# タイトルコール 弁護士石橋のVoiceladio。このチャンネルは、 顧問弁護士として、予防・戦略フォームのサービスを提供し、 企業の社外取締役、7歳・5歳の二児の新パパである石橋敏が、 法律や人生哲学的な視点を交えて、 時に真面目に、時に緩く、 お聞きいただいているあなたの人生がより良くなるナビゲートをテーマに、 毎朝4時50分に配信しています。 # 良く例えに出す漫画がワンピースとキングダム おはようございます。ひとみや総合法律務省代表弁護士の石橋敦史です。 7月1日月曜日、皆様いかがお過ごしでしょうか。 今年もね、あっという間に6ヶ月が過ぎ去りまして、もう残り半分というところまで来たんですけれども、あっという間ですね。 さてさて、今日はですね、Voicyのトークテーマでフォロワーシップの身につけ方というものが挙がっておりましてですね、 ちょっとこのことについてお話をしていこうかなと思うんですけれども、フォロワーシップを身につけるというテーマでしたね。 僕よく小牧さんの経営者さんとか、小牧さんじゃなくてもですね、仕事上ご相談とかで経営のお悩みとかお話を伺う機会があるんですけれども、 大なり小なりですね、最初一人でやってますっていう状況だとないんですけれども、成長していく企業のフェーズでいくと、最初一人でやりますと。 一人が二人になりですね、二人が三人になり、三人が五人になり、五人が十人になり、十人が三十人になり、三十人が五十人になりみたいな感じで、 だんだん組織が大きくなってくるとですね、大きくなってこなくても人がいる以上はなんですけど、チームの作り方っていうんですかね、組織のあり方、人材のあり方みたいなところに悩みを抱える経営者さんって相当いらっしゃるというか、 その辺で悩みを抱えていない方いらっしゃらないのではなかろうかというぐらいのレベルなんですけれども、やっぱり大なり小なりですね、皆さんそこ苦労されるところなんですよね。 企業にお勤めの方の立場、特に大きな企業とかからすると、社長が何やってるのかよくわからないみたいなケースってよくあると思うんですが、およそ事業の方向性だったり経営方針だったりでもそうなんですけれども、必ずしも人についてどっかしら悩んでます。 っていう中で、今回のトークテーマにあるフォロワーシップって話なんですけれども、これも経営者さんよく言うのが、自分が思うように動いてくれたりとか、主体的に動いてくれたりとかですね、こうやって動いてくれたらいいのになんでできないんだろうなみたいなことだったりとか、 どうやったらいいチームを作れるのかっていうところでも常々悩んでいらっしゃるんですよね。 僕がよく例えでお話ししているのが漫画なんですよね。 これなんで漫画の話を例えで出すかっていうとですね、やっぱりイノ市場にイメージしやすいというか、わかりやすいっていうところがあるのかなと。 そうは言ってもね、漫画の世界と現人の世界は全然ちゃいますよっていう話はもちろんあるんですけれども、漫画だってね、人が考えて作っているものである以上、やっぱりどっか通じるものがあって。 映画とかドラマでもいいんですけれどもね、有名な漫画を例えに出すと僕はわかりやすいなっていうので、よく例に挙げるのがキングナムとワンピースなんですよね。 ワンピースがチーム作りっていう意味では非常にある意味わかりやすいんですけれども、主人公のルフィがまさにリーダーとしてですね、リーダーシップを発揮するわけですよね。 彼何言ってかって、海賊王に俺はなるしか基本言ってないんですよ。 自己紹介で俺はルフィ海賊王になる男だってよく言ったりしてますけれども。 彼が本気で目指しているその旗、先日ね、僕がこのチャンネルをお話しした言葉で言うと世界観みたいなところがあって、そこについていく仲間たちっていうのがいるんですよね。 最初はサンジから始まり、どんどんどんどん仲間が増えていくっていうことになっていくんですけれども。 あれを見ていくと、やっぱりルフィという強烈なリーダーがいてですね、それを支えるメンバー、フォロワーなんて言ったりするんですけれども。 