# 半袖が好き おはようございます。学び続ける、双川先生の週刊バーチャルラジオへようこそ。 この放送は小学校現場で担任として働きながら発信を続ける双川圭介が、 週刊や教育のことなどをお伝えしていく番組です。 ぜひフォローの方よろしくお願いします。 えーと、もうだいぶ暖かくなってきましたね。 もうすごい好きな季節なんですけども、 僕ね、前も話したかもしれないけど、 薄着になるのが好きなんですよ。 で、特にTシャツ大好きもあんで、 Tシャツになれるとテンション上がるんですよね。 で、Tシャツになれると力が発揮されるので、 僕、そういえばね、大学入試センター試験、 雪がよく降る日もTシャツで受けてたんですね。 まあ会場は暖かかったけど、 なんかこう、肌が出てると気が引き締まるっていうかね。 よし、やるかっていう状態でした。 でもね、1月の大学の寒い中、Tシャツで受けてた。 僕は結構浮いてたのかもなーなんて最近思います。 今日も本編スタートです。 # わからないことをわからないと言える組織が強い組織 それでは今日の本題です。今日の本題は、わからないことをわからないと言える組織が強い組織という話をしていこうと思います。 僕をここ数日で感じたことを、僕なりに話してみたいなと思っています。 2つお知らせです。今度の土曜日の朝6時から7時、横山さんと一緒にやるホワイトボードミーティングをかける週間間、残り2席となりました。 まだ申し込みされていない方、ぜひ朝から一緒に朝活動して、自分を見つめ週間間やっていきましょう。よろしくお願いします。 それから夜の8時半から9時半のイベントですね。教育のイベント、コミュニティの作り方ということで関口あさかさんと一緒に行います。 彼女はキャンバサダーで、キャンバサダー同士のコミュニティ運営やイベントの作り方ということで、いろいろなお話になるだろうなということで楽しみにしています。 そちらもぜひお申し込みお待ちしております。 それでは今日の本題です。わからないことをわからないと言える組織が強い組織というお話です。 2つ思ったんですね。1つ目が先生たちといろいろ教員の研修や研究をやっているんですけど、みんながわからない状態ってとてもいい状態だなと思ったんですよ。 今、今年度は自由振動学習をやろうかということで話をしていて、そして今一歩ずつ進んでいるところです。 でも僕もどうなるかわからない。先生たちもどうなるかわからない。 けどみんながわかんないからわかんないよ、言いやすい雰囲気なんですね。 それってとても僕はある意味心理的な安全性がある状態だなぁなんて思って見てます。 これが誰かがわかって、誰かがわかんない状態だと、教えろ教えられる状態になるっていうのは、それはいい面ももちろんあるんですけど、 一方で、どうしてもあの人は進んでてなんていうことがあるんですけど、でもそうともならない状態でとても僕は研究としていい状態なんじゃないかなって思ってます。 昔、前の学校で外国語活動とか外国語の研究をしてたんですけど、僕もわかんないし、わかんない人だらけっていう状態で研究をしてたんですけど、それはそれはいい研究になったんですよ。 で、あれは僕はなんかすごく自分の原点だなと思ってるんですけど、詳しい方がお一人いらっしゃったんですが、それ以外の方はもうなんかこれがいいんじゃないかなとか、ここで学んできましたっていうのをすごく熱烈さかくシェアされる状態だったんで、僕はそれはすごくいい研究だったなって思ってます。 で、もう一つね、これ僕は学級にも同じ、学級も組織であるから、学級の間でも全く一緒だなと思ってて、子供たちの間でもね、やっぱり授業行ってる子とか賢い子とか、どうしても知ってることを自慢しなくたって、あの子は知ってるかなって言って言いづらくなっちゃったりすることがあるんですよね。 で、そうなった時に、やっぱりわからないって言いづらくなっちゃうんですよ。それは結構自然なことで、やっぱり子供たち同士でもいろんな関係性があるし、言いやすい言いづらいがあると思うんですけど、でもそんな時こそ、わからないって言えたことを僕は駆けつけたいなっていつも思ってます。 できないとかわからないって、ちょっと勇気がいるんですよね。