# 【絶望的！】世界に比べた日本の絶望的なほどまで人材に投資をしない。あなたに1億円損失を作っている真実！ 絶望的、世界に比べた日本の絶望的なほどまで人材に投資をしない、あなたに1億円喪失を作っている事実、真実とはいかに? # タイトルコール アローハ! 高畑敦の仕事とお金を科学するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは、高畑敦ことホテルの初心人が、 高畑敦、遠藤、高森が皆さんに、学術的、科学的、データドリームで分かっていることを共有し、皆さんの仕事と日常をより良くしていく、そんな科学的なチャンネルとなっております。 # 本題 会社が人に投資しない時代に、私たちは何に自己投資するべきなのか。 最近、AI、DX、リスキリング、人的資本経営という言葉をよく聞きます。 でも、ここで一つ大きな問題があります。 日本の会社は世界に比べて、社員の能力開発にどれぐらい投資しているのか。 日本企業のOFFJT、オフジョブトレーニング、つまり職場外資研修への投資額は、 労働者1人当たり年間およそ1.5万円程度。 一方で、世界基準では年間など13万円から21万円程度の水準も出てくる。 もちろん、調査の定義は国によって差がありますが、でも大きな傾向として、 日本では社会人になってから体系的に学び直す機会がかなり少ないということで、 これを聞いている皆さんは、それの少数派という話になるわけです。 ということで、おはようございます。こんにちは。こんばんは。 高博士こと遠藤隆盛です。 これ、日本の本当に社会人になってからの勉強であったり、鍛えられることがないっていうね。 つまり、大学卒業した時が能力のピークで、それ以降はほぼ増えていかないというね。 ビビタル成長しかないというね。これすごく深刻な問題です。 大学を卒業してから65歳まで働くと考えると、1年あたりの学習投資の差が何十年も積み上がる。 そして皆さん、こんなチャンネル聞いてる。こんなって言ったら変なんですけど、 仕事とお金のチャンネル聞いてるんだったら、 福利と言われるものがどれだけインパクトがでかいのかっていうのを皆さん知ってますよね。 ということは、学習投資の福利っていうのも、それなりに積み重なっていくわけですよ。 いや、私勉強するの苦手なんでとか、私バカなんでとか言ってる人も、毎年のように少しずつ勉強していったら、 わかります?さすがに博士号を取るまでの時間を8年ではできないかもしれないけど、 30年経ったら、40歳、50歳ぐらいになる頃には、その分野において博士号と同じぐらいの知識量を持っててもおかしくないっていうのが、 福利的にずっと学習し続けるってことですね。問題は能力を見かけ続ける仕組みが足りないというのが今の時代。 ここでAI時代の話に戻りましょう。ここ最近、AIのテーマでやってきてるんで。 今、多くの人がAIを学ぼうとしてます。いいよ。流行りスタイル的な感じだからね。 ちゃんとGPTだ、画像生成AIだ、自動化ツール、マーケティング、 仕組み化するデータ分析って、もうすごい大事です。ここで見落としていけないことがあります。 AIを使える人が増えれば増えるほど、最後に差がつくのは何か。 それは人を動かす力です。AIで資料は作れます。AIで文章も書けます。 AIで分析もできます。AIでアイデアも出せます。 でも、そのアイデアを人に伝えるのは誰か。お客さんに信頼してもらうのは誰か。 スタッフを育てるのは誰か。チームの環境を整えるのは誰ですかと。 相手の不安を読み取るのは誰か。そして、人が行動できる状態を作るのは誰か。 最終的には人です。例えば、その中にAIが出したアイデアで、戦略の中に、 ビジネスにおいて、仕事において、例えば簡単なことを言うと、 皆さんがもし長漫長者になれるとしたら、書かれたり、人に書かれていることを 合法的、倫理的に正しいんだったら、全部やる気はありますかという話で、 最初の人はやります。何でもやりますって言うんですけど、 嘘です。中に、あなたが愛している人との縁を切らなければいけませんみたいな、 その人が散財したりとか、あなたに対して良い結果を出さないという人がいるんだったら、 縁を切らなきゃいけません。じゃあ、その縁切りをできますかって言ったら、 感情的になってできない。合理的には動けない。それが人間なわけですね。 これをですね、合理的なものを、感情を大事にしながらも、 行動できるようになっていけばいい。 それがリーダーシップがある人たちです。 なので、これからの時代に必要なのは、AIを使う力だけではなくて、 AIを使いながら人を育て、人に信頼させ、人に良い影響を与える力。 