そういった麦わら海賊団の乗組員たちが主体的にですね、自分たちで能動的にある意味ルフィを支える役割っていうのを担っていくんですよね。 時には衝突したりみたいなこともあったりするんですが。 あそこで何が一番重要かって、今回のトークテーマによる、どうやってフォロワーシップを身につけてもらえばいいんでしょうかみたいな。 逆に言うと働いている人たちがどうやってフォロワーシップを身につけられるのかっていう話なんですけれども。 従業員とか社員さん、要するにフォロワーとされる方々っていうのは一人の人間なんですよね。 使い回しの駒ではないので、そこを含めてその会社が目指しているもの、目指している世界観。 いろんな横文字出すと、最近は企業さんでパーパスとかビジョンとかミッションとかビジョンとか経営理念とか、いろんなものを掲げるようにしているところが増えてきていると思うんですけれども。 本当にここが結構重要で、どんな定め方でもいいんですけれども、うちの会社はどこを目指しているんですかっていうのを、社員さんたちと共有できているかってここが一番大事なポイントになるんですよね。 ともすると、企業は社員さんにお金を払う立場。お金を払う給与を払うんだから、その分仕事してください、働いてくださいよっていう関係性だけでいってしまうと、やっぱり十分なリーダーシップとかフォロワーシップみたいなところっていうのが機能していかないんですよね。 リーダーシップのあり方みたいなところとフォロワーシップのあり方って、車の両輪っていうんですかね。お互いが表と裏というか相互に作用するものだというふうに僕は考えているんですけれども、経営の本質って統率にあると僕は考えていて、 強烈なリーダーシップっていうのが結構重要じゃないかなと。そこが強いところなんじゃないかなというふうに思うんですよね。 なんだかんだ安定している企業さんってよしやしはあると思うんですけれども、創業家っていうんですかね。代々継がれていてうまいこと言っている企業さんの方がどっか強いな。 なぜならそっちの方がリーダーシップが発揮しやすいっていうところがあるなというふうに思って見ていたりするんですけれども、歴史振り返っても日本で一番長く継いだ徳川家の統治っていうところも含めても、そういうところって実は強い要素があったりするんじゃないかなと思うんですけど、 そのみやくみやくと受け継がれてきているというかですね。そこの強烈なリーダーシップ。このリーダーのためだったら、極論言い方あれですけれども、自分は死んでもいいぐらいのチームをどうやって作っていけるかみたいな話なんですよね。 麦わら海賊なんてまさにそういうところがあるし、キングダムに出てくるですね、飛神隊しかり、玉砲隊しかり、学科隊しかり、いろんな将軍がいて、そこに所属する軍がいて、隊員がいてっていう話なんですけれども、彼らは将軍のために命を張るんですよね。 将軍は誰のために命を張っているかというと、国のためだったり王様のためだったり、これも将軍によって違うんですけれども、やっぱりそこを目指している世界観があるからこそ、彼らは命を懸けて戦っていくみたいなところがあって。 会社で企業で働くっていうのは命がけの戦とは違うっていうのはもちろんそうなんですけれども、せっかく自分が働いて能動的に関わっていくっていうことであれば、自分が生きたい人生とその会社でやっていることっていうのがどれだけ重なるか、ベクトルが同じ方向を向いているかっていうのが結構大事なんじゃないかなというふうに思うんですよね。 もちろん仕事は仕事として割り切って、プライベートを充実させるために緩く働いて楽しく生活していくっていう考えもありだと思うんですけれども、どうせならそこを仕事もプライベートもどっちも楽しくみたいなふうに過ごせる世界観っていうのがあると、もっと人も企業も輝いて世の中が良くなるんじゃないかなというふうに思っている。 思っているところなんですけれども、いかがでしょうか。 次のチャプターはコメント開始です。 # 頂いたコメントへのお返し それではこちらでコメント解消させていただきます。 