# 「賢い価格設定のコツ」- 価格はただの数字じゃない。お客さんが「買いたい！」と思う魔法の価格がある。 賢い価格設定のコツ、価格はただ付けるだけではなく、 行動経済学、ニューロマーケティングを元にやったら、 しっかりとお客さんに魅力的に移り、売りやすい、買いやすい値段となります。 # タイトルコール アローハ、タカ博士の世界一緒にいるビジネスサイエンスチャンネル、こちらのチャンネルでは、タカ博士こと法廷臨床心理学博士遠藤貴則が 高度経済学、ニューロマーケティング、農家学マーケティング、心理学、そういった分野から発見したものを皆さんに提供し、それを日常ビジネスに生かしていく そしてビジネスサイエンティストとして皆さんが検証していくというチャンネルとなっております # 本題 さあ、皆さん。値段設定、困ったことはあるんじゃないかなと思います。 ただ、物で高いのか安いのか、果たしてこれは妥当な金額なのか、迷ったことはあるんじゃないかなと思います。 これでいいのか、というのもね、あるような気がします。 値段設定、価格設定なんですが、知ることによって、ビジネスをやっている人間は、それによってより大きな利益を手に入れることができる。 ちょっとした価格設定の変化によって、売り上げというのは何倍にも上がることができます。 そして、消費者側、使う側の人間としては、それが妥当な値段なのか否かということが、どういうふうに価格で設定されているのかが分かるようになると、 一つ、売り側の思惑、そして何がいい商品なのかが分かってきます。 さあ、ということで、価格設定の戦略になります。 価格設定戦略に関しては、大枠ビジネスの合理性の世界観で、価格設定と調べたら出てくると思うので、そこのところは今回はあまりタッチしません。 行動経済学とニューロマーケティング、農家学マーケティングの分野においての価格設定に触れていきたいなと思います。 ここ2つ、問題というか、2種類の考え方を持たなきゃいけないんですけど、価格設定というのは。 一つは、ビジネスを運営していく上での合理的な価格設定や価格の幅というのがあるんです。 このぐらいは最低限で売らなければならないという値段設定があって、そこから数字をちょっと調整していくという作業をやって、 お客さんにどう魅力的に見せていくのかという作業を、行動経済学、ニューロマーケティングで行っていきます。 言うならば、鉱山から原石を取り出して、削っていって、ダイヤモンドを研磨していって、最後にブリリアントカットみたいなことをやるという流れがあるわけですね。 この鉱山がどこにあるのかで、鉱山からダイヤモンドの原石を発見するというのが、合理的な価格設定ですよね。 これを失敗すると本当に大変なことになるんですよ。 例えば、ビジネスの目の付け所としては素晴らしかった方がいて、実はスペインで100均とか300均という均一系のやつをやろうと思って、 日本で作られているものを仕入れて、スペインで売ろうと。 これがすごいヒットしたんですよ。 というのも、そういう均一系のお店というのが日本で生まれ育ったビジネスモデルであって、100均とかで売られている便利グッズってあるじゃないですか。 ああいう便利グッズのちょっとした発明品みたいなのって、他の国に無かったりするわけですよね。 それが新しいということで、すごいお客さんが来たんですけど、ここで間違いを犯したんですよ。 価格設定です。 本人が言って、私がちょっと待ってって言って、たぶん値段的に100均の1ユーロとかやっちゃったらやばいんちゃうのって言って。 関税とか、仕入れの値段で関税があって、人員経費があってって、私が簡単に計算して、 100円均一系じゃなくて、300均3ユーロにしたら売り上げはあったんだろうけど、1ユーロだったらやばいんちゃうのって言ったら、 その通りですって言われて、1ユーロにしたら売れれば売れるほど赤字って言って、 いやちょっと待ってよって、計算しろそこはみたいな。 先に計算しろって、それ合理的な話ですよね。 これが合理的な価格設定をしくじると、いいビジネスアイディアなのに売れば売るほど赤字って言うね。 これ皆さん、そんなバカだみたいな、はははみたいな思ってるかもしれないですけど、 それこそ、天下のセガさん、ゲーム機器作ってる、任天堂セガみたいな、ソニーとかセガありますけど、 セーガーのセガですね。 