# 去年の冬から気になっていたENEOS問題 皆さんこんにちは、編集者日野直美の軽井沢の音放送を始めます。 この番組は、編集者である私が四季折々の軽井沢の様子や、 編集者の視点を通して日々感じていること、発見したこと、 心を震わされたことを皆さんと共有するVoicyです。 はい、ということで皆さんこんにちは、6月4日火曜日のお昼に こちらを配信しております。皆さんいかがお過ごしいでしょうか。 軽井沢はですね、昨日月曜になんと氷が降るというね、 たったまあ、もともとですね、朝は結構いいお天気だったんですけれども、 昼ぐらいからどんどん曇りになってきて、なんか雨がしとしと降ってたんですよね。 最初なんか午後になって、お昼ご飯食べた後にも仕事をしてたんですけれども、 なんかすごく雨降る、雨、雨音が大きいなあなんていう風に思っていたらですね、 見る見る間にその勢いが増していって、あれみたいなこれ雨粒より大きくないかみたいな感じで、 あの氷でしたね、白い塊の氷がどんどんどんどん降って、 まあその粒が大きくなっていくんですよね。地面なんか見てると、 まあ白い塊、氷の小さな塊がですね、こうなんていうのかな、 落ちて白くなっていくっていう様子にも、まさかこの季節にこういう風に氷が降るんだ っていうのは知らなかったので衝撃的でした。 ちょうどその日の夜にね、いつも行ってる素敵なレストランで、 あの友人と食事をしていたんですけれども、そのオーナーさんなんかと話してたら、 いやそうなんですよ、この時期あるんですよと。 で結構ね、車がボコボコになったりするのも大変なんだけど、 やっぱりこの野菜を育ててる農家さんがやっぱりこの氷でね、 どんどんその穴の開いて、レタスとかね、葉野菜なんて柔らかいですからね、 被害を受けて本当気の毒なんだよ、なんていう話をしていて。 確かに去年の夏も、こういう氷が降ったっていう翌日とかかな、 ホッチ市場とかね、そういったところに行くとですね、 すごく安く傷んでしまったというのかな、野菜が売られていたりもしたので、 そういったものはなるべくね、農家さんの救済という意味も含めて、 積極的に買っていきたいな、なんていうのは思いますけれどもね、 これ自然のことなんで、なかなかどうしようもないんだけれども、 大変だな、なんていうのを感じましたというのが、最近の近況でございましょうか。 相変わらずちょっとバタバタとしておりまして、更新頻度が落ちてはいるんですが、 合間を見つけてお話をしたいなと思っております。 毎週火曜はですね、気になるニュースということで、 その時々の気になるニュースをお話しさせていただいております。 今日はですね、お話しさせていただくのがこれは、 新聞を読んでいて5月31日だから、少し前の新聞にですね、 載っていたインタビューというかね、記事をもとに、 今どうなっているのかなというのが気になっているというところでですね、 タイトルにも書いたんですけれども、エネオスホールディングス、 車に乗られる方ならね、ガソリンスタンドとかでよくわかるかもしれないですけど、 このエネオスのホールディング会社のですね、新しく社長になった宮田さんということが、 相次いだ経営幹部による女性関連の不祥事の再発防止策を強化するという方針を示したというニュースだったんですよね。 これね、そもそも私はちょっと気になっていたニュースで、 去年の冬に私はキャッチアップをしたんですけれども、 実はこのエネオスホールディングスというか、エネオスという会社を舞台にですね、 今までたった1,2,3年、1年半ぐらいの間にですね、経営トップが子会社も含めてなんですけれども、 3回ですね、セクハラで去っているんですよね。退任せざるを得ないということが起こっていて、 そんなことあると思うんですけど、 まずですね、2022年の8月ですね、2年前の夏に杉森努というのかな、会長グループCEOというトップですよね。 会長ではあるけれどもグループCEOということは一番権力を持っていらっしゃる方だと思うんですけれども、 その方がセクハラで解任されたと。 確か飲み会で女性に不適切な発言をしたとか、そういう内容だったと思うんですけれども、 普通でも社長というか一番偉い人が、そういう場所でですね、女性社員か何かに対して不適切な発言をして解任されるということは、 だいぶ言ったということだと思うんですよね。結構ひどいことまで言わないと、そんなことにはならないんじゃないかなと思ってます。 実は私この当時のニュースはキャッチアップできてなかったんですけれども、その後にですね、今度2023年にですね、後を継いだというのかな、 斉藤武社長という社長がですね、また同様のセクハラで女性社員に対するうんたらかんたらみたいなことでですね、解任になったんです。 この段階ですでに、2022年の8月に一番偉い人がセクハラで解任されていて、たった1年と4ヶ月後にですね、今度社長がセクハラで解任されたと。 