組織改革への挑戦をためらう理由とは
失敗の定義を再考する視点
従業員との対話、その重要性とは
挑戦への第一歩、踏み出せるか
継続よりも大切なものとは
争わない組織が答えだった| 工場長ラジオ
武藤北斗/パプアニューギニア海産
HRアワード2024企業人事部門入賞。TEDxKobe2024登壇。
無断欠勤がルール、嫌いな仕事しないなどビックリするけど理にかなっている組織運営を11年。組織や人間関係に悩むあなたにお届けする番組です。代表であり現役工場長でもあるので現場のリアルを元に発信!がメインで日々のあれこれも。
好きな日に連絡無しで休むフリースケジュールは11年、嫌いな作業はやってはいけないは8年。固定概念に縛られない発想をお楽しみください。
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失敗して成果が出なかったり生産性や金額面のマイナスが出ても、やり直そうと考えられるのですが、人との関係を考えるとためらうし、そっとおいておこうと思ってしまいます。
その辺はいかがでしょうか。