過去にドリームキャストというゲーム機を作りまして、あれも売れば売るほど赤字という謎のアイテムなので、 価格設定、ちょっと待って、価格設定。 価格設定、これ面白いんだよ、そこで。 物の低価というか製造費用というのがあるわけですよね。 そこに対して利益を得なければいけないと。 ここの簡単な、そんなに突っ込んで入らさないと言ったけど、突っ込まして、 基本的には経費全部抜いた後に利益って20%ぐらい残らないと厳しいよねっていうのが、 プロフィットなんですけど、プロフィットファーストと言って利益主義志向なんですけど、 20%は残らないときついよねっていうのが定番なんですよね。 利、利、利、小利商売みたいな、薄利多売みたいな感じの考え方ですけど、 薄利で利が少なくなればなるほど、ちょっとした日経平均が落ちましたとか、 病気が流行りましたとか、そんなことがちょっとでもあったら、利益率が少ない商品サービスを売ってると 利得代だけ受けるんですよ。常に利益をある程度確保しなければいけないんですね。 そう言って例えばすごいなと思うのは、やっぱり物の値段ってほとんどの人知らないなって思うのは、 お酒とかなんですけど、お酒って店頭とかお店、居酒屋とかバーとかで売られてるときって、 基本的には仕入れの3掛けぐらいで売られてるんですよ。これデフォルトなんですよ。 場所によっては、例えば東京都内の高級フレンチレストラン、ワインボトル1本あたり、 6掛け、8掛けぐらいいく場合あるんですよね。6倍、8倍ぐらいの値段です。実際買うよりは。 普通にボトルで1000万とかいくボトルとか、お店に置いてあったりするお店もあるわけですよね。 すごいですよね。これ面白いのが、それ高いんじゃないのみたいなこと言う人いるんですけど、 場所で飲むからとか言う話もあるけど、やっぱりそれの仕入れと保存なんですよね。 あとワインっていうのはリスクがあるわけですよね。腐ったりとか保存の仕方間違えたりしまったら、 一気に価値が下がってしまうということで、そういったリスクも加味すると、 そのぐらいの価格の値段の設定になるわけです。 天下の製薬会社でございますよ。薬とかもすごいですよね。作る製造費用に対して、 そこに人件費とか機械の費用とかも足したとしても、普通に10倍、20倍ぐらいの値段で販売するわけですよね。 ということで、金額帯というのは面白いんですが、基本は利益、経費、以下になってはいけないのは当たり前ながら、 それを上でどのぐらいまで足せるんですかというのは、 物の値段というのには、人間というのは合理性がないです。非合理的なわけですね。 そこでニューロマーケティングの高度経済学が楽しくなってくるわけですよ。 どうやったら、セロンになっているんですけど、例えば薬の値段ってこんぐらいだよね、みたいなとか、 高級ブランド品ってこんぐらいの値段だよね、みたいなとか、誰もそれに対して疑いを思わないで、 それがどのような金額であると思って経済は回っているわけですよね。 そこに何かしらの事実と言われるものが、実際に自分で作ったらという考え方はないわけですよ。 冒頭の話に戻ったら、ダイヤモンドの原石持ってきて、金とか銀とかシルバーとかプラチナとかの原石持ってきて、 自分で発掘したり発見して仕入れて、それを自分で削って研磨したり作った指輪は、 それこそ1万2千円とか2万円とかで作れるわけですよね。 これを例えば職人さんたちが作ったとしたら、そこにたらに人件費足しまして、 3万4万、同じもので3万4万ぐらいすると倍ぐらいしますよね。 そしたらここで、ティファニーとか、ブランドの名前、カルティエとかブランドの名前ね、 ブルガリとかついた瞬間にですね、先ほどの2万円、もともと2万円ぐらいで作れたものが、 人件費入れても職人費入れても4万だと、それがいきなり12万とか20何万とかするわけですよね。 これが同じブランド品の結婚指輪とか言うね、結婚言うて名前がウェディングなんとか言うてね、 名前がついた瞬間に、同じ指輪なはずなのに、同じ指輪なはずなのに月の収入の3倍ぐらいいくわけですね。 いきなりすごいことなんですよ。90万とか100万とかいくわけですよ。 おわーってすごいね。 もうちょっと待ってください。