# 黒字社長の気付き どうも、絶対に会社を潰させない黒字社長の一ノ瀬総代です。 ユーチューバーをしたり、会計事務所を経営をしたり、 経営者向けや同業者向け、会計事務所向けの勉強会を開催したり、 会計事務所のフランチャイズ展開などをしております。 今日はですね、稼いだお金の置き場所は4つしかない。 学びと、仕組みと、信用と、運用というテーマでお話ししていきます。 このチャンネルではですね、今、ゲスト一員の配信でシリーズとしてね、 体系的にお話をしています。 これまで黒字社長の財務体系で、 あらりを稼ぐ構造を、黒字社長の意思決定では決め方そのものを積み上げてきました。 今日はね、3つ目の柱となる、 黒字社長のお金の置き場所というシリーズを始めていきます。 今日はね、その第1回ということで、前回までの財務のシリーズでは、 あらりの核で会社を支えるという見方や、 仕事の組み合わせを組み替える技術をやりました。 言ってみればですね、どう稼ぐのかというお話、 今日はその上にですね、稼いだお金をどこに置くかを積み上げていきます。 今日はね、このシリーズの全体像についてもお渡ししていきます。 はっきり言います。会社が稼いだお金の置き場所は4つしかありません。 学び、仕組み、信用、運用、この4つです。 そして、この4つには置く順番があります。 いやいや、お金の使い道なんてね、もっといろいろあるでしょうと思われたかもしれません。 もちろんね、毎月の家賃も人件費も材料費も、 会社からはいろんなお金が出ていきます。 でも、今日の話ってのはそういうね、 事業を回すために出ていくお金の話ではありません。 売上から経費を払って、税金を払って、それでも会社に残ったお金。 社長が、さあこれをどうしようかと自由に決められるお金の話です。 このお金のね、行き先を整理すると、たった4つの箱に収まるんです。 そして、計算書を見ていると、この順番が逆になっている会社は珍しくありません。 利益が出た年に、真っ先にお金が向かうのは、 定期預金や利益を減らすための保険や詰め立て、 社員の研修や社長自身の勉強は余裕ができたらで後回し、 業務の仕組み作りも忙しいから落ち着いてから、 こういう会社は利益が出ているのに、何年経っても会社の稼ぐ力そのものが変わらないんですね。 稼いだお金をどの箱に、どの順番で置くのか、 これを決めることが会社の数年後の姿を決めます。 今日はね、その地図を一緒に描いていきましょう。 # タイトルコール プロが教える潰れない会社作り、プロジェクト社長のライフリッチ系ラジオ。この番組は会社に残る利益貸しを最大化し、潰れない会社作りをサポートするプロの目線から、ライフリッチ系を目指すLRファミリーの皆様に、日常で気になったビジネスの話題や戦略や、成功者のマインドセットなどの気づきをお送りするラジオとなっております。では早速やっていきましょう。 # 稼いだお金の置き場所は4つしかない！学びと仕組みと信用と運用 では今日はね、お金の置き場所という話なんですが、本題に入る前に一つだけお知らせをさせてください。 現在ですね、黒路社長一ノ沢自身がね、ここぞという時に愛用しているドリンク黒路ラッシュの紹介キャンペーンを行っております。 こちらはですね、もともとプロゴルファーの方が集中力アップするために、 ゴルフってね、集中力によってスコアが大きく変わってくるスポーツだと思うんですが、 この集中力アップするために愛用していたというドリンクをですね、さらに改良して、 やっぱり経営者にとっても集中力ってめちゃめちゃ重要だよねということで、 さらに良いものを詰め込んでですね、ここぞという経営判断の場面で活用していこうということで開発されたものなんですけれども、 一応ね、期待できることとしては、集中力アップであったり、記憶力アップであったり、 またね、血管年齢を若返らせるということで、アンチエイジング的なね、 効果も期待できるんじゃないかなというね、成分も入っていたりしますので、 興味ある方はですね、一度試してみていただければなというふうに、 まあ初回はね、めちゃめちゃお得に購入できて、別に2回目以降で買う必要はないので、 まず1回試してみてね、良ければ続けていただくという形でですね、ぜひ試してみてください。 LINEの方に公式LINEのね、新しい公式LINE登録いただいて、 新しい公式LINEの方でですね、切れ取りという4文字を送っていただくと、 自動でですね、特別購入リンクが届くようになっておりますので、そちらの方から申し込みしてみてください。 公式LINEに関しては、5つ目のチャプターの楽屋トークのところからリンクを踏んでいただくとですね、 開けますので、登録したつもりでもね、古いLINEの可能性がありますが、 新しいLINEですね、そちらから切れ取りという風にメッセージを送ってみてください。 