これを私は対人OSと呼んでいます。パソコンでもスマホでも、 OSが古いと新しいアプリを入れても動きが悪くなる。 それと同じで、AIという最新アプリを入れても、 人間自身の対人OSが古いものだと現場では全く動きません。 例えば、経営者がAIを導入します。でも、スタッフに任せない。 指示が曖昧。期待値が伝わらない。 感情的に注意してしまう。会議で本音が出ない。 部下が自分で考えない。結局、全部社長が巻き取る。 この状態でAIを入れても、会社は伸びにくいです。 人の問題がもっとはっきり見えるようになって、やたら 口を出したくなる。これからのビジネスパーソンや 経営者は何を学ぶべきなのか。これは、実は世界基準において これですというのが実は出ているんですね。 ブルーンバーガーやロイターであったり、マキンゼであったり、 ボスコースアルティメントグループ、大抵のところが同じようなことを 言うので、まとめますと、1つ目はデジタルデータのスキル。 AIデータ分析プロジェクトマネージメント能力ですね。 3つの言語を喋れなきゃいけないといって、昔からIT言語というのは そこに入ってたんですよ。その枠がちょっと広くて、 AIデータ分析そしてプロジェクトマネージメントスキルですね。 実際に私もニューロマーケティングの講座を教えてまして、 プロジェクトマネージメントを少し教えたり、データ分析だったりと、 AIを活用しながらやっているこのデジタルスキルを一気に上げる ということをやっています。2つ目が経営と財務のスキルですね。 ファイナンスが2つ目の言語だと言われています。 3つ目が、一般的には昔は英語と言われていたんですけど、 今は人と組織のマネージメントですね。コミュニケーション、 リーダーシップ、交渉、異文化理解、感情の扱い方。 英語だけ理解していればOKじゃない。言語が一緒だったらOKじゃなくて、 異文化を理解するという能力が必要になる。相手の世界観を尊重する という概念ですね。この3つ目がこれからますます重要になります。 デジタルや財務の知識があっても人を動かせなければ現実は変わらないから。 素晴らしい戦略があってもチームが動かなければ成果にならないし、 良い商品があってもお客様が信頼しなければ売れないと。AIを導入しても 人が使いこなさなければ意味がないと。専門スキルを成果に変えるために 人間理解とコミュニケーションの力が必要です。ここで思っている人たちは AIを使ってAEO対策だとかSEO対策だってやって、 人が買ってくれるようになればいいやと思うんですけど残念でした。 実は素朴な商品サービスを作る人たちも売るのがすごくうまいと。 結果的に何が起きるかといったら、AEO対策をされた素朴品がもう死ぬほど いっぱい出てくるという現象があって、誰もAIを信用しなくなるわけですね。 そうすると、Pendulumが一気にテクノロジーからアナログの世界に、 デジタルからアナログに一気に振り子運動をするわけですね。 その時に必要なのは、コミュニティであったりとか、コミュニケーション能力や 信頼であったり、人間力と言われるものが必要になると。 皮肉な話ですね。テクノロジーが発展したが故に、全てデジタルから アナログに戻ってくると。びっくりしますね。 AIP、NAPなんですけど、NAPというとまだ日本では誤解されています。 単なる話し方のテクニック、心理テクニック、コミュニケーション講座、 こんな風に見られています。私たちが伝えているAIPのNAPは、もっと実践的で、 人の状態、言葉、信頼、感情、行動変容を扱うための対人OSですね。 具体的な自分の状態を整える、相手の状態を観察する、信頼関係を作る、 言葉と思考の癖を見直す、感情反応を変える、目標を明確にする、 行動パターンを変える、成果を出している人のパターンを取り入れる。 こういったことを学びます。経営者、個人事業主、リーダー、 講師、コーチ、セラピスト、人を育てる立場の人にとってはかなり重要な土台。 当然、親としてもすごい役に立つものなんですけど。 大事なのはNAPだけで全て解決するというわけではないということですね。 データ分析はデータ分析として学ぶ必要があって、財務は財務として学ぶ必要があります。 AIはAIとして使えるようになる必要がある。でも、それらの現実の成果に変えるために 人を動かす力が必要。専門スキルをエンジンだとするならば、 AIPエネルギーはそのエンジンを現場で動かすための 電達系、操縦系のようなものだと思っています。 つまり、車でいうとこのハンドルの部分、コクピットの部分。 皆さん、AIという素晴らしいエンジンを入れまして、ターボエンジンが付いていて、 馬力が1000ぐらい出ますと。