# 初めのあいさつ 働くのを価値上げるスキルアップラジオ このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋範明が、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋範明です。 6月29日土曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はですね、先日行われましたスキルアップラジオライブ生放送お仕事相談室第8回のアーカイブをお送りしていきます。 この番組は、ITビジネスニュースでおなじみの幸川理子さんとリスナーさんからのお仕事の相談にお答えしていく番組となっています。 今回のご相談は、個人事業主さんからの質問で、ビジョンと需要、どっちをどのように優先していくのかという話だったんですね。 僕も一人社長をしていますので、改めてこういったことを考える機会になりました。 ぜひ皆さんの参考にもなればと思います。 では行ってみましょう。よろしくお願いいたします。 # 学習コミュニティ「ノンプロ研」メンバー募集中！ 学習コミュニティ、ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会、通称ノンプロ研ではメンバーを大募集中です。 プログラミングやITスキルを身につけたい、でも一人だとしんどい、そんな非IT職のビジネスパーソンの皆さんが学び合い、教え合うコミュニティとなっています。 仲間とともに楽しく学びましょう。 チャプターのリンクをぜひご覧ください。皆さんのご参加をお待ちしております。 # おしごと相談室 #8: 幸川莉子さんとお悩みおこたえします！ はい、始まりました。こんばんは。 こんばんは。 スキルアップラジオライブ、お仕事相談室ですね。始めさせていただきました。 この番組では、リスナーさんからのお仕事に関する悩みや相談について、 ITビジネスニュースでお馴染みの佐々木有子さんと一緒にお答えしていく番組となっています。 リスナーの皆さん、よろしければお便りとか、Xポストをしながら参加していただければ嬉しく思います。 Xポストは、スキルアップラジオ、カタカナでハッシュタグつけていただければ、 そちらを拝見しながらお送りしたいと思います。 またですね、この番組ではお悩み、相談、フォームで募集していますので、 固定コメントに書いてあるフォームから、ぜひ何かあればお送りいただければと思います。 次回以降取り上げさせていただきます。 では、有子さん、こんばんは。よろしくお願いします。 こちらこそよろしくお願いいたします。 有子さん、こんばんは。ありがとうございます、コメント。 こんな感じでコメントジャンジャンいただければと思いますので、よろしくお願いします。 有子さん、もう8回目ですね、お仕事相談室。 そうですね。 慣れてきました。 少しずつ、以前はもう何時間か前からソワソワしていたんですけれども。 そうなんですね。 最近はちょっとリラックスできるようになってきましたね。 よかったです。そんなにソワソワしていたんですか。全然気づかなかったです。 気持ちいいですね。なるべく声には出さないように心がけてはいます。 さすがプロフェッショナル。本日もそんな感じでよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 じゃあ、今日のお悩みですね、言ってみましょうか。有子さん、ご紹介をお願いします。 ハンブルネームぐんさんからです。 個人事業主の授業内容についての質問です。 自分の目指す社会の姿、大きなビジョンに近づきそうだけれど需要が少なそうな事業と、 ビジョンとはそれでも需要がありそうな事業。 優先順位をつけるとしたら、どのような観点を指標としますか。というご質問です。 だいぶなんかでっかい言っていますね。 そうですね。何か大きい目標がぐんさんにはあるのでしょうか。 そうですね。なんか社会課題みたいなのを感じで、本当はそういうことをされたいんですかね。 でも、需要がある方が足元を稼ぐにはいいから、そっちの方を優先した方がいいのかとか、 そういう考え方ですかね。 りこさんはどうですか。このご質問。 そうですね。 その社会の姿、目指す社会の姿があるというのが、 高橋さんでいうと、働くの価値を上げるに当てはまるのかなと感じていまして、 そういったことも考慮して、もしかするとぐんさんは高橋さんにお話を聞きたかったのかなとか、 いうふうに見ましたね。どうでしょう。 もし聞いていてくださっていましたら、コメントで教えていただきたいですけれども。 そうですね。