会社ってどうやって買の？？ゲスト財務コンサルタント望月テツさん

月平均で考える社長ほど特定の月にお金が詰まる！足りなくなる月は1年前から決まっている年間出金カレンダー

限界利益と貢献利益の違いが分かると受注の可否を即決できる

ついでにこれもお願いが会社の利益を食べている！仕事の範囲を先に決める会社だけが粗利を守り切れる

決算書は3枚で1つの物語！PLとBSとCFがそれぞれ何を語っているのか

仕入を2パーセント見直すのは売上を9パーセント増やすのと同じ！値上げの前に手が届く利益がある

決めるとは何かを定義する！意思決定を選択と基準とタイミングの3つに割る

ルールを増やすほど現場は遅くなります！社長が先に決めるべきは足し方ではなく外し方です

社長の言葉より行動のほうが社員に届いています！言ったこととやったことのズレが静かに利益を削る理由

分からないと言えない社長ほど高い授業料を払っている！聞ける社長だけが数字に強くなる理由

判断の質はプロセスでしか測れない！結果の良し悪しと判断の良し悪しを切り分ける

借金を返すほど会社は安全になるという思い込み！生死を分けるのは残高ではなく手元現金の月数

社長の知識にも賞味期限がある！学びを止めた会社が最初に失うのは売上ではなく判断の精度

6/8(土)News: 政府、下請け法改正を検討　「新しい資本主義」改定案 ほか

PLの5つの利益を上から順に意味で読む！どこで儲けてどこで失っているのか

社員のやる気を疑う前に仕事の配り方を疑ってください！同じ人が別人のように動き出す席の組み替え方

変動費と固定費を自社の勘定科目から実際に仕分ける90分

赤字の月を季節のせいにした瞬間その赤字は来年も確定する！12か月すべてで勝ちにいく社長の覚悟

キャッシュフロー計算書を間接法で自分の手で組み立ててみる

見積書に有効期限がない会社は値上げの権利を自分で捨てている！コストが上がる時代に粗利を守る見積りの書き方