# 公式LINE↓／「型を身につける」から守破離の次段階へ／学び始めに訪れる「これしかない」というラーニングハイ／なぜ知識への盲信が成長を止めるのか あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 思考調律師 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の協調書で コミュニティと組織調律の専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を整えて一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 昨日ですね、一言で言うなら 努力って大事だよみたいな話をしまして いやでもなんか話してから なんかこう令和っぽくないなみたいなことは 正直思ったんですよね。 いや何でしょうね、今ってどっちかっていうと 自分の得意を活かしていきましょうとか そういう世の中じゃないですか。 僕もそういうメッセージを発信することもありますし 実際そういう部分はあると思うんです。 っていう時に、スポコンじゃないけど ちゃんと基礎を身に付けないとダメだよみたいな そういう話をしたんですよね。 朱梁の朱を固めるみたいな、そういう話をして 喋ってから聞き直してみて いろいろまた思うところがあったんですよ。 今日はですね、せっかく朱梁の朱ですね。 自分のスキルの基礎を固めていくことの大事さ みたいなところも話したので 今度はその身に付けたものとの向き合い方の話をしたいと思います。 もうちょっと言うと、それがいわゆる朱梁っていうフェーズがあるときに 朱から葉に行くための大事なエッセンスっていう話につながってくると思っていて 今日はそんな話をしたいと思います。 自分自身で何か、例えば何者かになりたいとか 業界の第一人者になりたいとか、スペシャリストになりたいとか 言い方は様々だと思うんですけど 何か特定のスキルなり何なりを身に付けて その先のステップに行きたい 例えば独立したいという方もいるかもしれないし 副業したいという方もいるかもしれないし 様々な方がいると思うんですけど そういうときに、僕、避けては通れない瞬間があると思うんですよ。 何かっていうと、自分が得てきたスキル、学んできたこと、 体得してきたベース、それに対して ああ、そっか、こんなもんかっていう感覚を持てることだと思うんですよ。 こんなものかっていうと語弊あるかもしれないけど もうちょっと詳しく説明しますね。 自分自身が身に付けたものがあったとして 最初は妄信するって言うと言い方強いかもしれないけど とにかくそれが全てだみたいな感じで かじりつく瞬間ってあると思うんです。 僕、いい学びにはこういう瞬間絶対起きると思っていて とにかく知識なり経験なりっていうのを 自分の中にインストールしたときに これだっていう感覚ですよね。 もうこれしかないみたいな感覚。 そのスイッチが入るとそのテーマに対する探求感みたいなところも強まっていくし そこに入り込んで、得たものが自分の血肉になっていくみたいな そういう瞬間って起きると思うんですよ。 それが起きると、ラーニング入っていったらいいんですかね。 学ぶこと自体がすごく楽しくなっていて あれも学びたい、これも吸収したいみたいな感じになって どんどんどんどん自分の中に入っていく。 スポンジが水吸収するみたいに じゅわーっと自分の中に染み込んでいくみたいな そういう事象が起きると思うんです。 ただですね、そこから先に進むのが実は難しいんですよね。 というのは、やっぱり盲信しているうちは 次のステップにはいけないということなんですよ。 例えば僕はいろいろな企業の方に感情知能、EQというものを EQを使ったチーム作りとか、EQの読み解き方とか そういうものを伝えるコンテンツというのを会社として提供しているんですけど やっぱり最初のうちはね、みんなEQすごいっていう風になるんですよ。 あと自分が受けたEQPIという 弊社の取り扱っているEQ検査の読み解きとかも教えるんですけど こういう風に読み解くのかみたいな感じで 知らなかった、分からなかった 自分がフィードバックを受けた その裏側にはこんな技術が詰まっているんだとか そういう気づきが満載なわけですね。 