# タイトルコール 働くの価値を上げるスキルアップラジオ。このチャンネルでは、デジタルスキルの習得の手伝いや、コミュニティノンプロ研の運営をしている高橋範明が、生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋範明です。 6月4日、月曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、あちこちの業界で人材不足が叫ばれつつあるわけなんですけれども、 一方で、密かに起きている人材に関する問題があります。 その問題とは何かと言いますと、社内失業になるんですね。 なんと、日本では社内失業者400万人いるとも言われていまして、一つの大きな問題になっています。 今日はこの社内失業について一緒に考えていきたいなというふうに思っています。 では、行ってみましょう。よろしくお願いいたします。 # 学習コミュニティ「ノンプロ研」メンバー募集中！ 学習コミュニティ・ノンプログラマーのためのスキルアップ研究会 通称ノンプロ研ではメンバーを大募集中です。 プログラミングやITスキルを身につけたい、でも一人だとしんどい そんな非IT職のビジネスパーソンの皆さんが学び合い、教え合うコミュニティとなっています。 仲間とともに楽しく学びましょう。 チャプターのリンクをぜひご覧ください。皆さんのご参加をお待ちしております。 # 400万人以上もいる社内失業者はどうして生まれるのか まず、ある記事から紹介をしていきたいと思います。 どんな記事かというと、そのタイトルは、「なんと社内失業者が400万人、日本社会で多くの人が喪失不安をかきたてられている現実。」 こちらは現代の記事になりますね。 記事を簡単に予約しますと、組織に所属するビジネスパーソンの中で、現在の地位とか収入、これを失うのが怖い、 そんな喪失不安から、それを守るために他人を蹴落とすために影で足を引っ張ったりとか、 自分の落ち度を他人に責任転換をしたりとか、そういったことを平気でやってしまうようになる。 そういったことが問題として起きているということなんですね。 そういった人たちのことを職場を腐らせる人たちなどと表現しています。 そして、そういった人たちの温床になってしまっているものの一つが、社内失業であるというふうに伝えています。 では、この社内失業とは一体何でしょうか。 社内失業というのは、労働者が正社員として企業に在籍しながら、仕事を失っている状態、これを指すと言われています。 社内失業という言葉だと、いまいちピンとこないかもしれませんけれども、 別の言葉で言うと、窓際族とか、社内ニートなどと言われることもあります。 また、働かないおじさんなどと揶揄されることもありますね。 ちょっと前のデータになるんですけれども、2011年の内閣府調査によれば、 全国の労働者の8.5%に当たる465万人が社内失業者に該当する、このように報告されています。 また、ENJAPANの2019年の調査によると、社内失業者がいる企業は予備軍を含めて全体の23%、 1000名以上の大企業では41%という結果になっています。 大企業ほど社内失業者が多い傾向にありそうだということですね。 さらに、年代別割合を見ると、50代で急激に生まれているということが明らかになっています。 この400万人という数は、正社員の約1割に該当するという話なんですね。 ビジネスとしても何の生産も上げていないというところに、それだけお給料を払わなきゃいけない、 そういったところで損失ということもありますし、 この記事にある通り、周囲の足を引っ張ったりとか、雰囲気を悪くしたり、 そういった人も出てきてしまう可能性があるということですね。 さらに、そういった人たちがいるというだけで、頑張っている人たちがバカバカしくなってしまう、 そういったモチベーションを下げてしまうというような懸念もありますよね。 では、この社内失業、なぜ生まれてしまうのかということについて考えていきたいと思います。 記事の中では、社内失業者が多い最大の原因として、雇用の流動性が低いということが挙げられるというふうに書かれています。 確かに、開校がしやすく、そういった方々により活躍できる業界、会社に転職していただく、 そういった機会を作るというのは一つあると思います。 ただ、現状としては、開校すぐにするというのは、なかなか現実的な話ではありませんので、 適切な人材配置をするために打てるって別のことを考える必要があります。 例えば、2018年、富士通の例なんですけれども、 グループ全体で約5000人という大規模な配置転換を行うということを発表しました。 その目的は、過剰人員の再配置、そして生産性の向上と人手不足の解消、これにつなげようということでした。 そして、2020年度をめどに、間接部門の社員を対象に、 営業やシステムエンジニアといった収益部門への移動を促進します。 さらに、通常の退職金に割増金が加算される転進支援制度、これを設けてグループ外への転職も促したんですね。 結果として、約5000人のうち2850人が転進支援制度に応募し、早期退職を選んだということです。 今回、試みとしては大規模な配置転換、これでスタートをしているわけなんですけれども、 実質的なリストラを達成したと、こういったことが報じられています。 昨今、業績が良好な大企業がリストラを進める、こういったニュースがちらほらに受けられるんですけれども、 これとまさに同じようなことをしているんじゃないかなというふうに推察されます。 さて、もう一つ社内失業の原因として語られることが多いのが、能力不足になります。 仕事がない状態なのであれば、それこそその時間を学習、スキルを身につける時間に充てて、 他の収益性の高い部門だったり、人材が不足している部門だったり、そういったところで活躍できるようにするというのは一つのアイデアです。 ただ、ここに関しては、スキルアップラジオでも最近お話している通り、 ラーニングバイアス、つまりあなたに学ぶこと、自らがチャレンジすること、そういったことをしなくてよい、そもそもそういったものはしないものだ、 そういうメンタルモデルになっている可能性があるということは現実としてあると思います。 