みなさん覚えてます? もと、仕入れだけだったら2万ぐらいですよ。 自分で作れたらって話になるんですけど、そこね。 で、そこからのうわー言うて上がって100万になるわけですけど、 その間にじゃあ妥当なんですか、いいなかって言ったら、 よく考えてみればそのこで買わなきゃいけないし、 そこのね、ローカルのダイヤモンド鉱山であったりとか金山とかね、 入って買わなきゃいけないし、近くで買わなきゃいけない。 近くまで行って買った方が一番安いんでしょうけど。 そういった手間暇の時間がいらないですよと。 で、それだったら別に安いんじゃないかと。 そんな風に考えられるわけですね。 で、値段が決まっていく。 さあじゃあ、人間の脳みそ。 何が高くて何が安いと思うのか。 経営本とかいっぱい見て分かることですけど、 価格競争と言われる低価格競争には、 参入してはいけないというね、これ原理原則でございます。 安かろうが良かろうという世界観に入ってはいけません。 で、これをね、マーケティングの戦略としてとか、 プロモーションの戦略の一部として使うんだったら、 本1冊1円とかね、無料で何とかとか、 無料オファーとかそういうのは別に構わないんですけど、 本筋の消費サービスの値段がどんどん安くなると、 ただ経営厳しくなるだけです。 # 本題後半 さあ、価格戦略、ニューロマーケティング、高度経済学的な観点からね、話していこうということになります。 人間の脳みそ、非合理的です。これは大前提で覚えておいてください。何を高いか、何を安いか、これどうやって選んでるんですか?って言うんですけど、これちょっと大枠ね、皆さん覚えておいていただきたいんですけど、 人間の脳みそ、ルール1です。最後に見た数字や日頃よく見ている数字に比較して高い、安いという判断基準を取るようなメカニズムになります。 早い脳みそで言ったら、脳みそ、高度経済学においてはモードが2つありまして、システム1、システム2という脳みそがあるわけですけど、システム1というのが早く考える脳みそ。 短絡的な、自動的な、自動運転な脳みそです。システム2というのが実際考える脳みそなんですけど、どちらにせよ、この1でも2でも面白いのが、お金に関するもので、高いの安いのという基準値合理性があるのかと言われたら、一切実はないという、このオチなんですよね。 じゃあちょっとこれどういうことかという話をしましょう。まずシステム1の脳みそ、要するに考えるのが早い方の脳みそなんですが、何で決めているか、最後に見た数字。これいろんな実験があるので、そこのところで深掘りはしないんですけど、例えばですけど、 大抵の人なんですが、最後に見た数字って何?あなたの商談に行く前に、あなたの商品サービスを見る前に最後に見た数字何ですかって言ったら、普通に都会で生きていると、多分自販機とか駅の切符だったりするわけですね。 100円とか数百円単位のものを見て、それに対して、うわ高い、うわ安いというような判断をするわけですね。数百円の単位の範囲である限りは別に何も考えないで買うんでしょうけど、それが1000円とか2000円とか1万円とかになった瞬間に、うわ高いってなるわけですね。 面白いですね。それが例えば、金の延べ棒1000円って言われていると絶対中身は違うものだと思うけど、それに対してうわ高いっていう第一声的な反応があるわけですね。ちなみにですけど、それを脳みその中で正当化するために、あの金の延べ棒は金の延べ棒ではないと。中身は実際にはチョコレートに違いないみたいな、そんなような考え方になるわけですね。 この短絡的な脳みそすごいですよ。だからこれ実際に社会心理学の実験をする方で、アメリカのユーチューバーの人いるんですけど、もともとあった実験でそのまま同じようにやっているわけですが、道行く人たちにチョコのバーね、チョコバーとシルバーバー、銀の延べ棒。 確かね、どうぐらいだ?100グラムかな?100グラム、200グラムぐらいの金の延べ棒とどっちが欲しいですか?みたいなこと言うんですよ。この銀か、金じゃなくて銀か、銀の延べ棒なんですけど、銀の延べ棒が確か換金したら6000円ぐらいになるのかな?6000円、8000円ぐらいになるんですよ。 チョコバーなんて商品で400円とか500円、どんだけ高くてもそんぐらいなわけですよ。