数日前の配信を今聴きました、真っ当な外資系企業は「引き継ぎ」ないですよね。全部SFDCにあるし、パックヤードのワークも管理システムが整ってます。解析が困難なエクセルに情報が集約されてるのは許されない。

澤さん、今回も素晴らしい配信ありがとうございます。組織で働いてる身として、改めて組織で働くことを考えました。ちょうどコロナ陽性となり昨日から仕事を急遽休んでいます。
休みの連絡を会社にした際、自分が休んでも回る部分と自分しか出来ない部分が明確になりました。もっと替えが効くような形にしなければと今回の配信で気づきました。

体調悪い中でも澤さんの配信は耳心地よいため聴くことできました。ありがとうございます！

引き継ぎの考え方とても参考になりました。私は引き継ぎに一定の工数掛けるのが普通の感覚でした。
終身雇用前提の日本企業だと社員は辞めない前提で、属人化した業務の引き継ぎが必要になるのが実態だと思います。
一方、外資系のレイオフだと引き継ぎする間もなくオフィスに入れなくなる文化なので、引き継ぎしなくても、事業が継続していく仕組みができてあるのでしょうね。

その人しかできないことを作って、職人になるのではなく、ノウハウや情報はチームの物として共有していくマインドを持って行きたいと思います。

野球部出身の中間管理職なので、例えがとてもわかりやすかったです！

プレイヤーとして打席に立つ時間と、マネージャーとしてチームを俯瞰し、戦略やチームの方向性を練り直す時間。どちらもバランス良く行おうと思いました。

また、チームの構造に不具合が生じた際、「打撃で点を取って勝つチームから、走塁と守備で勝つチームへ変える」という比喩を思い浮かべる事で、前向きに考えられそうです。

自分にとってタイムリーな話題で、とても勉強になりました。ありがとうございました。