# はじめに みなさん、こんにちは。グローカルデザインスクールの大竹千尋です。 多幡と地域を学びやに、子どもたちの探求スクール、ジュニアビレッジを企画運営しています。 子育ては、親だけが背負うものではなく、社会全体で育てるもの。 地域に少し委ねることで、親も子どもも肩の力が抜けていく、 そんなこともあるんじゃないかなと思います。 このアグリアスラジオでは、多幡や地域という何度でも失敗できる土壌で、 子どもたちが学ぶ姿と、私自身の気づきをお届けしています。 # コロナ禍で感じた、地域の学び場の必要性 今日は2026年11月5日木曜日の朝です。 皆さんいかがお過ごしでしょうか。 今日の横浜は朝から冷たい雨が降っていますね。 昨日もあの横浜はですね、あのお昼ぐらいからもずっと雨が降っていて、 肌寒かったんですけど、今日も昨日と同じぐらい最高気温も17度、最低気温12度っていうことで、 ちょっと肌寒いようなそんな1日になりそうですね。 皆さんの地域はいかがでしょうか。 さて今日はトークテーマの中に2020年の私っていうのがありましたので、 2020年はですね、私にとってみると自分の人生において大きな決断を自分で行った年なんですね。 私自身が大学の時からずっと勤めていたJTBを卒業して起業するっていうことを決めたのがまさに2020年なんですね。 振り返るとですね、2020年はいろんな不思議なことが起きた1年だったんですね。 今日はそんなですね、人生の転機の話をしたいなと思います。 皆さんは人生の大きな決断をするとき、なかなかこう一歩踏み出せなかった、そんな経験ってありませんか。 例えばね、転職だったり独立だったり、あるいは何かね新しいことに挑戦するとかだったり、 頭ではこっちに住みたいっていうふうに思う。でも現実を考えるとなかなか決断できない。 私にとってはですね、まさにそれが2020年だったんですね。 当時私はJTBで働いていて、すでに自分が立ち上げていたタビークっていう社内の新規授業にですね、長くずっと携わってきてたんですね。 タビークは子どもたちが地域の様々な仕事とか文化とか、自然に触れながら学ぶ、 学習型の体験プログラムを全国各地のものを集めて、プラットフォームにして販売をするっていう、そういう授業だったんですね。 自分で立ち上げた授業だったので、本当に思い出もあったんですよね。 一方で、やっぱり企業内で新しい事業を育てていくっていうことに、かなり本当に2020年は相当限界を感じていましたね。 もっとこうしたい、こんな未来を作りたい、でもどうしても大企業の中ではできることに制約があるなと。 自分が本当にやりたいっていうことを実現するのであれば、もう会社の外に入れた方がいいんじゃないか。 そんな思いがですね、日に日に強くなっていました。 でもですね、そう簡単にはもう本当に決断ができなかったんですよね。 当時はまだ子どもたちも小学生で、それこそその後にね、もう受験とか教育費とか、もうたくさんお金かかるなっていうことも分かってましたし、 家のローンもありましたしね。 会社を辞めて起業して、もし万が一本当に事業がうまくいかなかったらどうしようっていう、家族の生活どうなっちゃうんだろうとかですね。 そういうことを考えると、どうしてもこの最後の一歩が踏み出せなかったんですよね。 周りからはいつ会社辞めるのってですね、ずっとそういうことも本当に言われてたんですよね、この頃。 本当に言われるたびにですね、私も辞められるなら辞めたいけど、そんな簡単じゃないんだよなぁなんて思っていたっていう感じで、とにかく毎日本当にモヤモヤしてましたね。 そしてね、2020年は本当にコロナ禍が始まった年で、旅行業界は本当に大変な状況だったんですね。 さらにもう一つ私にとって大きかったのが、子どもたちの学校が本当に休校になっちゃったっていうことですね。 我が家の子どもたちもですね、学校に行けなくて、友達にも会えなくて、いろんな意味で体験機会が失われていって、 私は本当その状況を見ててですね、どうしても子どもたちの学びを止めたくないっていうふうに思ったんですね。 それで、毎週のようにいろんな企業の社長さんたちにお願いをして、子どもたちとのオンライン座談会をですね、企画してました。 もちろん手弁当でやってましたね。 でも本当にね、こんな時だからこそ子どもたちがやっぱり社会とつながる機会を作りたいっていうふうに思ってですね、 とにかくいろんな大人と出会って、話を聞いて元気になってほしい、そういう思いでですね、ずっと動いてたんですね。 その活動をしながら、ますますね、今こそ学校でも家庭でもない、やっぱり地域の学び場が必要じゃないかっていうことを感じたんですね。 