200いくらで買えちゃったり300円ぐらいですよね。だから桁がちょっと違うと。みんな思うわけですよね。どっちがいいですか?って言って、ほとんどの人がチョコのバーを取るわけですよ。 この人たち、日常的にお金欲しいとか、お金ないなとか、そんなこと言ってると思うんですよね。稼ぎたいなとか、どっかでお金降ってこないかな?みたいなこと言ってるのに、まさにお金降ってくるような状況下で、パッと取るのはチョコバーを取るわけです。銀の延べ棒ではないわけですね。 なんでですか?って言ったら、親しみがある、いつも持っているもの、そこに手を伸ばしやすいという状況になるわけです。いつも見ている数字、親しみがある、じゃあもうそれだって言って、それが一番自分の中で安い感じがするとか、妥当な感じがするという判断基準で買うわけですよね。 じゃあ、そこからちょっと待てよって、やっぱり考えなきゃいけないという。高い買い物っていうのはそうですよね。高い買い物をするくらい考える脳みそに切り替わるのがシステム2の脳みそに切り替わるわけですが、ここでメカニズムが面白いのが、これによってクーリングオフとか特殊処方とかが出てきた理由なんですが、心理学的な戦略で、どんだけ高い金額のものであったとしても、システム1の脳みそに居続けさせるっていう戦略があるわけですよ。 ずっと短絡的な脳みその状態で、100万、200万、300万、1000万とかいう単価のものを、どうしたら買ったみたいな感じの状態に維持させることもできます。これ、やり方としてはハイプマーケティングとか、ハイプセールスとかっていうやり方になるんですが、今の時代やったところで、結局は法律上返金しなきゃいけないとか、クーリングオフがあったりとか、 そうやって人々を守るように、心理的な戦略が守るようにシステムが出来上がっているので、大抵はもう使えなくなっている技法で、せいせいどんどんとしていないので、皆さんはちゃんと商談に持ってきて、システム2の脳みそに入るという前提でいきましょう。システム2の脳みそに相手が入りましたと。 じゃあ目の前の商品サービス高いんですか安いんですか。値段的に高いんですか安いんですか。これ何基準で決まっているのかといったら、今度は自分の中の経験値であったり知識であったりを参考元に人間はするわけですけど、商品サービスってほとんどの人ってそんなに教育されているわけではないから、全部に対してどれだけのものなのか、どれくらいの金額のものが妥当なのかというのをほとんどの人は知らない。市場価格っていくらなんだろうというのを分かっていないわけですよ。 それというのは消耗品であったり普段から使っているものを分かりますけど、そうじゃないものに関して言ったら全くもってはてなマークで高いのか安いのか一切分からないみたいな感じになるわけですね。ここで面白いんですけど基準値がいろいろあるわけですよ。まず高いか安いか。勝手な人間の脳みそなんですけど、高いものイコール品質が良いものに違いないという脳みそメカニズムがあるんですよ。 じゃあなんでみんな価格競争で安い方に行くんだろうみたいな思いますけど。実際にあったジュエリーショップの話なんですけど、ジュエリーショップがあって、店長というか社長が全然売れないからこの店畳もうかなみたいな感じで考えて、自分はもういいやと言って旅行行こうと。 自分のお店の奴らにマネージャーを呼んできて、ちょっと旅行行ってくるからと言って。1ヶ月。この値段で売っといてと言って。帰ってきたら全部売ってる状態にしておいてねと言って。2分の1って書いてあるんですよ。数字で。1スラッシュ2って書いてあるんですよね。 それでボーンと置いて。要するに感覚的には50%オフで売ってねという意味だったんでしょうね。1ヶ月行っていなくなって戻ってきたら、店に行ったらすげえガラーンとしてるわけですよね。 よかった商品サービス売れたんだなと言って。商品売れたんだなとジュエリーなくなってんなみたいな感じで。店長が来てマネージャーが来て、社長と言って売りました頑張りましたみたいなこと言うんですよ。あ、そうかと言って。こっちは売上げのPLですみたいな感じで数字見してもらった。 売れてる売上げが想像してた数字よりデカいみたいな。あれ?って言って。なんかデカいなみたいな。お前らこれいくらで売ったの?