# 初めのあいさつ 働くのを価値上げるスキルアップラジオ このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、コミュニティ・ノンプロ圏の運営をしている高橋範明が、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋範明です。 5月21日火曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はですね、ある記事を紹介したいと思います。 そのタイトルは、学びを隠す日本人、ディスキリングが済まない理由、この記事になります。 ちょっとタイトルを見ただけで、がっかりしたいそうな、そんなタイトルなんですけれども、 ディスキリングが起業で済まない理由、そこに関して、ある程度想定をすることで、 どのような対策を取ることができるか、そういったことを考えるヒントになりますので、 ぜひ一緒に考えていければと思います。 では、いってみましょう。よろしくお願いいたします。 # 学習コミュニティ「ノンプロ研」メンバー募集中！ 学習コミュニティ、ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会、通称ノンプロ研ではメンバーを大募集中です。 プログラミングやITスキルを身につけたい、でも一人だとしんどい。 そんな非IT職のビジネスパーソンの皆さんが学び合い、教え合うコミュニティとなっています。 仲間と共に楽しく学びましょう。 チャプターのリンクをぜひご覧ください。 皆さんのご参加をお待ちしております。 # 学びを隠す日本人 リスキリングが進まないワケ 今日は記事を紹介します。記事のタイトルは「学びを隠す日本人。ディスキリングが進まないわけ。」こちらになります。 こちらの記事は、昨年「ディスキリングは経営課題」という書籍を執筆されたパーソル総合研究所小林裕司さんの執筆された記事をITメディアビジネスオンライン、こちらの方に展開したものだそうです。 タイトルの通りディスキリングが進まない、こういった現状に関してその理由の一つを解き明かすものなんですけれども、その理由の一つとして明らかになってきたのが、学びを隠す、こそべんなんて言いますけれども、そういった傾向ということなんですね。 まずディスキリングに関して現状確認なんですけれども、ディスキリング、日本政府としてもどんどん推進していこうと、そういったメッセージは伝えられていて、そしてさまざまな支援がなされています。 そして各メディアもこのようにディスキリングというテーマで記事を展開していて、ディスキリングブームと言われているわけですね。 そして企業の方は大企業を中心に積極的に取り組もうとしているんですけれども、なかなかうまくいかないケースもあるというふうに伝えられています。 記事の言葉を借りると、笛吹けども踊らずのディスキリング施策ということで、例えば、eランニングとか手上げ式の研修、これを拡充したとしても、参加する従業員がごく一部しかいないとか、いつも同じ人しか受講してくれない、そして学んでほしい人ほど学ばない、このような悩みが多く寄せられている、このように伝えられています。 その根本的な理由に関しては、2022年のパーソル総合研究所によるグローバル就業実態成長意識調査、こちらですでに顕著に現れていました。 どんな調査かというと、読書を含む社外学習を何も行っていない人の割合、これを各国18国に対して調査をしたものです。 世界平均で言うと18%なので、82%の人は何かしらの社外学習をしているということです。 しかし日本で言うと、この中18国の中でダントツの一位で、52.6%の人が何も行っていない、このように回答しているのです。 ちなみにトップのインドで言うと3.2%ということで、ほとんど100%に近い人が何かしら社外学習をしている。 そして順位が一つ上のオーストラリアで言うと28.6%ということで、最下位の日本に比べて倍ほどの差があるという感じです。 本当にダントツと言って間違いない、それだけ自主的に全く学ばない国民性ということなので、 先ほどお伝えしたようなeラーニングとか手上げ式の研修、これいくら場を提供したとしても効果は薄いというのは必然なんですね。 そこで注目されているのが他社との共同的な学び、コミュニティラーニング、これが注目されています。 そもそも自主的に学ぶ習慣がありませんので、一人一人に火をつけようとする、これをロウソク型と言いますけれども、 そういったアプローチでモチベーションの火をつけようと思ってもなかなか大変なわけなんですね。 ではどうすればいいかというと、既に火がついている人から隣に隣に火をつしていく、これを隅々型と言いますけれども、 そういった横の繋がりを使って横に横に火をつしていく、これが有効なんじゃないかということで、このコミュニティラーニングというのが注目されているわけなんですね。 