# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒路社長の一之社長です。 YouTuberをしたり、会計事務所の経営をしたり、経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、会計事務所のフランチャル展開などをしております。 今日はですね、介護で辞める社員は制度を1日も使わずに去っていく。 40代、50代の柱を失わない会社が先に伝えていることを、というテーマでお話ししていきます。 はっきり言います。 親の介護をきっかけに会社を辞めていく社員の多くは、会社の介護の制度を1日も使わないまま辞めていきます。 制度がないからではありません。 介護休業も介護休暇も、法律で全部会社に用意されているものです。 それなのに使われない。 これがなぜかというと、社員がその制度の存在そのものを知らないか、知っていても言い出したら現場に迷惑がかかると思って黙っているからです。 そして黙ったまま限界が来て、ある日いきなり辞めさせてくださいと言いにくる。 社長からすると、まさにネミミネミズということが起こるわけです。 しかも親の介護に直面するのは、大抵40代後半から50代ぐらいの、会社で言えば現場を回している課長や職長、お客さんから名指しで示されるベテランの年代。 つまり、介護利息というのは会社の一番の柱が前触れもなく抜けていくということに繋がってしまうという話なんですよ。 今日はこれをですね、社員の過程の事情だから仕方がないで終わらせずに、会社の数字の話として捉え直してみたいと思います。 今日の最後には、社員が辞めていく本当の理由はどこにあるのかという考え方のところまでお話ししていければと思いますので、ぜひ最後まで聞いてみてください。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社づくり、グループ社長のライフリッジ系ラジオ。 この番組は、会社に残る利益結晶されたり、潰れない会社づくりをサポートするプロの目線から、 ライフリッジ系を目指すエラーのファミリーの皆様に、日常的になったビジネスの話題や戦略や、 成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。 では早速やっていきましょう。 # 介護で辞める社員は制度を1日も使わずに去っていく！40代50代の柱を失わない会社が先に伝えていること ということで今日はね、介護理職についてのお話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 以前ですね、RTOサミットというイベントの募集というかね、告知を行っていた時があると思うんですが、ちょっとね一部の方から言われたのが あの申し込みたいんですけれども、どこから申し込めるのかわかりませんということを言われまして、改めてちょっとね 本日最終のご案内をさせていただきます。 Voicyね、スマホのアプリで聞いているという方がほとんどかなと思いますので、スマホのアプリの画面のお話なんですけれども あのチャプターの放送の画面を開いていただくと、要は黒字社長チャンネルの画面じゃなくて、この放送、今回の今日の放送の画面を開いていただくと いいねとかね、なんかブックマークかわかんないですけど、なんか6個ぐらいボタンがあって、その下の方に行くとチャプターっていうのが出ていると思うんですね。 でまぁタイトルコール、どうのほうのとかね、今日のタイトルがあったりとか、チャプターがいくつか5つぐらいですかね、あると思うんですけども、チャプターのところにリンクが書いてあるんですね。 でこのチャプターに書いてあるリンクを押していただくと、あのガイドのページに飛んでいきますので、そちらの方からですね、あの申し込みページの方に飛んでいっていただいて、今日の放送には貼っておきますので、申し込みいただければなというふうに思います。 でLINE登録もどこからすればいいのかわかんないというか、このチャプターのですね、概要欄というかリンクが貼ってあるところ、最後のチャプターですね、黒字社長の楽屋トークというところでですね、 貼ってありますので、LINEの方もね、そちらから登録しておいていただければと思います。ということで本題に入っていきます。今日はね、2つの会社を比べながらですね、お話をしていきます。仮にこんな会社があったとします。どちらも年少用語形の印刷会社です。 