さらにですね、これもうさすがにこれで終わりだろうと思っていたら、なんと今年2024年の2月、またその社長解任からですね、たったの2ヶ月後に今度サイエネ子会社の会長も同じようにセクハラかなんかで解任されるということでですね、3連チャンだったんですよね。 たぶん子会社の会長というのも基本的には本社なんかで、これはごめんなさい、私の全然憶測なんですけれども、おそらく本社なんかでやってきた方が、本社の社長とか会長にはなれなかったからということで、子会社のトップ会長に就いたというパターンなのかなぁなんて思っていたんですけれども、 そうなってくると本当にこのエネオースホールディングスという会社はですね、やばいなぁというか、どういうことが起こるとですね、経営トップが子会社も含めたら3回連続ですよね、セクハラだったりだとかによってですね、セクハラによる不祥事で解任されるということになるのかっていうのが不思議ですよね。 通常ね、どうでしょうね、一旦杉森さんというか、その会長が解任された段階で他の幹部は少なくとも気を引き締めると思うんですけれども、そんなに引き締まらなかったのか、何なのか、続けて立て続けに結局、何でしょうね、1年半ぐらいですか、2022年の8月だから2023年8月。 だから1年半ぐらいですよね、間に立て続けに3人が解任されていくっていう、超絶不名誉なことが起こっているわけですよね。 一応今回のニュースっていうのは、今度社長になった方がですね、宮田さんという社長が、組織のカルチャーなんかを変えていきますという発表をしたというのが、今回のニュースということだったんですよね。 とはいえ、結局それも微妙な内容で、カルチャーを変えなきゃいけないと。そもそもなんで、石油の元売りって基本的には石油を輸入してきて売るっていうことで、そこにあんまりクリエイティビティがないのかな。 なんか組織風土としても、ジョイカタツの内向きな思考があったというふうに、宮田社長も言っているんですけれども、そういうことなんですよね。 結構社員なんかにも緊急アンテナを実施したら、上司に忖度するとか、子の尊重が足りないみたいな、非常にマッチョな男臭いというか、マッチョな男臭いというと男性を批判しているようであれなんですけれども、とてもモノカルチャーの硬直的な組織だったんだろうなとは思いますよね。 さらに取締役が対応策として、このNSホールディングスは、取締役が飲食を伴う会食に参加する場合は、同行者に監視を義務づけた。また外部の目を取り入れるため、取締役界に占める社会取締役の割合を現在の4割から7割に高める専念案を6月の下部層に改革案などとして提示してきたということなんですけれども、どうなんでしょうね。 それで果たして変わるのかとは思いますよね。もしくは組織文化の組織風土を変えるために、管理職の評価を部門の成果と紐づける仕組みを徹底して、ハラスメントがあれば部下のパフォーマンスも上がらないのだから、実績を評価に軸にすれば必然的にこれまでの体質が治るって書いてて、なんか業績連動させるともっとハラスメント起こるんじゃないのっていう感じはするんだけれども、果たしてこれどう出るのかなというのはすごく気になりますね。 でね、やっぱりこういう本当に多分今までであれば問題にならなかったけど、こういう世の中になったからハラスメントが問題になって社長まで解任されるってことになったっていうのがエネオスのケースじゃないかなとは思うんですよね。 完全に推察なんですけれども、前は当たり前に起こっていたことが時代の変化によって許されなくなったということで、その変化を経営幹部も気づけていなかったっていうことだと思うんだけれども、こういう組織って本当に変わるの大変だろうなと思うんですよね。 # 組織文化をどう変えるのか？ 何が大変かというと、多分採用の段階で、 社員が1万1千人にアンケートして、女子にソンタックするとか、 今度はお茶の茶が足りないという意見が出てきているにしても、 おそらくエネオスという企業のカルチャーにマッチする人を採用しているわけじゃないですか。 そのカルチャーがあまりよろしくないというか、 硬直復活したカルチャーだったとしたら、 社員はそこに入る前から素質のある人がいるだろうし、 採用されているだろうし、 その人たちがより組織に入って洗脳されていくことも起こると思うんですよね。 その時にどうするのかなというのは、すごく悩ましいなと思いました。 私は心から尊敬する会社の社長の方の一人に、 ヤッホーブルーイングの井出直幸さんという方がいらっしゃって、 ヤナヨナエールとかエールビールのシェアでは日本一だと思うんですけれども、 柵だったりミヨタニオフィスがあるんですよね。 柵に醸造所があったりとかミヨタニオフィスがあって、 そこのカルチャーってとっても素敵なんです。 本当にみんなフラットで、名刺にも書いてあるんですけど、 お互いにあだ名で呼び合うみたいな感じなんですよね。 