確かに時々僕、自分のやっていることは思うからみたいなことを言っているときがあるので、 もしかしたらそういうことを聞いていらっしゃるのかもしれないですね。 本当にぐんさんのおっしゃる通り、どちらかというと働くの価値を上げるという社会課題を重視しているので、 あまりお金が儲かるみたいなことよりも、そっちに近づく方をどちらかというと選択しているような、 そんな感じでやっています。 奥さんですとか、お子さんがいらっしゃると、自分の目指す社会の姿、 それに近づきそうなことを優先すると、現実的なお話になってしまいますけれども、 その部分、お金の部分が安定しなかったりとか、そういった不安もあるんじゃないかなと思ったんですけれども、 迷いなくそのビジョンに近づきそうな方を選んでいらっしゃいますか? そうですね。実際のところで言うと、お金がないと生きていけないので、 100%お金は無視して活動ができるかというと、そういうわけにはいかないんですよね。 ただ、必要最低限の収入はどれぐらいみたいなのはあるので、 そこから先の活動としては、お金を取りに行くのか、それとも自分のやりたいテーマを取りに行くのか、 みたいなそういった判断にはなってくるかなという気がします。 そもそもの、自慢があるからこそその選択ができるとも言えるような気がしました。 そうなんです。おっしゃる通りで、僕が起業してから2年ぐらいは全然稼げなかったので、 それこそ割と必死に、やっぱり稼がなきゃみたいな活動になっていたわけなんですけれども、 しばらく経って、特にコミュニティを立ち上げてからは、比較的安定した収入が得られるようになったので、 それであればということで、自分のリソースはもちろんコミュニティ活動もリソースはかけるんですけれども、 それ以外の攻めていく部分に関しては、稼いに行くというよりは、 どうやったら働くのを勝ち上げられるかな、みたいなところにチャレンジする方に使えるようになったというのは事実としてあります。 そうなんですね。その高橋さんのされている事業のうちのコミュニティ運営は、 それ自体もその高橋さんの目標に近づくような一つの選択肢ですよね。 そうですね。おっしゃる通りで。なので本当に僕はラッキーだなと思っていて、 その辺り安定収入にもなるし、やっぱりコミュニティという形自体が働くのを勝ち上げるに近づくというのは、 本当にリコさんのおっしゃる通りなので、そういうアイデアに出会えて、そして実現できたというのは非常にラッキーだったなと思います。 その意味ですと、群さんは需要が少なそうな事業というふうにおっしゃってますけれども、 もしかするとビジョンに近づけるかつ需要もあるような、そういった事業を見つけられると、 そしてそれが地盤になるとすると理想なんだろうなというふうに思いますね。 そうですね。リコさん素晴らしい観点だと思います。 僕も結構、自分以外にも例えば、特に中小企業の経営者の皆さんを見ててすごく思うんですけど、 やっぱり身軽なので結構やろうと思えばいろんなことできたりするんですよね。 もちろん社員の給料を稼がないといけないので、それがあってこそというのはあると思うんですけど、 やっぱり会社として何を実現したいのかみたいなところをまず攻めていって、 その中で経済合理性がバランス取れるところって何だろうなみたいな、 それを探っていって、社員を動かしたりとかお金を使ったりとか、 そういったことをしていくっていうのが経営の仕事として一番面白いところなんだろうなと思うんで、 とにかくお金もちゃんと稼ぎながら自分たちのビジョンを目指していくみたいなのは、 もう本当に皆さんにお勧めしたいなって思います。 そうですね、選択肢を広げてみるというのも一つの案かもしれないですね。 今、ぐんさんがおっしゃっている需要が少なそうな事業というのが、 何かもしかすると特定のものに一つに、ですとか少ないようなツールというか手段が今限られている状態のように見えて、 そのビジョンを達成するための手段っていくつか手段がここでは事業に当てはまると思うんですけれども、 あると思うんですよね。それをもっと選択肢を広げてみたら、その中に優先順位が、 需要があるものがもしかすると見つかるのかもしれないなというふうに感じました。 そうですね、本当にアイデアは無限大なので、必ずしも今やっている事が、 目指すビジョンを目指していくと需要がないのかって言ったら、必ずしもそうでもないかもしれないので、 そこを探っていくというのは一つありかもしれないですよね。 そうですね、コミュニティ運営に関しての質問なんですけれども、 需要が、そもそも以前のお仕事相談室でも高橋さんがおっしゃっていて印象に残っていたのが、 そもそもお客さんが求めてくるものはシステムそのものだったけれども、 それがだんだんとシステムそのものではなくて、作り方を教えた方が、 その方たちのためになる。