って言ったらちゃんと2倍で売りましたみたいなこと言うんですよ。だから1スラッシュ2が書き方汚すぎて×2に見えたって。 全部の値段2倍にしたそうなんですよ。そしたらアクセサリーとかお土産品で友達に渡すもので品質のいいものを求めてたお客さんたちがいて、ここだけ値段が他の店より圧倒的に違うと。ここのやつはいいに違いないと言ってそこの店の商品サービスを全部買ってったわけですよね。 ですが仕入れ的な話で裏ネタ的な話ですが仕入れ的に言ったら実はあまり変わらないわけですよ。これマーケティングの概念と一緒で同じ海に埋もれてはいけないという話ですよね。みんなと一緒では売れないわけですよ。コンセプト作りだったりUSPだったりみんな聞いたことありますけど値段もその戦略のうちの一つである。目立たせるための値段の戦略というのがあるわけですよ。 これはやたら高いか安いかという話になってくるわけですね。これ大枠の話です。さあ戻りまして値段の妥当性。品質がいいものを求めてますよ。高いものを求めて安いですよというお客さんのターゲットじゃなかった場合は何で比べているかと言ったら大抵お客さんのターゲットのお客さんの年収で時給、日給、月収、年収の数字というのは何かどこかで計算したことがあったり見たことがあるからそれに合わせて高いものを求めてますよというお客さんのターゲットじゃなかった場合は何で比べているかと言ったら大抵お客さんのターゲットのお客さんの年収で時給、日給、月収、年収の数字 高いだろ安いだろというふうに思うんですよ。1日で時給以下の商品って時給以下の金額のものってほとんど人間の脳みそって計算もせずに買いますね。すんげえパッと買うんですよ。 だから今最低賃金1200円くらいですか東京では。そうなると1000円単位のものとか900円とか800円とかどうでもいいんですよね。それでいいや買っちゃえという話になるんですよ。 日給以下のやつもやはりそこまで考えずに買わないみたいですね。実際のDMMのサロンとの統計聞いてたら月のサロンの会員費が500円だろうが1万円だろうが実はあまり変わらないんですよっていう。お客さん辞める率変わらないと。だからそういうふうに考えてる。 高いってどこから高いかと言ったら月の稼ぎ以上だと高くなるそうです。これちょっと考えて値段セットやってみてください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) ガケ裏トークこちらのコーナーでは皆さんからの質問コメントに返すコーナーとなっています。 さあ、ということで、神谷さん、タカアカス、いつもありがとうございます、ありがとうございます、スキルランケット来たと。 最近いろんなことにチャレンジさせていただく機会が増えたんですが、それを望んでいるはずながら急に降りかかってくる、 降りかかってくるこの言い表せるネガティブっぽいものなんだ。 てかこの感覚、野球の時にもあったようなって思ってたのでびっくりです。 タカアカスの配信とミスチュールを聞くとは、たまに私のためって思ってしまうから、そんなことないです。 ネタがいろいろあるんでね。 みかずきさん、タカアカス、声優さんみたいですごいありがとうございます。 あやこさん、タカアカス、こんばんは、文句を言う。 間違った判断認知に支えられた自己肯定感、NG、自己肯定感かける外部認知。 シンプルな三次元的な三者視点、大事ですね。 みかずきさん、タカアカス、1日に2回も投稿ありがとうございます。 これはね、前日のが間に合わなかったから、1日2日2回あるんですよ。 矢谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋さんです。 ケーキ屋さんでAIを活用するとしたら、どんなパターンがあるでしょうか。 いっぱいあるでしょう。コピーライティングもそうだし、データ分析ね。 AIは結構データ分析に使えるんで、データ分析してもらったりとか。 検索できる範疇で、今売れているケーキであったりとか、 トレンドワードしている、スイーツでトレンドワードしているもの何ですかっていうのを聞いて、 商品サービス開発に役立てるか、予測してもらうとかね。 次の半年でトレンド入りするであろうスイーツは何ですかみたいな分析した結果を教えてくださいとか。 