あらり率はどちらも25%なので、あらりは1億円。社員はどちらも25名です。ここから社員1人当たりのあらりを出すと、1億円は25名で割って400万円。営業利益はどちらも1000万円としておきましょう。2社の違いは1つだけです。 A社は介護のことを社員に何も伝えていない会社。B社は社員が介護に直面する前から、制度と相談先を伝えている会社です。数字はこれだけで十分です。年少用語形あらり率25%社員25名。1人当たりのあらり400万円。営業利益1000万円。この5つだけ、頭の片隅に置いておいて聞いてください。 今日は、印刷会社の事例でお話ししていきますが、これ、清掃業でも建設業でもサービス業でも私業でも、今日の話は同じように当てはまる話ですよね。介護というのは業種を選ばないので、どの業種にも当てはまってくる話になりますので、他人事と捉えずに、自分事として捉えていただければと思います。 まず全体図を押さえておきます。総務省の就業構造基本調査によるとですね、家族の介護をしながら働いている人というのは364.6万人もいるんですね。この10年で73.6万人増えているんですよ。そして介護や看護を理由に仕事を辞めた人は直近の調査で1年間に約10万6000人です。 さらに経済産業省は2030年には、仕事をしながら家族の介護をする人、いわゆるビジネスケアラーが約318万人になるという風に推計しています。年に10万人って聞くと日本勢大の話で、うちには関係ないよという風に聞こえるかもしれない。でも1年に10万人ということはですね、毎日どこかの会社で300人近くが介護を理由に辞めている計算になります。 25名の会社で40代50代の社員が10人いたとします。その10人の親はこれから10年20年のうちに介護が必要になる年代にほぼ確実に入ってきます。うちには関係ないではなく、まだ起きていないだけ。そう考えた方が正解なんですね。 介護の始まり方というのはある程度決まった形があります。親が家の中で転んで骨折した。入院先の病院から退院した後の生活をどうされますかと聞かれる。ここで初めて介護は自分事になっていくんです。準備する期間はほとんどありません。ある日電話の一本でいきなり始まります。ここからA社とB社の違いを見ていきます。A社には50代の職長さんがいます。 印刷機の段取りであったり、特異した人の色の打ち合わせなんかもこの人がいないと回らない。そういうベテランだとします。父は入院したという連絡を受けた職長さんはまず有給休暇を使って病院に直行します。入院の手続き、ケアマネジャーとの面談、施設の見学、平日の昼間にしかできないことが一気に押し寄せてきます。 ところが職長さんは会社に詳しい事情を話していない。家の用事程度だけ行って休みます。なぜならばA社では介護の制度の話を一度も聞いたことがないし、周りで使った人もいないからです。行ったら現場に迷惑がかかる。評価にも響くかもしれない。そう考えてですね、黙って有給を使い切って行ってしまう。 一方B社で同じ立場の職長さんはどうか。B社では40歳になった年に総務の担当者から1枚の紙を手渡されている。 介護休業という制度があること。93日まで休めて3回に分けて取れること。休んでいる間は雇用保険から給付金が出ること。そして困った時に最初に誰に相談すればいいか、その紙を職長さんは机の引き出しにしまっていました。 父親が入院した日の夜、職長さんはその紙を出してきて、翌朝一番に担当者のところへ行きます。父が入院しました。介護休業のことを相談させてください。 同じ介護の始まりなのに、最初の1週間の動き方がまるで違います。A社の職長さんは一人で抱え込み、B社の職長さんは会社と一緒に段取りを始める。 この差が半年後には大きな差になって現れてきます。A社の職長さんは半年ほど有給と相対でなんとかしのぎます。でも仕事中も病院や施設からの電話が気になって集中できない。 段取りのミスが少しずつ増える。本人もこれ以上迷惑をかけられないと思い詰めていく。そしてある日社長のところにやめさせてくださいという風に言いに来るわけです。 社長はそこで初めて父親の介護のことを知ります。これって珍しいことかというと全く珍しい話ではないんですよ。データもそれを明らかにしていて、東京商工リサーチが 2023年10月に実施した調査によると、介護離職が出た中小企業のうち58.2%が辞めた社員の中に介護給与や介護休暇を使った人は一人もいなかったというふうに答えているんですよ。 大企業ではこの割合が36.8%です。