そしてそれがコミュニティになったら、 もっとそれが活発化するというようなお話を聞いて、おっしゃっていたのを覚えていて、 その需要として見えていないけれども、実はその方たちのためになるというようなことを逆提案していくというのも、 その力を尽きるというのも一つの案としてありそうなんじゃないかなと思ったんですけれども、高橋さんいかがでしょうか。 そうですね、すごくいい観点だなって思います。 まず一つ少し前の話に戻ると、なぜコミュニティが良かったのかというと、 実は継続的にコミュニティのメンバーお客様というのはちょっとなんとなく抵抗があるんですけど、 継続的にお付き合いができるという仕組みではあるんですよね。 やっぱり新しくお客様を取りに行くと、新規顧客開拓みたいな、そこで結構リソースかかってしまうし、 出会える、出会えないみたいな、可能性でいうとちょっと読めなくなっちゃうみたいなところがあるんですよね。 特に小規模事業者の場合は、継続的に何か価値を提供できないかみたいな観点で考えると、 安定した収入を得やすいみたいなところがあって、 でもそれは割とお互いにとって良くて、信頼できる人と継続的にお付き合いできた方がいいという場合もあるので、 なるべく継続性のある仕事ってどうなんだろうみたいなのを考えていくっていうのは一つあるかなと思います。 もう一つお伝えしたい点で言うと、コミュニティって、 NICOさん、ノンプロ権の話僕結構してますけど、 NICOさんはまだコミュニティいらしたことがないので、 頭ではイメージしてるかもしれないんですけど、 多分全然イメージしきれてないと思うんですよね。 そうですね。具体的にどうかというと、いろんなところです。 入ったところで、自分にとってどんな体験が得られるのかとか、 例えば1ヶ月いたら、どんなスキルがどんな風に手に入るのかとか、 イメージできないんですよね。 意外とそういうサービスって世の中にいっぱいあるんじゃないかなと思っていて、 例えばコミュニティも本当に入ってみないとその価値が分からないですよね。 なので最初皆さんスキルを身につけたいということで入ってくるんですけど、 当然スキル身につけていただくんですけど、スキルを身につける以外の、 こんな楽しさもあるんだとか、こんな価値もあるんだとか、こんな活用法もあるんだ、 自分で見つけていくみたいなところがあるんですよね。 これはコミュニティに限らず意外とあちこちにあるなと思っていて、 例えば喫茶店とか、コーヒー飲みに行くけど、めちゃめちゃいい音がかかってて、 すごい心地がいいお店見つけちゃったらと、そこは常連さんになったりするじゃないですか。 一回入ってみないと分からない価値ってあったりするんですよね。 なのでお客様がこういうの欲しい、いくら払いたいって思っても、 実際にそれで交渉成立してやり始めたら、 なんか別のめっちゃいい価値もあるなみたいな風に感じてもらえるようなことを考えるっていうのも、 一つアリなのかなというふうには思います。 そうなんですね。確かに私は入ったことがないのでイメージできないんですけれども、 そこで一歩入ってみるっていうのって、すごく勇気がいることなんじゃないかなと思うんですけれども、 それを後押しする仕組みですとか、何か仕掛けですとか、そういったことはされたんですか? そうですね。分かりやすくやってるのは時々、内部の方も参加できるイベントをしていて、 そこでコミュニティのメンバーもなるべく参加してもらって、 いつも通りのイベントをやるみたいなのは結構時々やってますね。 確かにそうすると雰囲気もうかがえそうですね。 ただやっぱりそれだけだと分かんないこといっぱいあるんですよ。 本当に一部だけで、日々どんなふうにスラックが流れてるのかとか、 スラックで話してる内容が、実はXで誰かがポストしてたのにみんなが反応してて、 それをきっかけに何かイベントが生まれて、何かイベントあったらすごい楽しくてみたいな、 そういう連続性のある体験みたいなのって、なかなか入ってしばらく経たないと分かんないですし、 入ってからもスラックとかあんまり苦手で開いてませんみたいな人には気づかなかったりもするんですよね。 なのでなかなか口では説明できづらい価値がすっごいたくさんあるんですよ。 本当に体験がとても重視されるような授業なんですね。 そうなんです。 お話少しこのぐんさんの質問に戻りまして、 中橋さんはそういったコミュニティという基盤となるような、 就任の基盤となるような授業をされているからこそ、 チャレンジングなこともできるといいますか、 そういったところでは攻めていくことができるというふうにおっしゃっていましたけれども、 そのコミュニティ以外で今何か仕掛けているような授業はあるんですか? そうですね。