子どもたちの学びを学校だけに任せていいんだろうか。 地域には面白い大人も仕事も自然も学びの材料もたくさんあって、それをもっと子どもたちとつなげたい。 そう考えるほど、自分がやりたいことはどんどん明確になっていったんですよね。 でもやりたいことが明確になることと、やっぱり会社を辞める決断ができるっていうことは全然別じゃないですか。 気持ちは前に進んでるんだけれど、やっぱり現実が追いつかない、そんな状況だったんですね。 # 突然現れた早期退職という選択肢。そして、自分が育てた「旅いく」をどうするか？ そんな時です。JTBでこれまでにない規模の早期退職制度が発表されたんですね。 コロナ禍で旅行業界が本当に大きな影響を受けていた時期で、年収の2年分を保証するということで、 当時7000人ぐらいの社員を早期退職という形で見込んでいるという、そういう状況だったんですね。 ただ私、この制度を知って、これ私のためにあるチャンスなんじゃないというふうに思ったんですね。 それまで起業して収入がなくなったらどうしようというふうにずっと悩んでたんですよ。 でも2年分の年収が保証されるんだったら、少なくとも2年間は無給で働けるじゃんというふうに思ったんですよ。 しかも家のローンも全部なくせると。もちろん起業したからといって事業がうまくいくなんて保証全然ないですしね。 でも私にとって一番大きかった経済的な不安をかなり減らすことができるなというふうに思って、 それまでどうしても踏み出せなかった一歩が急に現実的な選択肢になったんですね。 本当に背中を押してもらったような、もうそんな感覚でした。 そして私はこの制度をきっかけに会社を卒業しようというふうに決心したんですね。 同時に会社を卒業して起業するんだったら、やっぱりどうしても実現したかったことがあったんですね。 それが自分の地元である横浜でジュニアビレッジを始めるということだったんですね。 ジュニアビレッジは田畑や地域を舞台に子どもたちが自分たちで考えて決めて挑戦しながら学びを作っていく探求スクールです。 それを横浜でも実現したい。 でも当然ながら新しい拠点を立ち上げるには資金が必要です。 そこでスタート資金を出資してくださる方を探そうというふうに動き始めていたんですね。 そんな中でいろんなご縁がつながって、今の秋山木工の秋山社長に相談してみたらどうかというお話をいただいたんですね。 それが2020年の11月だったかな。初めて秋山としている社長に、当時、今は会長ですけどね、にお会いしました。 それから何度となく秋山木工に足を運んだんですね。 自分が何をやりたいのか、どんな未来を作りたいのか、なぜ子どもたちの地域の学び場が必要だと思うのか、そしてどういう事業にしていきたいのか。 事業プランも含めて何度も何度もプレゼンしに行きましたね。 そして出資していただきたいというそういうお願いもしました。 そして少しずつ話が進んでいって、横浜ジュニアビレッジネッコ塾をスタートできる目処が立ったんですね。 これで何とかなるかもしれないというふうに本当に思ったんですけど、もう一つやっぱり卒業するって決めたものの一つすごい気がかりなことがあったんですよ。 それが自分で立ち上げた旅行くの事業でした。 私が会社を辞めたとしたら、この事業はどうなるんだろうというふうに思って、自分がいなくなったら多分この事業はなくなっちゃうだろうなというふうに思ったんですね。 続けられる人が多分いないだろうなと思って。 それがすごいやっぱり気になってたんですね。 そんな2020年の11月末の頃なんですけど、突然会社から社内の新規事業をすべて見直すという方針が示されたんですね。 そして旅行についても翌年3月で事業を生産するようにというそういう指示が突然出たんですよ。 ただし事業を常土するというそういう選択肢も認められました。 年明けにはある程度方向性を報告する必要があったんですね。 つまり実質的に残された時間は本当に1ヶ月くらい。 しかも12月でしたから、年末年始のお休みもありますしね。 企業はやっぱり年末のご挨拶モードに入っていく時期じゃないですか。 これはもう12月中旬くらいまでに動かなかったら間に合わないなというふうに思って、とにかく動かなきゃというふうに思ったんですね。 事業を生産すること自体は選択肢としては簡単だったかもしれないんですけど、 でも私はそれを最後の選択肢にしたかったんですよね。 なぜならその当時旅行には3万人以上のお客様、会員のお客様がいらっしゃったんですね。 