# 「働かなくてもいい？ホワイト社会の“生きがい至上主義”を超えら中でうまくいくチームビルディングを考える」 皆さん、おはようございます。 あなたの分身、ジュニアとつながる声の鑑定士、けいすいです。 普段は27年間、あなたの声を通して、その奥に秘められたジュニアとつながり、あなただけの人生設計をサポートしてきています。 このチャンネル、生きたまま脳に届けるけいすいサプリでは、あなたの人生に科学的な変化をもたらして、共感疲れや息づらさを解放するためのヒントをお届けします。 現代のホワイト社会では、見た目の清潔感や共感が求められ、周囲の期待に応えようと無意識に自分を押し殺してしまいがちです。 このシリーズでは、そんなプレッシャーにどう立ち向かって自分らしい生き方を選ぶのかを、エビデンスに基づいて一緒に探っていきたいと思います。 本日、2月27日、木曜日です。 木曜日というと、月曜日と木曜日というのは、次の日が燃えるゴミの日なので、なるべくゴミを出す作業をします。 例えば、人参のお尻とヘタを切って、ちゃんとくるくるって巻いてしまうとか、工夫をしています。 今日は、ちょっと喋り方が違うと思うんですけど、9時間ぶっ通しでやった後のボイシーなので、変な感じのテンションです。 ということで、本題に行きます。 # 自分らしく生きるための新しい働き方を見つける他人の期待に応えすぎて、自分を犠牲にしていませんか？心身を守る術を探ります。 はい、それでは参りましょう。本日のテーマです。 ホワイト社会の理想を超えて、新しい価値観で生きるためのお話をしていきたいと思います。 働かなくてもいいホワイト社会の生きがい市場主義を超える中で、うまくいくチームビルディングを考えていきます。 ちょっと難しいかな。 ホワイト社会の生きがい市場主義を超える中で、うまくいくチームビルディングを考えるということです。 好きなことをお仕事にしよう、仕事にやりがいを持つべきというホワイト社会のメッセージは、私たちにとって一見ポジティブに見えますが、 生きがい市場主義は逆に働き方を縛る原因にもなっています。 仕事が自分の価値を証明する場となりすぎた結果、働かないことや良かを楽しむことに罪悪感を感じる人も少なくありません。 では、この働き方のプレッシャーをどう乗り越えて、誰もが安心して働けるチームを作ることができるのでしょうか。 1つ目、生きがい市場主義が抱える問題点です。 1つ目、仕事が人生の中心になりすぎる。 ホワイト社会では、働かないことややりがいのない仕事を選ぶことがネガティブに捉えられる傾向があります。 よくある考え方の例です。 好きな仕事じゃなければ頑張る価値がない。仕事をしない人は怠けている。 生きがいのある仕事が幸せの条件。 しかし、心理学的には、生きがいを無理に追求することがストレスや萌えつき症候群を引き起こすこともわかっています。 バーンナウトリサーチ2021年です。 それから2つ目、チーム全体への影響です。 生きがいを過剰に求める職場では、次のような問題が起きやすくなります。 メンバー間でモチベーション格差が生まれます。 情熱的に働く人と仕事を手段として捉える人との間で対立が起きます。 わかりますよね。 要は、感情を入れて働く人と仕事は仕事だと割り切る人との間で対立が起きます。 それから個々の働き方を尊重できず、全体の調和が崩れるです。 結果として、全員が同じ方向を向くべきというプレッシャーが、職場の生産性や心地良さを下げる原因となります。 2つ目、生きがいに縛られないチームビルディングの新しいアプローチです。 1番、多様な価値観を受け入れるです。 チームを成功に導くには、全員が生きがいを持つ必要はありません。 むしろ、異なる価値観を尊重して、個々が持つモチベーションや役割を生かすことが重要です。 次戦例です。 目標の多様性を認めるです。 昇進を目指す人もいれば、安定した収入が大切な人もいていい。 これ、リーダーの方にお伝えしておくと、これが見極められると、 この人には昇進ということはどんどん課題を差し上げたらいいだろうし、 安定した収入ということは、家族のこととかを気にして会話をしてあげればうまくいきますよね。 次です。 キャリア以外の話題を増やすです。 趣味や家族、休日の過ごし方など、仕事以外の関心を共有することでチームの結束を高めるです。 それから2つ目。 成果主義ではなく、プロセス重視に切り替えるです。 仕事の満足度は、結果だけでなくプロセスにも大きく依存します。 過剰な成果主義を避けて、日々の小さな成功や進捗を評価することでチームのストレスを軽減できます。 実践例です。 定期的に進捗を振り返って、きょう楽しかったこと、きょう良かったことを共有する。 数値的な目標ではなく、新しい間が生まれた、スムーズなコミュニケーションができたといったプロセスを褒める。 以上で感じです。 3つ目の、休む文化を取り入れるというのを、きょうはエンディングに持っていきたいと思います。 # 休暇の必要性😊 はい、今日も聞いてくださってありがとうございました。 では、このまま続き、最後の具体的な方法ですね。 休む文化を取り入れるです。 働くことに罪悪感を感じさせない文化を作ることが、チーム全体の幸福度を高めます。 具体的な方法です。 有休休暇や短時間勤務を取りやすくするルールを明確化する。 取りにくいですよね、今ね、なんか。 あと、リーダー自ら休む姿勢を示すです。 それから、チームメンバー同士で仕事以外の人生を大切にすることを応援するフードを作るです。 生き甲斐を持つ人も持たない人も共に働けるチームの条件です。 各自の働く目的を押し付けない。 全員が全力を出す必要はないという柔軟性を持つ。 チーム全体で成功を祝うが、個々の進め方を尊重するということですね。 じゃあ、最後のまとめです。 働きすぎないチームで得られる豊かさです。 全員が生き甲斐を追求する必要はないということです。 多様な価値観を持つメンバーを受け入れて、個々の働き方を尊重してください。 それから、休むことや家庭に罪悪感を感じずに楽しむ姿勢を大切にするということです。 働かなくてもいいという自由な考え方が許されるチームは、結果的に全員が安心して力を発揮できる場になります。 自発的にまた働きたいと思ったらいいでしょうしね。 はい、こんな感じで今日は終わっていきたいと思います。 はい、それではこのチャンネルのフォロー、それからコメント、SNSでのシェアもお待ちしています。 この番組を聞くタイミングは、不走、なんか分からないけど、なんてタイミングで聞いてください。 それは必ずあなたを良くするジュニアちゃん、ジュニアくんからのメッセージです。 はい、それでは今日も頑張らないことを頑張ってくださいね。 いってらっしゃい。