# プレゼンシートを通して感じたカルチャーショック 皆さんこんにちは、編集者日野直美のカレー沢ノート放送を始めます。 この番組は、編集者である私が四季お料理のカレー沢の様子や、 編集者の視点を通して日々感じていること、発見したこと、 心を震わされたことを皆さんと共有するVoicyです。 ということで、3月13日水曜日、こちら更新しております。 月曜日と火曜日がですね、ちょっと更新できなかったんですけれども、 これ何かと申しますとですね、 ちょっと私金曜からかな、金曜日月火と東京に行っておりまして、 ちょっとバタバタしておりましたということだけなんですけれどもね、 ということでですね、なかなか更新ができておりませんでしたけれども、 今日からね、まだちょっと出張多いんですけれども、 まだまだ時間に、余裕が多少はできたかな、 なので、更新していければなと思っております。 はい、ということでですね、毎週水曜日は学びの共有ということで、 私がこの1週間であたりだとか日々学んでいることでですね、 皆さんに共有したいことというのをお話しするのが水曜日でございます。 それでですね、今日話したいのは何かというと、 私は大学院にいてすごい衝撃を受けたことが色々あるんですけれども、 その一つがですね、やっぱりカルチャーが全然違うというか、 いわゆるその会社の色に染まった人が来ているので、 私が今の会社の色に染まっている方とちょっと違うんですけれども、 でも私自身も前の会社にはすごくカラーがあって、 染まっていたと思うんですよね。 その会社の色に染まった人たちがですね、 グループワークなんかも結構多いので、 いろんなプレゼンもするんですよね。 その中で結構作られるプレゼンシートに衝撃を受けたし、 その評価に対しても衝撃を受けたという話をしたいなと思っております。 これね結論から言うと何かというと、 私にとってみるとということなんですけれども、 このプレゼンシート全然ダメだなっていうものを結構高く評価、 高く評価されていたりだとか、 すごい分かりやすくていいじゃんっていうものに対して、 何が足りない、あれが足りないということを結構言っている人が多いというので、 これ何が違うかというとですね、 そもそもいろんなことについての、 例えば企業の業績分析であったりだとか、 MAをするべきなのかしないべきなのか、 いくつかのいろんな本当にテーマでですね、 プレゼンをしていくんだけれども、 私にとってこれはないでしょっていうのは、 プレゼンシートというのはですね、 とにかくアリバイ作りのためにいろんな情報を盛り込んだ結果、 何がポイントなのかが一切わからないような情報っていうのは、 私は人に見せるための資料ではなくて、 アリバイ作りのためとか、 私たちはここまで考えましたということを証明するためのだけのものなので、 要するに読み手の立場とかプレゼンを受ける側の立場になっていない、 すごい自己満足のプレゼンだなと思っていたんですよね。 なんですけれども、結構それこそビールメーカーの人とか、 化粧品メーカーの人とかいるんですけれども、 いわゆる日本のベタっとしたJTCと呼ばれるような会社の人たちですよね、 彼らが作ってくるプレゼンシートというのは基本的にはそういうものが多いんですよね。 それも大学の課題の中でも、当然ですけれども、 普段やっていることがにじみ出てしまいますからね、 会社でやっているようなシートというののノリで、 多分大学の授業でもそういうものを作ってこられるんだと思うんですけれども、 私にとってはそういうプレゼンシートというのは結構厳しいというか、 あんまり価値がないとか、結局この人が何を伝えたかったんだろうというのが全く伝わってこないというのは、 ただただいろんなものを調べて、その情報をテーブルのお皿の上に置きました、 まあないたの上に並べましたというものは、 軽い思考停止というか、結局それであなたは何だったんですかという結論が何も見えていないので、 私にとってはちょっとダメだなというか、 この人は結局何がしたいんだろうみたいな、調べたことは分かったけど、 上司がプレゼンを作るための資料作りの資料としてはすごくいいんだけれども、 すごく整理もされているし、いいけれども、 これをもって人の心を動かすとか、プレゼンの目的ってそういうことですからね、 本当にできると思っているのかなみたいなところのシートが結構多かったんですよね。 