いつも配信をありがとうございます。
組織内で、特定の分野に関して“一番相談しやすい存在”になる、という考え方にハッとしました。自分よりも知識の多い人たちに遠慮せず、相談を受けやすい環境を自分から作っていきます。それなら明日からでも始められるなと思いました。もちろん、知識や経験の向上もコツコツ続けていきます。

分かります。
相談相手がいないと判定に困りますね。それは歳を取れば取るほど深刻になります。
職制を頼るしかないと思います。
普段から、リーダーとだけでも会話できる環境を整えて置く必要があると思います。
コロナで飲み会自粛もあるから辛いです。
いい悪いかは別として、まずは飲み会からだと思いました。

相談相手を、どうやって作るか、とても参考になりました。
私は、転職や退職されて利害関係がなくなった人と関係を継続することで、相談できる関係を作るようにしています。

自分で得意分野を作って、有識者になる活動はしていきたいと思いました。ギブファーストを心がけたいと思いました。

私は、今はそういったエモーショナルなソリューションよりも実際に現場を回せることを優先したくなってしまいます。


この乖離は、現場の管理職とその上の役職ではよく起きるものなのでしょうか？

周りに例がなく知見がないため、ご経験があればご意見お伺いしてみたいです。

どう歩み寄れば良いのか今悩んでしまっています....。

澤さんこんばんは。

いつもvoicy拝聴させていただいてます☺️
お仕事のことで澤さんのお考えを聞いてみたく、こちらにコメントさせていただきました。

私は管理職をしているのですが、社内にリソースがなく工数を切り貼りしてなんとか運用できる体制を考えることに行き詰まっています。

なのに、上層部からのFBは商品の消費者だけでなく働いている人も楽しむプロセスが大事、など感情に働きかけるような抽象的なコメントしかでてきません。↓