先日の放送ですね、 成仏させておきたいエピソードってありませんかということで、 僕のVoicy史上過去一しょうもない話を かましたというふうに自覚している回なんですけれども、 マリリンさんからコメントを頂戴しております。 ありがとうございます。 石橋さん、とりあえず時間を返してください笑い。 普通に面白かったですといただきました。 ありがとうございます。 お優しいコメントいただきまして。 いやもうなんか本当、いたずら心というか、出来心というかですね、 たまにはこんな話もいいんじゃないかと思ってね、 本当にくだらないなと思いながら話してたんですけれども、 面白かったと言っていただきましてありがとうございます。 引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 同じ回でミナトモさんからコメントを頂戴しております。 石橋さん、こんにちは。 昨夜未明、伊豆では大雨警報、洪水警報で、 携帯のアラームと雷が鳴り響き、 ライトを手元に用意しました。 明日夜も荒れるそうなので、皆様どうぞご安全にという風にいただきました。 ありがとうございます。 大変なことになっていたんですね。 ごめんなさい、僕ちゃんとニュース見てなかったのであれなんですけれども、 工場、なんだっけ、なんかこう大雨のね、なんか予報が出てたっていうのは見てるんですけれども、 結構ね、大変なところもあったようでして、 ご無事であれば何よりなんですけれども、 ここからIDさんとミナトモさんのやりとりが続いておりまして、 IDさんから、昨日の備えるテレビにてコメントされていたのでご無事だと思いましたが、 ニュースを見て大丈夫なのか心配ですという風にIDさんから頂きまして、 それに対しミナトモさんから、昨夜の備えるテレビは用事をしながらの視聴でしたので、 IDさん、他の方のコメントはほぼ見られていませんでした。 日付が変わった頃から暴風雨に雷も加わり、アラームが鳴った時点で、 顕微生活のデスクライトとジェントスLED懐中電灯、線を手元に置きましたが、点電にはなりませんでした。 我が家はハザードマップの危険地域の色付きの場所ではありませんがという風に頂きまして、 同じくミナトモさんから、 一倍さん、もし防災用品の購入を検討されているなら、 顕微生活の製品を購入されたら良いと思います。 防災のためだけでなく、普段も使えるので、いざという時操作ができて、その上多機能なのが一押しの理由です。 備蓄食、乾パンも良いですが、 普段食べ慣れているものをローリングストックされる方が、体調を崩しがちな被災時の助けになると思います。 あとは非常用トイレですね。 ありがとうございます、ミナトモさん。 顕微食品というところは、 あ、顕微生活というところがあるんですね。 ありがとうございました。 サイトのリンクも貼っていただきまして、 なんかね、いろんな便利そうなものが置いてありそうなんですけど、 ちょっとね、後で拝見させていただきます。 うちもですね、一応防災リュックとかですね、万が一の備えは用意しているつもりであるんですけども、 折り返して見直さないといけないですね。 非常用トイレとかね、お水とか、 備蓄食みたいなものとか、一通り揃えているところではあるんですけども、 本当ね、いつどこでどうなるか分かりませんからね。 IDさんから、どうかタカニストの皆さんが無事でありますようにという風にいただきまして、 ミナトモさんから、 ななちゃんさんが三島市と伊豆市、 港の間の伊豆の国一っていうのかな、にお住まいです。 18日の大雨は沼津市・三島市・伊豆の国一・伊豆市で、 寒水・乾没の被害がありました。 他のお部屋でもコメントしましたが、 低地にある弟の職場の駐車場も乾水。 車は完全水没しましたといただきました。 いやいや、結構な被害があったんですね。 これは大変。 本当ね、車が壊れちゃって動けないみたいな話になっちゃうと、 かなり凹むと思うんですけれども、 それよりも何よりも命が大事ということで、 この皆さんも大丈夫でしたかね。 