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「社内フリーランス」を生む二軸のマトリックス会社を活かす“社内フリーランス”の定義制限を超えるマインドセットと実践行動組織は“社内フリーランス”をどう活かすか社内で自由を掴む個人の秘訣とは
AI目次AI時代のマネジメントクライシスの全貌パフォーマンスクライシス：生産性格差の実態コミュニケーションクライシス：プロセス見えぬ弊害AI活用ナレッジシェアがもたらす効果AI時代のチームに必要なカルチャーとはAI目次『静かな時間』と『ルール』で描く自己他人のルールを「自分のルール」へ「早起き」は自己決定を促す重要な儀礼習慣化が「苦手」なのに「得意」な深層今後の探求テーマ「自分のルール」創造AI目次ポッドキャスト成長戦略の悩み再生数とフォロワーの課題ショート動画とPodiで新規開拓切り抜き動画への批判コメントXハッシュタグでリスナーと交流AI目次AI生成エッセイ事件が示す消費者の本音「アルゴリズムディスカウント」の心理現象作品に「Human Authored」認証が必要な時代広告で問われる「Proof of Human」の価値クリエイターが直面する信頼性の課題AI目次「逸脱させるマネジメント」の核心枠にはまらない人材を活かす術金井教授が見抜いた「ニューウェーブ」才能を快化させるSPGモデルの全貌「はみ出し者」を育む未来への提言
自分の場合、この4つのどれに該当するか？というよりも、「立身出世タイプ」と「社内フリーランスタイプ」の2つにまたがってるのかな？と思いました。
基本はガンガン行こうぜなんだけど、世間の物差しと自分の物差しを使い分けてる感じです。
自分の物差しで自分がやりたいことをガンガンやっていくために、ゾス！をあえて使うときがある、みたいな。
世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな？というのが実感してるところです。
＞世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな？というのが実感してるところです。
こちら、大変勉強になります✍️両者は別物ではなく、物差しの使い分けなどがありますよね✍️この辺り、うまく精緻化していきたいです！ぜひ、またいろいろ教えてください！
安斎さんの前回プレミアム放送も聴かせていただき、
そこから、めぐみさんを応援してまーす📣📣📣💖❤️🩵💙💜💚💛✨✨✨✨✨✨
Xの説明画像もわかりやすかったです💡✨✨
✨✨ꉂ(ﾉ*>∀<)ﾉ♡💕💕💕💕💕💕✨✨
面白い本を世に出せるように頑張ります💪💪
自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、
提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。
スキームがある気がします！
> 自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、
提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。
こちら、大変勉強になります！事業課題やスキルと組み合わせるの良いですね！提案の仕方についても、練り練りしてうまくまとめていきたいと思います！また、ぜひいろいろ教えてください！
> 私は会社の経営と組織運営の役割ですが、経営3、組織マネジメント4、フリーランス3くらいの割合で働いてます。
特にこちら印象的でした！個人の中でも、全振りフリーランスというよりは、いくつかの要素があってバランスを取ったりしてそうですね✍️ぜひ、またいろいろ教えてください！