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AI目次
「謎のルール」を解き明かす方法とは?
ホスピタリティのさじ加減、その難しさ
マネージャーは給仕者ではない?ジレンマの克服
参加者の主体性を高めるファシリテーション
持続可能なコミュニティ運営の秘訣とは?
安斎勇樹の冒険のヒント
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  2. 14:06
    2.

    コミュニティの参加者を「お客さん」にしない工夫

コメント

avator
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Ito Shota
2025年7月16日
いつも勉強になります。
途中まで、認知的徒弟制度や正統的周辺参加の話にどこか近いものがあるなと聞いていましたが、後半で触れていただいてました😅

ある程度の段階からは、責任を果たしてもらうことでコミュニティの一員になっていってもらう必要がありますよね。
安斎さんの、「信用と信頼」の話とも関わりの深い領域かなと感じました。
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まりぃ
2025年7月15日
発見と共感で、唸りながら聴かせてもらいました。ありがとうございます!
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難波 佳希
2025年7月15日
学校運営マネージャー側としてめちゃくちゃ共感しながら、聞きました。保護者にも、メンバーへのルールや取り組みの説明、研修の設計にも通じる話でした。ありがとうございます。
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まつ
2025年7月15日
長期で見た時に、良いことをやり続けることの功罪もあるんですね。この辺りも踏まえたバランス感覚を持ち全体設計するのは難しそうですが、リーダーとしてうまく引っ張る人はここら辺がうまそうなイメージを持てました。
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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