それもかつそれが結構評価されていたりもしていて、 全然やっぱり自分がいる場所によってカルチャーって違うし、 評価の軸というのかな、もう全然変わるんだなということを改めて痛感したんですよね。 そういう視点で最初は結構びっくりしたんですけれども、 面白いなと思って、そういう視点でプレゼンシートを作られる人とですね、 その人の発言を聞くというよりは、 その人から滲み出してくるその会社のカルチャーというものを見ていくと、 結構本当に面白いというか、そうなんだなというものがですね、 いろんなものが見えてくるのが最近の私の発見だなと思いました。 もちろん会社が出してくる資料って何でしょうね、 例えばですけれども、特に私なんかがよく見ていたのが、 やっぱり企業の決算のIRなんかの時にですね、 出してくる資料とか、新商品の開発だったり新サービススタートしますみたいな時に 出してくる情報みたいなものがあるんですけれども、 確かに決算の資料みたいなもの、もしくは最近だと人的資本の開示がされるようになったので、 そういった資料みたいなものというのも出されますよね。 そういったものも見たりはするんだけれども、もちろんそこにも会社のカルチャーというのはすごく出ているし、 やっぱり知りたいという投資家であったりだとか、 マスコミの人たちが知りたいと思うことは漏れなく盛り込んでいるんだけれども、 とはいえそういったものに関してはもうちょっと意思があるというか、 対外的に出すものなので多少はそれよりもウィルがあるわけですよね。 そこはそこでいいんだろうなと思うんですが、 そうじゃないものというか、本当にたぶん現場の課長とか部長さん、 部長のレベルでこのプレゼンシート来たらやばいと思うんですけど、 プレゼンシートがやっている内容ってこういう感じなんだなというのをすごく痛感したんですよね。 面白いなと思って、結局それって何が行われているかというと、 私はプレゼンシートからその人の勤める会社のカルチャーを感じ、 さらにその会社の人たちがどこを見て仕事をしているのかというのがだんだん伝わるようになってきて、 それも面白いなと思っていて、結局そのアリバイみたいな情報をいっぱい盛り込みはするんだけど、 就舎選択はできないけど、これ何が言いたいんだっけみたいなものを作ってしまうということは、 たぶんすごい2つそうなんだろうなと思ったのは、 結局現場の社員の子たちが作る、いろいろ考えて自分の結論まで出して作ったものに関しても、 中間管理職の人がクソアドバイスをしているんじゃないかなという気がしたんですよね。 これも足りないだろ、あれも足りないだろ、どうでもいいようなアドバイスをして、 あれも盛り込め、これも盛り込めということをやっているんじゃないかな、この会社はというのを感じたし、 たぶんその現場で働いている人もやっぱり上司を見ながら仕事をしているから、 言われるままにそれを盛り込んでいったというカルチャーがあるんだろうなあなんていうのはすごくそこを通して感じておりました。 そういうものなんだなあっていうのは面白いなあと思って、 それがもうちょっと自分で事業をやっている人たちとかのものになると、 ちょっと対外的というか外の目をちゃんと意識するようになるというか、 メタ視点が持てるとか、自分がどういうふうに見られているのか、 どういうふうに逆に言えば伝わるのかみたいなものを持っている人が少し増えてくるという意味で、 如実に普段誰を見て仕事しているのかというのが極めて残念な形で現れているなあというのを見ましたね。 ただ面白くて、絶対にこの要素をこの人が入れてくるみたいなところからすると、 その会社の中で評価判断をするうちにこういうポイント欠かせないんだなあみたいなところも見えてきたりして、 それもそれでとても面白いんですけれどもね、 こういうところに本当に会社のカルチャーって滲み出てくるんだなあ、 もしくはもう滲み出てしまうんだなあみたいなものを感じてとても面白いという話を 今日はさせていただきました。 皆さんもしよかったらIRも含めてですけれども、 その会社のプレゼンのシートからカルチャーを感じてみるというね、 やってみられても面白いんじゃないかなあと思った次第でございます。 今日はここまでとさせてください。