結構大変な被害になっているんですね。 僕、ごめんなさい。この辺のニュース全然見れてなかったのがあれなんですけど、 水野ともさん含めてですね、ご無事を祈るばかりでございますが、 こういうのをね、見るたびにご自分のところでね、 どういった備えをしておくのかっていうのは、 結構大事な話になってきますよね。 ありがとうございます。 本当ね、引き続きお気を付けくださいというか、 ご注意いただければと思うんですけれども。 続きまして、 水野ともさんから先日のお話ですね、 成仏させたいお話ということで、 コメントいただいているんですけれども、 成仏させたいお話、水野ともにもありますが、 それはまた後日に。 延長料金700円。 いいですよ。お釣りのないように。 それぞれ別の方の言葉かと感じました。 大量の500円&100円の片付け方。 水野ともは、 集金で手元に貯まった小銭をガソリンのセルフ給油所で投入して消費しています。 1回で20枚くらいなら大丈夫です。 あとは息子さんにお小遣いとして渡して消費でどうでしょうという風にいただきました。 ありがとうございます。 水野ともさんの成仏させたいお話、 お時間ある時にこっそり僕に教えていただければと思うんですが、 他の皆様もですね、 成仏させておきたいエピソードがございましたら、 お待ちしております。 そうなんです。 まず、幼稚園のために用意しておいたたわりの500円玉と100円玉の処理をどうしようかという話なんですけれども、 最近ね、上野子がいろいろお手伝いしてお小遣いなということを言い始めたので、 ちょっとね、そこでちょっとずつ渡していこうかなという風に、 実はやってい始めたところなので、 ありがとうございます。 いつね、なくなるのかななんていうのも楽しみにしながら見ていこうかなと思うんですけれども、 ありがとうございました。 同じ回で、みなともさんからコメントを頂戴しておりますが、 これはなんだっけかな、あ、失礼しました。 先にアイリーさんからですね、コメントを頂戴しております。 ありがとうございます。 子供の頃、ゴルフボールを分解したことがありまして、 ゴルフボールの3分の1くらいの空気の入ったゴム製の玉に細長いゴムの糸を巻いてありましたが、 メーカーによって製法が違うのかもしれませんけど、 もしかしたらボールをぶつけていた音が響いていたのか、 近くに大事な盆栽が置いてあったとか、 昔、じいさんの大切な盆栽を傷つけたことがある私の推測ですがね。 じいさん、今さらだけどすまねーよって頂きました。 ありがとうございます。 おじいさん、盆栽やられてたんですね。 いや、盆栽傷つけたは相当、おじいさんショックだったでしょうね。 どんな傷つけ方をしたのかって話もあるんですけど、 本当ね、結構繊細なやつみたいですからね、盆栽も。 僕はあまり詳しくは分からないんですけれども。 子供の頃、ゴルフボールを分解したってすごいですね。 どうやって分解したんですかね。あれ結構硬いんですけれども。 今、大人の僕がゴルフボールを分解してみてって言われても、 どうやって言うのか全然イメージつかないんですけどね。 ゴルフボールの3分の1くらいの空気の入ったゴム製の玉にっていう話なのか、 多分2ピースのボールですね。 おそらく。おそらく。僕もあまり詳しいことは分かってないんですけれども。 ぶつけてた音でどうのこうのっていう感じでもなかったんですけどね。 近くに危ないものがあったわけでもないですし。 通りがかりの方でしたからね、ゴルフボールを持っていかれたの。 あれは一体本当に何だったんでしょうか。 コメントいただきました。ありがとうございました。 それに対して、みなともさんから、 IDさん、じいさんは盆栽のご趣味も終わりだったのですね。 みなともはハリネズミの盆栽が欲しいですということで。 ミニ盆栽コケ。ハリネズミの子供っていう。 楽天に出ている商品のリンク貼っていただいてるんですけど、 IDさんがハリネズミ可愛いですねということで。 ハリネズミの盆栽なんてのがあるんですね。 盆栽かー。