# ヒット記事「リーダーはなぜ崩れるのか」↓／いつもの10倍、2万PVを超えた記事／なぜ今回は届いたのか？／専門性やユニークさだけではヒットしない／読まれた記事に見えた2つの要素 あずさんのコミュニティ思考A-Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター・思考調律師 川原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティと組織調律の専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を整えて一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい、なんだかまた暑くなってきましたが 皆様夏いかがお過ごしでしょうか。 まあこんな日はやっぱり冷房の利いた部屋の中で Voicyをゆっくり聞いたり Netflixとかで動画を見たり漫画読んだり まあいろいろなことしながらね いろんなコンテンツを見たりしながら楽しむみたいな まあそんな生活をしている方もいると思うんですが まあやっぱり世の中探すヒットコンテンツなんていうものもありまして 何々が流行ってるみたいなのありますよね まあVoicyさんでもね時々 いろんなパーソナリティがこれいいよみたいなことをネタにすることがあったり 最近だとウィークリーハッシュタグとかでね 特定のタイトルが出てきて これについて語りましょうみたいなのをやることもありますよね まあすごく同じコンテンツを元に盛り上がるみたいなの いいなと思うわけなんですが 皆さんはヒットコンテンツを作ったことはありますか やぶからぼうにですけど まあなかなかね大変なことだと思うんですよ 発信とかノートでしてたり あるいはVoicyスタンドFMで配信してたり いろんな立場の方がいると思うんですが まあその中でやっぱり人に見られるって あるいは聞かれるってハードル高いですよね もう僕はVoicyで若干麻痺してるところありますけど やっぱり日々どれぐらいの人に聞かれているか みたいなところも分かりますし ポッドキャストとかもやっぱり数字は追えますからね まあ数字っていうのは残酷なもんですよ なかなか伸びない聞かれない見られない そんな中ですねちょっとでも見られるための工夫とかするんだけれども それでもなかなか届かないみたいな まあそんなことの繰り返しなわけです ただですね続けていると ふとした表紙になんか突然ヒットを飛ばすみたいなことが あったりするんですよ まあVoicyでもありますよね 急に1000再生されたみたいなこともあったりしましたし あるいはなんかこのコンテンツみたいなのやったら めちゃくちゃいいの集まったとか いろんなパーソナリティにその流れが波及したとか まああるわけです まあこの辺はやっぱり蓄積の賜物だなと思うわけなんですが 僕はですね日経コメモっていう 日経新聞がノートをプラットフォームにしてやっている ウェブマガジンの公式のライターって言ったらいいのかな 記事の書き手っていうのを かれこれもう5年ぐらいやっておりまして そしてですね その中でもいくつかのヒットって飛ばしてるんですよ まあヒットで大体どれぐらいかというと ビュー数で言ったら万越えってやつですね まあそれぐらいだから1万回以上見られると 大ヒットっていう風に言えるわけなんですが 僕はですねこの4年ぐらいでノート記事で まあ主にコメモに掲載された記事ですけど 5つの万越えの記事っていうのを書いてまして 実は先月ですね新しい万越えの記事を ドロップすることに成功しました というか2万越えです びっくりしたんですけど これがですねリーダーはなぜ崩れるのか 管理職がしんどい組織に足りない戻り方の設計という記事で これがですねもう包み隠さず一桁目まで 8月7日時点でのビュー数を申し上げますと 2万2371ビュー獲得してるんですよ これはもう僕にとっては大事です 普段書くと大体1000から2000ヒットしてもいくかなぐらいなんですよ まあその10倍以上ということですから かなりのヒットを飛ばしたということです で今回の記事 なんでこんなに読まれたのか分かってないんですよ 初めてですねこれ大体読まれるときって ノートのピックアップっていうのに取り上げられて まあノートの公式ですよね 公式に取り上げられてそこから流入するっていうのが大抵なんですけど 今回はそのノートの公式にピックアップされた形跡がないんですよ スマートニュースからのアクセスが ウェブサイトとかのログを見るとあるので スマートニュースに取り上げられたのかと思って けれどもどういう経緯でどうなったのかってさっぱり分からなくて 僕もちょっとびっくりしてるんですが まあとにかく一応ヒットコンテンツを作れたっていうことなわけです 僕のコミュニティ作りの教科書という本が 1万部ちょい超えてるみたいな感じなんですけど まあそれの倍ということですからね 相当リーチしたぞということですね で今日はですね じゃあなんでこの記事がヒットしたのかっていうところを見ながら まあ世の中に対して届く記事刺さる記事みたいなところを書くためには何が必要なのか まあボイシーとかでも同様だと思うんですが まあそれについて語りたいと思います これですねまあヒットコンテンツの作り方みたいなのは まあいろいろなね人たちがこういうのがコツ大事ですよみたいな こういうところを抑えるといいですよみたいなことを語っているんですけれども 今回はその中でも特にこの記事がまあハマった要素っていうのを取り上げて まあこういう要素をやっぱ発信に入れると人々の心に届きやすいんだなみたいなところを ちょっと整理して喋ってみたいと思います まず一つ目なんですけどタイムリーであるっていうことですね まあ時事性みたいなものも含めですけど まあそういった要素っていうのはすごく大事になるっていうことですね 今のタイミングだからこそ出た時代性を反映した記事とも言いますね そういう部分が大事だっていうことを改めて感じました