そこで結構、せきららに自分たちが培ってきているスキルを開示するので そういうクライアントに対しては どんどん伝えていくわけです。 そうすると学び高どって 皆さんモチベーション高く受けてくださるんですけど 僕はこれ旗と立ち止まる瞬間って絶対来ると思うんです。 何でかって言ったら ラーニングファイはいつかは終わるんですね。 というか終わらないと困るんですよ。 つまりインプットのフェーズが一順した後に ある程度お腹いっぱいにならないと その次のフェーズにはいけないんですよね。 もちろん工学心たっぷりな方が ずっとずっと吸収し続けるっていうのも大事なんですけど それ自体を否定するつもりは全くないんですけど ただですね 種から葉のフェーズに行くために 大事なことっていうのは その得てきたものっていうのが 自分たちが持っている課題を解決するための ただのツールであるっていうことを理解する。 そこがポイントだと思うんです。 ラーニングファイでめっちゃ学んでいるって言って 何が起きてるかって言ったら もう学ぶことの目的かなんですよ。 とにかく学びたい。 ずっとずっと学び続ける。 それを繰り返していく中で 学ぶって最高、知識って最高みたいな状態になって どんどん自分の中で知識が積み重なっていって そうするとですね やっぱり盲信状態につながるわけですよ。 この得てきたものをちゃんと守ることが大事。 なぜならそれは自分にとって大事なものだからみたいな。 若干信二郎公文みたいになってますけど でもそういうループって起きるんですよね。 人間ってまた自分が得てきたものは生かしたいみたいなね。 自分でお金払って投資してるのは尚のことで そういうふうな思考回路で働くわけじゃないですか。 そうするとこのジャンルにかじりつきたいみたいな 感覚になることって多いわけです。 けれどもそのまんまだと 歯のフェーズにはいけないんですよ。 なぜなら それがあくまでツールであり手段であり そして手段というものは世の中に無数に転がっているわけですよ。 あくまでEQというのはその一つでしかない。 でなった時に 大事なことというのは 自分が何か成し遂げたいこと 目指したいゴールがある時に それにそのスキルなり経験なり知見なりというものを どういうふうに使っていくのか その歯の部分を発明していく必要があるんですね。 これが僕は手から歯のフェーズに行くための 大事な足掛かりだというふうに思うんです。 それがないと延々と学ぶことが目的化して ずっとずっとずっとその学び肺みたいなのが続いていて 結局のところでも自分の周りの環境は何も変わらないということが起きるんですよ。 けど # 「こんなもんか」は学びを手放す言葉ではない／可能性を100％、限界を120％理解する／WhyとHowを分離し、EQや資格を課題解決の道具へ 僕は、自分たちの会社が教えているこのEQというのは、あくまで世の中全体の組織のチームの課題を解決するための手段であるというふうに捉えているんです。 そしてそのための手段というのは、世の中にもっと無数にあることを分かっているわけです。 そういう思考回路になってくると、何が起きるかというと、まずは何を解決したいのかという目的がはっきりします。 いわゆるホワイというものです。 そのホワイというものがはっきりすると、EQというものがそのハウの一つとして位置づけられる。 そういう変化が起きるわけです。 最初はただ学ぶことというのがホワイと一体化した状態になってくるんですよね。 とにかく自分が楽しいから学ぶとか、EQに興味があるから学ぶとか、ハウとホワイの一体化が起きているわけです。 けれどもそこが分離してくると、そうか、EQというのはこんなものなのかという一つの自分にとっての到達点みたいなものですね。 ある種のマイルストーンと言ってもいいかもしれないけど、そこにたどり着くと。 こんなものかみたいなのが来たときに、じゃあこんなものを使って自分ができることって何だろう。 自分がアウトプットできることは何だろう。 そしてそれを価値にいかに変えられるだろうか。 そんな風な思考回路に切り替わっていくんです。 そうするとEQというものが一つのプロセス設計のための手段になっていくんですよね。 