# またもやご無沙汰しておりました。 みなさんこんにちは、編集者日野直美の軽井沢の音、放送を始めます。 この番組は、編集者である私が、地球料理の軽井沢の様子や、 編集者の視点を通して日々感じていること、発見したこと、 心を震わされたことを皆さんと共有するVoicyです。 はい、ということでですね、前回の更新が9月の3日だったので、1ヶ月半ぐらい空いておりますね。 コメント欄で体調大丈夫ですかっていうのもあったんですけれども、 もしかしたらそういうご心配されていらっしゃる方もたくさんいらっしゃるのかなと思って、 ご心配おかけしましたという感じなんですけれども、 実は体調そのものはですね、すごく大丈夫なんですけれども、 結構8月ちょっとゆるっとしたのもあってですね、 入校に追われてましたというのが9月でしたね。 入校だったりだとか、いろんな締め切りがどんどんどんどん来ていてですね、 それをこなしていると気づいたらもう10月半ばだったというふうな状況だったというのが、 正直なところで元気にしておりますし、 ちょっと今もですね、あんまりなんか締め切りに追われているというのは変わらないんですけれども、 とはいえなんかちょっと自分の中でですね、やっぱりアウトプットというか情報を出していかないと、 なんか中に蓄積していくだけで、何というのかな、ちょっとあんまり良くないなというのも感じていたので、 やっぱりVoicyで毎日話していくことっていうのが、 自分のためにもなっているんだなというのを感じてですね、 今改めて1ヶ月半ぶりにですね、アプリを立ち上げたという次第でございます。 意識的にね、なるべくこれからも、何というのかな、 最近の状況も含めてですね、今自分が思っていることというのを伝えしていければななんて思っております。 # 宗教家と教育者、経営者の共通点は？ はい、変わらずなんですけれども、推揚というのはですね、毎週学びの共有ということで、 その週であったり、これまで私が学んできたことなんかをですね、皆さんに共有できればなと思っておりますと。 で、ちょうどですね、大学院の今授業で経営政策というのかな、という授業があって、 その中でもリーダーの役割みたいなところを話す中で、 リーダーというのが、いかに組織の中のコンテクストを作っていくことが大事か、みたいなことを学んでたんですよね、というか学んでいるんですけれども、 その大学院の授業のレポートにも書いた内容で、常日頃から私が思っていることをですね、 今日こちらでお話しできればなぁと思っているんですけれども、 突然なんですけれどもですね、私がこう普段思っていることなんですけれどもね、 皆さんですね、宗教家と教育者と経営者、この3つというのは私唯一、たった一つのですね、とある共通点があって、 その共通点がある人のみがですね、本来ならば、この宗教家、教育者、経営者というこの3つの仕事に就くことができるんじゃないかなと思っていることがあるんですよね。 それが何かというとですね、同じことを言い続けることができるかどうかっていうことじゃないかなと思っております。 宗教家の場合はね、これ3つとも実はですね、私自身の著者さんであったりだとか、一緒に本作りをしていく中でですね、 やっぱりそうだよなというふうに感じたことでもありますし、圧倒的にそこが人と違うなというふうに尊敬している部分でもあるんですけれども、 宗教家であればですね、どの宗派であったとしても、やっぱり信者なのか、心生き方に迷っている人なのかもいろいろいると思うんですけれども、 そういった人たちに教えを説いていくわけですよね。 宗教の理念というのはそんなにコロコロ変わるものでもないので、やっぱり人間の悩みというのも突き詰めればですね、そんなにコロコロ変わるものでもないというか、 どうしたって人間関係、親子なのか、夫婦なのか、もしくは同僚なのか、いろんなところの人間関係に悩むというところが多いと思うんですよね。 つまり、悩みも普遍的であるし、そういった中でですね、多分宗教家の方々がそれぞれの考えに基づいてですね、 こうであるという教えを示すというところも、普遍的になると思うんですよね、普遍性があると思うんですよね。 