でなんでこの記事が時代性なのかっていうと 実はですねよみうり巨人軍の安倍晋之介氏が 家族に対して暴行を加えたみたいなニュースが流れて 結果監督を辞任したっていうニュースがあったじゃないですか それをですね実は導入のところで使っているんですよ これ実際にボイシーで放送した1394回 巨人安倍晋之介氏はなぜ崩れたのかっていう放送を 入り口にリンクを貼ってるんですが そこの入り口みたいなところを使いながら その中間管理職ってハードだよねみたいなところを語っている その辺りの時事性みたいなところはやっぱり効いてるんじゃないかなというふうに思います あの事件も時間が経ったとはいえやっぱりインパクトは残したじゃないですか で安倍晋之介さんって言ったらあの事件のことみんな思い出すし よみうり巨人軍なんて言ったらあのニュースは思い出しますよね それぐらい人々の心に残ったニュースだったということですね それを引いて中間管理職ってやっぱり過酷だよね その放送でも喋った通りプロの監督っていうのは 日本で最も過酷な中間管理職だっていう事説があるので その辺を語っているわけですよ これがやっぱり監督って中間管理職なんだっていう はっとした気づきとともに導入としての引っかかりみたいなところが作れた 一つの要因だったんじゃないかなというふうに思います そしてもう一つこの記事で際立っているところがあるとすれば # 最新記事は「強みは、暴走する──"出力調整"できる人が、チームを強くする」↓／共感だけで終わらず、問題提起と解決策まで届ける／ヒット記事から見えた、専門性を社会につなぐ発信の2条件 僕がある意味専門としている領域でもあるんですが、 感情に訴えているっていうことが大きいと思うんです。 っていうのは、この記事の中で僕、再三再四、僕自身のことについて書いているんですね。 この記事って、リーダーとか管理職とかが突然崩れてしまうみたいな場面ってあるじゃないですか。 突然怒りだしたりイライラしてたりとか、あるいはなんか病気で休んじゃったりとか、 そういう崩れる瞬間みたいなのが訪れやすいみたいなことを書いているんですけれども、 冒頭でもいきなり開示してるんですけど、僕もよく崩れるっていう風にまず書いているんですね。 その中で家族に対してちょっと苛立ちっていうかな、 いろいろと自分の感情の鏡となるような、そういった場面みたいなところを感じるみたいな、 なんかそういう書き方もしているんですね。 結構僕が日常の中で感じている、自分自身が崩れそうだなっていうポイントだったり、 崩れてしまうこともあるっていう自己開示だったり、 やっぱりその日常の中で崩れずに生きるってしんどいよね、僕たちやっぱ弱いからねみたいな、 そういうところの記述っていうのが、そうだよね、そうだよね、共感を呼んだっていう部分は、 やっぱりあるんじゃないかなっていう風に思います。 そして何よりも今回対応している中間管理職の方とかリーダーの方ですね、 そういった方々に対して、もうリーダーや管理職が崩れてしまって、 もうしょうがないことである意味っていうのを書いているわけです。 リーダー管理職だから崩れるな、完璧であらねばならないみたいな、 そういう固定観念みたいなものがある中で、 いやしょうがないよ、だって中間管理職無理ゲー状態だからさ、 そういう中ですり減ることもあるでしょうよ、 そんな人が突然崩れてしまうっていうのは当然ありますよね、 そういう方々に対してこう語りかけていくことによって、 そうだよそうだよっていう共感を呼んだっていう部分があるんじゃないかなという風に思います。 プラスアルファで共感呼ぶだけじゃなくて問題提起と解決策を提示しているみたいなところも、 やっぱりこの記事が引き込まれた一つの要因なんじゃないかなという風に思っていたりします。 ということで、コンテンツを作る上で大事なのは専門性とか独創性、ユニークさみたいなところを言う方々もいて、 それはその通りなんですけど、専門性については小いっちゃなんですけど、 僕、コメモの記事で書いているやつは、最近は組織調律、EQ絡みの話をずっと書いているんですが、 そこの専門としてやってきている人間なので、それは書いていれば発揮できる部分というのが正直あるわけですよ。 人は何かしらの専門性とかユニークネスって持っているから、そこを書くっていうのは、 実はちゃんと自分を棚下しして、こういうジャンルについてだったら自分の知見を共有できるみたいなところのピントが定まればできることだなという風に思うんですね。 ただその専門性とかユニークネスがあるからといって、ヒットするとは限らないというのがコンテンツのやっぱり難しいところで、 じゃあプラスアルファで何が必要なのかといったら、今回ヒットした要因として僕が分析した二つの要素、タイムリーさと感情へ訴えたことだと思うんです。 この辺のところが、やっぱり読んでみて、これはちょっと違うなとか、これは何か分かるなみたいな感情を呼び起こしたときに、 おそらくこういうちょっとしたきっかけで一気に広がるみたいな現象が起きるのかなという風に改めて思ったというお話でございました。 ということで、日経コメも連載記事ですね、先月は結構頑張って書いていて、4本かな、書いてるんですよ。 その中の一つが2万を超えしたということなんですが、よかったら皆さんも記事読んでみていただいてですね、 あーずーさんこんなこと考えてるのか、そういえばこんなこともボイシーで喋ってたなとか思っていただきつつですね、 もし何かそこでご興味が湧いたらですね、このEQというものをチームとか組織に取り入れてみようかなみたいな感じでちょっと考えていただけると嬉しいかなという風に思っております。 今日のお話以上です。面白かったという方をひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークの日にも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーデーでありますように、ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。