中小企業の方が制度が使われないまま人が辞めているということです。 じゃあA社ではこの職長さんが抜けたことで一体いくら失ったのかをざっくり考えてみます。 社員さん一人当たりの割合は400万円でした。この職長さんはベテランなので本当はもっと稼いでいたはずですが、ここは控えめに平均の400万円で考えます。 仮に人を採用して同じ段取りで仕事ができるようになるまで少なくとも1年はかかるんじゃないでしょうか。その間に 空く穴を400万円とすると営業利益1000万円の会社にとって利益の4割が吹き飛ぶという計算です。しかもこれはですね、求人の広告費や 新しい人に教える先輩の時間を入れる前の数字です。さらに言えばですね印刷の色合わせのようなベテランの勘というのは 計算書のどこにも載っていません。載っていないものはですね、なくなっても誰も気づかない。気づいた時には時々先から 最近仕上がりの感じが変わったねなんて言われている。そういう種類の損失なんですよ。もう一つね見ておきたい数字があります。 経済産業省の推計では2030年に仕事と介護の両立が難しいことで生まれる経済損失っていうのが約9兆1792億円。 そのうち介護離職による損失は約1兆2629億円です。 残りの大部分は介護をしながら働き続けている人の仕事の効率が落ちることによる損失だというふうにされています。 つまり辞める人だけが問題なんじゃないんです。時表が出てくるまでの半年間、A社の職長さんが電話を気にしながら印刷機の前に立っていた時間も 会社のあらりを少しずつ削っていた。介護の問題は時表が出るずっと前からすでに数字に出始めているんですね。 ここまで聞いて社員の家庭のことに会社が口を出すのはどうなのかと感じた方もいると思います。 その感覚は大事です。ただ会社がやるのは家庭の中に踏み込むことではありません。 使える制度があることと相談していい場所があることを先に伝えておく。それだけです。 親の介護をどうするかを決めるのは社員本人と家族です。会社は辞めなくてもいい道があると知らせておくだけ。 踏み込むのではなく扉を開けていく。そういうイメージで考えてください。 じゃあB社が渡していた一枚の紙には何が書いてあったのか。ここは制度の中身なので正確に押さえておきます。 介護休業は介護が必要な介護家1人につき通算93日まで3回まで分けて取ることができます。 介護休暇は介護が必要な家族が1人なら年に5日、2人以上なら年に10日、時間単位でも取れます。 そして介護休業の間っていうのは雇用保険から介護休業給付金としてですね休む前の賃金の概ね67%つまり3分の2が支給されるということになります。 ここは会社のお金の面でも大事なところです。介護休業中の給料について会社に支払う義務は法律上はないんですよ。 無給にしている会社が多くその代わりに雇用保険から給付金が出るという仕組みです。 つまりベテランが休んでいる間の人件費がそのまま会社の持ち出しになるとは限らないということです。 このあたりは自社の就業規則によりますので一度確認しておいてください。 さらに2025年4月の育児介護休業法の改正で会社の義務が増えています。 社員から介護に直面したと申出があったら制度の内容や申出先、給付金のことを個別に伝えて使うかどうかの移行を確認すること。 社員が40歳になる年度などのタイミングで介護に直面する前の段階から制度の情報を伝えること。 そして研修や相談窓口を設置すること。介護離職を防ぐための環境づくりのうちいずれかに取り組むことです。 つまりB社がやっていた40歳で1枚の紙を渡すというのは特別に手厚い取り組みではありません。 今はもう全部の会社に求められていることなんですよ。 中小企業だから免除ということもありません。 25名の会社に専任の担当者なんていないという会社も多いと思います。 ほとんどの会社がそうだと思います。 B社も同じで総務と経理を一人で見ている社員が相談の窓口を兼ねていました。 窓口は社長自身でも構いません。 大事なのは立派な仕組みを作ることではなく、社員が困ったらここに行けばいいと最初から分かっているということです。 こういう制度の話を聞いて知らなかったと感じた社長さんも多いんじゃないかなと思います。 実はここが今日一番見落とされやすいポイントなんですよ。 社長が知らない制度というのは社員に伝えようがありません。 知らないから伝えられなかった制度、知らないから使われなかった給付金。 こういうものはですね、計算書には1行も載りませんが、ベテラン1人分の400万円という形で後から確実に請求書が回ってくるということです。 