ということで本題入っていきます。最初に考えておきたいのはですね、とてもシンプルな問いです。 去年、あなたの会社に残ったお金、今どこにありますでしょうか。 また1つね、事例を使ってお話ししていこうと思うんですけども、年少2億円のウェブ製作会社があったとします。 あらり率は50%、つまりあらりは1億円です。そこから人件費や家賃などの固定費を払って、 営業利益がね、1000万円残りました。さらに税金を支払い、 入れ入れの返済を済ませて、社長が自由に置き場所を決められるお金が1年で500万円残ったとしましょう。 この500万円は去年どこに行ったのでしょうか。この質問にすぐに答えられる社長さんは、 そんなにね、実は多くないんじゃないかなと思います。なぜかというと500万円という塊で動いたわけではないからです。 通帳の残高が少し増えて、保険の積み立てがいくらか増えて、パソコンを何台か入れ替えて、 気がついたら年が変わっていたお金は確かにどこかに置かれたんですが、置いたという意識がないまま流れていってしまった。 ここはこのシリーズの出発点です。お金は置き場所を決めなければ勝手にどこかへ流れていきます。 そして流れる先は大抵一番考えなくてもいい場所です。通帳にそのまま残す。 勧められるままに保険に入る。壊れたものを同じものに買い換える。どれも間違いとは言えません。 でも、どれも社長がこの置き場所がいいと。選んだ結果ではなかったりするわけです。 決めてない会社が多いということは数字にも表れています。経営計画を策定している中小企業は19.9%。 およそ5社に1社です。計画を策定した企業の約6割57.9%が売上が増加したと答えているんですよ。 計画というのは言い換えれば、稼いだお金はどこに置くかというのを先に決めておくことなんですよ。 5社のうち4社はそれを決めないまま1年を走っている。だから稼いだお金がどこへ行ったのか、後から聞かれても答えられないわけです。 前回までのシリーズで使った道具をここでこのまま使ってください。 第10回でやったあらり額の見方で言えば、置き場所に回せるお金の厳選というのは、あらり額から固定費を払った残り、最終残ったお金です。 どれだけ上手に稼ぐ構造を作っても、その残りの置き場所を決めていなければ、会社は前の年と同じ形まま次の年を向かいます。 稼ぐ力と置く力というのは別の力だということです。財務のシリーズで鍛えてきたのが稼ぐ力だとすれば、今日から鍛えるのは置く力です。 ではなぜ4つなのか。ここが今日一番大事な部分です。 稼いだお金を何かに使ったとき、そのお金は一体何を増やしたのか。この視点で整理すると、お金の行き先はどこに残るか。 4つに分かれます。1つ目は人の頭の中に残るお金。これが学びです。 社長や社員が知識や技術を身につけるために使ったお金というのは、外出参照には何も残りません。 でもその人の頭の中には残ります。そしてその人が会社にいる限り、判断や仕事の質として毎日少しずつ返っていきます。 2つ目は会社の中に残るお金。これが仕組みです。 設備、ソフトウェア、業務の手順書、顧客管理の流れ、人が育つ段取り。 ここに置いたお金というのは人の頭の外、つまり会社そのものに残ります。 社長がいなくても、担当者が入れ替わっても、同じ品質で同じ利益が出せるようにするための箱です。 そして3つ目は会社の外にいる人の心の中に残るお金。これが信用です。 お客さんがこの会社なら大丈夫と思ってくれること。銀行がこの社長なら貸しても大丈夫と思ってくれること。 求職者がこの会社で働きたいと思ってくれること。 公保やPRで外に積み上げていく信用もここに入ります。 信用は目には見えませんが、単価にも制約にも借り入れの条件にも採用にも効いてきます。 この箱についてはこのシリーズの後半でじっくり扱っていきます。 そして4つ目は金融の世界に残るお金。これが運用ですね。 預金、保険の積立、株式や都市信託、会社の外の金融商品にお金を置いてそこで増やしてもらうという箱です。 整理すると、人の頭の中、会社の中、会社の外の人の心の中、そして金融の世界。 内側から外側へ。4つの場所が順に並んでいるというイメージですね。 この内側から外側へという並びが後で出てくる順番の話にそのまま繋がっていきますので、 頭の片隅に置いておいていただければと思います。 じゃあ、このどれにも入らないお金はどうなるのか。 それは置いたのでなく、出ていっただけのお金です。 見えで選んだ必要以上に高い車、目的のはっきりしない会食、誰も使っていない有料サービスの契約。 これらは何も残しません。 消費や浪費と呼ばれるものですね。 以前の配信で支出を投資と消費と浪費に仕分けるという話をしましたが、 今日の4つの箱はそのうちの投資の中身を残る場所でさらに4つに分けたものと考えてもらうと分かりやすいんじゃないかなと思います。 