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不可能を前提に常識を覆す経営哲学短縮された締め切りが導く本質とは権威を疑え！社内ルールの真の危険性専門家の意見と「幽霊ルール」の罠社内常識裁判で腐敗したルールを破壊
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よりルール化や根拠を意識するべきと思いました
も包括的に多くの影響を強く受けたと思います。以前メイ・マスクさんの講義をりゅう先生が開催して下さいましたが、りゅう先生の人脈の広さに驚きました。りゅう先生の紹介で知人の方がメイ・マスクさんに、子供さんの名付け親になって貰ったのも素晴らしいと思いました。人脈の広げ方のコツが知りたいです。
「どれだけ時間をかけても一緒」「何回もやり直したほうがいい」というのが自分にとって一番取り入れたい内容でした。
私はvoicyでコメントを書くときに何を書こうか考え込むことがあります。でもそれで長い時間考えてもいい文章は生み出せない、とりあえず書いてみて、何回も書き直そうと思います。
締め切りを1/10にするという考え方はとてもいいやり方だなと思いました。
僕がYoutubeの録音をするときとかは、そもそも締め切り事態を考えないで作っていたので、まずは締め切りを作ります。
またその締め切りをありえんくらい短くしてやり方などをAIと壁打ちしていきます。
今日もありがとうございましたm(__)m
本日もありがとうございます。
前提を疑う、とても面白いです。
自分に当てはめようと思った場合にまず自分は何を前提にしているのか？という問いからはじまるように思いました。りゅう先生は自分の前提をきちんと記録されていてそれを残されているのが凄いと思いました。
前提を整理するところから、社内常識会議をやってみようと思います。
気づきをありがとうございました。