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ボトルネックをまず探す❗️
本日は仕事と作業の本質的な違いについて教えていただき、ありがとうございます😊
ボトルネックは希少リソースとも言えますし、どこにリソースを振り分ければスループットを最大化できるかという、投資とリターンの関係なんですね！
良かれと思って作業が増えちゃうし、何のためのルールか見直し根本からの改革は必要だと感じます。
質問ですが、改革は全体を見渡せる経営者からトップダウンで実施すべきなのでしょうか？
ルールに組み込んでおくなども有効でしょうか？
個人でやってるので、ボトルネックは常に自分なのですが、自分のことは中々わからない物ですね。
ですので、やった感はいつもあるけど、売上が追いついてきてません。
ウィンポイント見つけます！
ウィンポイントを見つけて動こうとした時に、スタッフさん達から文句が出てしまうのは、どうしたら良いのでしょうか？
なるべく無理なく尊重しているつもりですが、改革しないといけないのに、文句ばかりです。