もう1つ大事な区別があります。 手元に置いておく現金、つまり運転資金やいざという時の備えです。 これは4つの箱とは別物です。 置き場所というより、置き場所を選ぶための土台です。 土台が足りないまま箱にお金を入れておくのは危ない。 どこまで土台として残すのかという線引きはシリーズの終盤で詳しく扱います。 今日は土台を確保した上で残ったお金の行き先は4つというふうに押さえておいてください。 そして次の問いに移っていきますよ。 その箱は置いたお金をそれぞれ何に変えてくれるのかというお話です。 学びの箱は判断の質を増やします。 同じ数字を見ても知っている社長と知らない社長では打つ手が変わります。 ネギ目、受注の判断、人の配置、資金の調達、前回までのシリーズでやってきたことは 全部学びの箱に置いたお金が判断の質に変わっていくお話でした。 学びの箱に置いているのはお金だけではありません。 社長の時間も置いています。 一度会社の1年分のあらりを社長が1年で働く時間で割ってみてください。 社長の1時間がどれだけのあらりを背負っているのかというのが見えてきます。 その1時間を誰かに任せられる作業に使うのか判断の質を上げることに使うのか そう考えると学びに時間を置くのは贅沢でも何でもなく 社長にとって一番単価の高い時間の使い方だということが分かるのではないかと思います。 社員の学びに目を向けると気になる数字があります。 厚生労働省の令和7年度能力開発基本調査では 職場の外での研修や社員の自己啓発の支援に費用を出した企業は54.4%でした。 裏を返せば4割強の企業はこうした研修や自己啓発の支援に費用を出していないということです。 費用を出した企業でも職場の外での研修にかけた費用というのは 労働者1人当たり平均で2万円です。 学びの箱というのは多くの会社で一番小さな箱になっているわけです。 仕組みの箱は再現性を増やします。社長が見ていなくても同じ利益が出る。 人が辞めても仕事が止まらない。 モデルのウェブ製作会社で言えば製作の手順を整えて 誰が担当しても同じ品質で納品できるようにすること。 見積もりの出し方を型にして営業の担当者によってあらり率がぶれないようにすること。 こうした仕組みにおいたお金は毎月のあらりの安定として返ってきます。 信用の箱は選ばれる理由を増やします。値段だけで比べられなくなる。 障害が生まれる。銀行の条件が変わる。応募が来る。 信用は売上やあらりの手前にあるものです。 お客さんが財布を開く前に既に勝負の半分は信用で決まっている。 そう考えるとこの箱の重さが分かるんじゃないかなと思います。 運用の箱はお金そのものを増やします。 ただし増えるのはお金の量であって会社の稼ぐ力ではありません。 ここが他の3つとの決定的な違いになるかなと思います。 学び、仕組み、信用の3つは会社があらりを生み出す力そのものを大きくしていきます。 運用だけがその力には触れずにお金の量だけを増やそうとする。 どちらが良い悪いということではなくて性質が全く違うということです。 運用の箱にいくらお金を置いても来年の会社のあらりの作り方は1ミリも変わらないということは抑えておきましょう。 これ決算書のPLで見ると分かりやすいんですけれども 運用で稼いだお金というのは通常は営業外収益というところに入ってきます。 つまり営業利益には影響しない。 営業利益の下に営業外収益、営業外支出ってあると思うんですけれども その営業外収益として入ってくる金融費用、金融所得として入ってくるということになるので 本業の利益には影響しないということですね。 これ通常の事業会社の場合はそうなりますというお話です。 ただ運用自体が本業ですということであればこれは本業の利益になりますが おそらくこのラジオを聞いてくださっている方で資産運用であったりとか 投資というものがメインの事業ですという方はあまりいらっしゃらないんじゃないかなと思います。 基本的にはここは営業外に入ってくるというふうに理解しておいていただければなと思いますが やはりここも運用の力というのもうまく使っていかないと これからの時代は生き残っていけないのかなと思いますので ここに関しては投資講座なんかでも詳しくお話はしていきますが 本業での稼ぐ力はもちろん磨きつつですね お金にもしっかり働いてもらう これ会社もそうですけれども個人においてもそうですね 個人の資産ほぼ現金お金でおいているという方が実際には日本人多いんじゃないかなと思いますが やっぱりそれではですね生き残っていけない この物価が上昇し続けるという社会においてはかなりそれだけでは厳しいと つまり資産が毎年毎年めべりし続けているという状態になってしまいますので しっかり物価の上昇に負けないところにお金を置いておくという考え方も重要だということです # 黒字社長のビジネス裏話 ここで今日のテーマのね、もう一つの確信についてお話ししていきます。 