AI目次
「ピンとくる」脳内メカニズムビジネスを左右する「予測力」散らばる「点」を結び解を導く術思考の往復運動で予測力を養成意思決定と対話の質を高める秘訣
AI目次強みの方程式と自己認識の落とし穴無茶振りという意外な「得意技」の原点「無茶振り」が他者の潜在力を開花させる無茶振りを止めた二つの理由とは「得意」を見つける洞察力と自己分析の要諦AI目次AIの構造的弱点「継続学習」とは人間とAIの学習メカニズムを比較Connecting the Dotsが示す人間の知AIは税理士知識をどう保持するのか高速反復学習がAIの実用性を高める秘訣AI目次ゲーテ名言「最大の罪は不機嫌」の教え外見「機嫌」と内面「気分」の分離周りが決める「不機嫌」の正体不機嫌から脱却する「ニュートラル」思考あなたに合う「機嫌管理」の最適解とはAI目次ディズニーストラテジー成功の秘訣とは夢を実現する3つの役割「D・R・C」VAKタイプ別役割分担の最適解あなたのタイプは？夢実現のVAK活用術AIの回答と筆者の見解の相違点AI目次VAKモデルの推測法「アイ・アクセシング・キュー」「考えさせる質問」が目の動きに与える影響上・横・下で判別？視覚・聴覚・体感覚家族や芸能人で検証！目の動きを観察専門家が語る「アイ・アクセシング・キュー」の真実AI目次VAKの理解：A（聴覚）とK（体感覚）の違い行動を左右するVAKタイプ別の思考イノベーションはKタイプの「感覚」Kタイプ社長の嗅覚と破壊的創造心理的安全性でイノベーションを育むAI目次VAKの基本概念と活用法Vタイプ（視覚優位）の驚くべき特性Aタイプ（聴覚優位）が求める論理とは「いい写真」基準？ VとAのすれ違いVAKで良好な人付き合いは可能かAI目次AI以前の最後の世代が直面する問い理解なき「答え」がもたらす影響AI生成フロー検証で露呈した事実AIの「理解」は人のそれと違う訳ビジネスでAIを盲信できるか？AI目次【名古屋】「絶対達成ラジオ」初の特別講演経営者・ベテラン向け「強みの教科書」深掘り実は気づかない？あなたの「本当の強み」とは努力が報われない？「向かない仕事」の見極めキャリアを変える「自分自身の正しく仕分け」AI目次「誰が言うか」の真実：影響力の本質同じ発言が届く人届かない人、衝撃エピソード「影響の輪」と「関心の輪」：職場・家庭で活かす信頼残高を増やす！第5の習慣でAIを凌駕肩書き不要！1対1で築く本物の影響力とは
ありがとうございます。
ピンとくる方って、情報をそのままでなく、ホントに?他には?なぜ?って考える習慣化されてる人でしょうね。そして、教養があれば、よいアウトプットができる。そんなスキルを見につけれるよう努力します。ぼーっと生きてる場合ではないですね。
私は「ピンと来る直感力」を研ぎ澄ますには株式投資を勧めます。
身銭を切ると社会の動きが損得に直結し、情報感度が劇的に高まるから。企業が儲かる仕組みを分析して未来を予測する「連想力」が鍛えられ、ビジネスのヒントや危機を瞬時に察知できるようになります。コツは、デイトレードやインデックス投資ではなく、国内外の「個別株」を少額で買い、ファンダメンタル重視の中長期投資をすること。横山さんはこの仮説、ピンと来ましたか？
そしてピンと来ない人は、まず点（これもピン？）が少ないのかなとも思いました。
まずは点（疑問点や引っ掛かり）をたくさん持つことが必要なのかもしれないですね。