すごいですね。 時速300キロ、400キロ出ますけど、そこにハンドルがない。めっちゃ怖い。 自動運転というわけじゃなくて、ハンドルがない。コクピットがない。 コントロールできない。もうそんな暴走ですよね。それがどうにかしなきゃいけない ということで、高性能エンジンがあっても、ハンドル、ブレーキ、 アクセル、ナビゲーションなければ安全に目的にはつかない。 AI自体の傾斜に必要なAIというエンジンと、人を育てる 対人OSの両方です。 自分でぜひ問いかけて欲しいんですけど、自分の状態を整えられるか、 プレッシャーがかかった時、自分の言葉や態度を選べてますか? スタッフの本音を引き出しているか?お客様の不安を読み取れているか? 相手が行動したくなる言葉を使えているか? 人を育てるための会話ができているか? 自分の専門性を人に伝わる形に変換できているか? ここに少しでも引っかかるなら、今学ぶことは、 ただのAIツールの使い方だけではない。 自分自身の対人OSを上げること。これがこれからの 自己投資としてかなり重要になってきます。 そして、これは会社任せにしていては間に合わない可能性が多いですね。 日本の多くの会社は、社会人教育への投資が十分ではないです。 もちろん素晴らしい会社もあるんですけど、全体として見ていると、 会社が自分の就職価値を勝手に上げてくれる時代ではありません。 だからこそ、経営者や個人事業者は、もちろん会社員であっても 自分で学ぶ必要がある。 会社に育ててもらうのを待つのではなくて、 自分で自分の人的資本を育てる。 自分が育ったら、次は周りの人を育てる。 これがこれからの時代のリーダーシップという形になります。 # 裏ネタ（6月13日人が育たない会社は、AI時代に伸びない 経営者・個人事業主のための人的資本改善とAIP-NLP入門~世界のデータで見る「これから必要な人材」と、経営者自身が身につけるべき“人を育てる対人OS”~受付中！） ということで、裏ネタという感じですけど、 今回このテーマで無料ウェビナー開催します。 タイトルは、人が育たない会社はAI時代に伸びれ、 経営者、個人事業の人のための人的資本改善と AI、TNLP入門ということで、 日時は2026年6月13日土曜日19時から21時半 オンライン開催です。一応、人数限定ありますので、 限定を足したら不足するということはないというのが、 私のやり方なのでないです。 このウェビナーでは、世界でどんな人材が求められているのか、 日本の人材育成はどこに課題があるのか、なぜ経営者自身が最大の人的資本なのか、 人が育たない会社に何が起きるのか、そして、 AI、TNLP、経営、人材育成、自己成長にどう役立つのか、 これは初めての方にも分かるように話します。 特に来ていただきたいのは、経営者や個人事業主の方、 スタッフやチームを育てたい方、人を雇っても なかなか育たないと感じている人、 自分が現場から抜けられないなあって感じている方、 AI時代に必要なリーダーシップを学びたい方、 コミュニケーション力、影響力、対人理解力を高めたい方、 NAPに興味あるけど、ビジネスや経営にどう活かせるのか知りたい方、 そして、すでにNAPを学んだことがある方も大関係です。 NAPは一度学んで終わりじゃないので、仕事、経営、人間関係、家族、 チーム作りの中で使い直すことで理解が深まります。 なので、最後に今日の話を一言でまとめると、 会社が人に投資しないなら、自分で自分の人的資本に 投資するしかない。そして、AI時代において最も価値が高くなる 自己投資の一つが、人を育てる力、自分を整える力、 人に良い影響力を与える力。それが私たちが、 AIP、NLPを対人OSとしてお伝えする理由です。 詳細と申し込みは概要欄にもありますけれど、こちらの方にリンクが ありますので、6月13日土曜日19時から21時半 オンラインでお会いしましょう。ということで、今日も皆さん聞いていただきありがとうございます。 また、コメントとか意見を述べていただければと思います。 高橋博士、遠藤貴則でした。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 さあ今回はちょっとコメントを遡ってお返ししようかなと思います。 タムタムさん、ダカオかつ本日も報道変化のヒントありがとうございます。 行動そのものが苦手じゃないですが、何をすべきかボトルネックはどこかをしっかり分析し、仮説を立てる習慣を改めて強化します。 まだまだ認知が足りてない状況ですが、本日もありがとうございます。 ナミナミさん、いつも学びありがとうございます。ハンターです。 そんな独身一人暮らしの私は仕事一人でも問題ないのでしょうか。