この4つね、お話ししてきましたが、これ順番があります。学び、仕組み、信用、運用。 この順番です。なぜこの順番なのか。理由はシンプルで、前の箱が次の箱の利き目を決めるからです。 まず、学びが仕組みのね、利き目を決めていきます。 知識がないまま仕組みにお金を置くとどうなるのか。 高い業務システムを入れたのに、誰も使いこなせない。 新しい機械を入れたのに、段取りが変わらず、稼働が分からない。 計算書の固定資産の明細を見ていると、こういうね、置いたのに働いていない仕組みは珍しくありません。 何を仕組みにすべきか。どこまでを仕組みにすべきかを判断するのは、学びの箱に置いた知識だということですね。 次に、仕組みが信用の利き目を決めます。 会社の名前が知られて、問い合わせが増えたとします。 でも、受け止める仕組みがなければ、納期が遅れる。品質がぶれる。返事が遅れる。 せっかく集めた信用を、自分たちの手で削ってしまうことになります。 信用は、それに応えられる仕組みがあって初めて、会社に積み上がっていきます。 そして、学びと仕組みと信用の3つの箱が整った会社ほど、運用に回せる余裕が生まれます。 順番が逆の会社を想像してみてください。 学びも仕組みも信用も手つかずのまま、残ったお金を真っ先に運用の箱に入れる。 運用でお金が少し増えても、本業の稼ぐ力は去年と同じです。 そして、同じ稼ぐ力のまま、翌年も同じことを繰り返す。 こういう会社は、何年経っても会社の形が変わりません。 運用が悪いと言っているわけではありません。 3つの箱に置いても、まだ会社の中で使い道のないお金がある。 そういうお金を眠らせておくくらいなら、運用の箱に置くのは自然なことです。 問題はね、運用が最初に来てしまうということなんですよ。 ここで一つですね、気をつけていただきたい置き方があります。 銀行からの借り入れがあるのに、会社のお金で株式などの運用をしているという置き方です。 銀行は、本業を伸ばすためにお金を貸してくれています。 借りたお金で運用しているように見えると、資金の使い道に疑問を持たれかねません。 運用の箱を自分の手で削るということになります。 順番を守るというのは、こういう落とし穴を避けるということでもあります。 税金の話も一言だけ。 利益が出た年に税金を減らすために、保険や設備にお金を置くことがあります。 その置き方そのものが悪いのではありません。 ただ、税金を減らすことが目的になっていると、置き場所を選ぶ基準が何を増やすかではなく、 いくら減らせるかに変わってしまいます。 どの箱に置くのかを先に決めて、その上で税金のことを考える。 この順番を逆にしないということです。 保険や設備の具体的な判断というのは必ず、 小本税理士さんと相談の上に決めていただければなと思います。 順番の理由は、実はもう一つあります。 前の箱ほど置いたお金が戻ってくるまでの道のりが短いということです。 どの箱がどれぐらいの速さで戻ってくるのか。 これは、次回回収期間を並べて具体的に比べていきます。 最後の問いです。 あなたの会社のお金は去年どの箱に入ったのか。 ここからは、自社の数字に当てはめる手順です。 まず、直近の決算書と環状科目の打ち分け書を手元に用意します。 見るのは3箇所です。 販売日、予備日、盤管理日の打ち分け。 固定資産がどれだけ増えたのか。 そして、預金や保険積み立て金などの残高がどれだけ増えたか。 この3箇所に去年のお金の行き先がほぼ全部出てきます。 次に、紙に4つの箱を書いて、去年のお金を振り分けます。 学びの箱には、研修費や新聞図書費、セミナーの参加費など。 仕組みの箱には、新しく買った設備やソフトウェア、業務の仕組みを作るために外に払ったお金。 信用の箱には、広報に使ったお金やお客さんとの関係を深めるために使ったお金。 運用の箱には、提供金や保険積み立て金、有価証券が増えた分です。 科目の名前と箱がピッタリ一致しないこともあります。 例えば、同じ支払い手数料でも、仕組みを作るために外の専門家に払ったものもあれば、毎月の振り込み手数料もある。 迷ったら、そのお金が何を増やしたのかで判断してください。 何も増やしていなければ、それは置き場所ではなく、出ていっただけのお金です。 完璧に分ける必要はありません。大きい金額のものから順に、ざっくり振り分ければ十分です。 振り分けたら、4つの箱の合計を、自社の営業利益と比べてみます。 そして、どの箱に一番多く入っていて、どの箱が空っぽなのかを見ます。 最後に、その結果を、今日の順番と見比べていきます。 学びの箱が空っぽなのに、運用の箱にたくさん入っていないか。 仕組みの箱にお金を入れたのに、学びの箱が空っぽで、使いこなせていないものはないか。 