これに関して言うと、僕自身も学習コミュニティのプロ研を運営している身からするとすごく有効なんじゃないか、そんなふうに考えていまして大いに賛同しています。 実際上からやれと言われても、なかなかやる気にはならないですよね。ただ隣に何か楽しそうにやっている人がいる。 そうするとちょっと気になって、何かのきっかけで一歩踏み出してみる、そういったことも起こり得るものです。 しかしこの記事ではですね、その期待に反してしまうようなそんな結果を紹介しています。 それは日本人のビジネスパーソンがこそべんをする傾向にある、つまりせっかくしている自分の学びを隠してしまうという傾向があるという調査なんですね。 これは2023年のパーソル総合研究所が実施した学び合う組織に関する定量調査、こちらの中でレポートされています。 自身の学習行動を同僚や上司に共有しますか?このような質問をしたんですね。 その中で同僚に対して言わないと回答した人が56.2%、上司に対して言わない、このように回答した人が57%ということで、いずれの場合も6割近くが周囲に共有しない、このように答えていたんですね。 つまり冒頭でそもそも学んでいない人が半数以上いますと、さらに学んでいる中でも6割近くが周囲に共有しないということなので、 実際に職場で学んでいて、かつ周りに共有しているケース、可視化されているケースというのは全体に対して2割程度しかない、そういった結果だったんですね。 したがって、この期待していたコミュニティラーニング、自然発生的に起こり得るかというと、かなり厳しいという状況が見て取れます。 では、なぜ学びを隠すのかという話ですよね。リスナーのあなたはどのようにお考えになりますでしょうか。 この調査では、学びを周りに共有したとき、周囲はどんな反応を示すか、こういったことを尋ねています。 ちょっと多いんですけれども、上位、10位を紹介していきます。 まず、反応が薄そうだ、これが20.0%。 興味を全く持たれなそうだ、こちらが16.3%。 仕事が暇だと思われそうだ、これは追加の仕事も降ってきそう、こういったニュアンスも含められているんですけれども、これが15.6%。 自慢だと思われそうだ、これが15.2%。 関連する仕事を追加で任されそうだ、14.9%。 学習レベルが低いと思われそうだ、14.8%。 転職や異動を考えていると思われそうだ、14.5%。 仕事の時間の方を優先すべきと思われそうだ、14.0%。 仕事より趣味を優先していると思われそうだ、13.4%。 成果や業績を出すことを優先するべきだと思われそうだ、13.2%。 こんな風になっているんですね。 これを見たら本当に周りに共有しても何にも良いことがなさそう、こんな風に思い入ってしまいますよね。 そしてこの調査では、そのコソ弁、学びを隠すことの促進要因分析もしています。 これらの結果を基に、周囲が干渉を示さなそうという無関心予期というのが一つ考えられると言われています。 そしてもしくは転職や異動を考えている、出し抜こうとしている、そんな風に思われてしまうという裏切り者予期というのも要因としてありそうだと。 さらに学びは一人で行うものという意識、独学バイアス、これもコソ弁を促進しているのではないか、このように分析されていました。 僕の経験で言うと、サラリーマン時代にVBAというプログラミング言語を学んで、かなり効果が上がっていたので、周りにも一緒にやろうという風に一生懸命アプローチしていたんですけれども、 その時の反応はまさに無関心というものでした。 あと、プロ研の皆さんの話などを聞くと、プログラミングとか標計算ソフト、このスキルが高い人はどうしてもたくさんの仕事が集まってしまう傾向にある、このようにおっしゃられているケースが多いですね。 そしてさらにそこであまりにも報われないと、こそこそ自分の仕事のためだけにそのスキルを活用する、こういったことも少なくないようです。 これを僕は隠れキリシタンなんて呼んでますけれども、企業にとっても本人にとっても結構残念な状況だなというふうには思います。 記事の中ではこの背景として、日本の場合はある部署に配属された時に、その職場のやり方をOJTでキャッチアップする、復習型であるとそのように伝えています。 そしてそのキャッチアップした後、それ以上の学びをしようとすると裏切りだとか暇人だとか、そのように思われてしまう、そういった予期がされてしまうために学びがストップしてしまうと、このように伝えていました。 これは少なくない職場で当てはまる話なんじゃないかなというふうに思います。 したがって企業としてはそこを変えていかないといけないですよね。 社内のルールとかマネジメント職の言動、これを学びがストップしてしまうような仕組みになっていないか、それを総合的にチェックしてどんどん直していく必要がありますよね。 例えば学習して得たスキルで成果を出した、それをオープンに発表して表彰してもらうような、そういった仕組みを取り入れたりとか、学習補助制度ですよね。 