今んとこね、僕、あんまりやれそうな感じがしないんですけれども。 観葉植物ね、ガジュマルの木買っていたんですけれども、 枯らしてしまってですね。 いまいちね、僕、植物をちゃんと育てられる自信がなくて。 敬遠しているところなんですけど。 またね、ちょっとどうか機会があれば、 そういったこともやってみようかなと思いました。 続きまして、先日の放送で、 頑張りすぎているかどうか、自分で分かりますか? ということでね、お話をさせていただいた回で。 みなともさんからコメントを頂戴しております。 ありがとうございます。 いちばんさん、おはようございます。 かみつスケジュール。予想以上に負荷がかかっていたようですね。 少なくとも週に1日に体を休ませる日に。 キックボクシング、ジムの日はゆっくりウォーキング程度ぐらいの運動に変更しておくとよかったかもしれません。 という風に頂きました。ありがとうございます。 確かに自分の体力を過信していたなというところがありますね。 本当、自分の体力とスケジュールの兼ね合いを ちゃんと見定められるようにしていきたいなと思ったところでございました。 続きまして、緊急避難って何でしょうかということでね。 ご質問にお答えさせていただいた回で、 みなともさんからコメントを頂戴しております。 いちばんさん、緊急避難。やむを得ずにした行為。 裁判まで至らない事例は意外と多いのかもしれませんね。 という風に頂きました。ありがとうございます。 本当に緊急避難を認められそうなやつは、 基礎までされないで終わっているケースがもしかしたら多いのかもしれないですね。 裁判例でどっちかと多いのが、緊急避難とまでは認められないんだけれども、 ちょっとやりすぎでしたよね。 過剰避難っていうやつの方が、 なんとなくケースとしては多そうな気がするんですけれどもね。 はい、ありがとうございました。 最後ですね、昨日の放送、都知事選についてお話をさせていただいた回で、 木下東吉郎さんからコメントを頂戴しておりますが、 政治は足田真奈ちゃんに教えてもらいたいということで、 それ以下のコメントは読むのは差し控えますけれども、 ぜひぜひ足田真奈ちゃんに政治を教えてもらってください。 どうやって教えてもらうのかちょっとよく分からないんですけれども、 木下さんユニークなコメントありがとうございました。 以上、コメント返しでした。 # 終わりのあいさつ はい、というわけでいかがでしたでしょうか。 今回はですね、フォロワーシップの身につけ方ということで、 リーダーシップとフォロワーシップを兼ねて、 漫画の話を引き合いに話をしてみたんですけれども、いかがでしょうか。 普段この辺を意識して仕事される方っていうのもいそうで、 まだまだそんなにいないんじゃないかなというふうに思うんですけれども、 すごい単純な話で、経営者であればね、 誰の何のためにこの会社をやっているのかという話と、 企業でお勤めの方であれば、 誰の何のためにこの仕事をしているんだろうというところが、 どこまで解像度を高くというか、 色鮮やかな世界観として描けているかというところが、 結構ポイントなんじゃないかなというふうに思うんですよね。 そこが明確であればあるほど、 フォロワーシップというんですかね、 じゃあこの会社のためにとかね、 自分のためにでもそうですけれども、 どういうことをやったらもっとより良くなるんだろうかというところが、 重なってくる部分というのが出てきてですね、 それこそ企業側とですね、 事業員さんとの間でのウィンウィンの関係性というのも、 気づきやすかったりするんじゃないかなというふうに思うところなんですけれども、 リーダーシップとかフォロワーシップっていうね、 お話を聞いた時に思い浮かぶエピソードとかですね、 お考えなどございましたらコメント欄か、 このチャンネルの概要欄に貼っておりますGoogleフォームのリンクからお待ちしております。 最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 それではまた明日。