そして全国各地で旅行のプログラムを一緒に運営してくださっている地域の事業者さんたちがたくさんいらっしゃったんですね。 中にはやっぱり旅行のプログラムが自社の収益源の一つになっているというそういう事業者さんもいらっしゃったんですね。 本当にこれまで一緒に事業を育ててくださった方たち、旅行を本当に楽しみにしてくださっているお客様、 やっぱりその人たちのことを考えると簡単にこれで終わりですというふうに、そういうふうにはやっぱりしたくなかったんですよね。 それでとにかくどうなるかわからないけど、とにかく譲渡できる場所を探そうということで動いたんですね。 どこかの事業部で引き継いでくれるような部署はないか、JTBグループの中で旅行の事業を受けてくれるところはないか、 時間のない中、いろんな方に本当に相談して、12月は年末の挨拶とかそっちだけで、いろんな人に話に行って頼みに行って、そんな毎日だったんですね。 同時に誰もとで相談した人がいたんですね。それがアクトインディの下本社長だったんですね。 アクトインディはイコウヨという親子向けのお出かけのウェブサイトを運営しているパワーサイトを運営している会社でしたし、 お客様がすごく似てるなというふうに思っていたので、イコウヨとの事業シナジーも見出せるかもしれないということも含めて相談しました。 下本さんはマグロカルデザインスクールの株主でもあって、ジュニアビレッジの創業メンバーの一人なんですよね。 私自身が旅行をやっているときからずいぶん長い付き合いで、次世代に価値を残せるような仕事をしたいねというのが共通の思いで、 未来を生きる子どもたちのために何か残したいということをずっと言っていて、もしかしたら共感してくれるかもしれないというふうに思って事業上との可能性を相談したんですね。 そしたら下本さんがものすごいスピードで動いてくださって、すぐに取締役会にも諮ってくださって、 細かい条件は後から詰めればいいから、大竹さんの魂である旅行の事業上と受けますと、そうおっしゃってくださったんですね。 本当にありがたかったですね。 自分が本当に大事に育ててきた事業をこんなふうに受け止めてくださる方がいるんだということが本当に嬉しかったんですよね。 その後、本当に細かな条件を詰めて、旅行はアクトインディに事業上とすることになりました。 これでお客様とか、それこそ地域の事業者さんたちも繋がりを守ることができる、そう思ったときに本当に肩の荷が折りました。 本当に下本さんには今でも感謝しかなくて、こういういろんなことが起きて、2020年は。 そしてようやく私自身も心置きなくJTVを卒業しようというふうに決心をしたというのが、この年の一番のエピソードです。 # 追い風が吹くとき、人は自然に動き出す 2020年を振り返ると、本当に不思議なんですよね。 あんなに毎日悩んでいたのに、会社を辞めたい。でも辞められない。 起業したい。でも家族の生活もある。 そんなふうに、ずっと同じことをぐるぐる考えていたんですよね。 でも、本当に早期退職制度が発表されて、経済的な不安がグッと小さくなって、 横浜でジュニアビレッジを始めるためのご縁もつながって、 そして最後まで気が張りだった旅行も事業譲渡という形で、次につなぐことができたんですよね。 一つ一つ、本当に目の前の課題がクリアになって解決していったんですよね。 当時、いろんな経営者の方から、起業するときって後ろからものすごい勢いで風が吹いて、 自分の意思に関係なくどんどん前に進んでしまうような感覚になるときがある。 それが起業するときなんだよ、というふうに結構聞いたことがあったんですよ。 聞いたときは、そういうもんなの?というふうに思ってて、 いや、私全然そんな追い風吹かないなぁ、なんて思ってたんですよ。 でも今考えると、2020年の私はまさにその感覚だったんですよね。 もう後ろから追い風がビュービュー吹いて、気がついたらどんどん前に進んでいるみたいな。 無理やり自分を奮い立たせて進んだというよりは、 いろんな出来事とかいろんな声に背中をグングン押されて、自然とその道を歩んでいた、選んでいたという、そういう感覚だったんですね。 こういう経験を私自身がしてみて、この時の教訓が3つあるんですよ。 1つ目が、決断できない時間にも意味があるのかもしれないということですね。 当時は決断できない自分に本当にもやもやしていたんですよね。 でも今振り返ると、私はその間何もしていなかったわけではないんですよね。 自分が作りたい未来をもやもやしながらも考えたりとか、 子どもたちのためのオンラインの座談会をやってみたりとか、 迷いながらでしたけどね、自分が進みたい方向を一生懸命自分で確かめ続けてきたなというふうには思うんですよ。 