AI目次
「なんとかハラ」が加速する社会と人々の敏感さ
人と対峙できない現代社会の危うい関係性
愛ある指導と「ハラスメント」の境界線とは
靴で頭をぶん殴る!しみけんの指導に宿る愛
人間関係の改善は「自分が変わる」ことから始まる
失敗から学ぶ服屋
わたぬき社長
  1. 09:44
    1.

    何とかハラもほどほどにせい!

  2. 07:46
    2.

    まずは自分が変われ

コメント

avator
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色いろ遊びすと★まゆみ
11月12日
役割を感じている日本人の人口が減って来ているからなのかなーと思ってます。

少数派はいつも突かれたり、突き合う関係になりがちですものね。
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GEN ISHII
11月11日
わたぬき社長に日本のトップになってほしいです。
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橙 なな
11月11日
最初のハラスメントは1989年のセクハラ、次は2001年のパワハラ、そして2014年のマタハラ、2018年のジタハラに続きます
どれも法律や雇対法が絡むほどの悪質・重度なハラスメント
法律では、上記のハラスメントがどのように定義されているのかと防止のためにはどのようなことをしなければならないのかが定められています
それ以外は、路上喫煙禁止条例のような、条例レベル
または、逆ハラになりかねません
法律が介入せざるを得ないハラスメント以外は、程々にした方がコミュニケーションも円滑だと思います
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バビロン
11月11日
ハラスメントへの過剰反応は、愛ある叱咤激励や新たな価値創造を阻害する危険があると自分も考えます。良好な関係性がある中での発言や行動に外部が介入することこそ、新たな抑圧と言えるのではないでしょうか。
​必要なのは、一瞬の言動に捉われて過剰に叩くことではありませんね。人と真剣に向き合い、その温かな信頼関係の本質や背景まで読み取る「汲み取り力」を養うことです。何事も寛容さと「ほどほど」の余白を持つことが大切だと考えます👍
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どうもわたぬきです。こちら『差し入れ』ができるようです。『差し入れ』を全額社員に渡すので遠慮なくボタンを押していいと思います。

失敗から学ぶ服屋

わたぬき社長

仕事の理想を求めて奮闘するノンフィクション 

しがない縫製職人だった男がアパレルブランドをつくり、仲間をあつめて 

数々の失敗と苦悩を繰り返しながら成長し 学んできたことやうまくいったことを

リアルタイムでお伝えしています。

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