事例のウェブ製作会社の話で言うと、置き場所を決められるお金は500万円でした。 振り分けてみると、ほとんどが低供金と保険の積み立て、つまり運用の箱に入っていて、 学びと信用の箱はほぼ空っぽ、仕組みの箱にはパソコンの買い替えが入っていただけ、こういう結果が出たとします。 この会社に必要なのは、500万円を増やすことではありません。 来年の500万円をどの箱にどの順番で置くのかを、使う前に決めるということです。 まず社長と製作の中心メンバーの学びに置く。 次に製作の手順と見積もりの型という仕組みに置く。 その上で仕上げた実績を外に伝える信用に置く。 運用の箱はその後です。 金額の配分をどう決めるかというのは、このシリーズでこれから順番に積み上げていきます。 今日は、去年の事務所のお金の地図を1枚描く。それだけで十分です。 この地図を描いた瞬間、多くの社長さんは使っていたつもりのお金が実は流れていただけのお金だったということに気付くんじゃないかなと思います。 ここまで4つの箱と順番という、いわば財務の地図のお話をしてきました。 でもこの地図を見て、なるほどと思っても、翌年も全く同じお金の流れをする会社は少なくありません。 地図を持っているのに、その通りに進まない。 なぜでしょうか。知識が足りないからではありません。 お金の置き場所を決めることを、自分の仕事だと思っていないからです。 ですが、よくお話ししている通り、俺自身、社長の仕事というのは大きく分けると2つしかないというふうに考えています。 お金を集めてくること、そしてそのお金の使い方を決めること、経営というのは突き詰めればここにつきますよね。 現場に立つことも営業に走ることも大事な仕事です。 でもそれは社長でなくてもできる仕事でもあります。 お金の使い方を決めるということだけは、社長以外の誰にもできません。 社員がどれだけ優秀でも、会社のお金の置き場所は決められない。 コモンゼリシにも銀行にも決められません。 ところが、多くの会社では、この一番大事な仕事が後で考えることになっていたりしないでしょうか。 売上を作ることに関しては、毎日頭を使うのに、稼いだお金をどこに置くのかは、 決算が終わってから、税金の額を見て慌てて決める。 もしくは、決めないまま通帳に積み上がっていく。 これは、お金を使っているのではなく、流しているだけなんです。 そして、流れたお金は必ず一番楽な場所に行きます。 考えなくていい場所、誰かに勧められた場所、去年と同じ場所。 そこに置かれたお金が悪いとは言わないんですけれども、 でも、そこには社長の意思のない置き方を何年続けても、会社の形は変わりません。 逆に言えば、置き場所を決めるという仕事を、自分の手に取り戻した瞬間から会社は変わり始めます。 学びに置くと決めた社長は、学ぶ時間を先に予定に入れます。 仕組みを置くと決めた社長は、何を仕組みにするのかを考え始めます。 信用に置くと決めた社長は、会社の外からどう見られているのかを気にし始めます。 お金の置き場所を決めるということは、社長が自分の頭の使い方を決めるということでもあるんです。 今日の事例の会社を思い出してください。 500万円のほとんどが運用の箱に入っていたのは、社長が運用を選んだからではないんですよ。 何も選ばなかったから、そこに流れ着いたというだけです。 同じ500万円でも、社長が置き場所を決めた瞬間に、それは会社の稼ぐ力を変えるお金に変わります。 金額が1円も変わっていないのにです。 違いを生むのは、お金の量ではなく、社長が決めたかどうか、それだけなんですよ。 今日の4つの箱の話は、言ってみれば社長の仕事を思い出すための地図です。 地図を持っていても、どこに向かうのかを決めるのは、社長しかいないんだということです。 実際、黒字社長一の差はどうなんですか?という話なんですが、 うちは学びにはずっと投資をし続けている。 これは我々の商売柄というところもあるかもしれないですが、最優先と言っていいぐらい、学びというところに使っています。 そして仕組みですね。 これもかなり力を今入れているところで、 やはり人に依存してしまうと、どうしても弱い部分がありますので、 仕組みであったり、事業規模が大きくなっても破綻しないという状態を作っていくという、 これからどんどん成長していくためには、この部分が必要になってきますよね。 そしてですね、信用。ここもですね、今非常に力を入れているところであって、 気づいている方はね、もしかしたら気づいているかもしれないですけども、 結構今ね、この広報PRというところには力を入れておりまして、 ちょっと来年も大きな仕掛けをしようとしておりますので、ブランディングというところでね、 より選ばれやすくなる単価が上がるという状況を作っていくための仕組みをしております。 