# いつまでも使えない人である理由は大人◯◯◯遊びが足りない！人を育てる◯◯◯の作り方 いつまでも使えない人である理由は大人のバキュン、バキュン、バキュン、バキュンが足りないからである。 どうやったら人を育てるバキュン、バキュン、バキュンを作れるかの回です。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑勲こと法廷臨床心理学 秦勲、遠藤貴乃が皆さんに学術的、学問的、科学的、 証明されたことでビジネス日常に生かせるものを皆さんに共有して、何かアクションを取れるようにし、結果を出すためのチャンネルとなっております。 # 本題 正直、私が企業研修に行くと度肝を抜かれる人たちが多いみたいです。 すごく楽しかった、面白かったと言いますね。 皆さんが思う教育であったりとか、何かを学ばなきゃいけないというものは、すごく楽しくない、または濃淡な感じがあるんじゃないかなと思います。 しかし本当は、本質的にはそうではなっていたらおかしいんですね。 もともと英語のスクールという単語、学校を表す言葉なんですけど、スクールなんですが、これの語源というのは遊戯場という意味があります。 遊戯場、要するに遊ぶ場所という意味ですね。 遊びを通して私たち人類は今までいろんなことを学んできました。 それこそ子供たちがおままごとをすることであったりとか、ごっこ遊びと言われるものですよね。 一種のシュミレーションで、そこから実世界の現実的にやる状態まで持っていくと。 まずは興味を持ってから、どんどん技術が発展していくという形になります。 それこそ映画でグランツーリズモという映画を前にも紹介しましたけど、 ゲーム、ソニーが作ったグランツーリズモというプレステ4のゲームをプレイすることによって、 最終的にはそこから選抜されていたゲーマーたちがプロのレースカーに乗る選手になるという物語を語っているやつなんですが、 トレーニングとしてはその通りであっています。 彼らもその後、レーサーとして必要な大陸であったりとかを訓練しなきゃいけなかったんですけど、 映画も見ていただきて面白いんですけど、途中で走っているだけで吐くとかね。 引きこもってゲームばっかりやっていた奴らを突然外に出して、リアルなマシンに乗せなきゃいけないんだったらね。 脳内のシミュレーションは完璧ですが、体がついてこないということで体作りをしなきゃいけない。 逆に言ったら体作りさえすれば、成果、結果が出せるという、これ素晴らしいですね。 ということで、ゲーム。今回はいろいろ集めてゲームのトピックで話したいと思います。 過去にゲーム理論であったりとか、ゲームについての話、ゲーミフィケーションについての話はあったんですが、 ゲーム作りについて今日はテーマを、フォーカスを当てていきたいなと思います。 なんでかと言ったら、ゲームを作ることによって人はそこから学ぶし、人間関係も良好になるし、 会社独自のとか社内独自のゲームっていうのを作り上げるっていうのはすごく結束力も高めるし、 それこそ何かに興味を持って能力を開花させるのにも役立ちます。 さあ、ということでゲーム作りね。まず最初大事なものなんですけど、やる前から一番大事な要素は、 何の目的でゲームをやるかです。目的意識を明確にしなきゃいけないです。 例えば車の運転の能力を上げたいんだとしたら、いろんな能力が必要になってきますよね。 例えばハンドル操作とかもそうなんですけど、それ以前に注意力であったりとか、一定の基礎的な能力が必要になってきたりします。 例えば注意力を上げるんだとしたら、それこそティッシュを小さく丸めて、 または使わない紙とかもう使い切った紙を丸めてですけど、 他方向から投げて相手でキャッチさせるっていうゲームでも当然注意力を上げることができるわけですね。 それこそ何ですかね、映画ロッキーとか見ていただくと、ロッキー、一番最初のロッキーでもう何か訳分かんない訓練法とか、 空手キッドみたいなね、ワショーン、ワショーフって戦車して、デビットさんね、車洗わされてるんですけど、 これ何のためにやってんの先生みたいなね。 そうしたら実際の試合の時には回し受けができるようになっているとね。 回し受け、手を回して相手の蹴りとかパンチを避けるという作業なんですけど、 それが戦車してる時の副作業と同じであるというね。 気づかないところで能力が手に入っているというね。これ面白いですね。 で、これ何か映画だけの世界ではなくて、実数、昔の中国とかの武術であった場合は、 日常に訓練を潜ませるってことをいっぱいやりました。 どうしてやらなきゃいけないんだか一石二鳥みたいな感じですよね。 で、体鍛えたり技鍛えたりという形になります。 というように日常に潜ませるっていう形で遊び感覚でゲームをいっぱい増やしていくってのも大事な要素です。 例えばですけど、心理学者として私たち大学院の時代は、見る目を鍛えなきゃいけなかったっていうところでね。 人間の行動観察をして、その子から行動を予測する。