところがあるわけですよ。 で、僕最初にちょっと大口のね、コンサル案件が取れそうになったんですよ。 まあそれきっかけで法人作ったんですけど、もうめちゃくちゃ金額悩んで、 で、それまではなんかね、独立してすぐって、 会社員の年収よりちょっと落ちるぐらいの売上しかたってなかったんですよ。 それがビジネスコンサル案件取れますってなると、まあ結構浮き足立つというかね、 そういう感じになるわけですよね。 じゃあどうする?ってみつもり書いてはみたものの、こんな金額で自分に発注してもらえるのか? ってなるわけですよ。 毎回会社への発注だったりですよ。会社名の博とかもあるし、 まあそこでの実績とかもあるからいいんだけど、 川原敦さん個人ってなったときに、え、この金額って妥当なのか? それがわかんなくなっちゃって。 でも最終的にはもうなんかそういうビジネスとかよくわかんない。 友達に聞きましたね、もう。 ごめん、君しか聞けないんだって聞いて。 でも今考えると相手も答えようがなかったと思うんですよ。 いいんじゃない?としか多分言いようがなくて。 で、それぐらいやっぱ悩んでたんですよ。 で、言い方を変えるとそれぐらい決めるということに対して、 僕はためらいがあったんですよね。 でもやっぱり社長なんてやってますと本当に決める数も増えるし、 最終的に何か悩んだときに相談できる人っていうのが、 基本いないわけですね。 もちろん外部のね、アドバイザーとか取締役やってるうちの奥さんとか聞くけど、 まあ最後の最後で受け取れるのは自分だし、 そういう人たちに相談できないことっていうのもやっぱりあるんですよ。 っていう中で、すごくやっぱりこの決めるということに関して、 僕は、まあ会社登記して6期目なんですけど、 すごくですね、悩み続け、 そして別の言い方をすればある意味磨き続けている。 そんなですね、気がするわけです。 で、僕はですね、ビジネススキルとしても、 この決める力っていうのが今、めちゃくちゃ問われてる時代だと思うんです。 なぜなら、生成AI出てきましたよね。 生成AIって、要するになんか自分の作業の肩代わりしてくれるわけじゃないですか。 何かのひな形作ったりとか、 まあ何か難しいものを作ったりとか、 何かのひな形作ったりとか、 まあ何か悩んだ時にどう思う?って聞くことも当然できます。 まあ色々な選択肢をそこで提示してくれるわけです。 計算式を立てて、アルゴリズムというのを使ってですね、 それっぽい答えを返してくれるわけです。 で、いくつかのバリエーションを作ることも簡単になりました。 ただですね、人間には大事な仕事が残されたんです。 それが何かというと、決めるっていうことですね。 ある意味、人間が作業をやっていた時代というのは、 その作業に没頭して言われたことだけやっていればよかったから、 あるいは自分の持っている手数の中でできることしか形にできないじゃないですか。 当たり前なんですけど。 という中で、決めるストレスというのは、 作業者だった時代というのは少なかったはずなんですよ。 ところが、生成AIの時代になって、 そういう成果物はもうAIが作っちゃいますよみたいな感じになって、 ポンって提示してくれるようになりました。 ってなった時に、やっぱり眺めてみて思いますよね。 これでいいんだっけ?ってなりますよね。 それを見た時に、これでいいのかどうか。 あるいはここから手を入れるのかどうか。 最終的にどういう形でお客さんとか周りの人に提示をすべきなのか。 そういう決める仕事というのが人間に残ったんです。 これは最終的に人間から奪われることのない仕事だと僕は思っていて、 そこにビジネスパーソンとしての価値というのが出てくるわけですね。 だから、何を作業して出すのかということではなく、 何を決めるのかということがビジネスパーソンのスキルを決定付ける大事な要素になったと思うんですね。 さっき言った通り、この決めるというのはとてもしんどいことです。 普通に仕事をしていたら会社員の方とかはやっぱり人に聞くと思うんですよ。 迷った時に自分の経験値がある領域だったらサクッと決められるけど、 そうじゃないものに関してはだいたい上司に聞きますよね。 会社員である以上、上司って大概の方は社長以外がいますから、 だいたい上にお伺いを立てれば誰かが決めてくれる状態になるわけです。 