当たりはずであるかもしれないですけど、ある程度の予測としては使えるんじゃないかなと思います。 そのぐらいに向けて商品開発をして、ローンチしてみて、当たったら当たったらいいんじゃないかなと思いますけど。 あらためて高畑さんこんばんは。ちゃんとGPTに話しかける娘さん可愛い。会話力効く力強くなりそうですね。 私はGPTにあやちゃんと名前を付けていますが、本当は感情があるのではないかと思うことが結構あります。 会話しているとあやちゃんが優しすぎてこっちから泣くこともあるので、感情は比較的できるのだなと思っております。 AIの時代はある意味自分を支えていたものが変わるので変革のスタンスですね。 ちゃんとした視点や発想を変えて素敵な捉え方でみんなとAIで平和な世界にしたいです。 松下さん、高畑さんこんばんは。脳が都合の良い記憶を作るってありますよね。 思いっくり皆その人にとっては知らない間に真実になってしまっていて、振り回されることがよくあります。 違うって言っても仕方ないからどうしたものかって悩んでます。 Googleレビューの言い方がすごく参考になりました。ありがとうございます。 面白いですよね、人間の認知っていうのは。 合ってるも間違ってるもその人次第ですよね。 何でも都合がよくできてるんですよ、自分にとって。 それで欲しい結果が掴めたらいいんじゃないかなと思います。 高畑さん、いつもありがとうございます。 最近AIを使わないと回らない状況になっていて、業務の効率化の点でAIを活用しています。 感情や体調を左右されずに正確にやってくるので、バックオフィス系の仕事はあっという間になくなっていくでしょうね。 またAIが発展することで人は新たな悩みを抱えていくということですね。 本格派の占いとAIでその人の心理的な悩みを解決できる仕組みを作ってみたいと思ってます。 実際、すでにその辺の占い師よりはチャットGPTの方がまともな回答をする場合もあります。 これはね、人間っていうのは認知のフィルターと言われるものがあって、家庭証拠は一般化するんですけど、 情報化、認知バイアスと言われるものを通って入ってくるんですけど、出てくるときも同じことをやってしまうので。 占いって面白いね。例えば、タロットカードでデスのカードってありますよね。13番目なんですけど。 死神みたいなカードがあって。 実際、タロットやってる人たちに関して言うと、あれってすごいラッキーなカードで、死と再生なので新しいことが始まりますよって言って、 新たな種が生まれて、今までのものが終わって新しいものが発生しますよっていう捉え方ができると。 中にはそれを捉え方としては、今この瞬間にある悪い関係が全部終わって、新しい素晴らしい人間関係が出来上がりますよ。 今やってるブラック企業の仕事を辞めて、それこそ自分に合った仕事場を発見することができますよって死と再生なわけですよね。 そういう風に言う人もいれば、出ましたか、もう最悪です、もう終わりですみたいな言い方するんですけど、 それって面白いのは、解釈している人間のさじ加減とその日の気分によって全然違うっていうね。 それがAIになった場合なくなるんで、面白いですよね。 中立みたいな答えなんでしょうね。またはずっとポジティブなのかわからないですけど。 天職エンジェルコバリエルさん、高岡さん、アローハ、いつも気づきありがとうございます。 適応力の高さが求められる時代ですね。我々の仕事はコンピューターを使って仕組み化を進めて人の仕事判断を減らすことですから、 AIが発展して課題を助かっています。積極的にチャレンジして仕組みとして自分に取り込まないと衰退確定ですね。 いつもコメントお返しありがとうございます。いろいろアドバイスいただいたら感謝です。 1ヶ月ですか、マインドセットの変化に自信でも驚きです。 課題発見、ゴール設定、ギャップ埋め、爆速で進化していきます。やってみてください。 環状物理のダニエルさん、アナログ人間ですか。AIで効率化できた時間をさらにアナログに使えるので苦手ですが好きです。よかったですね。 熊倉さん、高岡さん、おはようございます。 自分の経過を突破していきます。 企業界は良くも悪くも握られる環境にいるので、気づけば恐怖心の壁が目の前にあることが多く感じます。 そんな時でも実立しながら突破していきます。 