そんなこともできないのとか、そんなこともわかんないのみたいな言葉を出してくる人がいないとも限らないから、そういうことって言いづらいんですけど、でもそこでね、勇気を出して言えたことが安心・安全思うんですよね。 これまったくさっきの先生たちのことと言ってること同じだなと思うんで、みんながわかんない状態のものをチャレンジするっていうことが結構僕は大切なんじゃないかなって思ってます。 これね、組織にも一緒なんだけど、自分の中にもこれ一緒なんですよね。自分の中でもできないとかわからないっていうのを認めてから初めてさらに良くしようとか、次どうしようかなって考えられるんですけど、これができるはずなのにできないっていうような思考だったりすると、なかなかそれが素直に受け止められないんですよね。 そうすると次に繋がってから、これセルフ・コンパッションって言ったりもするんですけど、自分は自分だと、自分はできないんだとか完璧じゃないんだって受け入れることをセルフ・コンパッションって言ったりします。 それって組織にも楽器にも自分にも同じことが言えるなって思うんで、それってやっぱり大事だなってことをすごくすごくここ数日で思いました。 まずは自分の、簡単じゃないんですけど、自分の弱いところとか苦手なことも受け止めて受け入れて、それが全ての始まりじゃないかなと。これは組織でも楽器でも自分でも同じだなって思います。 あなたにはできてますかね。あなたの組織にはできてますでしょうか。 # コメント返し それではコメント返しです。お名前のご紹介していきたいとおもいます 谷野さん、小澤さん、ヤンゴンさん、めくまりさん、ナオコさん、青キングさん、川崎さん、ジョーさん、 たかこさん、赤堀夫さん、さとみさん、のんたんさん、ゆうじさん、ヨコピーさん、ディーズさん、ありがとうございます 赤堀夫さん 二川さんの呼びかけに手を挙げようと思いましたが職場全体でと考えたときに止まってしまいました なんか今じゃないなぁとただ変えるべき課題なのでそれぞれの価値観や思いを聞く 会話や対話をより大切にしたくなりました ありがとうございました ありがとうございます いやあのね僕その直感てすっごく正しいと思ってます でその直感にちゃんと従うべきだと思ってます なんかこれは自分本位じゃないなというかちゃんと皆さんの顔を浮かべて判断しているんで まさにそれめちゃくちゃ大事なことだなって思いました なのでコメントを読ませていただきました さすが赤堀さんだなって思いましたありがとうございます それからジョーさん 働き方改革少しずつですが前進しています宿題廃止生活処券廃止 夕方の来ない電話電話対応17時半まで全懇談会希望性 校内 ict 活用など結果子供と向き合う時間が増えました だからこそここで歩みを止めることを止めずにできることを見つけてみんなで一緒に幸せ になるためにチャレンジします 高さのおかげで確実に働き方する改革スイッチが入りました いつもありがとうございます僕は何もしてないですけどでもこうやって 住んでいることを可視化するってめちゃくちゃ大事ですね素晴らしいですね いやもうこうやってこういうのをアウトプットして伝えていくことがどっかの誰かを 勇気づけることになるんですよね こうやってのの発信されていってください調査ありがとうございます 最後たりなさん業務改善まずは職員の考え方を変えていくことから取り組んでいます 早く変えることではなく時間の使い方本当に必要なことを考える みんなの思いを共有するかなり変わってきたと思います 素晴らしいですねそうやって言えるってことは絶対変わってます だから人からそうやって変化を感じるってことは外から見たら だいぶ変わっている状態だと思いますよ で本当にそうであのやっぱりマインドから変わっていかない限りは全部戻ってくるんですよね ちゃんとそこのマインドをどう変えていくかということにフォーカスされていて 素晴らしいなと思いましたありがとうございます ぜひぜひちょっとずつですけどみんなで変えていきましょう よろしくお願いします それでは今日も聞いてくださりありがとうございました また次の放送でお会いしましょう今日も元気にいってらっしゃい