会社ってどうやって買の？？ゲスト財務コンサルタント望月テツさん

限界利益と貢献利益の違いが分かると受注の可否を即決できる

あなたの会社の社員は友人に自社を勧められますか？紹介で入った人ほど辞めにくい理由と紹介が生まれる会社の条件

料金を載せない会社は問い合わせの前に比べられて落ちている！買う側の動きから考える値段の見せ方

来年からと言った瞬間に今年の2か月は消えている！区切りを待たずに今日を始まりの日にする社長の動き方

介護で辞める社員は制度を1日も使わずに去っていく！40代50代の柱を失わない会社が先に伝えていること

6/8(土)News: 政府、下請け法改正を検討　「新しい資本主義」改定案 ほか

赤字の月を季節のせいにした瞬間その赤字は来年も確定する！12か月すべてで勝ちにいく社長の覚悟

キャッシュフロー計算書を間接法で自分の手で組み立ててみる

見積書に有効期限がない会社は値上げの権利を自分で捨てている！コストが上がる時代に粗利を守る見積りの書き方

売上の大きいお客さんほど儲かっているとは限らない！手間まで数えて分かる本当の顧客別採算

やりますと宣言しただけの目標はなぜ消えるのか？続く会社が毎月やっているのは決意表明ではなく経過の報告

決めるとは何かを定義する！意思決定を選択と基準とタイミングの3つに割る

同じ100万円でも戻ってくる速さが違う！置き場所ごとの回収期間を並べる

面接で選んでいるつもりの会社ほど人が来ない！求職者から選ばれる面接に変える会社のルール

営業レバレッジ！固定費が重い会社ほど利益の振れ幅が大きくなる理屈

分からないと言えない社長ほど高い授業料を払っている！聞ける社長だけが数字に強くなる理由

判断の質はプロセスでしか測れない！結果の良し悪しと判断の良し悪しを切り分ける

罰金を入れた保育園で遅刻が倍に増えた！罰とお金で人を縛る会社ほど約束が守られなくなる理由

負けた理由を価格のせいにする会社は同じ負け方を繰り返す！失注した相手に理由を聞きに行く会社だけが次の商談に勝てる