他に何かあった方がいいのでしょうか。 いや、欲しいんだったらいいんじゃないですか。欲しくないんだったら別にいいんじゃないですか。 最終的にはそれに至るわけですけど、人間というのは、人の幸せは本人にしかわからないんでね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 AIがどんどん生活に入ってきますよね。その上で法整備の問題が出てくると思いますが、 高確率的に優先度が高い法整備ってどんな分野ですか。 多分、著作権法だと思いますよ。あと、個人情報の保護だったりセキュリティ系が早めに出てきますね。 その次に、各国ごとの倫理が整備されて、何が良くて何が悪いのかがロックがかかるはずなんですよ。 なので、AI自体に質問できるもできないものが出てくるので、それを監視している人たちもいるので、 多分、犯罪のやり方みたいなのをAIに検索している人たちはレッドフラッグ立っていると思うんですよね。 完全に独立しているAIじゃない限りは。ネットにつながっていないということですね。 春巻さん、高岡さんこんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 仕事も家庭も価値観の違う人たちの集まりなので、お互いにちゃんと伝えて共有しないとうまくいかないですね。 事故がないことを言い訳に強い大阻かになってしまいます。 なので、質を高めつつ一石二鳥を狙っていきますので、ぜひやってください。 池山さん、高岡さんこんにちは。株の池山です。いつもありがとうございます。 先日遅れさせながらクラウドコードをインストールして業務管理効率しました。 正直、もっと早く取り込めばよかったと後悔したと同時に、今自分のやっている業務をいかにAIエンジニアに振ることができるかを考えています。 データビジネスをAIエージェント活用で前に進めます。ありがとうございました。 サンちゃんさん、台東の立場での夫婦関係は私の理想とするところです。改めて家族について考える機会をありがとうございます。 パパってステージなんですけど、常に同じステージにいるということですね。 全ての人たちが同じステージにいるんです。 台東で目的地に向かって誰が先に歩みを進めているかの違いはあると思いますけど、基本は同じ地球の上に生きているという感じですね。 太郎豆さん、恋の調子だいぶ良くなってよかったです。たくさん皆さんに楽しく分かりやすく配信してくれてありがとうございます。 クレーンしていても人の何百倍も話してくださる感謝しかありません。娘ちゃんにスパルタンレースいいですね。 ハードですがとても楽しそう。博士もボクシングと娘ちゃんの兵装頑張ってくださいと。ありがとうございます。 なかなか良かったですよ。スパルタンレース。 Facebookの方でも友達やってフォローしてくれてる方々見てるかもしれないですけど、スパルタンレースなかなかでしたね。なかなかでしたよ。 50キロの砲丸みたいなのを運ばなきゃいけないところがあって、いろんな重たいものを運ぶんですけど、 砂袋だったりバケツだったりバレルだったり運んだりするんですけど、この砲丸が50キロあると言われまして、男性50キロで女性なんかちょっとだけ軽いみたいな感じなんですけど、 あれは腰に来る人は来るんでしょうなと思います。運び方をちゃんと考えないと運べないですね。 完全にマインドと感情と精神だけで持ち上げてますね。あとは体の昔取った筋肉で使い方が上手かったからってことですけど、 1回目持ち上げようとした瞬間に50キロの砲丸ですよね。だから50キロのスーツケースみたいな大きいものじゃなくて、密集されてる50キロってめちゃめちゃ重たく感じるんだよね。 キャトルベルみたいな感じのやつの50キロなんですけど、それを持ち上げようとした瞬間に左足が痙攣するというか、つるという現象があって、 それでももう1回足伸ばしてから別の方法で持ち上げるというね、あれはいろいろ試されてるような気がします。 ニートラ兄貴さん、いつもありがとうございます。ニートラエンジニアです。声がなおりですが、何よりお大事にしてください。 自分の声質は感高いことなので、この音が昔から嫌だった。結果としてボソボソ喋るようになってしまいました。 ある程度の年齢化はあまり気にしなくなっていたので、ビジネス面で考えた場合は改善した方がいいでしょうか。 声質が良くなるとそれだけで、成果、結果じゃないですけど、声質が良くなることによるリターンは大きくあるので、 ぜひね、声質を良くしていただければと思います。これ何度も聞かれますけど、 心理学の観点から言ったら、投資リターンがデカいものって世の中にいっぱいあるんですよ。 