なので、どうしたって同じことを言い続けて、言い続けざるを得ないというか、言い続けることになると思うんですけれども、 なんとなく私自身が今一緒に本作りをさせていただいているとある宗教家の方、仏教のお坊さんでもあり、実践者でもあるという方なんですけれども、 彼なんかも何度も取材で見ているとですね、いろんな人を彼の元に連れて行くんですよね。 とはいえ、その方の場合だと、社会を変えるようなリーダーが行くケースが多いんですけれども、 とはいえ、リーダーが抱える悩みみたいなものは、もしくは今この現代に生きる人々が抱えている悩みというのはそんなに変わらなくて、 やっぱりそれに対して答える彼の考え方というのは、そんなにコロコロは変わらなくて、むしろ一つの真理みたいなものに対して、 いろんな切り口からいろんな表現を使って、教えを解いていくということをされていらっしゃるんですよね。 やっぱり伝え方がどんどん洗礼されていくとか、比喩の例のバリエーションが増えていくというのはあるかと思うんですけれども、 それでも一つのことをずっと突き詰めて伝え続けていく。 それもまたかという感じにならずに、丁寧に、本当に情熱を持って、今目の前の人に初めて語るかのように喋っているというのは、 やっぱり宗教家の方はすごいなと思うんですよね。 教育者も同じかなと思っていて、教育者の場合は、例えば学校の先生であったりだとかすると、 その時々目の前に話す学生というのは1年ごとに変わっているのかもしれないんだけれども、 やっぱり授業で教えることであったりだとか、そういったことで同じことを話しているわけだと思うんですよね。 人間に大切なことを教える教育者の人にしても、人間に大切なことってそんなに変わらないし、 やっぱり一人の教育者が伝えられるメッセージって、その人が心の中から思っていることになるので、 同じ内容になりますよね。 それをすごく強烈に情熱を持って相手の心を揺さぶるように話しているというのは、教育者も一緒かなと思っています。 私の場合、最も一番見ることが多いのが経営者でもあるんですけれども、経営者も全く一緒だなと思います。 本当に、それこそスタートアップでまだ組織が10人ですとか、10人に満ちておりませんみたいな状況であれば、 もう完全に狭いコミュニティにはなりますから、同じことを繰り返さなくても、お互いに意思疎通を取れているような環境だと思うんですけれども、 やっぱり組織がどんどんどんどん大きくなっていけばいくほど、経営者の思いというのは、繰り返し繰り返し何回も伝えていかないと伝わらない。 一回言っただろうと言って、人というのは変わることはないですからね。 私がすごく感動したのは、日本航空の再生の取材というのは、私は当時航空業界の担当の記者をやっていたので、見ていたんですよね。 京セラから稲森和夫さんが日本航空の経営に名誉会長として入られて、 折に触れてインタビューさせていただく機会というのもありましたけれども、 本当に大切なことを、その時々目の前の人に心を持って語られるんですよね。 でもそれは、これあんまりいい例じゃないんですけど、念仏のようにというか、本当に繰り返すんですよね。それも情熱を持って。 稲森さんにとってみれば、もちろん京セラでもずっと言い続けてきたことであろうし、 日本航空に移って聞く人が変わったとしても、やっぱり言い続けていると思うんです。同じことを。 稲森さんの場合は、清和塾もやっていらっしゃったから、そこでも多分同じように中小企業の経営者に向けておっしゃられていたと思うんですけれども、 それを言い続けられるということが、やっぱり普通の人、並大抵の普通の人だとちょっと難しいと思うんです。 結構ですね、私なんかが見ていても、書籍あるあるというかですね、一つとして、 とある本が売れ始めたりすると、もしくはですね、書き手の著者の方が本を通して注目を集めたりするとですね、 メディアのインタビューみたいなものが結構殺到するんですよね。 編集者としてはどうしてもメディアの露出を増やしたいし、著者の方にも有名になってもらいたい。 本も売れてもらいたいと思うので、インタビューというのは結構何日かに行ってもらって、ガッとそこに詰めてたりするわけですよね。 そうすると、どうしたってメディアの方々って本に書かれてあったことだとしても、 インタビューとして自分の媒体で掲載するためには、あえてに喋ってもらわないといけないので、結構同じような質問をするんですよね。 