# リモートか出社か？僕は断然リモート派だが一般的には選択できるのがいい 働くのを勝ち上げるスキルアップラジオ。 このチャンネルでは、デジタルスキルの習得のお手伝いや、 コミュニティ・ノンプロ研の運営をしている高橋成明が、 生き生きと学び、働くためのヒントを毎朝お届けしています。 おはようございます。高橋成明です。 1月10日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はですね、Voicyさんの新しい企画、 ホットトピックというのがありまして、 この企画に乗っかって話をしてみようと思っています。 ホットトピックというのは何かと言いますと、 1チャプター5分程度で、かつ結論ファーストで 与えられたテーマについて話すと。 こんな企画なんですね。 気になる今週のホットトピックのテーマなんですけれども、 リモート派か、出社派か、このテーマになります。 なのでですね、今日はこれについて話をしていきたいな、 というふうに思っています。 結論から言いますと、僕個人で言えば断然リモート派なんですね。 2015年に僕自身独立したんですけれども、 そこからですね、9年ほどずっと一人仕事なので、 家が事務所、ワークフロムホームという状態で仕事をしています。 さらにその独立前の10年ほどですね、 都内でサラリーマンをしていたので、 その期間は出社をしていたということなんですけれども、 やはり両方の経験を比べると、 僕自身パフォーマンスを出していたのも、 仕事の満足度が高かったのも、 やはりリモートの方かなというふうに感じているんですね。 その理由としては大きく2つあります。 1つはですね、通勤がいらないってやつですね。 通勤がいらなくなることによるメリット、大きく2つあるんですけれども、 1つは単純に時間ですね。 通勤時間がいらないというところですね。 なので都内で言うと、 大体片道30分とか1時間とか通勤されている方が多いと思うんですけれども、 それを合算して1日1時間2時間、 その時間を通勤にかけるのか、 それとも他の時間に割くことができるのか、 これによって毎日の満足度だったりとか、 未来の選択肢の幅とか、 そういったことはだいぶ変わってくるんじゃないかなというふうに思うわけですね。 あと通勤がいらないもう1つのメリットですね。 これはですね、電車に乗らなくていいってやつですね。 地方で言うと車通勤という方も多いかもしれないんですけれども、 都内で言うと電車通勤の方が多いですよね。 この朝の満員電車のラッシュ、 帰りも結構混むときあるんですけれども、 そこで味わうストレスって言ったら半端ないわけですね。 せっかく朝起きて体がリフレッシュしているのに、 満員電車で詰め込まれることによってものすごいストレスですし、 体力精神も消耗してしまうと。 ようやくオフィスにたどり着いた頃にはもうヘトヘトみたいな、 エネルギーの使い方としてはものすごいもったいないなというふうに感じていました。 さて、僕が断然リモート派と言っている2つ目の理由なんですけれども、 これはですね、融通が効くってやつですね。 特に家のこととの融通が効くというところです。 仕事の合間に家のことができるってことなんですよね。 例えば息子の送り迎え、突然何かしらかの理由で行かなくてはならなくなった。 こういったときでもさっと仕事を中断して送り迎えに行くことができるわけですね。 あとは今日の晩御飯、食材が全然なかったみたいなときでも、 さっと買い物に行ったりとかもできるわけですね。 ワークライフバランスなんて言いますけれども、 結局ワークもライフも同じ人生で実続きへつながっているわけなので、 甘いことをシームレスにあっち行ったりこっち行ったりできた方が、 しなやかな毎日を送れるな、そんなふうに僕は感じているわけですね。 ここまでは僕自身の話なんですけれども、 一般的な話も少ししておこうかなと思っています。 現状で言うと、パーソル総合研究所の調査によると、 正社員のテレワーク率は22.2%ということで、 大体5人に1人という感じですかね。 観察している限り、ベンチャーとかテック系の企業で言うと、 リモートワークと出社を組み合わせたハイブリッドな働き方が多いなというふうに 思います。出社の比率は大体週に3回来てくださいね。 そんな会社が多いのかなという気もしますね。 このリモートと出社、仕事を働くという意味で言うと、 どっちがいいのかという話なんですけれども、 例えばタスクをこなすだけであれば、リモートの方が集中できるし、 先ほどお話したように時間も生み出せるし、 融通も効くのでいいよねというところなんですけれども、 例えば深いディスカッションをしたりとか、質の高いコラボレーションをしたりとか、 そういった場合は対面機会の方が望ましい。 このように考える方も多いわけですね。 僕の意見なんですけれども、そういったリモート、出社のメリット、デメリット、 そこをきちっと把握した上で、もちろん職種とか仕事内容にもよるんですけれども、 会社が決めすぎずに、従業員による選択の余地が多い方が望ましい。 このように僕は考えています。 というのも、どちらの方が集中できるとか、どちらの方が環境が整っていると感じるか、 それは人によるわけですね。 家だとどうしても集中ができないとか、あとは通信環境がいまいち整っていないとか、 そういった人はオフィスの方がいいでしょうし、通勤移動なく自分のペースで働くことができる、 リモートの方が集中できる、そういったタイプの人もいるわけですね。 またオフィスの環境にもよりますよね。 ジャンジャン電話が鳴りまくるオフィスだったりとか、すぐあちこちから声をかけられるとか、 そういった時だと集中してタスクできないので、それは家でやりたいよねという風にはなりますよね。 あと家庭環境にももちろんよります。 子育て世代でいえばリモートの方がやっぱりありがたいという人は多いでしょうし、 夫婦で役割分担する時にも選択の自由が多い方がいいわけですよね。 ということでリモートとか出社とか、どっちがいいみたいな話になりがちなんですけれども、 一応には右とか左とか決められないというのが実際なんじゃないかなという風に思います。 選択の自由があることによるメリットというのは、その実績なメリット以外にもあるかなという風に思っているんですね。 というのも自分がパフォーマンスをより出せるのはどっちかということを、 従業員自身が常に考える機会が与えられているということなんですね。 例えばここ数日はこういうタスクがあるので、かつ家庭の良さはこうだから、 今日は出社してみようとか、こういう風な考えて決定して実行して、 そしてその実行した結果が良かったのかどうか評価する、 そういったサイクルの一つ一つが学びになるわけなんですね。 ただそれを会社が決めすぎてしまっていると、従業員が考える機会を失われてしまうので、 その学びのチャンスも奪ってしまう。 そういったことにもなりかねないという話なんですね。 さらにこれはよく言われている話なんですけれども、 仕事の中で自分で考えて選択できる、そして決定できる余地が多いと、 エンゲージメントもパフォーマンスも上がると、このように言われていますので、 会社にとってもそのようにした方がメリットが多い、そういったことが言えるんじゃないかなという風に思います。 ということで、リモート派か出社派か。 僕自身は断然リモート派なんですけれども、 一般的に言うとビジネスパーソン一人一人がその状況とか環境に応じて、 今の自分にとってはどうなのかということを考える機会があったほうがいいんじゃないかというのが僕の意見です。 さて、リスナーの皆さんはリモート派か出社派かどちらでしょうか。 ぜひコメントなどで教えていただければ嬉しく思います。 ということですね、今日はホットトピックに乗って話をさせていただきました。 このワンチャプターで話すというのも、このスキルアップラジオでは初めてのトライだったので、 これについてももしよろしければ感想いただければ嬉しいなというふうに思います。 ということですね、今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 チャンネルのフォロー、コメント、SNSでのシェアなどなど、楽しみにお待ちしております。 ではまた。