TOPトーク専門家安斎勇樹の冒険のヒント”社内フリーランス”という新しい働き方(池田めぐみさん対談)24:48 6月26日 2,302再生 問題を報告する 再生する シェアする 池田さんによる働き方の類型https://x.com/megumikeda/status/2065183125949591584裏話https://r.voicy.jp/7Qm2OBRn9Y6もっと読むAI目次「社内フリーランス」を生む二軸のマトリックス会社を活かす“社内フリーランス”の定義制限を超えるマインドセットと実践行動組織は“社内フリーランス”をどう活かすか社内で自由を掴む個人の秘訣とは #働き方 #ジョブクラフティング 安斎勇樹の冒険のヒントプレミアム放送配信中!00:151.タイトルコール/最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中!https://amzn.to/4u6UNJ224:342.”社内フリーランス”的に働く(池田めぐみさん対談)https://x.com/megumikeda/status/2065183125949591584コメント感想・質問・応援メッセージを書こう 林裕也6月28日4象限の整理、とても興味深かったです!自分の場合、この4つのどれに該当するか?というよりも、「立身出世タイプ」と「社内フリーランスタイプ」の2つにまたがってるのかな?と思いました。基本はガンガン行こうぜなんだけど、世間の物差しと自分の物差しを使い分けてる感じです。自分の物差しで自分がやりたいことをガンガンやっていくために、ゾス!をあえて使うときがある、みたいな。世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな?というのが実感してるところです。1返信 Megumi IKEDA | 池田めぐみ6月30日コメントありがとうございます🐣>世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな?というのが実感してるところです。こちら、大変勉強になります✍️両者は別物ではなく、物差しの使い分けなどがありますよね✍️この辺り、うまく精緻化していきたいです!ぜひ、またいろいろ教えてください!1 ひまわり🌻6月27日めぐみさーん✨🌹✨✨安斎さんの前回プレミアム放送も聴かせていただき、そこから、めぐみさんを応援してまーす📣📣📣💖❤️🩵💙💜💚💛✨✨✨✨✨✨Xの説明画像もわかりやすかったです💡✨✨✨✨ꉂ(ノ*>∀<)ノ♡💕💕💕💕💕💕✨✨1返信 Megumi IKEDA | 池田めぐみ6月28日ありがとうございます✨嬉しいです🐣面白い本を世に出せるように頑張ります💪💪1 ひまわり🌻6月28日✨🤎ꉂ( ´͈ ꒳ `͈ )♡˚。⋆💖❤️🩵💙💜💚💛✨✨ wonder116月27日👍2返信 難波 佳希6月26日ぼくも社内フリーランス的だなと思いました。自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。スキームがある気がします!3返信 Megumi IKEDA | 池田めぐみ6月27日コメント嬉しいです!ありがとうございます🐣> 自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。こちら、大変勉強になります!事業課題やスキルと組み合わせるの良いですね!提案の仕方についても、練り練りしてうまくまとめていきたいと思います!また、ぜひいろいろ教えてください!1 ぽんち6月26日社内フリーランスは、社内である程度「成果を出している」「信頼できる」という状態になると「会社のお金やリソースを使い、気持ちよくフリーで働く」状況が創出できるのかなと。その人のモチベーションの他にも「その人をフリーランスで働かせるメリットの演出やコンテキストの生成」でジョブクラフティングという手段もありえるのかなと思ってマネジメント活動してます。私は会社の経営と組織運営の役割ですが、経営3、組織マネジメント4、フリーランス3くらいの割合で働いてます。3返信 Megumi IKEDA | 池田めぐみ6月27日コメントありがとうございます!大変勉強になります🐣> 私は会社の経営と組織運営の役割ですが、経営3、組織マネジメント4、フリーランス3くらいの割合で働いてます。特にこちら印象的でした!個人の中でも、全振りフリーランスというよりは、いくつかの要素があってバランスを取ったりしてそうですね✍️ぜひ、またいろいろ教えてください! もっと見る
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自分の場合、この4つのどれに該当するか?というよりも、「立身出世タイプ」と「社内フリーランスタイプ」の2つにまたがってるのかな?と思いました。
基本はガンガン行こうぜなんだけど、世間の物差しと自分の物差しを使い分けてる感じです。
自分の物差しで自分がやりたいことをガンガンやっていくために、ゾス!をあえて使うときがある、みたいな。
世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな?というのが実感してるところです。
>世間のモノサシを全く無視して自分のモノサシを社内で重視して行動してくのも難しいのかな?というのが実感してるところです。
こちら、大変勉強になります✍️両者は別物ではなく、物差しの使い分けなどがありますよね✍️この辺り、うまく精緻化していきたいです!ぜひ、またいろいろ教えてください!
安斎さんの前回プレミアム放送も聴かせていただき、
そこから、めぐみさんを応援してまーす📣📣📣💖❤️🩵💙💜💚💛✨✨✨✨✨✨
Xの説明画像もわかりやすかったです💡✨✨
✨✨ꉂ(ノ*>∀<)ノ♡💕💕💕💕💕💕✨✨
面白い本を世に出せるように頑張ります💪💪
自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、
提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。
スキームがある気がします!
> 自分のしたいこと✖︎事業課題✖︎自分のスキルで、企画をつくり提案する、
提案するときストーリーを編み直す、捉え直すみたいな提案の仕方してるかもと思いました。
こちら、大変勉強になります!事業課題やスキルと組み合わせるの良いですね!提案の仕方についても、練り練りしてうまくまとめていきたいと思います!また、ぜひいろいろ教えてください!
> 私は会社の経営と組織運営の役割ですが、経営3、組織マネジメント4、フリーランス3くらいの割合で働いてます。
特にこちら印象的でした!個人の中でも、全振りフリーランスというよりは、いくつかの要素があってバランスを取ったりしてそうですね✍️ぜひ、またいろいろ教えてください!