それが心理学なので、 これを鍛えるたびにはどうしたらいいかといってシングルズバーに行ったんですよ。 シングルズバー。独身の人たちだけが集まるバーに行きまして、私たち2階席に座りまして、 そして全体を一望できるところで飲み始めるわけですが、ご飯食べて飲み始めるんですけど、 ここでですね、一番最初に誰がカップルになるかを当てることができたら、 このカップル成立なんですけど、見知らぬ男女同士、また男男女女、同性愛も含めてなんですが、 組み合わさって外に出てったら、一緒に入ってきた人たちじゃない人たちが中で出会って外一緒に出てったら、 これはカップル成立したということで、その日はそいつはみんなから怒られるというゲームをやりました。 まあ真剣に血まなこになって人を観察しますよね、そうすると。 ということで、見る目というんですか、私のグループなんですけど、 私と一緒に飲み歩いてた友達連中がやたら観察眼が優れる心理学者になりましたね。 それから普通に勉強している奴らよりも腕がいい奴らになるわけですよ。 これが遊びの力というものですよ。 なので目的意識を明確にさせる。何を目的にやっていますか。 名は単位を表すので、大抵カップルアテッコゲームみたいな簡単な名前つけますね。 名前がそれ時代を何にするか。そこからちょっとずつルールを決めていかなきゃいけないですね。 まずプレイフィールドと言われるものです。リングとかフィールドを決めなきゃいけないんですけど、 シングルズバーだった場合、シングルズバーの中までがプレイフィールドなわけですね。 その外に出ていったらゲームクリアみたいな感じがあるんですけど、 プレイヤーが参加している人が誰なのか。参加している人たちは、 他のシングルズバーに来ている人たちというのが参加している人たち。 自分たちはカウントしないわけですね。 そんなことを言ったら、自分にかけてさ、女と引っ掛けてさ、 外に出ていったらみんなから怒られるなんてズルができてしまうので、 自分たちはカウントされていないと。 スコア方法なんですけど、今回スコアに関して言ったら、 男女、また男、男、女、女が2人で密接な関係。 手をつないでいるか、肩を抱いているか、 物理的な接触があった状態を記録してから、 その状態で外に出ていくというのを観察した時点で勝ちと。 これなんですけど、当時は携帯で録画を撮ったりとか、 他の仲間においって言って、あそこの2人って言って、 俺、それにかけるって言って、よく見てて、ほら触れた。 はい、出てった。よっしゃ!みたいな感じで、明確なスコア方法があると。 ルールがあるわけですね。 ルールが何かって言ったら、私たちは2階席からその人たちに対して声かけをしたりとかはすることはできないし、 その人たちに物理的に接触することができないと。 要するにバイロ渡して、あの子を引っ掛けてきてよとか言うのはダメだし、 そこの人たちに男の子にコーチングした女の子の捕まえ方みたいなのを教えていくことによって、 スコアを上げた女の子に怒られ方みたいなのを教えることができないというルールがありました。 一旦誰に決めたら解除するという宣言をするまでは、 その人たちがターゲットで1人当たりかけられるのは1階に1人まで。 解除しないと次の人にかけることができないというルールがあります。 これはすごい真剣でしょ。 ハードル障害というのが常にあります。 障害というのは何かって言ったら、 チャレンジが私たちが乗り越えたい能力なんですよね。 人を見る目なんですよ。 独身のバーに来てるんですけど、 来てるのは今夜バキンバキンバキンをしたいために来てるのか、 それともただ単に楽しく飲みに来てるのかを見極めなきゃいけないし、 その人が異性が好きなのか同性愛者なのかを見極める必要があります。 なぜかって言ったら部屋の中の統計というものがあるわけですよ。 相手側の人には好みというのがわからないので、 どれだけフリーな人がいて、 当然今夜誰かと一緒に出て行きたいと思っている男女差であったり数値であったりが わかんなきゃいけないわけですよ、これが。 何となく見てこれを把握していくという能力を鍛えていくという形になりますね。 当然ですけど、ゲーム自体の目的はあるんですけど、 個人個人がやる理由のモチベーションが高くなきゃいけないわけですね。 私たちはそのモチベーションがどこから来るかって言ったら、 勝ったら奢られるというモチベーションです。 勝ったら報酬が払われるというね。 その報酬と、報酬がもらって嬉しいプラスアルファ、私たちは能力、技術が提案。 どっちが本当に欲しいものなのかは横に置いておいてなんですけど。 そうやってゲームを制作していきました。 例えばそういうゲームもあったりとか、 中には物を使ったゲームであったりボードゲームであったりね。 例えばピッチゲームというのを作りまして、 私たちは会社名、商品サービスの中身、ターゲットを選んで、 それをランダムにいっぱいカードを作って3枚ピックアップして、 それに突然、即興で商品サービスの営業というかピッチをするというゲームとかも作りました。 