普段からいっぱい使うやつって投資リターンが大きい。 例えば、呼吸法を直すとかは、毎秒呼吸してるから、肩呼吸から腹式になるだけで血中酸素濃度が変わるので、 全体的なパフォーマンスが副理的にヤバい。小さなことだけで大きい変化。 目線の使い方であったり視野の使い方を広くするか広くしないか。 私たちの世界では、ハカラウってね、ハワイ語でハカ、集中、ラウ、広げるという意味なんですけど、 また、観の目とかね、日本語では言いますけど、それの目の使い方であったりとか、 あと、今言った声質ですね。声の使い方なんですけど、コミュニケーションにおいてはどうしても、 相手の声の使い方を耳にしなきゃいけなくなるので、 そういった意味で改善すると、リターンが長期的にはデカいですね。 小さいね、そんな程度のものと思うものですけど、 小さなもので、ほぼ毎日のように使ったりとか、毎秒のように使ったり、 インタラクションのたびに使ってるものは改善するといいですね。 そういった意味ではね、大衆とかも本質的にはそうなんですよね。大衆ね。 大衆よくしようはね、ちょっと難易度があるような気がしなくもないですけど、できなくはないですね。 タムタムさん、タカハカセ、本日も行動変革認定ありがとうございます。改造度を上げることを意識します。 会社でも個人レベルの原因を仮説で分析して次の一手を打ちます。本日もありがとうございます。 トムトムツトムさん、今回もいろいろな学びありがとうございます。 自己検知が少ないけど自己開示はしていると、話はとても面白いと思いました。 また勇気の定義がとても興味深く新しい学びでした。ありがとうございます。 テッドトークで誰かがね、その勇気についてのテッドトークやってると思います。心理学者の一人が。 ヨシエさん、タカハカセ、こんばんは。声がふかついてよかったです。 クマササ茶は試してみたいです。ぜひね、おいしいですよ。 今回のお話は特にタカハカセのような方を知り得たことが奇跡だなと思いました。 昔前だったら、私が普通に生きていたら出会えないような方です。 きっかけはSNSですか。改めて良い時代に生かされているなと感じました。 そう言っていただいて本当にありがとうございます。ありがたい。 おつこさん、日本での商品販売は高品質、低価格、意味付け。 企業の方向性に問いかける。自分の生き様を考える。タカハカセのような自然体に生きることを目指す。 日々生活の中で常に正しいかどうかを問いかける。 温かい帽子を着ながら自己肯定とプラス思考をいただき、どのような方向性で生きていけるか。 自分の正解を見つけたいと思います。本日もありがとうございます。 今日も気付きありがとうございます。 営業の際に相手の変化、未来を見せる。商品説明に終始してしまうことが多い気がします。 ストーリー立てした話は確かに記憶に残るし、熱量も違うので、 ストーリー仕立てで話すというのはやはり大事だと思いました。 ストーリーテリングというのは、やろうという風に考えないと訓練的に普通にやっていてできないと思うんですよね。 だから、私ができるようになった理由は、言ってもうちの親父が明治の落語研究会の部長をやっていて、 落語家になりたかったというか、テレビ局で働きたかった人なんで。 物事のオチを求めたりとか、落語の話をいっぱい聞かされていたから物語を聞かされていて、 お前も話すみたいな感じだったんで、よく上手くなったんでしょうね。 で、ない限りストーリーで話すって、そんな簡単なことじゃないし、普段からやらない気がしますもんね。 山崎さん、高岡先生、本日もありがとうございます。現在の移住地域に貢献できるようにしていきます。 いいですね。素晴らしい。 ローターさん、Why? What? How? If? ラポール不足、専門用語、ボディランゲージ。 登壇者、眠そう、眠くなる。 恋の質問影響あり、抽象具体から話す。脳に圧縮された意味を好む。認知負荷高い。 ストレート管理、状態が内容を上書き、一体多数の場合はコンテンツが薄く、なぜ重要か。 感情を動かす、認知負荷を下げる。状態を作る、参加感を作る。 高岡さんの講座はずっと楽しく聞いていられます。今日もありがとうございました。 やっぱりこの訓練って大事なんだなと思いますね。 大学行ってた時もそうなんですけど、大学院もそうでしたけど、 教育博士号っていうのを持ってる人たちがいて、心理学を教えてくれてて、 その人たちの教え方上手かったですもん。 上手い教え方の人に学ぶのが一番いいです。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしてます。また次の放送でお会いしましょう。