TOPビジネス経営・マネジメント飲食店経営者のAI時代の生き残りラジオ。フェーズによってはスコアリングも大事だよね。08:02 10月31日 72再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次自己評価と客観視のギャップを考える成長を可視化する採点基準の作り方点数化が促す自己成長の具体例仕事のレベルアップの明確な定義成長フェーズに適した目標設定の秘訣AI文字起こし(β版) # チャプター 1 Voicy はい、AI時代にも生き残りたい歌屋の大将、山秀坂です。 このラジオは、香川県で歌屋を営む僕が、 これから来たるべき、いや、今現在信号を植えてきている AI時代に生き抜いていく過程を話しているチャンネルとなっております。 よかったら、いいね、フォローの方よろしくお願いします。 というわけで、えっとー 歌詞化大事だねっていう、まあすごい当たり前な話 めっちゃ当たり前な話を今日前からさせてもらいますけど 今日スタッフと話してて 今日何点でしたか?みたいな話が来たら 20点です、とか言ってて じゃあ何が20点なんですか?って言ったら これとこれができませんでした、みたいな それができてなくて20点低すぎることないですか?みたいな じゃあいつになったら点数上がるんですか?って言ったら あのー、これとこれとこれができたら、みたいな まだ習ってないようなことを言うんですよ え?って言ったら、それ習ったら100点になるんですか?って なると思いますね、違いますよ 今、現段階で習っていることを できているかできていないかが大事なんですよ、っていう話して で、まあ、すごく自己肯定感が低いスタッフなんですね なので、なんかそのー、んーと そこら辺をこう、なんかそれもなんか雑々というか ぼっかしは雑なんですけど あのー、20点です、とか30点ぐらいです、みたいなこと言ってたら とりあえず、その高く値付けをしてないから大丈夫だろう、みたいな 80点って言ったら、いやその80点もできてるわけないやろ お前はせめて30点だろ、みたいな感じで言われるのが嫌なので 20点とか30点って言ったら そこで文句言われることないだろうなと思って まあそういう低い点数を言ってるんですよね で、まあそれも言ったんですよ なんかそれ、あの適当に低い点数言ったら それ以上低い点数ないと思うから 大丈夫だと思って適当に言ってない、みたいな まあそうです、まあ紛れはそうなんですけど 違うよ、と 例えば仕事でこれができたら何点 で、これミスした、だから例えば天ぷらをね まあ失敗することもあるんですよ、ね、まあよくあるんですけど 1個失敗したらマイナス5点とかマイナス2点ぐらい 10個失敗したらマイナス20点とかみたいな すごくわかりやすい加点方法、採点をした方がいいんじゃないですかっていう でも別に仕事に点数つけたいわけじゃなく その人に関してはやっぱりそこら辺がちゃんと見えてないので 見えてないのであればちゃんとある程度スコアリングするというか こうなったら何点みたいなつけた方がいいよねっていうところ もちろんすごく本当はそんな点数じゃないですよ もっと大事なところがあったりするんですけど やっぱりどうしてもそこら辺を客観的に自分を見れないっていうところから考えると やっぱりそこはちゃんと採点した方がいいなと思って もちろんちゃんとじゃないんですけど その人にとってはもうある程度 その人の人生にとっては一番明確な採点基準ですかね そこら辺を例えば朝寝坊せずに遅刻せずにお店に来れたら50点です 何時までに朝天ぷらをこれだけの量あげれたら20点ですみたいな なんかそんなのができたらいいのかなと思ってますっていう感じですね それで失敗が何個だとダメですみたいな 1個につきマイナス2点ですとかみたいな感じがいいのかなと思って 別に本当それを採点して人事評価をするわけでもなんでもなく 給料をかかるわけでもなく その人の自己肯定感のなさというか そこら辺をちゃんと可視化して 自分は今日はこれがミスったから何点なんだなとか これがミスらなかったからとかこれができたから何点なんだな みたいなところをちゃんと把握してほしいっていうところですね だから前向きな人もそうなんですけど ある程度の指標でこういう点数つけるの 別に本当その仕事の点数つけたりとかないけど ある程度はこれした方がいいのかなと思って その方に関してもそれで言ったんですよ 決めてやりましょうねって やっぱり分かりやすいですね フィールドのフェーズがあるんですけど 今の段階ではそれであった方がいいなっていう感じ すごい極端な話をしたら 多少の部合で点数高かったらちょっと上げるとか 低かったら下げる 下げるのはちょっと難しいんですけど 例えば月間でポイントプラスマイナスして最後につける みたいなのもなんかしてもいいのかなとは思います まあやらないですけどね やらないです やらないですけど みたいな感じですね 外のスタッフにはいろいろ話をするんですけど 仕事のグレードを上げたい ブラッシュアップしたいとかみたいなことを言うんで じゃあ仕事のレベルを上げたいってどういう意味ですかって みんな言うじゃないですか 全ての仕事のグレードを上げたいとかレベルアップしたいとか まあみんな口ではよく言うんですけど じゃあ具体的にレベルアップするってどういう意味ですか 全ての仕事レベルアップするとか ブラッシュアップしたいとか よく言うのはこれどういう意味ですかっていう風に よく尋ねるんですけど 大体みんな答えられないです もっと早くとかもっと綺麗にとかぐらいしかないんですけど 僕の中の明確な答えとしては 全ての仕事でレベルを上げるということは できて当たり前の仕事を増やすだと思ってるんですよね なのでそこをですね そこをしっかりと把握して できて当たり前の仕事を増やすとかみたいな ちゃんとそこら辺を言語化するというか 言語化にこだわってる人に対してはそんなのしなくて とりあえず体を動かそうぜって言いますけど そうじゃない人にはちゃんと言語化して こういう目標どうですかみたいな感じで提案しますね 全部が全部ね 僕が言ってることは正しいとは思わないですけど それでわからないで わからないで あとは一旦これを目標にしてみてはどうですかっていうご提案ですね してますっていう感じです 本当こういうのは見せしたら 一応修行生なんでお見せする前提で来られてるんですけど やっぱり見せしてからでは そこら辺は自分で考えたり見つけたりする間もなかったりするので ある程度責任がないうちに そういうのはちゃんと目標がある人に対してはちゃんと言っていた方がいいなっていう風に思ってます 目標があるんですね そんな感じで大抵フェーズによってはちゃんと分かりやすいスコアリングするのも大事ではねっていうことで 今日は終わりにさせてもらいます 川尾圭丸がめ氏 順帝中堂 石谷の大将 山下 佳でした それでは良い一日をお過ごしください さよなら もっと見る飲食店経営者のAI時代の生き残りラジオ。udon1GO 山下義高08:021.チャプター 1コメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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