なのでいろんなゲーム作れるので考えてみていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからのコメント、質問にお答えするコーナーとなっております。 はい、では早速いきましょう。 もつさん、私は仕事で失敗するために自分にはこの職が向いていないなと落ち込むばかりでしたが、 そういう失敗は二度としなくなるので、少しずつでも仕事の精度が上がっているのかなと感じました。 本日もありがとうございます。 そうですね。 間違いを見に失敗、どうなんだろうね。 自分から自ら進んでいって失敗しているものは能動的な失敗なので、自分の成長のためのような気がしますね。 誰かに渡されたもので失敗しているんだとした場合、どうなんだろうね。 そもそも割り振られた仕事、自分からやりたいと思わない事柄で失敗するのって、 もしかしたらただのモチベーションがないだけかもしれないという可能性もあるし、 それがやりたい仕事だったら、向いている向いていないというよりも、続けている限りは向いているんでしょうね。 続けている限りは。 そこで切り替えて楽しむってことができるんだとしたら、ポジティブに考えるんじゃなくて楽しむですね。 楽しむことができるんだ。面白くやれることができるか。 ファンがあるかどうか、楽しむがあるかどうかは、考え方と技術でぜひやっていただければと思います。 次、神谷さん、ありがとうございます。 成功の反対を失敗では調整しないことであるバイ・エジソン、バイ・高博士のいつの日かの2配信。 これを聞いてから石橋を叩きながら渡る人生にしようと決め、現在実施中です。 そして、喉大丈夫ですか? これはね、昨日ね、ありがとうございます。聞こえてたと思うんですけど。 昨日のセミナー中、トレーニング中にね、感情表現を教えるので、憤怒とか、イライラ、怒り、憤怒の違いを見せるので、やったら、 まあ、本能の見事、普段からそんな声出さないんで、吹っ飛びますよね。 菅田さん、喉の体調大丈夫ですか? そういうことです。 実際、いろいろ失敗してます。原理原則見直されば。本日、気づきありがとうございます。 ありがとうございます。 高橋さん、ローターさん、高橋さんの失敗談、とても参考になりました。 高橋さんのボイスを聞く前は、失敗したら終わり、失敗しちゃいけないという価値観があって、失敗した時に自分を責めていましたが、 失敗をしっかり分析し、そこから学んで成長していくように意識を変えていきます。 今日もありがとうございます。 ロバート清崎の先生のうちの一人に、マーシャルサーバー博士っているんですけど、 マーシャル先生が言ってたのが、息子さんがいて、ある日、いつも100点取ってた息子さんが、 まあ、若い、小さい時ね、小学生ぐらいの時に、初めて100点じゃないテストを持ってきたそうなんですよ。 そして、それを隠した。 で、何か隠してることが分かったので、何隠してるんだって言って、ちょっと問い詰めたら、 いや、今日テストが100点じゃなかったんだよ、お父さんって言ったら。 お父さんが、マーシャルサーバーが、お前、よくやったなって言ったんですよ。 え?って言って、どういうこと?って言ったらさ、 今までは、お前はそのテストの結果を見る限り、何も学んでなかったって言って。 つまり、赤点で何か点数取れなかったやつがあるってことは、初めて分からないにぶち当たった。 ということは、成長がある可能性がある場所を見つけることができた。 あとはそれを改善して、次の時には同じ失敗をしなければいいだけだって。 それは素晴らしいって言ったんですね。 って言って、そしたら、後日ですけど、 息子がすごい笑顔で学校から帰ってきて、お父さん、やったよって言って、 ものすごい赤点のテスト出してきて、そういうことじゃないって言ってましたけど。 そうやって、足りてない部分が埋めなきゃいけない部分を発見できて、 その発見を埋めていくっていう作業を積み重ねていく人たちが結果、成果出るんでしょうね。 ビジネスサイエンスにおいても成功する人たち。サイエンスだからね。 科学は失敗がありきだからね。 科学実験は仮説を立てて、試してみて失敗して、そうじゃなかったらちょっと変えてみて、 新たな発見をしていく。ここが一番大事な要素だと思います。 ビジネスを学校の教育の成績表みたいに考えてしまったらうまくいかないんですけど、 ビジネスをサイエンスとして考えるんだったら、皆さんは成功できるはずです。 ということで、皆さんから質問、コメント、あとお題とかお待ちしておりますので、 また次の機会に出していただければと思います。 またこの放送で書いていただければと思います。 放送良かったらいいねとフォローとシェアしていただければと思います。 また次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。