中間管理職の人も部長も執行役員も取締役も、誰かに聞けば決めてくれるわけです。 けれども、事業主になるとやっぱり自分がトップなので上がいない。 誰にも聞けない。そういう状態になってしまいます。 そうなった時にあなたはどうしますかということですね。 もちろん事業主にならない人の方が多いと思うんですよ。 この放送を聞いている方でも、自分は独立なんて考えてないよ、みたいな方もいるかもしれない。 けれども、例えば家庭の運営とかね、そうじゃないですか。 もちろんパートナーの方に聞くとか、場合によって子供に聞くとかあるかもしれないけど、 最終的に決めるのはやっぱり自分なし自分たちなわけで、 そこを誰かにお伺い立てて決めるみたいなところではなく、 大事なのはこういう風にしていきたいという意思を持つことだと思うんですね。 例えば自分の単価を上げたいのか、下げて忙しくしたいのか、 あるいはできるだけ予約の時間を大事にしたいのか、 大金持ちになりたいのかとか、 そうじゃなくて家族との時間を大事にしたいのかとか。 その辺の大枠の方針が決まらないと、 一つ一つの意思決定に対して何を基準に選んだらいいか分からなくなっちゃうんですよね。 ということで、今日の思考調律のヒントとしては、 決めるってそもそもどういうことなのかということですね。 一個一個決めているようで、実はあなたがしている決断というのは、 大きな大きなゴールに向かうと。 自分の流れみたいなのを見たときに、その意思決定というものが より適切かどうかを測るということなんじゃないかなと思います。 意外とここは見えずに、 よりリーズナブルな方に、英語でいうと理由がある方にということですね。 そういう方に一つ一つの意思決定を流していく。 より手軽に決断できる方に流れていくイメージですよね。 通常だとそうしがちなんだけれども、果たしてそれが的確なのかどうか。 そしてそういう意思決定が求められたときに、 最終的に決めるのは自分なんだという感覚を持てるのかどうか。 これが今後の人生、働き方、お仕事、豊かに生きていく中で 大事な要素なんじゃないかなというふうに思っています。 決めるって本当に難しいから大事なのは、 日頃から決めるということに慣れていくことですよね。 僕のEQの師匠の高山直さんという、日本にEQを持ち込んだ方が やってくれていてよくお話するんですが、彼が言っていたことの一つに EQを高める日常的にできるトレーニングの一つというのが お店に入るじゃないですか。飲食店に入ったとして メニューをすぐに決められるかどうか。これすぐに決めるようにしましょう。 これがEQトレーニングになりますというお話を高山さんしてたんですよ。 僕悩むタイプなので本当かよと思ったんですけど、 そういう準備を自分の中に常にしておいて、 何か決めなきゃいけない時に、まずは自分の判断で決める訓練をする。 そしてその結果どうなったか、その後の流れは 自分で受け入れながら、ちゃんと状況を肯定しながら動いていく。 僕はそういう自分できちんと決めるということの効能は そこにあると思っていて、それは講義で言ったらやっぱり 自分の感情の迷い、ノイズみたいなところで 状況を判断するのではなく、まず自分の中で現状どうなっているのか というところのセンサーを豊かにしておいて、そこで 感情ニュートラルな状態にした時に、どういう意思決定をするのがいいのか そういう風に判断していく。そういうことが大事という意味なのかな という風に僕は捉えています。皆さんは決めることが得意でしょうか。 やっぱり一定の基準で、何が自分たちにとってより最適なのか そういう意思決定を繰り返しながら生きていく。 そういうことが、現代社会をより豊かに渡り歩いていく中で 必要なんじゃないかなと思ったという、今日はそんな話でございました。 今日のお話は以上です。これポッドキャストでも流そうかなと思っているので ポッドキャストを聞いた方もぜひフォローいただきたいですし ぜひフォローいただけるとすごく嬉しいです。 コミュニティ志向越前とボイシーの中で毎日更新しています。 その中の番組内番組、志向調律Zまた不定期で更新しますので どうぞお楽しみに。 ではまた今度お会いしましょう。失礼いたします。