だからいざチャンスが目の前に現れた時に、やっぱりそれを自分のチャンスだというふうに捉えることができたのかもしれないなというふうに思います。 それと二つ目は、追い風ってやっぱり人とのご縁から生まれることが多いんだなということですね。 秋山社長との出会いも、それこそ下元さんとのつながりも、私一人では本当にどうにもならなかったようなことなんですけど、 自分がやりたいことを人に話したりとか、困っていることを相談したりとか、 そうすると本当に自分では思いも寄らなかったところから道がグーッと開けることがあるっていう、特に旅行の事業長とはまさにそうでしたね。 あの短い間で引き受けてくださる方が現れるなんて本当に当初想像してなかったですよね。 でも相談してなければ何も始められなかったんですよね。 あと三つ目が、やっぱり人生には動き出すタイミングがあるのかもしれないということですよね。 もちろん待っていれば必ずチャンスがやってくるという話じゃないと思うんですけど、 今すぐ決断できないからというふうに言って、焦って答えを出さなくてもいいこともあるんじゃないかなというふうに思うんですね。 自分の中で考え続けていること、小さくていいから何か動いていること、人とのつながりを作っていること、 そういうものがあるとき一気につながって自然と進む方向が見えてくる。 そんなことが本当に人生にあるんだなというふうに思ったんですね。 この経験をしてからなんですけど、私は人生のモヤモヤに対する捉え方が少し変わったんですよ。 以前は迷っている時間って本当に前に進めていないように感じてたんですね。 でも今は必ずしもそうじゃないかもというふうに思うんですね。 迷っているということはそれだけ自分にとって大切な選択に向き合っているということでもあると思うんですよ。 そしてすぐに答えが出なくてもその間に自分の考えがやっぱり深まったり、周りの環境が変わったりすることもあるんですよね。 私の場合は2020年に突然起きたように見えた出来事も、実はそれまでの積み重ねがあったからこそつながったものだったのかもしれないなというふうに思うんですね。 だから今何かもしモヤモヤしていたとしても無理に今すぐ結論を出さなくてもいいんじゃないかなというふうに思うんですね。 ただ自分が何を大切にしたいのか、どんな未来を作りたいのか、そこだけは何か考え続けてもいいのかもしれないなというふうに思うんですけど、 そして出来ることがあったらちっちゃく動いてみる、それこそ誰かに話してみたりとか相談してみたりとか、 そんなちっちゃな行動がいつか追い風をつかむきっかけになるような気がするんですね。 皆さんはどう思いますか? 今私はジュニアビレッジでいろんな子どもたちと関わってますけども、やっぱり子どもたち見てても自分で決められない時とか、なかなか動き出せないような時もあるんですよね。 でもやっぱりいろんな体験を重ねていろんな人と出会って、自分なりに考え続けているうちに、やっぱりある日突然自分からやってみたいみたいな形で動き出すことがあるんですよね。 こう考えると本当に子どもも大人も自分のタイミングで自分の道を選べるようになっていくということなのかもしれないなというふうに思うんですね。 本当に2020年を思い返すと、本当にあれほど悩んでたのに気がついたら、いろんなご縁と出来事に背中を押されて、 自分が進みたかった道を勝手に歩き始めるようになっていたみたいなふうなんですよね。本当に人生何が起こるかわかんないなというふうに思います。 だからかもしれないですけど、今は逆にもやもやしたとしても、いつか自分が納得できる方向に動き出せる時がきっと来るんじゃないかなというふうに、なんとなく気持ちを楽に考えられるようになりました。 そしてその時に向けて、今できることをコツコツ少しずつ積み上げていけばいいなというふうにも考えられるようになったんですね。 まさに2020年はいろんなことがあったんですけど、本当に私の人生の中でのベスト1かもしれない、ベスト3には絶対入るぐらいの天気でした。 ということで、今日は私の2020年のキャリアの話をちょっとお話しさせていただきました。 今日も最後まで聞いていただきましてありがとうございました。 皆さんは2020年、どんな1年を過ごしていらっしゃいましたか。またぜひエピソードをシェアしていただけたら嬉しいです。 そしてこの放送がいいなと思ったらいいねを押していただいたり、気に入っていただけましたらぜひチャンネルフォローしていただけたらとっても励みになります。 それでは今日も良い1日を。