だから社長が法律や制度の変化を学ぶために時間とお金を使うというのは勉強というより、こういう見えない資質を貯めるための投資だと言えるんですよ。 年に何回か数時間を学びに使う。 それで柱の社員を一人守れたら、改修期間はほとんど一瞬と言えるんじゃないでしょうか。 # 黒字社長のビジネス裏話 では、B社の職長さんは、介護休業をどう使ったのか、ここに多くの人が勘違いしているポイントがあります。 介護休業のね、93日っていうのは、社員が自分で親の介護をするための期間じゃないんですよ。 介護の体制を整えるための期間です。 介護保険の申請をして、ケアマネジャーと一緒にケアプランを作り、デイサービスやヘルパー、施設を決める。 自分がいなくても介護が回る形を作るための93日間なんです。 厚生労働省も、介護休業はこうした介護の体制を整えるために使う休みだというふうに説明しています。 この考え方をしているかどうかで、社員の判断というのはまるで変わります。 93日で親の介護が終わるわけがない。だったら辞めるしかない。そう考えてしまう人が本当に多いんです。 でも93日は、介護を終わらせるための日数ではなく、仕事を続けられる形を作るための日数だということです。 そう分かっていれば、辞めるという選択肢の前に、まず段取りをつけようという選択肢が出てきます。 B社の職長さんは最初に2週間休んで、介護保険の申請とケアマネージャーとの面談を済ませました。 その後、施設の見学や契約の度に数日ずつ休みを取る。 合わせて1ヶ月ほどで、平日の昼間はデイサビス、夕方からは家族で見るという形が整いました。 職長さんは仕事に戻り、今も現場を回している。 もちろん、メテランが2週間抜けるというのは、25名の会社にとって軽いことではないですね。現場は確実にきつくなりますよ。 ただ、比べる相手を間違えないでほしいということです。 比べるのは、「休まない」ではなく、「辞める」ですよ。 2週間の穴と1年で400万円の穴、どちらが軽いのかと考えると、数字を見れば明らかかなと思います。 そしてB社は、職長さんの仕事を2人目の社員さんがある程度こなせるように、普段から段取りを書き出しているなんてこともしていました。 介護に限らず、病気でも怪我でも、柱の社員が抜けるという理由はいくらでもあります。 介護への備えというのは、結局のところ、誰かが抜けても回る会社にしておくことにつながっているということです。 ちなみに、仕事と介護の両立に取り組んだ中小企業向けには、厚生労働省の両立支援当助成金に、介護離職防止支援コースというのも用意されています。 使えるかどうかは、要件次第によりますので、気になる方は社会保険のお主さんの中に相談していただくと良いのかなと思います。 ここまで、介護給与の日出や給付金、法改正の中身まで、かなり具体的な話をしてきました。 でもね、この話を聞いても、どうでしょう。実際に動くという生徒さん、意外と少ないんじゃないかなと思います。 生徒があることは分かった。でも、うちの社員はまだ大丈夫だろうというふうに考えて、その紙を作らないまま1年が過ぎていく。 来年やればいいかという話ですね。 これ、なぜ動けないのかというと、これは社長自身が介護のことが分からないからだというふうに考えています。 どんな制度があって、社員にどう伝えれば良くて、休まれたら現場をどうするのか、分からないから考えるのが奥になる。 奥だから先に伸びていく。 そして、ここが今日一番伝えたいことなんですが、社員が辞めていく理由も、実は全く同じなんです。 介護の正体は分からないということです。 介護が始まったら、仕事はどうなるのか、給料はどうなるのか、いつまで休めるのか、会社に行ったらどう思われるのか、全部が分からない。 人間というのは、分からないものを前にすると、一番分かりやすい答えに飛びつくんですよ。それが、辞めるという選択肢だということです。 辞めれば、少なくともね、仕事のことは考えなくて済む。 だから、社員を辞めさせているのは、介護そのものではありません。分からなさなんです。 逆に言えば、分かれば不安は消えていきます。 93日休める。給付金が出る。最初に相談する相手はこの人。介護休業は段取りをつけるための期間。 ここまで分かっていれば、親の介護が大変なことに変わりはなくても、それはやるべき段取りであって、正体の分からない不安ではなくなります。 B社の職長さんが辞めずに済んだのは、B社の制度が手厚かったからではありません。