限界利益と貢献利益の違いが分かると受注の可否を即決できる

月平均で考える社長ほど特定の月にお金が詰まる！足りなくなる月は1年前から決まっている年間出金カレンダー

ついでにこれもお願いが会社の利益を食べている！仕事の範囲を先に決める会社だけが粗利を守り切れる

借金を返すほど会社は安全になるという思い込み！生死を分けるのは残高ではなく手元現金の月数

#1173 お金のEQその２　感謝して味わう【新しい資本主義で幸せなお金の流れを生み出す法】

#1170 お金のIQその３　守る【新しい資本主義で幸せなお金の流れを生み出す法】

仕入を2パーセント見直すのは売上を9パーセント増やすのと同じ！値上げの前に手が届く利益がある

ルールを増やすほど現場は遅くなります！社長が先に決めるべきは足し方ではなく外し方です

社長の言葉より行動のほうが社員に届いています！言ったこととやったことのズレが静かに利益を削る理由

決算書は3枚で1つの物語！PLとBSとCFがそれぞれ何を語っているのか

分からないと言えない社長ほど高い授業料を払っている！聞ける社長だけが数字に強くなる理由

決めるとは何かを定義する！意思決定を選択と基準とタイミングの3つに割る

判断の質はプロセスでしか測れない！結果の良し悪しと判断の良し悪しを切り分ける

社長の知識にも賞味期限がある！学びを止めた会社が最初に失うのは売上ではなく判断の精度

#13 将来の不安が無くなるたった一つのコツ

#1169 お金のIQその２　使う【新しい資本主義で幸せなお金の流れを生み出す法】

#1179 お金のIQとEQどちらが大切か？【新しい資本主義で幸せなお金の流れを生み出す法】

BSは左右ではなく上下で読む！お金の出どころと置き場所が一致しているか

1年ごとの比較では会社の劣化は見えません！決算書を5期並べて粗利率の傾きを読む習慣

サイバー攻撃の被害は6割が中小企業！会社が止まった日数がそのまま粗利を削る守りの経営