今日も配信ありがとうございます。
電化製品の例え話、非常にわかりやすかったです。自分の周りには心当たりある人がいないので、自分が古い電化製品にならないように気をつけようと思います。

澤さん はじめまして。いつもウキウキするような配信ありがとうございます。
実は似たような考えで、社内でいろいろとチャレンジしていることがあります。
それは、色んな人たちの「こういうのがあったらいいな」という声を汲み取って、可能な限り０円でそれを実現するということです。
０円ならば煩雑な手続きはなく、上の人たちもとりあえず使ってみようかと言う流れに持っていきやすいからです。
ちょっとズルい方法かもしれません。でも、色んな人たちに新しい世界を見せてあげるのはなかなか楽しいことですね。

いつも配信ありがとうございます。
はじめてオンラインセミナーに参加して、尚且つ澤さんのプレゼンが聞けて、とても楽しかったです。
「古い」考えの上司を変えられないというある参加者の方からのコメントを澤さんが拾った時に、他の参加者の方から自分も！私も！という書き込みがありました。似たようなマネジメントは世の中に沢山いて、それを変えたいと思ってる人はもっと沢山いるんだなぁと思いました。ひとりひとりがちょっとずつ行動したら、そのマネジメント達を変えられるのでは？と思い、行動してみることにしました。

聞いていてとても共感でした。先日ですが「バリュー・サイクル・マネジメント」等の著者の沢渡あまねさんが勉強会で話していた「慣れた不便」という言葉が頭をよぎりました。
言われてみると古い考えの人は自身は古いという感じていないような感じがしました…。
そうなるとコストは掛かっても最新の体験をする＝バージョンアップが大事な感じがしました。

私は４０才の会社員です。本人たちは古いと思っていない。そのとおりだと思いました。
私の職場の60代後半の高齢役員がワクチン接種してきた話です。その会場では自分より高齢の方がたくさんいました。その世代の人たちに対して、「あの年寄り世代は人の言うこと全然きかないし、列もちゃんと並ばなくて大変だよー」とひと言。いつも私が職場の高齢世代に思っていることです。
澤さんの言うように、ぜんぜん本人は古いと思っていないと感じたエピソードでした。