一人当たり一定の課題学習補助、どんどんやりなさいと推奨する、そういった仕組みとか、それ以外にも本当にいろいろと考えられるんじゃないかなと思いますので、そうチェックをする必要があるんじゃないかなというふうに思います。 一方で個人としては、そういったことをどんどんアプローチしつつ、場合によってはもっと良い環境に移ることもできるよということを視野に、副業とかコミュニティで実践をしつつ、職場にもプレッシャーをかけていくというのが大事なんじゃないかなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し コメント返しのコーナーです。 710回の放送、チャットGPTもジェミニもOK。 生成AIに良い指示を出すための3つのコツ。 こちらで、からまわりお父さんからコメントいただいています。 良い指示をするためには、良い文章化が必要ということは、 積極的に生成AIを使うこと自体が文章化スキルや、 多様なコミュニケーションに対応できる能力を磨くことができるということですね。 はい、おっしゃる通りです。 やはり、AIとはいえコミュニケーションの数、テキスト打つ数増えますので、 正しく伝える力、そして返ってきた回答を評価する力、 これらが磨かれるということは、すごく期待できるんじゃないかなというふうに思います。 はい、便利なので、じゃんじゃん使っていきましょう。 ありがとうございます。 続きまして、同じ回で旗さんからもコメントいただいています。 プロンプト奥が深い。 求めた回答が出ない時に、悪いのはAIではなく、 自分の命令文化もという発想も必要ですねということですね。 はい、おっしゃる通りです。 これは上司と部下に当てはめたら、すごく分かりやすい話かなというふうに思います。 自分が出した指示、部下がうまくこなせなかった時に、 全てを部下のせいにしていたら、上司は自分の指示の出し方、全く成長しないですよね。 この部下なら、こういう指示の出し方をして、おそらくこのパフォーマンスは出るだろう。 そういったことをいつも考えて指示を出すことで、 良いコンビネーションができるようになっていくわけなので、 AIとの関係もまさに、それが当てはまるんじゃないかなというふうに思います。 ということで、何回も申し上げますけれども、じゃんじゃんAI使っていきましょう。 はい、今日もたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。 スキルアップラジオでは、皆さんからのコメントを大募集中です。 この放送のこんなところが役に立ったよ、こんなことを聞いてみたい、 そういったことがあれば、じゃんじゃんコメントをいただければと思います。 全てのコメントに目を通し、全てをコメント返しで紹介させていただきます。 Xのポストも拝見しております。皆さんからのコメントをお待ちしております。 ということで、以上コメント返しでした。 # 終わりのあいさつ＆「技術書典16」出展のお知らせ はい、ということですね。今日は学びを隠す日本人、ディスクリーニングが進まないわけ、こちらの記事を紹介させていただきました。 横断型でモチベーションに火をつけていく、スミビ型のコミュニティラーニング、これがすごく期待がされているわけなんですけれども、 ほっといてもそれがなかなかうまくいかないという現状が明らかになったということですね。 もう一つ企業として、個人としてできることといえば、社外の熱量のあるコミュニティに参加するというのが一つあると思います。 そこからスミビで火をもらって、そしてそこと関わり続けることでその火をキープすることができる、そういったことは期待できるんじゃないかなというふうに思います。 僕が運営してます学習コミュニティ、ノンプロ研も、そういった意味でいうと非常に有効な手段かなって思いますので、興味ある方はぜひ覗いてみてください。 さて一つお知らせをさせてください。そのノンプロ研なんですけれども、技術同人誌を販売する 日本最大級のマーケット技術書店16に参加します。ノンプロ研の皆さんが執筆したノンプログラマー向けの各種技術書を購入していただくことができます。 5月25日からはオンラインマーケットが公開します。そして5月26日には池袋サンシャインシティ展示ホールDで即売会を開催しています。 僕高橋も福岡から池袋に向かいまして売り子として参加していますので、ぜひお会いできれば嬉しく思います。 チャプターに詳細のリンクを貼っておきますのでぜひご覧ください。5月25日土曜日からオンライン、そして5月26日日曜日はオフラインの開催 池袋サンシャインシティ展示ホールDでお待ちしております。よろしくお願い致します。 はい、ということですね。今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。ではまた。