そのメンタルモデル、ラーニングバイアスを解除していくのは一朝一夕にはいかないんですけれども、 ただ、本人もその状況には満足していないということもあると思いますし、定年後の不安というのもあるのではないかと思うので、 そのまま放置しておくには、本人にとっても、当然会社にとってもメリットはないということが言えるかなと思います。 この点、二つのアイデアがあるかなというふうに思います。 一つは、社内キャリアコンサルの方による面談ですね。 これに関して有名な方で、NTTコミュニケーションズの浅井浩一さんという方がいらっしゃいます。 企業内キャリアコンサルタントとして、ミドルシニアの皆さんを中心に、 2000人を超える社員のキャリア開発に携わってきたというふうに伝えられています。 また、面談手法を指導したマネージャーも800人を超えるというふうに言われています。 浅井さんのこのキャリア開発の活動によって、75%の社員がポジティブな行動変容を起こした、このように報告されているんですね。 したがって、そういった社内失業状態になっている社員の皆さんと、 ワンオンマン、面談を通して、キャリアについて考える機会を与えて、 自ら答えを出して行動を起こせるような、そういった支援をしていくというのは、一つの手段としてあるんじゃないかなというふうに思います。 時に、直属の上司によるワンオン、これによって解決しろ、そういったことをするケースが見受けられるんですけれども、 直属の上司だと利害関係が強いですし、そもそもワンオンのスキルがあまり高くない上司だと、 逆効果になってしまうこともあると思いますので、そこは注意が必要かなというふうに思います。 さて、もう一つの手法なんですけれども、影響体験を提供するというのはあると思います。 自らのホーム、いつもいる職場とは異なる職場、もしくは現場、場合によってはボランティアとか副業などでもいいのかもしれません。 いつもの価値観が通用しないところで活動をしてもらう、それによって本人の価値観を揺さぶって変化を促すわけですね。 例えば学習コミュニティ、ノンプロ研を越境先としたノンプロ越境学習、これなんかは非常に良い揺さぶりを与えられる環境になると思います。 というのも老若男女、多様な職種の皆さんがいてですね、皆さん忙しくてもでも楽しく学んでいる、そういった姿を見ることができるわけなんですね。 そしてコミュニティのメンバーに対して何か支援をしたい、貢献をしたい、そういったチャンスがあればすぐに駆けつける、そういったことを皆さんしています。 おそらく社内で仕事を見つけられずに、失業状態となっている人たちからすると全くの別世界が見えるんじゃないかなというふうに思います。 きっと大きな刺激を受けて帰っていただけるんじゃないかなというふうに感じます。 はい、ということですね、今日は社内失業について話をしてきました。 おそらく多くの場合で本人も会社もそういった状態を望んでいるわけではないと思いますので、何かしらのきっかけでそこから脱して生き生きと働く、そういった機会に是非恵まれていただきたいなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し コメント返しのコーナーです。 723回の放送、全国1800自治体のITシステム共通化へ 背景とその大きなメリット こちらでヒロコムさんからコメントいただいてます。 変な利権が絡むことなくスムーズに進むといいですね。 成り行きを注視していきたいと思います。 ありがとうございます。本当にそう思います。 各自治体のシステムから ガバメントクラウド上のシステムに移行する ここが本当に大変な作業になるんじゃないかな というふうに思うんですけれども 皆さん頑張って乗り切っていただきたいな というふうに思いますね。 続きまして同じ回で 空回りお父さんからもコメントいただいてます。 自治体のITシステムが共通化されれば 本当に便利になるでしょうね。 大きな規模ではなくとも身近な職場でも 共通化は大切な考え方だと思いながら データの整理をしています。 ということですね。ありがとうございます。 あちこちに同じデータを持たない 同じ業務プロセスは共通化する これがDXの基本の考え方になるんですね。 各自治体でいうと 共通化できる業務プロセスに関しては デジタル庁にお任せすることができますので それぞれの自治体とその住民が抱える課題 そこによりフォーカスできるようになるわけですね。 それはすごくいいことなんじゃないかな というふうに思います。 それは空回りお父さんがおっしゃる通り どんな企業でも同じことが言えますので 本来自分たちがやるべきことにフォーカスしていく そのためにデジタルをうまく使っていく そういった考え方をどんどん浸透して いけばいいなというふうに思います。 皆さんコメントいただきましてありがとうございました。 スキルアップラジオでは 皆さんからのコメントを大募集中です。 この放送のこんなところが役に立ったよ こんなことを聞いてみたいということがあれば チャンチャンコメントをいただければと思います。 全てのコメントに目を通し 全てをコメント会社で紹介させていただいています。 Xのポストも拝見しています。 皆さんからのコメントをお待ちしております。 ということで、以上コメント会社でした。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日はですね、社内失業に関する問題について考えてみました。 ね、皆さんこんなに時間が余っているのであれば、本当に分けてほしいなぁなんていうふうに思います。 同じように思っている、社会活動をされている皆さんとか、たくさんいるんじゃないかなっていうふうに思います。 ぜひ皆さんの人生のリソース、誰かの役に立っているな、みたいなことに使えるといいなというふうに思います。 はい、ということでですね、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。 ではまた。