# 火曜・土曜の朝6時は「voicyトークテーマから始まる6分思考」をマリコさんとお届け おはようございます。山田敬です。 火曜土曜の朝6時からはVoicyトークテーマから始まる6分志向をお届けしていきます。 今日も早速始めていきましょう。まりこさん。 はい、おはようございます。 おはようございます。 今日はですね、上司とのワンオンワンの生かし方というテーマでお話ししてみたいと思うんですが、 まずワンオンワンって必要だと思いますか? あの、もう日常ですよ、私。 特に2022年の4月に民間企業を転職してきてからは、日常ですね。 必要だなと思いますか?日常となっていて。配信にはならなさそう。 ならなそうですね。 頻度でいくと週に1回30分がミニマム。 場合によっては1時間であったりとか。 私にも上司がいるので、そうですね。 例えばマックス1時間とかだと、7人部下いたら7時間なわけじゃないですか。 上司1人からするとね。 そうすると週のうち1日ワンオンワンしてる感じになるわけじゃないですか。 そこは30分とかになるだろうね。 じゃあ小さい単位でやっていて、そんなに負担にならない感じで進めてると。 あの、そうね。負担にならないように設定をしてやってますね。 いや、でもね、負担というよりね。 本当、これ今日の生かし方にもよるんですけど、 1対1で話すっていうことなんですよね。 これ以外にもコミュニケーション、例えば定例、朝礼だったりとかね、 プロジェクトごととかあるんですけど、 これ1対1で話すっていうことに対して、 負担というよりはあった方がいいなっていう意識でやっていますので、 1対1だから話せること、心理的安全性。 かつ、私なんかは心理的安全性を高めるために使ってるっていうのもあるかもしれない。 例えば、私のやり方だとするとね、まずアジェンダを出しておきますと。 例えば30分だと3つとか。 その中で優先順位が高い仕事のアジェンダであったりとか、 定例でやる。大きく分けて。 2つ目が、いわゆる検討・悩み・相談したいっていう。 3つ目が、あえてプライベートなことを話す。 それって、みんなの前ではちょっと言いにくかったりとか、 結構プライベートであったりとか、本当に直近起きたことであったりとか、 それを話すことによって、他のミーティングとか関係性の質を高めるための、 少し私は使い方もしてますね。 仕事とプライベートがあって、仕事だと優先度の高いプロジェクトの進捗のタスクであったりとか、 確認と、あとは相談。この2つが結構軸なのと、 あとは日常の仕事が、お互いが心理的安全性が高まるような、 そんなあえて質問、質問というか、 アジェンダを1個作って、あえて話すようにする。 それで、関係性を高めるっていうことをしてますね。 それは自分が対上司だけじゃなくて、対部下もアジェンダを出してもらうってことですか? そこはね、ちょっとやり方が違っていて、 私は結構、対メンバーでしたら、もうその30分があったから、 良かった時間にしたい。で、全てあなたの時間です。 だから私からは何かアジェンダがなく、 向こうから出てくればその通りにやるんだけど、 なくてもいいって言います。 その時間で話したいことを入ってから話してもいいし。 アジェンダを作ってきてっていうこと自体が負担になる、 30分でも嫌だなと思ってるので。 そこは私のメンバーに対しての関わり方とちょっと違いますね。 じゃあプライベートのことを話してこないメンバーもいる? その時は私から話す。 あ、ここまで話していいんだっていう空気であったりとか、 こちらから歩み寄るというかですね。 それをね、心がけてますね。 話してほしいってことですね。山田さんとしては。 話してもいいよっていうレディな状態だけ。 話してほしいというところまでは言わず、 相手に委ねる感じですね。 ワンワンは必要? 必要というか絶対に活かした方がいいですし、 いい時間にしたり。 上司とのものも生きているし部下との時間も活かせてる。 もちろんですね。 はい。ありがとうございます。 ということで今日は上司とのワンワンの活かし方でお送りしました。 山田さんありがとうございました。 ありがとうございます。