一つコミュニティ以外で、 ビジネスとして何か社会課題とビジネスみたいな観点でお勧めなのは、 執筆なんですよね。 実はちょっと執筆も売れるかどうかで結構得られる収入が違うので、 ちょっとリスクはあるんですけど、 ただ一回本を出すまで結構リソースかかるんですけど、 出した後は安定的に売れてくれれば、 収入として安定的に入ってくるんですよね。 なのでそういったやり方も、 ちゃんと売れるように自分のビジョン、テーマに沿った内容を書くっていうテクニックがいるんですけど、 もしそれができるのであれば、 書籍も一つお勧めかなというふうに思います。 そういう手もあるんですね。 このぐんさんは目立つ姿があるということなので、 もしかするとそれも書籍はちょっとハードルが高いかもしれないですけれども、 何か形にできていると、 それを基盤にまた自分のやりたいことにリソースを割けるかもしれませんね。 そうですね、そう思います。 このビジョンとはそれでも需要がありそうな事業というのもちょっと気になりますね。 そうですよね。 結構難しいところで、また需要がありそうなところで、 特定の技能がないとできない事業とか、そうなのであれば別なんですけど、 需要がありそうなところって、またライバルもいっぱい増えるので、 意外と大変なこともあるんじゃないかなって。 特にどんな内容の事業かにもよるんですけど、 差別化があんまり難しいような話だと結構価格競争になっちゃったりとかするので、 意外と簡単ではないかもしれないなと思ったりします。 そうですね。 確かにビジョンとはそれだけど、それでいても、 需要があるからやってるんだというような心持ちだと、 もしかすると自分の中ではの強みというのも見つけにくかったり、 あとは何のためにやっているんだろうと思ってしまったり、 もし私だったらですけれども、 そういうふうに考えてしまうこともあるのかもしれないなと思いました。 そうですね。 ちょっと状況によって多分いろんな考え方はあるのかなと思うんですけど、 やはり自分が目指すビジョンみたいなところって、 自分の強みが反映されてたりもすると思うので、 逆にそうじゃない部分で強みを発揮できるんだったらまた違いますけれども、 そのあたりは妥協するけれどもしんどくなるみたいなことに、 結構なってしまわないように気をつけないといけないなとは思いますね。 そうですね。 理想としては、今思ったのが需要がありそうな事業だったとしても、 それが最終的に間接的に目指す社会の姿、大きなビジョン、 これに近づく場合を考えれば、やる気の問題ですけれども、 モチベーションとしては、もしかすると出るかもしれないなとも思いました。 そうですね。 もしくは、くっきり分けずに組み合わせていくみたいなやり方も、 もしかしたらあるかもしれないですよね。 そうですね、本当に。 これは私の話なんですけれども、 私は今DXの講師とアナウンサーの仕事をしていて、 両方とも話すという面では同じなんですけれども、 何でやっているのかということを考えると、 ビジョンという風に言うと、 例えば日本人のITリテラシーを高めたいという気持ちがあるんですよね。 課題解決の形にすると、デジタル格差を埋めたいというような形になるんですけれども、 これに当てはめると需要が少ないかわからないんですけれども、 DX講師は結構需要があるの。 どれに当てはまるのか、私は当てはめることができなかったですけれども、 DX講師とアナウンサーの仕事で、 アナウンサーの中で話し方について教えてくださいという風に言ってもらえることが結構あって、 すごく嬉しいんですね。 一方でそれって、ITリテラシーを高めるにつながるのかなと思っていた時があるんですけれども、 よく考えたら、その話し方を教えた方がITスキルを持っていて、 誰かに伝えているのであれば、 それは間接的にビジョンに近づいているんじゃないかなと思うようになったんですよね。 ですので、そうすると話し方を教えたいお客様が、 ITに強い方ですとか、興味がある方ですとか、 そういう風に絞れてきたという経験があって、 ですので、ちょっとぐえんさんとはお話が違うかもしれないんですけれども、 何か需要がある、ビジョンとはそれると思いきや、 実は間接的にビジョンに近づく場合もあるのではという風に思いました。 なるほどですね。そっか。 そういう思いがあれば、にじみ出ちゃうみたいなことはあるかもしれないですよね。 例えば、りこさんが話し方講座をやっているときに、 そういうITリテラシーを高めたいみたいなところがあれば、 少なくとも自己紹介ではそういった要素が入ったりするわけですよね。 