そこら辺もね、具体的に話が進めばね、また裏側の視野なんかもしていければと思いますが、 これ話がね、もうちょっと進んでくると、皆さんもね、 やっぱり広報PRってあまり何していいか分からないという方も多いと思うんですが、 そんな皆さんにもですね、この仕組みに乗っかって活用していただけるようなね、 場所を作ることもできるんじゃないかなと思っておりますので、 ここら辺はね、楽しみにしておいていただければと思います。 そして、運用というところに関してはですね、 うちはまだね、その運用というところにはそんなに力を入れていないというのが正直なところで、 まずはね、信用というところを積み上げている最中というのがね、現状というところかなというふうに思います。 そしてですね、今日最後にやって欲しいこと、また一つです。 去年の決策書を開いて、紙にね、4つの箱を書き、去年のお金を振り分けてみてください。 学び、組み、信用、運用、大きい金額から順にね、ざっくりで構いません。 30分あれば終わると思います。ポイントはね、振り分けた後に一つずつ問いかけることです。 これは自分で選んだ置き場所だったか、自分で決めておいたお金には丸を、 気づいたらそこにあったお金には印を付けずに残しておいてください。 これはね、お金の地図を描く作業であると同時に、社長の仕事を自分の手に取り戻すための最初の一歩です。 印の付いていないお金が多いほど、これから社長が決められる余地が大きいということでもあります。 落ち込む必要は全くありません。むしろ伸びしろが見えたということです。 そうして今日も最後に一つ質問です。 あなたは去年貸しに残ったお金の置き場所を使う前に自分で決めていましたでしょうか? 決めたという方はイエス、決めていないという方はノン、イエスのほかそれだけでも構いませんので、 ぜひコメントで教えてください。 初コメの方もね、大歓迎でございますので、 ぜひね、初コメの方は初コメですとかっていう風に入れていただけるとね、 皆さんが温かく迎え入れてくれるんじゃないかなという風に思いますので、 まあこのね、コメント欄もね、非常に今盛り上がっておりますので、 他の方のコメントに対するリアクションであったり、コメント返しなんかもね、していただけると、 よりね、この全員で勝つというところに近づいていくんじゃないかなという風に思いますので、 感謝の意味とギブの意味を込めてですね、 ぜひコメント、スタンプ、リアクションなどお待ちしております。 # 黒字社長の楽屋トーク『差し入れは↓のボタンから出来ます🍇 黒地社長のガキは得!ということでいただいたコメント質問にはこちらのチャプターで回答していきます 黒地社長癒やしのコーナーでございます こちらのチャプターで紹介しきれないものに関してはですね 黒地社長一緒の方に直接経営相談できる経営者コミュニティLMEへの相談であったり 各種イベント案内なんかもねあったりしますのでぜひLINEの方登録しておいてください LINEに関してはですねこのチャプターの概要欄の方に貼っておきます で概要欄ってどこにあるんですかというとこの放送の画面ありますね 黒地社長のページトップページじゃなくてこの放送のページがあると思うんですけども 放送のページ開いていただくと下にチャプターがね 5つぐらい並んでいると思うんですがその一番右の黒地社長の楽屋トークですね このチャプターのところにリンクが書いてあると思いますがこちらからね LINEの方登録しておいていただければと思います 200種類以上のねYouTubeの法則資料なんかもね プレゼントしたりしております リズムで使っているテンプレートなんかもねプレゼントしておりますのでぜひ活用してみてください ということでコメント行きましょう まずは総激集さすらいの参上報提供ありがとうございます 先送りいいことないですよね人生は今日が始まりで思い立ったら即行動ですね 再度自分に聞かせます日曜日祭日は朝からみんな聞かないんですかね 私は365日同じリズムの生活です 布団でダラダラする日はありますが 布団でダラダラする日もありますがということでありがとうございます 土日は結構ね生活リズム多分ねみんな違うんじゃないかなというふうに思いますね っていうのはこのボイシーの再生数とか見てるとよくわかりますね ボイシーの再生数ってまぁ後で見るとね まぁ例えば1ヶ月前とかの数字を見ていくとですねまぁだいたい同じぐらい そんなにね再生数ブレ幅ないんですねYouTubeとか他のSNSみたいに ある動画はね100万再生もあったけどある動画は1万回ですみたいな まぁそういう大きな差があるかというとボイシーはほとんどブレがないと よくも悪くも安定しているSNSなんですけれども 土日はですねやっぱ初動が遅いですね ただ皆さんおそらくねリチギに聞いていただいているのかなということで次の日とかにまとめ聞きしている方 