じゃくそん先生
いつも気づきをありがとうございます。ビストロです。

下降していると終わったと思いがちですが視点を変えるとチャンスがいくらでもあるんですね。
下降市場にも本当に終わっている市場と、今回のユニクりのように実はまだまだいける市場があるのでしょうか？
思ったのですがユニクロの「子供にユニクロの服を着る」という体験をさせるというやり方は長期の投資思考ですね。
　
そして今回の話に出てきた「強制リセット」、もしこれを意図的に作れたら。。。
飲食は消え物なのでもしかしたら作りやすい？？？

あえて下降トレンドを狙う逆張り戦略も分解すると合理的に行き着くんですね
それだけ表面的なことしか見ない人が大半だと言うことですかね？

今日お話しいただいていた、要素分解するところがこの考え方の肝だと思うのですが、この分解するときの項目や、測り方はどのようにしていますか？
すでに知っている専門家の人に聞くのが1番ということなのでしょうか？

りゅう先生　おはようございます！
下降トレンドを狙う、全く頭にありませんでした。私は社長ではなく、従業員なのですが、いつも新しいプロジェクトを提案するときに、
社長からは、売上のエビデンスを求められるので。下降トレンドこそ、絶対にふれない部分でした。面白いお話ありがとうございました！