介護が始まる前に分かっていたからです。 これはね、会社の数字と全く同じ構造をしています。資金売りが不安な社長は、お金がないから不安なのではありません。 この先、お金がどうなるのかが、分からないから不安なんです。 数字が分かれば、たとえ厳しい数字でも、それは打ち手を考えるための材料になる。 社員にとっての介護も、社長にとっての数字も、怖いのは中身ではなく、分からないことなんですね。 だから、社長の仕事というのは、社員の分からないを先に減らしておくことです。 そして、そのために、まず社長自身が分かっておくこと。社員の不安を減らせるのは、自分自身の分からないから逃げない社長だけなんですよ。 これって、数字の話も全く同じだと思いませんか。 実際ですね、うちの講座で学んでいる経営者さん、LMUで財務について学んでいる経営者さんに、結構インタビューを何人もさせていただいているんですけれども、 出てくる話に結構共通点があって、やっぱり元々数字のこととか苦手で、将来に対する不安を感じていたと、資金繰りに困っていたという方が結構多いんですけれども、 このLMUに入ることによって、財務学んだからといって、資金繰りが改善するわけじゃないんですよ。 改善方法は分かるというところなんですが、学んだから改善するということではないんですよね。 なので、状況が学んだことによって一瞬で改善するわけではない。 ですが、将来に対する不安みたいなものはなくなって、資金繰り問題はなくなりましたという方が結構多いんですよ。 要は、学ぶ前は、自社がどういう状況で、今後の資金繰りがどういうふうになっていくのかというところが全く見えていない。 だから、来月再来月、1年後、うちの会社は存在しているのだろうかみたいなところに不安を抱えていて、 もしかしたら1年後はなくなっているかもしれないなというふうに感じていたりするんですが、 数字について学ぶことによって、足りないなら足りないで、なぜ足りないのか、どこを改善すればそれがプラスにすることができるのかみたいなところが明確になって、 やるべきことが明確になれば行動もできますよね。 行動するから成果が出るということで、結果もどんどん良くなっていって、資金繰りの不安はなくなって、 5年10年経ってもうちの会社が存続し続けるということだけは確定しました、みたいな方がたくさんいるんですよ。 つまり、分からないということは、めちゃめちゃ悪いというか、機械損失をめちゃくちゃ生んでいるということなんですね。 分かっていれば改善できる、会社を良くしていけるものなのに、分からないことによって大きな損失を出し続けている、なんていうケースが多々ありますので、 まずは分からないことと向き合うということからスタートしていく、苦手から逃げないということが会社を守るためにも重要なのかなというふうに思います。 では今日から何をやればいいのか、今日やってほしいことは一つです。 今日の話、話題でいうと、紙を一枚用意して40歳以上の社員の名前を全部書き出してみてください。 25名の会社なら、おそらく10人前後、もっと多いという会社もあるかもしれませんが、書き出していく。 その名前の横に2つだけ書き込みます。 1つ目は、その人に介護の制度のことを一度でも伝えたことがあるかどうか、○か×で書いていく。 2つ目は、その人が親の介護で困ったときに、会社の中で最初に誰に相談すると思うか、人の名前が書けるか、それとも分からないになるか、おそらく×と分からないが並ぶと思います。 それで大丈夫です。 今日の目的は、○かを観察させることではなくて、自分の会社の分からない意義がどこにあるのかを目に見えるかすることですね。 15分あれば終わります。 ×が並んだら、次の一歩として、厚生労働省が出している介護休業制度の案内を一部印刷して、その紙と一緒にクリアファイルに入れておいてください。 今日はそこまでで十分です。 これは、社員の不安の正体である分からない意義を減らす前に、まず社長自身の分からない意義を1つ減らすための作業です。 社員に伝える言葉というのは、社長が分かったところからしか生まれてこないということですね。 そして今日も最後に1つ質問です。 あなたの会社の社員は、親の介護が始まったら辞める前に、まず社長に相談してくれると思いますか? イエスかノーか、それだけでも構いませんので、ぜひコメントで教えてください。 また初めての方のコメントも大歓迎でございますので、ぜひイエスのだけでも。 