# 仲山進也学長のフラフープ写真貼っておきます(笑) お仕事お疲れ様でした。ビールはコミュニケーションツールです。その味、至って苦けれど、嗅覚を開くために身をなり、ビールスターとしげとみ、ビールすぎてビール伝導師のしげとみ豊です。 缶ビールのプルトップ7を飲み口ではなく、継ぎ口と予防プロジェクトリーダーです。 今日で2月終わりますね。支払い等々慌てて昨日済ませましたけれども、30日、31日まであるというのがどうかで思っていて、今日が2月終わりです。明日からはもう3月です。本当に早いですね。 ということで、今日はVoicyさんのハッシュタグ企画、「うまくいくチームビルディングとは?」ということについて、ちょっと私の思いを話してみたいと思うんですけれども、しげとみはしげとみ酒店を経営してもう30年近くなるんですけど、このチームビルディングがですね、下手くそなんですよ。 チームを作りたいとは誰よりも思っているんだと思いますけど、まあまあこれが作れなくてですね、20年以上前は大島圭介さんという、てっぺんという居酒屋を作られた、この大島圭介さんのグループというか皆さんに憧れていて、そんな感じのリーダーシップが取れたらいいなと思って、 いろんな研修に参加したり、てっぺんさんの朝礼にも参加したことがあるんですけど、どうもですね、しげとみにはですね、大島圭介さん的なカリスマ的な要素がないので、「おい!ついてこい!」みたいな、まあそういう部分になりたいなとはどっかで思いつつ、なれない自分がいるのも知っていまして、 どうしたらこのチームビルディングが仲間ができるんだろうか、みたいなことを20年以上、25年ぐらい悩んで悩んで、悩んで悩んで、いろんなことをしてきたんですけれども、カウンセラーの資格を取ったりとかですね、いろんなノウハウでなんとかしようと思っていたんですけど、何をやってもうまくいかないわけですよ。 で、ビールサンドしげとみを出して、まあビールというもので、しげとみ酒店のチームが作れたらいいなと思っていましたけれども、どちらかというとしげとみはビールを継ぐこともですけど、ビールを広める伝道師の部分にやっぱりシェアと言いますか、心の重きをおめてしまったので、 なかなかそのスタッフのみんなとビールを継ぐというところを研究したり、こうしたらいいんじゃないかとか、逆にこの継ぎ方ダメだよねみたいな、そういうことはしてこなかったんですよ。ある意味、手入れの生きていろいたビールであれば、継ぎ方はいいと思っていたんですね。継ぎ方は個性だと思っていたんですよ。 なので、手入れの生きていろいたビールとか、ビールの歴史とかという部分には重きを置きましたけれども、ビールを継ぐという部分には、もちろん重きを置いていないわけではありませんけれども、何度も話しておりますように、ビールは見た目、口当たり、のど越し、味わい、後味、この5つで構成されているので、継ぎに関しては20%、2割なわけですよ。 その他の80%も全部やりなさいみたいなことを言っていたので、継ぎに関してはあまりみんなと継ぎ方勉強会をしたりというのは、年に1回、2回あったかないかぐらいだったんですよね。 この2年で、タカさんとタツヤが入ってきて、ビールの継ぎ方勉強会って、月に何回やってるんでしょう。もう5回、6回じゃ済まないと思いますね。特にシンマルフになってからは、本当に週に何回も継ぎ方勉強会をしています。 ビールはコミュニケーションツールですというふうに、しがとみ何度もお話をしていますけれども、この継ぎ方勉強会をしている段階でもビールを飲んでいるわけですよ。お互いで同じビールを飲み、組みかわし、感想を言い合って、どうやったらもっとこのビールが人を元気にできるだろう、人をもっとストレスが飲み込めるだろう、どうやったらもっと人は笑顔になれるだろうというね。 そんなことをみんなで、ああでもない、こうでもないと言いながら、ビールをみんなで継ぎながら感想を言い合っているわけですよね。本当に今回シンマルフにみんなで一つになって取り組んでいるわけですよ。 みなさんご存知かどうかあるんですけど、チームビルディングで有名な中山晋也学長という方がいまして、チームワークの研修とかが得意な方なんですけれども、著書にも今いるメンバーで大金星をあげるチームの法則とかありますし、 中山学長が研修をしているときの写真って、大体5、6人でフラフープを人差し指でみんなで持っているというフラフープ研修を一回受けてみたいなと思うんですけれども、このフラフープ研修ってたぶんですよ。 その一つのフラフープをみんなで同じように持たなきゃいけないんだろうと思うんですよ。ちょっとやったことないからわかんないんですけど。でもこれもしかしたら今、マリエフというこのビールをうちのスタッフ全員ってこれを同じ気持ちで関わっている。一つのものをみんなで持っているというね。これがチームビルディングではないかなと。 中山先生がやっていらっしゃるこのフラフープの写真、ちょっと見つけてあったら貼っておきますね。中山先生がやっていらっしゃるこの研修はチームビルディングで皆さんがより良い仕事ができて、そのプロダクトといいますか、その成果が何かに出てくるということだと思いますけど、 我々ビールサンドしげとみのこのチームビルディングができれば、ビールがもっともっとよりあなたを笑顔にすることができるわけですよね。それがもう明日から、そして今日からでもそれが実践に使えるという意味では、ビール次のビールを使ったチームビルディングは本当に速攻性がありますし、また多くの人をすぐ笑顔にできるというね。 とても素敵なツールではないのかなと、今改めて思っています。 今日はここまでです。チャンネルのフォロー、SNSのシェア、コメント、いいねもお待ちしています。 手入れの生きとろいたビールは笑顔を満たします。 今日は誰とどこで乾杯をしますか。 ビールサンドしげとみ、ビール過ぎてビール伝導師のしげとみ豊でした。 豊さんに業務連絡です。 2-Zの樽が昨日から冷やしてありますので、明日営業終わりにこの樽のどの付き方がいいのかは、ちょっと勉強会をできればと思います。