なんかもね多いんじゃないかなと思います ということでしばらくするとね再生数もそんなに差がないということになるんですがやっぱり初動が 土日は遅いのでおそらくね生活のリズムが 平日とは違うという方が意外と多いんじゃないかなと思いますね皆さんいかがでしょうか 俺自身はねそんなに土日だからといって変わるということはない 朝起きる時間とかもねそんなに変わらないですし朝1ねボイシー撮るとかそういうルーティンも 変わらないんですがまぁ日中ね家族の予定が入ったりすることが多いのが土日っていう ところはありますかねやっぱ家族はね休みだったりするので子供のね 発表会があったりとか運動会があったりとかということがあるとですねまぁそこはね 仕事より優先してというか まあそこの予定はねしっかりとっていきますのでまぁそういう意味ではねやっぱり土日 だと全く同じかっていうとそうではないっていう状況かなと思いますね 皆さんいかがでしょうか聞かせてください続いて岡村さん本日も配信ありがとうございます 来年からといった瞬間何かを得る機会がなくなりますよね2ヶ月も時間があるはずなのに 投資の線に近づいていくからこそ来年に回しがちですが今できることは今やり切ります 今日もよろしくお願い致します 行ってきます行ってらっしゃいそうですまだ2ヶ月もあるんですということでまぁ実際うちも ですねこの2ヶ月でだいぶ大変革がね 起ころうとしているとこれ来年からって言ったらね非常にもったいないですねもう11月 12月ね海外の予定が結構入ってて23週間ぐらいね海外で潰れてしまって 仕事をする時間が少ないという中ね大阪行ったり福岡行ったりねまあいろんな出張も入っていたり するんですがそれどころではないということねまあ今面白いことがね まあ時代の流れの速さというところの恩恵に預かってですね 企画がねどんどん進んでいたりしますので2ヶ月もねゆっくりしてたらもう世界が変わって しまいますからこれからどんどん成長していこうという皆さんはねもうそんなことを 言ってる暇はないということで来年からと言わずに今日からやっていきましょうついて 238ありがとうございます毎日営業1社卓92日目のジョジョの中にぶっ殺すところの中で思ったなら その時すでに行動終わってるんだというセリフがあります 最近はまさにこの考え方を意識していてやろうと思った時にはすでに行動を終えている くらいのスピード感で動くようにしています もちろん失敗することもありますがその分失敗にも早く気づけるので今のところいい 感じです このセリフはなかなか深いですねぶっ殺すと心の中で思ったならその時すでに行動は終わっているんだ ジョジョはねなんかまあ個人的にはあの物語とかあまり知らないんですがましょう当時のね 少年ジャップめちゃめちゃ読んでたんですけれども 絵がねなんかあまり好きじゃなくて読んではいなかったんですがめちゃめちゃ好きな姉人多いですよね これねまさにその通りだなというふうに思いますまあ個人的にねちょっと尊敬している 警察さんがいるんですけどもその方もね同じようなことを言って言ってやっぱ将来そこを目指すんだった なぜ今そうなってないんだみたいなことを言われた時に ハッとしたんですねや将来本当にそこにたどり着くってねエフィカシーが高いと実現する可能性が 高いというふうに思っているんだったらもうそうなってるはずじゃないのと 言われた時に確かにそうだなぁと思ったんですよねまぁそこからね個人的に行動もね 大きく変わってきたというところでここは本当に意識した方がいいところかなと思います ねもし将来的に何かね実現しようやしなし遂げようとかって思っているということがあるので あればじゃあなんで今それでできてないんだっけっていうことをね 突き詰めていくと理由て何もないよねというところにつながっていき コードも変わってくるんじゃないかなと思いますのでぜひねそこも意識していただけるといいん じゃないかなと思います続いてエルアルストーンさん兄貴 lmm ファミの皆様 いつもいい学びをありがとうございますイエスです私も年末は現場が忙しいので新しいことは 落ち着いてから来年からでいいと思っていました でも落ち着く時なんて来ないでしょうね年が明けたら明けたでまた次の現場が入ってきます 来年からといって見送った2ヶ月分も本当なら残したお金だという話は納得で先を 確認していることを今日紙に書き出して一つ選び まず一つの現場で今日中に今月中に始めますいいですねこれはねまぁ自分自身もそうですし 多分ね多くの方がそうなんじゃないかなと思いますがなんか落ち着いたらやります みたいな言葉って結構ねいい感じの言い訳として使ったりしている気がするんですが落ち着く日 なんて来ないですよねやると決めた瞬間から動いていきましょうついて瞬間かどんちゃん さんやる気とは週間かはやる気に頼らない期待しないという定義をしていますやる気とは 