他のコメントをシェアしてくれている方への感謝の意味も込めて、スタンプ1つでもリアクションしていただけると、非常にこのコミュニティで盛り上がっておりますので、 さらにいいシェアを引き出すというところにも繋がっていくんじゃないかなと思いますので、感謝の意味とギブの意味を込めて、 スタンプ1つからぜひコメントの方をお願いいたします。 全員で勝ちに行きましょう。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 苦労自社長のガキが得意ということでいただいたコメント質問には、こちらのチョプターで回答をしていきます。 苦労自社長癒やしのコーナーでございます。まずは、岡村さん、本日も配信ありがとうございます。イエスです。 そもそも、こういったことをやるようになったのは、紛れもなく、ここでの学びのおかげです。 できてるか、できてないかは置いておいて、自社の備え、気分、期待、売上高を知っておくことが大事だと思えていること自体、 数字が得意でない私には、かなり大きいです。いつもありがとうございます。 今日も行ってきます。今日も行ってらっしゃい。 まさに学びの成果、意識が変わることによって、やっぱり行動というのも変わっていて、 結果が変わるというところにつながっているということかなと思います。 まずはね、分からないことを分かるようになるということはね、重要なのかなと思います。 今日の本題の話でもありましたが、分からないことをね、逃げるんじゃなくて、 分からないことこそ取り組んでいく、成長したいということであればね、そこにしか答えがないのかなというふうに思います。 続いて、大笠原さん、配信ありがとうございます。イエスです。 毎月の数字を以前よりも細かく出せるようになり、学びを継続している成果が出ているようになっています。 特に売上ばかり見ていたのが、創液分岐点や限界利益を計算するようになったのは、自分でも驚きです。 ほら、まだまだ学び始めたばかりですが、数字を見るのが前より楽しくなってきました。 いつもありがとうございます。 数字もね、最初は苦手とかね、嫌いとかという方多いですけれども、見ていってね、分かるようになってくると、 またね、面白くなっていきますよね。 でね、様々なKPIを設定してね、そのKPI、設定した数字をね、どうやって良くしていくかみたいなことをいろいろ取り組んでいくと、 もはやね、ゲームですよね。数字、ポイントを集めるゲームみたいな形になってですね、 どんどんどんどんね、会社も良くなっていくということにつながっていく。 だから、会社に残すお金っていうのも、ある意味ね、ゲームだという風に捉えて、 お金という数字を増やすゲームだという風に捉えてですね、 どんどんお金がね、残る状態を作っていっていただけると、いいんじゃないかなと思います。 それで、松澤美香さん、いつもありがとうございます。 調査の講座のおかげで、数字苦手意識がありましたが、数字を見るのが好きになってきました。 数字を見ながら、きちんと自分の会社を客観的に分析していきます。 客観的に自分をね、見ていく、その指標として数字というのはめちゃめちゃ使えますよね。 定量的にね、自分の自社の立ち位置というところが明らかになっていきますから、 定性評価はね、やっぱ主観が入ってしまいますが、定量評価は嘘をつかないということで、 やっぱりね、数字を見るというところはですね、自分の自社の立ち位置を正しく把握するという意味でも非常に重要なのかなという風に思います。 続いて、週間間のチャンスは1000回放送おめでとうございます。 これからの週間間のために配信続けてください。よろしくお願いいたします。 はい、ありがとうございます。まだまだ続けていきますよ。 まあ、2000回を目指すとかね、そういう数字を追いかけるというつもりはないですけれども、 もう当たり前のようにね、続けていきますので、お付き合いよろしくお願いします。 そして、くりあんみつさん、黒字先生、放送1000回記念おめでとうございます。 いつも学びと気づきをありがとうございます。 これからも財務のこと、数字のことを学ばせていただきます。 お忙しい毎日かと思いますが、ご自愛くださいませ。ということで、ありがとうございます。 まあ、ポイッシーの場合はね、段階目の放送かっていうのが出てしまうので、数字で把握できてしまうんですが、 まあ、1000回とかね、数えてる時点でまだまだだなと。 もう当たり前ね、歯を磨いた回数なんてね、皆さん数えてないですね。 