もう肝心なのはこのプロセス設計で、何かの問題を解決したいとなったときに、 自分なりにこういうアプローチだったらその人、その組織、そのチームの課題を解決できるんじゃないかという一つの見立てを行って、 アプローチを発明していくことが大事だと思うんです。 そしてそのアプローチというのは人によって違うんですよ。 私にとってこのアプローチが正であると思ったとしても、他の人からしたら違うアプローチがあるという風になるわけです。 さっき言ったときにハウは無数に世の中に存在しているので、それぞれのハウがあるという中で、 いかに自分なりのハウを発明するかなんですよね。 これが種から葉に行ける人の大事なポイントなんじゃないかなという風に思っています。 もちろんその培った、種のフェーズで培った知見をリスペクトするというのは大事なんですよ。 その上で可能性を100%理解しながら限界も120%理解するというのがめちゃくちゃ重要だと思っています。 それがこんなものかっていうさっきの言葉を言語化したときの、もうちょっと解像度高く表現したときの、より適切な表現なんじゃないかなという風に思っています。 そうなった瞬間にだいたいその人って伸びますね。 EQがすごい。だけど所詮EQみたいな。僕そういう感覚正直持ってます。 けどこの所詮というのは可能性というものをきちんと見出した上で、けど当然限界はあるよねっていう風に知っているということなんです。 じゃあ限界があるよねって知ったときに何が起きるかというと、今度は自分が培ってきた他のナレッジや他の人が培っているナレッジとの統合が起きてくるんです。 この統合というのがめちゃくちゃ重要なフェーズで、その統合が起きてプロセスが組み替わって、だんだん目的に対してツールとして培ったものがちゃんと生かされる状態が作れたとなったときに、その次にくるのが理のフェーズですよね。 この統合が無数に進んでいって、どんどんどんどんEQから離れていくんですよ。そうすると。 EQを使っているのにEQを使っている感じがしない、そういうフェーズがくるんですよ。これが僕は主張する理のフェーズだと思っていて。 うちのスタッフは、いいのか悪いのか分からないけど、あずさんは理のフェーズにいっているみたいなことをよく言うんですけど。 そんな客観的に見て理のフェーズにいっているんじゃないかみたいなスタッフの目線からしても、僕がEQの一つ一つの因子であったりとか、EQというものの存在をちゃんとリスペクトしていることは知っているわけですよね。 こういうふうにやってくると、いわゆるスペシャリスト人材への道というのが開けてくるんじゃないかなというふうに思います。 多分ね、会社員とかでもこれ一緒なんだと思うんですよね。結局のところ、目の前の自分のタスクみたいなものに対してそこの知見が深くなって、そこを極めるみたいなキャリアもあるかもしれないけれども、 それだけだと社会に提供できる価値って、どうしてもどこかでどん詰まるんですよ。どこかでピークが来てしまって、それ以上伸びないみたいなことが起きるんですね。 そういうキャリアもあってもいいかもしれないけれども、もしその先のフェーズですね、例えばより上流の仕事に行きたいとか、より社会に提供できる価値を大きくしたいとか、 なったときには、自分が知見を持っている仕事の可能性を100%理解しながら、120%の限界を理解するということはすごく大事だと思います。 そして、こんなもんかっていう感覚を持ちながら、じゃあこの培ったものを活用して組織の課題を解決するためにはどういうアプローチが必要なのか、 そういう思考回路に切り替えて自分のしている仕事の歯向かを進めていく。そうすることで歯のフェーズは起きてくるんじゃないかなというふうに思います。 資格の勉強とかもそうですね。資格の勉強をした後にやっぱり大事なのは、その資格をもらった。じゃあどんどんどんどんそこの勉強にはまっていくということはもちろん一つの要素としては大事なんだけど、 もう一つの要素としては、いかに培ってきたものをハウ、手段に変えていくのか。そういう思考回路を持つことなんじゃないかなというふうに思っております。 はい、今日の話は以上です。面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした。ではまた明日お会いしましょう。 失礼いたします。