澤さん、初めてコメントします。1年前から拝聴し「ありたい自分でいるのだ！」と、前職とは別世界のセレクトショップ販売員の扉を叩きました。前職は化学メーカーで働き、出産を機に退職。それ以降 服好きの専業主婦でした。学生時代も販売員の夢叶わずだったのですが「このままでは人生後悔する！」と、気になっていたお店にアタック。結果は不採用でした。採用待ちの1ヶ月半、インスタを始めたり、商品の写真撮影や画像編集を学んでいたので、2日ほど落ち込みましたが「ネタができた。」と今は前を向いています。

仕事の単位という言い回し、すごくしっくりきました。

ミスマッチを防ぐ上で、言語化して認識の合致をとるのは大切だなと仕事の場で感じることが多いです。

マネージメントする上では、適性を見極めて適材適所に配置することでパフォーマンスは変わるんだろうなぁと。

いつも気づきをいただき有難うございます。

澤さん、今日もありがとうございます。適材適所のお話、上司部下以外でもあるように思います。同僚や友達も自分の物差しで測りがちだなと今日の配信を聴いて反省しました。
初歩的な質問ですが、本日のスピードと質だけをとっても、マネージメントされる側としてマネージャーの求める事にそぐわない場合、頑張ってもうまくできないことが続くと思うのです。その場合は、もちろん自分自身の努力は必要だと思うのですが、その他にどういうマインドやアクションが必要になりますでしょうか？

日本人ってプロフェッショナル集団に阿吽の呼吸とか、プロじゃなくても空気を読むとか求めがちですね。忖度なんて言葉もそうです。求めるものを言語化する。とても大切なことだと思います。共感するという行為のための重要なプロセスですね。

澤さん体調はいかがですか？
ノロが流行っていると新聞にありました。

自分の中で最重要なものは何なのかを知る事は大切ですね。

コメント返しの欄で"もやる"話がありましたが自分が気になる事や譲れない事を明確にする事も大切だと思ってぃす。

最近ある写真や広告を見てもやもやしました。
多分自分の価値観と合わない事が理由なんだろうなと感じています。

何も明確でないより"あ、価値観違うんだな"と思えた事でもやもや時間が短くなったと思っています。