今まで人生で風呂入った回数何回だろうなんて、数えてないという風に思いますので、 まあ、当たり前のようにやっていると、もう数えること自体がナンセンスだというぐらいね、続けていければなという風に思いますね。 引き続きどうぞよろしくお願いいたします。 続いて、加藤くんすがみさん、いつも配信ありがとうございます。 前回のまず仕分けのところで止まってしまっていました。まだまだ自分に甘いですね。 固定費なのか変動費なのか、まずそこからの仕分けをして、正確な損益分岐点をまず見つけていきます。 感覚的なところですが、システムが最近変わったので、前のシステム利用料と新しいシステム利用料が現在二重で払っているので、 引き継ぎを早くして固定費を下げていきます。 まあ、こういったところは結構重要ですよね。 システムとかもどんどん良いものが出てくるので、入れ替え用とかってなるんですが、 やっぱり入れ替えコストっていうのは発生すると、ここはいたしかたないというところもありますが、 前のシステムにも固定で払い続けているってなると、やっぱり二重払いは結構重いですから、 そういったシステムの入れ替えなんかも契約期間なんかも勘案しながら、計画的に進めていただけるといいのかなと思います。 若干システムについては今悩ましいのが、今AIが相当進化していて、 自分の欲しいというか理想とするシステムを自分で作れちゃうよねっていう時代になってきているので、 そうなるとね、わざわざお金払ってサラズのシステムを買う必要性があるのかみたいなね、 別の問題というか嬉しい悩みというかね、新たな課題も出てきていると思います。 将来的には間違いなくそういう時代になってきて、欲しいものは全部自分で作るという状態になるかなと思いますが、 今はね、まだ専門知識が必要だったりするというところがありますので、 買った方が安くつくであったりね、機能も買ったものの方がいいよねということがまだまだあるかなというふうに思いますね。 非常に今過渡期という状態ですが、契約期間なんかはね、慎重に見極めながら進めていただけるといいのかなと思います。 続いて、しげまっちゃんさん、クブ社長の言葉にグッときました。 数字と向き合うものは数字に救われる。手が動かないのは向き合おうとしてないからと、線を引きます。向き合います。いつも本当にありがとうございます。 これは本当そうだと思いますね。もともとやっぱり苦手としていたとかね、避けてきたようなものでも、 グッとこらえてね、毎日やってたらなんともないというふうになっていきますね。 コンフォートゾーンの外側にあったもの、ちょっと居心地悪いなというところでもね、毎日そこにいたら別に居心地いいよねというふうになっていく。 進めばみやこという言葉もありますが、やってみたらどうてことなかったということが多いのかなというふうに思いますので、 そういうものがあったら、嫌だと思ったらまず挑戦みたいなね、そういう感覚でいるとですね、どんどん成長していけるんじゃないかなと思います。 続いて、108108さん、初コメですかね。ありがとうございます。 継続コメントもお待ちしております。 いつも配信ありがとうございます。自分は経営者ではなく一従業員ですが、人生の予習のため聞いております。 いいですね。 社長の口頭で、数字に弱いからが逃げているだけだという言葉を聞いて、思わず笑ってしまいました。 社長に数字に向き合ってもらうために、こちらから何かできることはありますでしょうか。 ご表示いただけると幸いです。 ということは、108108さんの会社の社長さんは、数字に向き合っていないということなんですかね。 これに関しては、やっぱり社長自身に、それがいかに愚かなことかというのに気づいてもらう必要がありますよね。 一番いいのはね、LMUとかに送り込んでもらうとかっていうのがいいのかなと思うんですが、 いきなりLMUにはたどり着かないかなと思いますので、どうにかしてね、黒字社長のYouTubeチャンネルを見せるとか、 このボイシーを毎日聞くことを習慣化させるとかですね。 ある種、洗脳に近い話になっていくと思いますが、数字をしっかり学ぶとか、数字が見れることになる重要性というところ、 そこに気づくということがスタートラインかなというふうに思いますので、 自分で気づく前に気づかせてあげる何かね、きっかけを作ってあげられるといいのかなと思いますね。 自分で気づくときって、たぶんね、本当に資金繰りがやばいとかですね、 もう来月払うお金がないぞってなったときに、いよいよ数字見ないとやばいぞというふうになるんですが、 そうなってからだとね、結構改善大変なので、そうなる前に気づかせてあげるということをですね、 ぜひアシストしていただければと思います。 