幻想や洗脳だと認識してます大事なのはやる気に頼らなくても動ける自分を作ること そのための週間かです 週間かめちゃめちゃ大事だと思いますまあやる気っていうのは要はやる気がないからね できないという言い訳を作る作業なのかなと思いますのでやる気とか関係なくねやるべきことは やってますよねとね歯を磨くのもトイレ行くのもね別にやる気がないからちょっと歯を磨 かないわとかトイレ行かないと飯食わないとかってないですねやる気がなくてもやるんです と成長し続ける人とかねとんでもない成果を出し続けてる人ってこのやる気がなくても やるんですというね 枠を広げ続けている人なのかなというふうに思いますのでやりたくないことこそやるという 習慣をつくっていきましょうついて手つき金田さん本日もありがとうございます落ち着いて からやろうと思っても落ち着くことなんかまずないですね さっきは先送りにするとやらなきゃいけないと何度も思い出す時間も無駄なので今は思いついた時が やる時で取り組んでいますじゃあ12月決算ですが新しい木が始まるまでにどこまで状況を 改善し安定した計画を見出せるかこの2ヶ月が勝負です やっぱり皆さんそうですよね落ち着いたらとかって言うんですけど落ち着かないですね 常に何かね新しい案件が入ってきたりとか忙しくしているというのがね経営者さんですし 今経営者じゃなくてもね今も現代で暇人なんかいないですから落ち着くことはないと 常にねまあ重要だと思ったことは今やるこの意識が重要なのかなと思います続いて リリリエさん本日もありがとうございましたイエストの愛の子です 早くても年明けからなんて業者に言っていた件がありましたが結局導入してどうなる かといろいろ見て調整かけたりしたいと思い12月からと早める決断をしたものがあります 私も動けるうちにと思うと年明けよりも年内開始の方が安心ですし 周りも安心なのかととはいえ本来産休期間でもみんな容赦なしですね 脱ぎらってくれと思っていますこれはもう経営者の差がですよね 普通の音一般的なまあ社員とか従業員さんであればね まあ産休期間とかですね育休期間を生んだ後3前産後はですね 働かせるなんてこの人出なしみたいなね扱いを受けると思うんですが我々経営者に とってはねそんなこと関係ないということで子供が生まれる日であろうが生まれた 直後であろうが関係なくで働かされば働かされるとかね自分で選んで働いているんだ とは思いますが休みなんてないというのが経営者ですよね 女性の場合はさすがにね自分自身が産むということになってくるとね 体の問題もありますからそんなねすぐには動けないということもあると思いますが男性の場合は ね家族が出産したら嫁さんがね奥さんが出産したからといって休めるかというとそう じゃないという方もね 多いんじゃないかなと思いますですがこの道を選んでしまった以上ねやっぱり経営者 というのはね 一般的な給与所得者とは全く別の生き物なんだということで受け入れるしかないのかなと もちろんね休んでる人は休んでいると思いますがそうならない方がね 多いんじゃないかなと思います その分自由度も高いというのがね経営者なのかなと思いますのでやりたいことをどんどん ね実現していきましょうついてミルククさんさんいつも話しありがとうございます先送りする ことは場合によってはありますねやはり早くに決断しておけばよかったと思うことが 昔はよくありましたが最近では少なくなってきた傾向ですのでチャンスが巡ってくる ことが多くなってきた印象がありますやることはたくさんありますので迅速に判断して行動して いきます どんどん動いていきますやっぱ動くとね何かしら起こりますねやっぱ動かずただじっと待っていても何も発生し ない何も進まない何も起こらないということかなと思うんですけれども 経営者の仕事なんてね答えが分かっているものがほとんどないですからどうにかするっていう 力が重要かと思うんですがどうにかしようと思って何かねがむしゃらにでも動いていると 道は開けてくるとそんな経験で皆さんしてるんじゃないかなというふうに思いますので困った 時はとにかく動く実践していきましょうということでそろそろね本日も時間なりません 以上とさせていただきますいただいたコメント質問ねすべて目を通させていただきまして質問 あたり初コメント写真にね読み上げておりますのでぜひですねまたコメントしたことない という方もですねコメントの方お待ちしておりますまたね 周りの大友達や経営者の方にもですねこのボイス聞いた方がいいよという方がいればですね 紹介していただけると嬉しいなというふうに思います本日の内容が良かった参考になったということで あればグッドボタンのいいねとチャンネル登録せずに生きてる方チャンネル登録の方も 忘れずにお願いいたします ではまた明日バイバーイ