話し方講座の中でも、もしかしたら話し方をよくするときに、 オリジナリティの使い方としてこういうツールを組み合わせて使うと、 こういう話し方につながるよみたいな内容の講座にもなるかもしれないですし、 そこはオリジナリティは必ず自分の本当のテーマやりたいことが、 にじみ出てくるんじゃないかなという気はしますね。 ありがとうございます。私のお話になっちゃいましたけれども。 話し方講座の機会もあるので、そういった部分を取り入れたら、 もしかするともっといい講座になるんじゃないかなと思いました。 頑張ってください。 ありがとうございます。私が応援される時間になってしまいました。 聞いてくださっている方もありがとうございます。 はい。僕もITを広げたいみたいなところで言うと同じ思いなんで、 やっぱりどストレートに言っていっても、なかなかその気になってもらえないとか、 やっぱり苦手意識があるから、むしろ抵抗感を感じてしまうみたいなことがあるので、 そこは本当、あの手この手だなって思うんですよね。 だから最初の見え方としては、別の話で入っていって、 結果的にまあいいじゃんみたいな、IT割といいじゃんみたいな感じにもらってもいいかなというふうに思う。 いずれにしてもITは手段なので、何かその人が達成したいというときに、 ITがすごく役に立つのであれば、そのときに初めて使えばいいという話だと思うので。 そうですね。選択肢の一つではあるけれども、とても心強いツールなんじゃないかなというふうに私は捉えています。 そうですね。ありがとうございます。さて、いよいよ残り3分くらいになりましたね。 はい。どうだろう。ちょっとぐんさんのご相談だいぶね、抽象的な話だったんですけど、 我々の会話で何かヒントを得ていただければ嬉しいなというふうに思います。 はい。三砂さんも何かヒントになったなというところがあれば嬉しく思います。 はい。にこさん、今日のご相談いかがでしたか。 そうですね。ぐんさんの質問をきっかけに、私のビジョンというのを世に公開するといいますか、 ホームページには書いているんですけれども、こういった形で言葉にするのは初めてだったので、 ちょっと熱くなってきました。熱くなってきました。 いいですね。じゃんじゃん発信していきましょう。 そうですね。やりたいことは口になるべくするようにします。 はい。やっていきましょう。ありがとうございます。 はい。ではお仕事相談室ですね。このような形でリスナーの皆さんからのお仕事に関するお悩み相談を募集して、 それに関してにこさんとお悩み相談お話しするみたいな形でお送りしております。 固定コメントでフォームを貼っておりますので、そちらからもしお悩み相談あればお送りいただければと思います。 次回以降ですね、対応させていただくと思います。 はい。では次回のお仕事相談室は7月の22日月曜日ですね。 はい。 8時半、今日と同じく8時半からお送りしていきます。 毎月第4月曜日の8時半からお送りしていますので、 ぜひ次回も皆さん同じ時間にお集まりいただければ嬉しく思います。 はい。ではりこさん、今日もありがとうございました。あっという間の30分ですね。 そうですね。こちらこそ本当にありがとうございます。 はい。また次回一緒にお悩み相談解決していきましょう。 はい。 はい。では、リスナーの皆さんお集まりいただきましてありがとうございました。また次回お会いできれば嬉しく思います。 ありがとうございました。 どうもありがとうございました。 # 終わりのあいさつ 今日はスキルアップラジオライブ 生放送お仕事相談室第8回のアーカイブをお送りしてきました。 りこさんも高橋も自分でビジネスをしていますので、 今日のご相談、なかなか自分たちでも思うところがあるかなと思いました。 少なくないビジネスパーソンの皆さんは会社に所属をしていて、 その組織のビジョンに沿って活動しているものと思いますけれども、 そのビジョンがどういったものなのか、 そういったことを一度考えてみる良い機会にもなったんじゃないかなと思います。 もし何か気づきとか感想があればコメントいただければ嬉しく思います。 さて、お仕事相談室ですけれども、 毎月第4月曜日の夜8時半から生放送でお送りしています。 次回は7月22日月曜日8時半になりますので、 ぜひリアルタイムでお聴きいただければ嬉しく思います。 また、お仕事に関するお悩み・相談がある方は、 ぜひチャプターにリンクを貼っておきますので、 そちらのホームからお送りいただければと思います。 次回以降のお仕事相談室で取り上げさせていただきます。 皆さんのお悩み・相談をお待ちしております。 はい、ということですね。 今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、 楽しみにお待ちしております。 ではまた。