本当にワチャワチャしているというか、 とても前向きでポジティブな方が多くて自発的に動けるみたいな、 すごくいい組織カルチャーを持っているんです。 井出さんは過去にも何度もインタビューさせていただいているんですけれども、 もともとずっとそうだったかというと決してそんなことはなくて、 2000年ぐらいかな、ジビルブームが起こった時には ヨナイザエルもすごい伸びたんだそうなんですけれども、 その後はずっと売れ行きが全然看板しくない時期が続いていたと。 業績悪いと当然だけれども、 組織の中の空気も悪くなっていったりだとか、 売れないこと、業績が見立つことに対する犯人探しみたいなことも どんどんどんどん起こってくると。 その中で井出さんは組織の文化を変えていかなきゃいけないということで、 チームビルディング研修なんかをやって、 自分も受けるし、それを社員にも受けさせていって、 何とか3年間で結構組織のカルチャーを変えていくっていうのをやったそうなんですよね。 そうしてやっていくと、 ひとつこういうカルチャーであるといいなっていう風になってやっていくと、 そういった人たちがどんどん輝き始めるし、 逆にカルチャーにマッチしない人は残念だけれども、 その組織から去っていくわけですよね。 よりフラットで前向きでみたいなカルチャーにフィットするような人が どんどんどんどん集まってくるっていう仕組みで、 それがうまく回っているのがヤホーブルーイングという会社だと思うんですよね。 いでさんが言っていたのは、すごく大事なのはもちろんカルチャーを育てていく。 そういう風にみんなに変わってもらうというか、 そういうカルチャーがいいよねって思ってもらうことも大事だけれども、 同時に採用の段階、ある程度業績が持ち直してきて、 どんどんヤホーって今人気の会社になっているわけですよね。 そうなってきた時に、どういう人を採用するかというと、 自分のカルチャーにマッチする人、自社のカルチャーにマッチする人を 採用した方がいいわけじゃないですか。 そういう意味では、どんどんどんどんそうやって ヤホーブルーイングのカルチャーにマッチする人を採用していくことで よりヤホーらしくなっていくということが起こって、 それは性のスパイラルというのかな、 強化型のループ図というか、ポジティブな強化型のループ図が ぐるぐるぐるぐる回っているというのがヤホーブルーイングだと思うんですけれども、 一方で、また企業組織カルチャーを変えるというのは めっちゃ難しいと思うんですよね。 同じことがエネオスにも言えて、 負の強化型のループが起こっているのかなという感じがしているので、 その中で組織のカルチャーを変えていくというのは すごくすごくやっぱり難しいし、 それこそトップを中からじゃなくて外から呼んできて 抜本的に変えるみたいなことでもない、 いわゆる食糧法みたいなことでもない限り、 なかなか難しいところもあるだろうなというのは感じられるので、 それをどうやって変えていくのかというのはエネオスの 逆に言うと、それだけ強固な組織カルチャーであっても 何かをやるとこういうふうに変わるみたいなことがあるのであれば、 それは多分将来の他の同じような会社のためのケーススタディにもなるので、 ぜひ果敢に挑戦して成果が出るといいなと思うんですけれども、 これ一体どこからメスを入れていくというか、 どういうふうに変えていくのかというのは、 今この記事を読む限りはまずは制度を変えるということですよね。 制度を変えるというのはすごくありがちというか、 もっとも会社組織において一番手っ取り早い業務改革というか 組織改革の方法だと思うんですけれども、 制度と同時にやっぱり変えなきゃいけないのは、 社員一人一人が持っているメンタルモデルを変えていくということだと思うんですよね。 今まではこういうことを言ったら褒められたけれども、 これからはこういうことをやったほうが褒められるみたいな、 その価値観が変わっていく、何をしたら褒められるのかみたいなところを スイッチングしていかないとなかなかやっぱり難しいと思っていて、 そこをどういうふうに変えていくのかなというのは すごく興味があります。 多分組織カルチャーを変えるというのは結構日本の大きな会社の中でも 課題に抱えていらっしゃる方が多いと思うので、 どうしていくのかなというのはすごく興味があると同時に、 全然私この石油元売りとかというのは全く特異な分野ではないというか、 全然知らない業界なんですけれども、 しかし3回連続で経営幹部がセクハラで解任されるというのは、 なかなかにないおさまつなことでもあるなというのは思ったので、 それはちょっと衝撃だったなということを改めてお伝えさせていただければなと思います。 ネーネオスどういうふうに変わるのかというのは、 ある意味ではこれからの再挑戦楽しみだなと思うんですけれども、 楽しみに見ていきたいなと思っております。 ということで今日はここまでとさせてください。 今日も午後頑張っていきましょう。 A.A.O.