続いて、非論のドッサン1000回記念ですね。 黒字社長からすればただの通過点に過ぎないのでしょうが、 この生きるまま黒字サッカーチームの設立も楽しみにしています。 わら、ありがとうございます。 そうです。もうただの通過点です。 10回目も100回目も1000回目も同じということで、 このまま淡々とですね、サッカーチームも含めですね、やることやっていきます。 引き続きよろしくお願いいたします。 続いてDDDSさん、本日もありがとうございました。 1000回おめでとうございます。 先日の特別講義の宮下さんの無料相談のお時間をいただいたので、 そのときに今の自分たちに染み付いているNGパターンに気づかされ、 他にも発見がたくさんありました。 固定費を増やすことに臆病になっていますが、 あるべきにするための固定費は積み、 その上で、そういう気分を引いて売り上げた方の数値を試算していく必要がありますよね。 経営って深みがあって難しくも面白いです。 そうですね、経営は。 先ほども言いましたけれども、 ゲームなんていうふうに捉えて、お金を増やすゲームなんだっていうふうに捉えて、 じゃあどうすればね、どう攻略していけばいいのかなみたいな考えでやっていくとですね、 だんだん数字を見るのも楽しくなっていくんじゃないかなと思います。 そもそもゲームが嫌いだという人もいるかもしれないですが、 そういった人は別の方法を考えてということで、 基本的にはゲームっていうのは楽しいものじゃないですか。 なのであまりね、深刻に考えずにですね、 深刻なんですけれども、 ゲームとしてですね、お金を増やしていっていただければと思います。 続いて、 Y創新3財務体系シリーズ、大変勉強になります。 有意義な情報をありがとうございます。 意思決定シリーズとともに、 反数して、復習して、実務に生かしていきます。 限界利益率、損益向き点、どの数字で計算するか、 ポイントを押さえて赤字ライン出してみます。 そこから逆算して正しいゴール設定をします。 ちょうどね、この逆算のゴール設定の話はね、 11月の講義なんかでもしていきますので、 そちらもね、LMUに既に入っている方、 参考にしていただければと思いますが、 VCでお伝えしていることでもですね、 要は必要な利益から逆算して、 今何をすべきなのか、ということを考える。 これ、日々の行動で皆さんやってますよね。 じゃあ10分後にあそこに行こうって考えたら、 10分前に行動が始まると。 何時にどこへ来てくれって言われたら、 そこから逆算して、 じゃあ朝何時に起きる必要があるよね、 みたいなことを皆さんね、考えて動いている。 全ては逆算で動いているんです。 経営においてもそれをやっていこうという話なので、 まずはゴールを決める。 それがなければね、今やるべきことは何するのか、 というところも決まってきませんから、 ゴール設定から、 今取り組むべきことを明確にしていっていただければと思います。 ということで、今日もそろそろお時間になりますので、 以上とさせていただきます。 いただいたコメント、質問すべて、 銘は通させていただきまして、 質問であったり、初コメなんかをね、 中心にピックアップしておりますので、 ぜひですね、初コメの方、 まだコメントしたことないという方もね、 大歓迎です。 コメント大歓迎でございますので、 お待ちしております。 また他の方のコメントに対するね、 リアクションだったり、 あのー、コメント返しなんかもしていただけるとね、 非常にこの、 VCDコミュニティが、 より盛り上がっていくんじゃないかな、 という風に思いますので、 ぜひね、そういったコメントなんかも、 よろしくお願いいたします。 またね、あの、 VCDぜひ周りの方に拡散していただけると、 嬉しいなという風に思います。 まぁ1000回もやってるんですけどね、 なかなかVCD単体ではね、 伸びていかないという特徴がありますので、 周りの方、 経営者の方に、 口コミで広げていただきます。 そういったところでしか増えませんので、 ぜひご協力よろしくお願いいたします。 また今日の内容がよかった、 参考になったということであれば、 グッドボタンを、 いいねと、 チャンネル登録せずに 来ている方がいたらですね、 チャンネル登録の方も ぜひお願いいたします。 ではまた明日。 バイバーイ。