この1年間は高須博士の学びに集中すると決めましたので、これからもよろしくお願いします。 質問ですが、自分の時間を確保するためのオンライン秘書を活用していこうと考えています。 高須さんのオンライン秘書の活用方法があれば聞きたいです。 それに関して言ったら、一つは自分の中でのリスト化していった方がいいですね。 こういうことをやっているなという。 オンライン秘書さんに大抵の場所は打ち合わせみたいなのがあるんですよね。 実際にサービスを使う前に。 これできますか、あれできますかと。 あちからも提案してもらって、どういうことができるか。 よくある社長さんたちが頼んでいることは何ですかと聞いて、 ああ、なるほどなというふうに思って、それらをどんどん頼んでいって、 自分の空き時間をどんどん使って作っていくというのが一番良かったりしますね。 釜揚げ運動の先、今日も学びありがとうございます。 自己肯定感が深いので、本当に面白いです。 狭い環境にいるので、外へ出ない等々を痛感しています。 脳細胞の減少に抗いながら、比べる力をアップデートし続けたいです。 いいなアドバイスは実行。脳に刻み、ノートに大きく書きます。 浜ファイジーンさん、高橋さん、おはようございます。 AIに使われるんじゃなくて、どう使いこなすかですね。 肉体労働、介護などと、AIでどのようなイノベーションが起こりますかね。 いろいろなサービスが出ていますが、コストがかかりすぎて、 良いサービスでもすぐに導入できるのは少ないので、のが悩みです。 今日も学びありがとうございます。 介護の世界観でいうと、AIの使い方って、 カスタマーサービス的なところが一番早い段階で使われていくんじゃないかなと思います。 お客さんに対してどう返していくか、返答していくかっていうのを、 自分で考えるとストレスなんですけど、 AIに頼んでしまうっていう、 その頼んだものをそのまま読み上げるとか、返すっていうことをしていく。 できるだけストレスを軽減していくっていうのは、 やっぱり使われていくんじゃないかなと思いますね。 まずはそれも事務的なところなのかもしれないけど、 宇佐川宇佐さん、高橋先生、 AIはパワハラ活用しています。 何でも回答してくれるからこそ、 質問力が大切になるのかななんて考えてます。 使い慣れてる人からの話など聞くと、 そんな使い方や質問の仕方があったんだと驚くことも少なくありません。 高橋先生、AI活用法もいつか教えていただけましたら嬉しいです。 はい、どっかでやりましょう。 山橋さん、いつもありがとうございます。 コストの法則を聞きましたと。 時間的コストを払うよりも、他のコストに当てるという認識でしょう。 そのために外部委託で自動化するということをやっていく必要があるのかなと感じました。 そうですね。時間というコストが一番高いですからね、コストとしては。 みんなそれ払っちゃうんで、できればそれを払わずに 済む他の方法を見つけるのが一番良かったりしますね。 ハウダウニーさん、こんばんちはということで。 高橋さん、本日もありがとうございます。 AIにはいつもよく働いてもらって手放せないスタッフになっています。 こっちも質問の仕方や出してほしい答えの形をうまくしてできたときには なるほどなといつも慣れています。 最近はAIが増えすぎていて、どのAIが良いのか判断していかねるのです。 大手のジミニとGPT4Oが使えるプロアプレキシティを使いながら 三人会議みたいにしています。 高橋さんがどのようにAIを活用されて人格形成されているか ご教授いただけたら幸いです。 私の場合は、知っている人で能力高い人を再現します。 再現したときに、AIがそうではないなと私は分かるので 判断する基準値があるわけです。 評価判断できるので。 だから、AIに頼んでキング牧師とかジョネス・ケネディとか作ったとして それが本当のジョネス・ケネディなのか否かという判断基準を 私たちは持っていないじゃないですか。 そんなような感じなんだろうなぐらいのところで使うんだったらいいんでしょうけど 本当の相談相手としてのプロのコンサルタントとかいるんだったら 知り合いでいたら、こいつといつもと違うなという感覚でやることが可能になります。 ということで、次の放送でまたお会いしましょう。 アフィーホー。