普通の人の場合というか、慣れてないと、誰だってそうだと思うんですけれども、 そういうふうにですね、何回も何回も同じことを言われたら、どんどんどんどん疲れてきたりとか、嫌になったりしてしまうものなんです。 これは人間の差がだと思いますし、そうなってしまうことがダメだということは、一切これは当たり前の人間として当たり前の反応だと思うんですよね。 だから申し訳ないなぁと、ちょっと今回取材を入れすぎたなぁみたいなことを思ったりもするんだけれども、 なんかそういうものはですね、ないというか、ひたすら本には疲れてらっしゃるのかもしれないんですけれども、 そういう点数をおくびにも見せないような形でですね、ただその自分の思いを繰り返し伝えていくのは、 宗教家も教育者も経営者も共通しているなぁと思うし、 それができないと本当のプロフェッショナルの宗教家であり、教育者であり、経営者それぞれになることはできないんじゃないかなと思います。 つまり何かというと、自分で何かを成し遂げるというよりは、そういった思いを伝えることによって人を変えていく仕事なわけですよね。 経営者だって、組織が大きくなればなるほど自分でできることって限られているわけだから、組織の中の人を変えて動いてもらわなきゃいけないわけですよね。 その時に、人を動かしていくためにはやっぱり言葉しかないわけで、 その言葉をどこまで情熱を持って伝えられるかっていうのがすごく大事なんだろうなと思っています。 あともう一つ、この3つの人たちの共通点というのが、言葉ともう一つあるかなと思っています。 # 人を信じて伝え続けることの尊さ それは、いつか言い続けていればきっと変わるに違いないとか、きっと変わるに違いないなら、きっと自分の思いが届くに違いないというふうな、 何か人間を信じているというか、自分が伝える相手を信じているようなところっていうのが、 宗教家もですし、教育者もですし、経営者もあるのかなというのも感じてますね。 そういった思いがないとなかなかできないんだろうなというか、いずれにしたって同じことを言い続けていく。 でもなかなか世の中が変わらないとか、生徒が変わらないとか、もしくは組織が変わらないというのはとてもとても心の折れることなんだけれども、 それを言い続けられるというのは、大したものというか、なかなか普通の人にはできないなと思います。 私自身、例えば01で大きなイベントみたいなものを開催したりする時には、 やっぱりそこに参加してくれる方であったりだとか、それは登壇してくれる方とか、スタッフの方とか、いろんな人と調整を重ねていくわけですよね。 そこでやっぱり何回何十回って同じ話を繰り返すんですよね。 これこれこういう思いがあって、こういうふうにしたいから、私はこれを開催するんだみたいなことを何度も何度も言うんですよね。 そうするとだんだん疲れてくるし、前も言ったじゃんみたいな気持ちにもなるんだけれども、 本当に自分一人じゃ何もできないというか、自分一人でできることは限られているわけだから、 ここから人を動かしていくっていうのは、やっぱり思いを持って伝えていくということをくじけずにというかですね、繰り返していくということがすごく大事なんじゃないかなと思いましたね。 はい、ということで学びのシェアというか、これレポートにも書いた内容ですという話ではあるんですけれども、 常日のごろから感じている宗教家、教育者、経営者の共通点、同じことを信じたことを言い続けること、相手に届くと信じてですね、 常に情熱を持って言い続けることっていうのがあるんじゃないかなと思ったので、今日はそんなお話をさせていただきました。 はい、ということでね、引き続き、ちょっと更新できるようにしていきたいなと思います。 やっぱりしゃべると、より自分の頭がクリアになるし、アウトプットしたことによって少しインプットの余地も入ってくるというかね、出てくるのかなみたいなこともあるので、 ぜひね、そんな状況でも良ければですね、時々暇な時にでも私のボイシーまたですね、聞いていただければと思います。 はい、ということで、今日はお昼の更新になりましたが、今日も頑張っていきましょう。エイエイオー。